2022年机关公务员管理工作的情况汇报

1、高品质文档2022年机关公务员管理工作的情况汇报 xx市人力资源和社会保障局 （XX年10月20日） 依据省人力资源社会保障厅关于召开全省行政机关公务员管理工作座谈会的通知（川人社办发XX508号）和本次会议支配，现将我市行政机关今年以来公务员管理工作状况及面临的主要任务与今后的建议意见汇报于后。 一、公务员管理机构组建状况 目前，我市和所属4县（区）人事局均设置有内设机构负责行政机关及所属参照公务员法管理单位的公务员（参照管理工作人员）管理工作，共有工作人员11人，其中市人力资源和社会保障局公务员科3人、各县（区）人事局公务员科（股）均为2人。负责全市10097名公务员（其中参照管理工作人员

2、2367名）的管理。按现行“三定方案”的要求履行职责。 我市新一轮机构改革已基本绽开。目前，市、县（区）公务员管理机构未作调整，仍维持现状。据悉，在此次机构改革中，我市将不单独组建公务员局等特地管理机构，仍以现行运作体制运行。 二、今年以来完成的主要工作 公务员日常登记正常推动。根据集中统一、快速高效的要求，审批办理了市级部门和四县（区）人事局呈报的公务员登记、转正共计636名人员的相关手续。 公务员年度考核严格规范。XX年度考核严格根据规定比例和要求，完成了对市级行政机关公务员、工勤人员和参照管理单位工作人员、工勤人员共计87个单位1491名同志的考核。尤其是对人员身份进行了进一步核查，确保

3、年度考核工作评语精确、标准严格、报批规范。 公务员考录工作顺当实施。完成XX年下半年考试录用公务员（含森林公安机关人民警察、乡镇司法助理员）共80名；公招50名政法院校培育体制改革试点班人员的面试和体检工作；XX年公招公务员184名约4400人的报名初审工作；同市委组织部一道面对优秀村干部和服务基层项目人员单列公招67名乡镇公务员的报名等工作。 事业单位参照管理人员登记全面绽开。截至目前，我市行政机关所属事业单位已批准为参照公务员法管理单位224个。为做好此项工作，我们依据省厅统一支配和市委、政府的要求，坚持“统一划线，按编登记，合格优先，阳光运行”的原则，全市1182名同志参照过渡考试，根据

4、划定的合格分数线，共1117名合格。现已完成市级部门（24个）、南江县（32个）、通江县（41个）共计97个单位、927人的考核和考试考核的登记工作（其中属考核登记373人，考试考核登记554人）。尚有巴州区、平昌县的参照管理单位人员正在申报中，可望年内完成此项工作。 规范管理提升服务水平。重点理顺管理工作机制，明确岗位人员责任，以培育优良作风改善服务质量的理念。针对公务员登记中人员超编，事业单位参照管理单位过渡考试不合格人员上访，以及公招工作中恶意网络炒作等诸多热点难点问题，我们在熟识使用现有政策的同时，坚持以人为本，从敬重历史、面对将来的思路动身，乐观化解各种冲突，尽最大努力协调解决诸多问

5、题，打好了维护社会稳定的“主动仗”。 三、探究创新的几点做法 热点工作严密程序。人事调配一律列表上会，分层报批按章办理；任开除务坚持逐一对比任职时间与职级，不打政策“擦边球”。如关于实行党政领导干部问责的暂行规定等四项监督制度颁布后，我们对市级部门干部的任免进行了严格把握，有效维护了政策严厉性。年度考核与奖惩，对应标准，不擅自扩大比例或网开一面；审核审批文稿一律按程序报签，不夹“私货”，不弄虚作假。 公开考录公正公正。大胆改革机制，创新管理方法。首先通过特地培训建立面试考官库、体检医生库。其次在面试和体检环节中对公考公务员的面试评委组、医生组完全采纳电脑随机抽签组建，考生面试挨次由计算机简洁随

6、机抽签确定，从而确保了面试评委和参检医生随机产生，考生参加机会均等，体现公正公正，产生了良好的社会反响。 广泛宣扬强化调研。今年来，我们在公务员管理和招录上不断创新实践，撰写了阳光下“赛马”“选马”、完善公务员管理配套政策体制的思索、加强公务员管理的对策讨论等文稿作为“xx”人力资源和社会保障事业进展规划建言征文在中国人事报、人才询问和巴中日报等刊发。同时，对探究创新的阅历进行了全面总结，并通过新闻媒体广泛宣扬，营造了良好的社会舆论环境。 四、当前面临的主要工作任务及准备 参照管理任务艰难。由于参照管理单位人员状况错综简单，仍有700多人尚不能纳入参照管理对象，而且还有4名缺考，65名不合格，

7、加之对因个人身份等缘由不能纳入参照管理和考试不合格人员的安置政策不甚明白，因而面临的社会冲突比较突出，正面宣扬和解释需做大量工作。 日常登记亟待规范。在行政机关公务员集中登记基本结束后，现已进入公务员日常登记工作。新调任、新录用公务员登记报批手续如何办理的政策不尽完善，又特殊是在新一轮机构改革后，运行机制和工作体制将发生新的变化，公务员管理点多、面广、线长给我们的工作提出了新的要求。 考核工作任重道远。如何把德、能、勤、绩、廉的考核有机结合起来，如何把平常考核与年度考核统一起来，如何把考核成果与实际运用联系起来，走出不提拔不考核、结果与运用脱节、平常与年度考核分别的“怪圈”需要从政策层面、操作

8、层面予以规范，真正体现以力量论英雄、凭实绩用人，促进公务员队伍的健康进展。 公招考录面宽量大。随着公务员（参照管理工作人员）招考人数的逐年增多，从招考公告的拟定、报名初审、笔试组织直至面试资格复审、面试组织、体检、递补、考察、录用等规定程序的工作面宽量大，且处于难点、热点、焦点之中，这占去了公务员管理工作量的一半以上，对现有公务员管理的机构设置、力气布局和人员管理水平提出了挑战。 管理职能需要理顺。从目前的状况看，公务员主管机关有两个，根据分工，分别负责行政机关担当部分领导职务的公务员的管理和行政机关其他公务员的管理，缺乏统筹协调。因而有的部门在呈报任免中，既报送党委主管机关又报送政府主管机关

9、审批；有的行政主管部门对内设机构中层干部自行任免或将事业单位人员借调到机关任职；有的部门调配任免或请示报告不附空缺编制或职数通知单；有的不将公务员登记表、年度考核表、任免表、调配表等装入个人档案；有的超职数呈报非领导职务；有的在参照管理中上交冲突，给切实有效加强行政机关公务员管理提出了新的课题。 五、 加强公务员管理工作的几点建议 随着公务员法的不断深化贯彻，加强对公务员队伍的管理和服务是时代给予的神圣职责，特殊是在进一步规范公务员队伍管理和事业单位参照管理实施后，工作任务随之发生了重大变化。因此，一是迫切需要规范公务员管理机构的设置，根据国家、省、市三级全都的原则设置名称统一、机构单列、人员编制配备科学合理的公务员主管机关；二是进一步理顺政府主管公务员的职能职责，避开职能交叉、政出多门和管理不到位等问题；三是在公招公务员的时间支配和服务方面尽可能更优一些，使广阔考生有足够的时间和条件报名，避开考生疑虑和由此产生的负面影响。 总之，我们