实验报告——物流系统实训

1、物流工程与管理综合实验报告物流工程与管理综合实验报告 物流系统实训姓 名: XXXXX学 号: XXXXX 小组编号: XXXXXX指导老师： XXXXX目录一实验目的3二实验设备3三系统简介31. 物流系统组成32. 物流管理33物流流程4四实验内容6五实验流程61.立体仓库进、出库运行62.人工辅助分拣系统出入库运行63.手持电子标签实训64.RFID标签读写实训75.基本业务流程实训7六思考题8一实验目的 1了解现代物流系统的主要组成，加深理解现代物流的概念，了解物流、信息流和资金流在现代物流系统中的作用。2掌握物流系统各组成部分的功能、流程和主要设备的操作方法。3了解“现代物流一体化管

2、理软件系统”组成，各组成软件的主要功能；4. 理解“物流一体化管理软件系统”中的主要流程；5. 了解基本物流业务流程以及信息流在各部门之间的传递过程。二实验设备1实验设备全自动立体仓库，电子标签显示仪，手工拆零分拣货架，生产装配流水线，RFID射频标签系统 ，手持电子标签扫描仪，服务器、交换机和PC机组成NT网络，打印机、条码打印机、货箱、可读写电子标签卡等。2管理软件本物流软件分国内物流和国外物流软件二大模块。三系统简介1. 物流系统组成本系统建立1个模拟的物流经营公司和1个国内、1个国外供货厂商暨用户的物流实训环境。系统包含硬件和管理软件两大部分。硬件主要有一个全自动立体仓库，LED电子标

3、签显示屏，手工拆零分拣电子标签货架，生产装配流水线，RFID射频标签系统 ，手持电子标签扫描仪，服务器、交换机和PC机组成NT网络，打印机、条码打印机、货箱、可读写电子标签卡等。管理软件分为国内物流管理软件和国外物流管理软件。2. 物流管理1) 国内物流系统建立1个模拟的物流经营公司和1个国内、1个国外供货厂商暨用户的物流环境。物流经营公司包括： 1个公司总部 1个配送中心 1个配销公司 1个国内供货厂商为物流经营公司提供商品资源。 1个国内用户 为物流经营公司商品的销售对象。 实用变通，两者合二为一，统称为“供方用户”，既是供货厂商，又是用户，使得商品资源不断循环，成为一个“闭环”系统。物流

4、流程如图1所示。2) 国外物流及国际贸易 国外物流涉及国际贸易。本系统设立：国外供货厂商、国外用户、国际物流代理公司、船务公司（国内、国外）、海港码头（国内、国外）、银行（包括收款和付款银行）、海关（国内）、检验检疫局（国内）。本系统在国外不设立海关和检验检疫局，报关（通关）业务由国际物流代理公司模拟处理。3物流流程 1） 物流大流程 物流大流程指物流经营公司与供货厂商、用户中间的流程。物流的大流程如图2所示。2） 物流中流程 物流经营公司总部、配送中心、配销公司和进出口业务间的流程。如图3所示。3 ) 物流小流程 物流小流程指物流公司总部、配送中心、配销公司、国内外供方用户、国际物流代理公司

5、、船务公司、海港、检验检疫局、海关、银行等各个独立运行体内部的流程。物流的各个小流程功能如下：（1）物流公司总部：信息部门汇总各种经营资料，提供给业务、财务部门进行订货、要货、结算等运作。总部的国际商务部操作进出口业务运作。 （2）配送中心：进货时有验货、入库、仓库管理等运作；发货时有要货、配货、发货、车辆调度、送货等运作。（3）配销公司：要货时有要货、进货、上架等运作；销售模式为“先开票后提货”。（4）国内外供方用户：以采购作为进货，同样有验货、入库、仓库管理等运作；发货时有订货、发货、送货等运作。同时有进出口业务运作。（5）国际物流代理公司：代理在国外的进出口业务，有送货、发货等运作。（6

6、）船务公司：有订舱、制单、业务调度运作。（7）海港：有装货、运输、进货、提货、堆场管理等运作。（8）检验检疫局：有制单、检验、审核等运作。（9）海关：有进出口报关、查验、审核、征税、放行等运作。（10）银行：有信用证办理、税收等运作。四实验内容 1了解现代物流系统的组成； 2了解立体化仓库的组成，掌握各组成部分的工作原理和基本功能，会操作仓库运行； 3了解人工辅助分拣系统的组成和工作过程，学会操作设备; 4使用手控电子标签设备进行标签信息的采集;6. 掌握电子标签的制作； 6. 使用物流管理软件完成物流基本业务流程实训。五实验流程1.立体仓库进、出库运行1) 立体仓库设备操作 根据立体仓库操作

7、说明书，了解立体仓库的组成，各部分的功用，确认辊道和堆垛机周围无杂物和无关人员，按照设备操作说明开启设备。2) 立体仓库商品进、出库 立体仓库商品的进、出库由立体仓库主控软件完成。立体仓库主控软件控制堆垛机和辊道系统运行的方式有三种：手动运行、演示系统和物流系统。手动运行方式用于手动检测系统各设备的完好状态；演示系统运行方式用于堆垛机和辊道的联动，控制命令来自本地计算机；物流系统运行方式用于完成整个系统的实验和实训操作，控制命令来自服务器。1）打开立体仓库主控计算机；2)根据主控软件使用说明书启动主控软件；3)了解主控软件中的组成；4） 在系统演示功能模块下，设计一个进库和出库方案，在立体仓库

