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文档简介

1、业务流程名称人力资源战略规划制定流程适用业务情况1. 本流程适用于省公司的人力资源战略规划的制定工作。2. 流程适用范围：省公司本部、地市公司、县公司。1. 省公司人力资源部在明确人力资源发展总体目标，根据各业务部门提供的信息分析现有人员数据、岗位需求、外部人力资 源供给情况等信息的基础上，根据国网公司的人力资源战略规划制定省公司的战略发展规划草案；同时，各市、县公司进 行数据的整理与分析，为省公司战略规划草案的编制提供数据。草案经总经理办公会审批后形成正式的人力资源战略规划 下达执行，同时报国网公司备案。2. 地市公司根据省公司战略规划，制定地市公司战略规划，用于指导市公司以及直属县公司的相

2、关工作。3. 控股县公司根据省公司、市公司的战略规划，制定县公司战略规划。4. 人力资源战略规划用于指导人力资源管理各项工作。5. 分析现有人员数据、岗位需求时，系统可对人力资源现状（如人员总量、性别、年龄、学历、技能、职称等）及岗位需求 状况（如岗位编制，岗位任职需求等）进行统计分析，同时考虑人力资源制度体系、市场人力资源供给状况等方面因素， 作为制定人力资源战略规则草案的依据6. 为了更好的明确人力资源战略规划，还可以配合培训等形式使公司中层以上领导对战略规划进行深入了解。流程操作要点备注：报表及接口 关注点AW电网fiUTKiOHm其他业务关注点1.目前控股县公司资本由省公司管理，而用人管理、经营指标等都是委托市公司管理。未来如果控股县公司的战略规划也统由市公司来制定，则县公司的制定环节可以不执行。2.对于此流程中的审批环节，若审批通过，则执行流程的下一环节；若审批不通过，则需要给出流程的上一环节相关人员明确 的修改意见或执行措施。流程图本系统操作图存放在一个单独的VISIO文档中，文档名为 SEPC流程图_HRO1.1.1.1_人力资源

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