QC绩效考核评定表

1、QC绩效考核评定表员工基本信息姓名考核时至间土所属 部门员工自评描述工作情况总结：评分标准A 95分（含）以上优秀工作成绩优异卓越，对公司作出较大贝献B 89分（含）94分良好全面完成工作任务且在大多方面超出标准C 83分（含）88分合格工作完成合科要求，达到标准D 82分以下不合格尚未达到标准方面备注：在考评中当月出现 D档者，给予记大过处分，并按公司规定处罚， 连续两个月出现D档者，责令其离职！第一部分：考勤（此部分内容由人力资源部填写）迟到早退旷工病假事假总计 扣分注：迟到、早退一次扣4分，病假天 扣1分，事假1天扣1.5分，旷工天扣15分。第二部分：工作绩效目标任务分解权重%目 标 值

2、考核标准自评 分直接 上级 评分上级评分工作业绩(85%工作质量(30%5%优1、处理事务的迅速性、时效性4%优2、能力、知识符合职位要求，工作方法科学合理目标任务分解权重%目标 值考核标准自评 分直接 上级 评分上级评分工作业绩(85%工作质量(30%4%优3、综合素质好，可以放心交付工作4%优4、具有强烈的品质意识4%优5、熟悉工作内容，完成预定业绩目标4%优6、正确掌握 上司的指示， 并能按照扌曰示 执行5%优7、能够合理 地安排工作 时间，努力 提高工作效 率工作能力（55%3%优1、善于发现 问题，并对其 制定质量相关 预防措拖及控 制方法6%优2、能及时有效配合生产进 度Q货，检验

3、 准确率咼，验 货标准使用合 理3%良以上3、现场来料 问题及时处 理，零件入库的准确性3%优4、检验单填写字迹清楚，检测内容完善4%优5、能有效地 与供应商进行 沟通，降低供 应商来料的不 良率2%优6、服从上级领导的安排4%优7、能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，不抱怨5%优8、积极主动 与相关部门沟 通，善于协调 解决工作中的 问题3%优9、爱惜工 具，维护检 测、办公场地 的干净整洁， 所有检测用品 摆放整齐，并 标有相关标识3%优10、看得懂图 纸、形位公 差，熟悉、熟 练使用各种检 测工具3%优11、能够在工作学习中，不 断提高工作技能2%良以上12、善于学习他人的长处及经验

4、3%优13、主动协助 上级处理品质 异常状况目标任务分解权重%目标 值考核标准自评分直接 上级 评分上级 评分工作业绩(85%工作能力( 55%3%优14、严格按照 公司的检测标 准对产品进行 检测3%优15、熟悉零件 结构及零件的 各种表面处理 方法5%优16、在检测过程中发现问题能及时反馈总结并分析并以书面形式向上级汇报合作(8%合作(8%3%优1、关注团队目标和整体利益3%优2、与同事和 协作部门保持 良好的合作关 系2%优3、文明用 语，同事间和 睦相处培训学习(7%培训学习(7%3%良以上1、通过各种 培训不断地去 提高自己的业 务水平2%优2、保持积极向上的心态，荣辱不惊2%优3、有理想与公司共同发展合计总分加分/奖励记录（所辖部门采用了新思路、新方法、新举措等取得明显效果或业绩突出!受到各种表扬或取得良好经济效益可酌情加分，最高分为20分）加分原因及加分值：直接上级评语：上级评语：扣分/违纪记录：质量事故/违纪/