国有煤矿企业管理创新的模式研究与实践

1、国有煤矿企业管理创新的模式研究与实践武艺(河南煤业化工集团鹤煤十矿企管科 458030【 摘要 】 在经济飞速发展的时代中, 经济全球化当中, 国有企业在管理工作存在着一些普遍性的问题, 所以要提出管理 工作中的新模式和创造新模式所带来的影响和企业效益。【 关键词 】 国有企业 创新管理 模式【 中图分类号 】F 27【 文 献 标 识 码 】 A 【 文章编号 】 1672-7355(2013 16-0158-01面对当今社会中小型企业的崛起, 国有企业面临的经济形 势和严峻局面, 怎样在这样的大环境继续生存发展, 针对现状 与企业的实际情况结合起来, 把国有企业塑造成适应市场经济 的现代企

2、业发展模式, 可以借鉴国外和国内的企业的先进管理 模式, 尝试从理论上对国有企业的管理创新模式进行实践探 索, 得到有效的企业管理创新实施策略。一、 如何全面落实中央提出的 “三改一加强” 方针三改是指:改组、 改革、 改造; 一加强是指:加强管理。 通过 改组能过精华资产、 清晰产权, 责任明确, 优化资源配置, 改革 组织机构、 人事制度、 健全管理制度, 建立激励机制, 健全员工 培训体制, 提高企业的竞争力。 改造, 根据企业的实际是状况, 逐步进行系统的改造, 提高自动化的水平。通过 “三改一加强” 建立现代企业制度, 是煤矿企业创新模 式的基础, 如果没有实现机制的改变, 即使进行

3、了企业的创新 模式建设, 也不会给企业带来效益, 这也是某些企业虽然导入 了想新的体统管理, 但是企业的创新模式管理收益却不大, 甚 至增加了管理成本的根本原因。由于现在的煤矿企业大多属于国有企业, 机构臃肿、 条块 分割、 人事浮动, 各部门的局部利益意识浓, 相互沟通困难, 人 员管理混乱, 人才流失严重。 在创新模式建设前, 必须根据煤矿 企业中的实际情况, 有所重点的选择进行转换经营机制, 更换 观念, 为推进创新模式管理打下基础, 促成煤矿市场的开拓、 生 产控制、 科研技术开发、 科学管理的系统集成, 促进企业从决策 经验到模式管理的科学决策的转换。二、 创新管理模式在国有煤矿企业

4、中的意义国有煤矿企业在深化改革和管理创新方面, 不断提倡创新 精神, 激发管理者和员工的创新精神、 创新意识、 鼓励创新行 为, 提升企业的创新能力, 已经成为了国有煤矿企业发展的主 流方向。 管理者的知识以及技能已经成为了重要的资源, 没有 好的管理者就没有好的管理方向。创新模式管理就是以培养管理者和员工的创新能力和创 新精神为基础的交际取向的教育。 它的核心是在全面施行职业 道德素质的过程中, 迎接新的知识经济挑战, 着重研究与解决 在煤矿企业发展中培养管理者的创新意识、 精神和能力。 创新 是企业的核心内容, 是培养企业素质人才的关键。 而目前, 煤矿 企业中的创新管理工作仍然存在很多突

5、出的缺点, 经验不足、 创新不足, 这跟我国社会主义建设的发展是相违背的。 那么就 要在企业中就要进行深度的创新模式的学习。创新管理模式具有导向、 激励、 调节等功能, 对当代的企业 管理者或者员工都有重要的意义。 因此我们必须在企业中全面 推行创新管理模式, 通过创新企业管理来培养员工的职业道德 素质。 在创新的管理模式工作中培养员工一定的创新意识、 创 新思维以及创新能力为主要的目的。 使员工更加牢固、 系统的 掌握政治知识同时也提高创新意识。创新管理模式是企业思想理念, 要求在思想指导上, 尊重 人格自由, 尊重自身的发展和调动领导班子和员工的潜力, 因 此在加强和改进人们在工作上, 必

6、须按照当今形势下对员工的培养要求, 让员工对企业的管理理念、 体系、 内容上开创新的思 想局面。 对于煤矿企业来讲, 思想政治工作是根基, 创新能力是 关键, 他们之间相互相乘, 相互使用, 形成一个有效整体。 所以, 煤矿企业的创新管理必须从系统角度出发, 把全面提高员工的 自身能力作为前进动力。三、 如何在国有煤矿企业中施行创新管理模式提高领导班子的整体素质, 假如他们的观念还停留在一人 之下万人之上, 就必须改变这种守旧的观念。 没有管理能力素质 高、 与时俱进的领导班子, 就很难确保工作任务的完成。 想要进 行深入的创新管理模式就要先改变管理者的管理观念, 有怎样 的管理观念就有怎样的

7、管理模式。 领导班子的重视度不够, 继而 导致了员工的对创新观念下降。 近几年以来, 人们的思想水平发 展迅速, 如果只停留在当初的培训水平, 远远不能满足现在员工 的要求。 但是由于各种因素, 创新模式培训工作在国有煤矿企业 中得不到应有的重视, 还有些人认为这些是 “万金油” 不需要培 训, 任何人都可以胜任。 这种错误影响下, 导致课员工心对待创 新这种思想失去兴趣, 所以对这类型的培训缺乏原动力, 更加没 有没有积极主动地进一步思考如何提创新的观念。国有煤矿企业创新模式管理工作发展不平衡。 管理工作形 式单一, 导致员工对其不敢兴趣, 有些部门的创新工作还处于 “真空” 的阶段。 使得

8、员工对对于这种管理模式缺乏正确的认 识, 这都需要领导班子对员工进行跟深入的企业管理模式理念 讲解, 使他们从错误中走出来, 要使这种创新的管理模式深入 员工的心里, 通过多样化的教育方式, 让工作更加容易融入员 工们的生活, 让员工更加容易接受。 强调创新性, 在企业长期的 思想政治工作建设中, 随着时代的发展需做出更多的创新, 才 能更加好的在企业中发挥思想政治工作的作用。创新管理模式要贴近煤矿企业员工的工作目标。 对于员工 而言新的管理模式要帮助和引导他们制定明确的工作目标。 传 统的工作要求, 确保了工作效率, 不鼓励员工提出与领导班子 不同的观点, 扼杀了员工的创新精神。 因此培养员工的创新精 神, 要建设一种与之相应的工作环境。四、 结语综上可见, 从国有煤矿企业的现状来看, 依靠科技进步, 坚 持创新管理模式, 是搞好国有煤矿企业的必经之路, 只有认真 贯彻 “三改一加强” 的方针, 不折不扣的落实创新管理模式, 勇 于探索、 开创新的工作作风, 牢固树立市场经济意识, 努力探索 和掌握搞好煤矿企业的方法和规律, 方能取得技术的发展。 以 上的理念, 创新模式的发展、 良好的管理水平这几个都是创新 管理模式缺一不可的方面, 在实际工作中, 煤矿企业都应该根 据自身的具体情况从这几个方面找到自己所应该捉住的突破 口或