人力资源工作汇报

1、Page 2为什么成立为什么成立?1做什么做什么?2谁来做谁来做?34如何做如何做? ?Page 3人力资源管理中心定位以业务为导向以业务为导向Page 4成为业务伙伴1成为“专业管理”和“专业服务”机构2 变革的驱动者参与者文字内容34成为业务实现的直接力量Page 5人力资源管理的目标科学的人力资源管理体系科学的人力资源管理体系 v 提高员工素质提高员工素质v 激发员工生产力激发员工生产力v 提高人力资源管理水平提高人力资源管理水平v 辅助企业战略辅助企业战略v 提高企业竞争力提高企业竞争力创造价值提升价值Page 6搭建人力资源管理体系搭建人力资源管理体系人力资源管理中心任务系统化的人力

2、资源管理体系.工作流程图操作规范程序文件.人力资源管理制度.搭建人力资源管理体系Page 8为公司进行人力资源体系建设 Page 9人力资源对象全体员工全体员工集团公司集团公司子分公司子分公司人力资源管理服务中心人力资源管理服务中心Page 10人力资源管理的核心价值搭建人才队伍进行团队建设搭建培训平台提高员工素质人力资源管理中心存在的目的人力资源规划招聘培训绩效管理薪酬管理劳动关系价值Page 11？企业使命企业使命经营理念经营理念 企业愿景企业愿景人才观人才观经营目的经营目的完善自我、服务客户、回馈社会、诚信经营、创新发展完善自我、服务客户、回馈社会、诚信经营、创新发展帮助服务更多的企业帮

3、助服务更多的企业集团公司目标集团公司目标合作共赢、以人为本合作共赢、以人为本 赛马不相马、德才兼备、以德为先、凡事以结果为导向、赛马不相马、德才兼备、以德为先、凡事以结果为导向、100%100%零失误零失误一切以客户需求为出发点、帮助客户创造价值、保留客户、增一切以客户需求为出发点、帮助客户创造价值、保留客户、增加客户、物超所值、十倍以上加客户、物超所值、十倍以上一个集团公司、投资公司、网络公司、教育培训公司、酒店管理公司一个集团公司、投资公司、网络公司、教育培训公司、酒店管理公司？Page 12为员工搭建平台为员工搭建平台人力资源管理中心的第二任务人力资源管理中心的第二任务编辑ppt13成长

4、平台提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报，搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯竞争平台提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道提供就业机会和基本生活条件基本保障平台事业平台 为员工搭建为员工搭建平台平台提供广阔事业空间，给予实现理想的舞台，创造高度的个人成就感和社会价值。Page 14人力资源管理服务中心的人力资源管理服务中心的 工作内容工作内容！做什么！做什么！Page 16组织架构的设计招聘主管培训主管绩效薪酬主管企业文化主管副主任Page 17人力资源战略目标 强化业绩导向强化业绩导向提高组织效率提高组织效率开发和配置有效支持业务资源整合，资源整合，形成管理平台形成管理平台Page 19如何开展工作如何开展工作！Page 21程序文件编辑ppt22领导的参与和同仁的支持要发挥人力资源的作用，成为公要发挥人力资源的作用，成为公司业务的参与者和推动者，能成司业务的参与者和推动者，能成为公司各个部门的业务合作伙伴，为公司各个部门的业务合作伙伴，参与公司的经营管理。需要公司