8、中完成该方案的进出库任务。2.人工辅助分拣系统出入库运行1打开人工辅助分拣系统电源；2根据软件使用说明启动电子标签应用软件；4 熟悉电子标签应用软件中的组成和各项功能的使用；4设计一个商品出（入）库方案，完成人工辅助分拣商品出（入）库任务。3.手持电子标签实训1. 打开手持电子标签设备；2. 根据手持电子标签实训说明书，掌握手持电子终端的使用方法；3. 完成一个商品验证、商品进货过程的电子标签信息输入，观察输入结果； 4. 完成商品信息的数据上传。4.RFID标签读写实训 1.根据RFID标签使用说明，启动RFID设备；2. 启动RFID软件，了解软件的各功能的作用；3. 完成一个RFID射频

9、标签卡的读写操作。5.基本业务流程实训1) 订货业务流程物流总部向供方用户订货供方用户发货向配送中心送货配送中心验货收货入库。物流总部订货业务： 1打开物流总部管理计算机，登陆系统；2根据软件使用说明学会生成订货单，并发送给相关部门；3设计一个商品订货计划，生成订货单。国内供货商配货送货业务：1打开国内供货商管理计算机，登录系统；2根据软件使用说明了解销售单生成过程；3设计生成一份销售单。配送中心收货业务1打开配送中心管理计算机，登录系统；2根据软件使用说明了解验货、收货业务过程；3设计生成一份入库单。2 ) 要货业务流程配销公司（超市门店）向公司总部要货总部要货汇总并向配送中心发要货汇总单配

10、送中心配货、发货并向配销公司（超市门店）送货配销公司（超市门店）验货进货。门店商品要货业务：1打开商场管理系统计算机，登录系统；2根据软件使用说明了解商品采购业务过程；3设计生成一份采购单。配送中心配货送货业务1打开配送中心管理计算机2根据软件使用说明了解配货、发货业务过程；3生成一份出库单。门店商品验货、入库业务1打开商场管理系统计算机，登录系统；2根据软件使用说明了解验单、验货、入库业务过程；3生成一份入库单。六思考题1简述本物流实验系统的组成和特点；系统包含硬件和管理软件两大部分。硬件主要有一个全自动立体仓库，LED电子标签显示屏，手工拆零分拣电子标签货架，生产装配流水线，RFID射频标

11、签系统 ，手持电子标签扫描仪，服务器、交换机和PC机组成NT网络，打印机、条码打印机、货箱、可读写电子标签卡等。管理软件分为国内物流管理软件和国外物流管理软件。2简述自动化立体仓库的组成，各组成部分的功能；高层货架:用于存储货物的钢结构。目前主要有焊接式货架和组合式货架两种基本形式。托盘（货箱）：用于承载货物的器具，亦称工位器具。巷道堆垛机:用于自动存取货物的设备。按结构形式分为单立柱和双立柱两种基本形式；按服务方式分为直道、弯道和转移车三种基本形式。输送机系统:立体库的主要外围设备，负责将货物运送到堆垛机或从堆垛机将货物移走。输送机种类非常多，常见的有辊道输送机，链条输送机，升降台，分配车，

12、提升机机，皮带机等。AGV系统:即自动导向小车。根据其导向方式分为感应式导向小车和激光导向小车。自动控制系统:驱动自动化立体库系统各设备的自动控制系统。目前以采用现场总线方式为控制模式为主。库存信息管理系统:亦称中央计算机管理系统。是全自动化立体化系统的核心。目前典型的自动化立体化系统均采用大型的数 据库系统构筑典型的客户机/服务器体系，可以与其他系统（如ERP系统等）联网或集成。3完成物流公司进货业务需要哪些部门和哪些人员参与，各部门的业务信息流向何处。配销公司（超市门店）向公司总部要货总部要货汇总并向配送中心发要货汇总单配送中心配货、发货并向配销公司（超市门店）送货配销公司（超市门店）验货

13、进货。门店商品要货业务：1打开商场管理系统计算机，登录系统；2根据软件使用说明了解商品采购业务过程；3设计生成一份采购单。配送中心配货送货业务1打开配送中心管理计算机2根据软件使用说明了解配货、发货业务过程；3生成一份出库单。门店商品验货、入库业务1打开商场管理系统计算机，登录系统；2根据软件使用说明了解验单、验货、入库业务过程；3生成一份入库单。4物流公司总部根据配送中心库存情况生成订货单，简述库存管理的功用和分析方法。库存管理的功用：(1)维持销售产品的稳定销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变化。这种方式下，企业并不预先知道市场真正需要什么，只是按对市场需求的预测进行生产，因而产生一定数量的库存是必需的。但随着供应链管理的形成，这种库存也在减少或消失。(2)维持生产的稳定企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制订采购计划，下达采购订单。由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制订的，但存在一定的风险，有可能会拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量。(3)平衡企业物流企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力(资金占用等)，协调来料收货入库。同时对生产部