燃料管理标准

1、华华能能大大连连电电厂厂企企业业标标准准Q/HNDL-208.01-2003Q/HNDL-208.01-2003燃料管理标准2002-05-01 发布 2002-08-01 实施华华能能大大连连电电厂厂 发 布Q/HNDLQ/HNDLQ/HNDL目 次前 言 21. 范围 32. 总则 33. 燃料采购计划及调运 34. 到厂燃料验收 45. 燃料价格及费用 46. 燃料结算 47. 燃料统计管理 58. 附录 A 煤场管理办法 69. 附录 B 煤场管理制度 7前 言为了对全厂燃料管理工作进行标准化管理，确保燃料管理工作受到有效的控制，特制定本标准。本标准可以作为一体化管理体系的作业性文件。

2、本标准由标准化领导小组提出。本标准由燃料部起草并归口管理。本标准主要起草人：张绍君、陶龙云 审 核：赵 贺 批 准：牟维春本标准由燃料部负责解释。华能大连电厂燃料管理标准1范围本标准规定了燃料的计划、采购、调运、统计、结算以及煤场管理和盘点的各项运作事项。2、总则2.1 为适应燃料供应体制的改革，加强我厂燃料供应和管理，转变经营机制，保证发电燃料的稳定供应，提高电力企业的经济效益，特制定本标准。2.2 我厂燃料管理实行集体领导，燃管站及相关部门管理相结合管理体制。实行燃料量、质、价全面管理。2.3 市场采购煤炭实行以质论价的原则，所购燃煤必须符合锅炉设计要求和环保要求，以确保安全生产和经济效益

3、。2.4 信息是市场调查的基础，市场调查是决策的前提。利用现代工具建立多种信息渠道，进一步拓宽采购渠道。2.5 随着市场经济的完善，在现有实行比价采购基础上逐步实行招标采购。实现科学的采购方法。2.6 严格执行国家法规政策，按照华能总公司对燃料的管理要求，认真履行职责，努力降低燃料成本，提高经济效益3 燃料计划、采购及调运3.1 为适应煤炭市场的变化，在对供煤方进行资质认证的前提下，建立本厂主要供煤渠道（包括计划内煤炭和计划外煤炭） 。回避市场风险，降低燃料采购价格。3.2 燃料计划必须以生产发电耗用为依据，根据燃料市场价格的变动情况和厂存燃料数量的要求，进行编制。3.3 按华能总公司对燃料的

4、分级管理要求，协调好计划内煤炭和计划外煤炭采购数量的比例，对计划内煤炭，更加注重国有大矿计划兑现比率。3.4 燃料调运工作要以燃料计划为以据，协调“矿、港、航”关系，做到燃料均衡入厂，保证电厂生产发电所需燃料。3.5 燃料调运要实现数量和质量的全面管理。在燃料数量和质量全面管理过程中，要以燃料入厂前的管理为重点，实现“超前”管理。二十四小时保持业务联系，处理日常事务，对突发问题应及时解决。3.6 对不能处理的调运工作，应及时向领导汇报，以便妥善解决。3.7 根据情况选派人员驻矿驻港，实现对装船煤炭的数量和质量验收工作，代表电厂履行供煤协议规定的权力。4、到厂燃料验收4.1 凡进入电厂的燃料，都

5、必须进行严格数量和质量验收工作。各种计量表计要运行正常，保证相关数据的可比性。4.2 入厂柴油数量以电厂地磅计量为准；入厂煤炭数量验收采用地磅计量和船舶商检为准。4.3 在入厂燃油的数量检验过程中，以燃管站计量员过磅，策划部、运行部有关人员进行检磅。在煤炭数量检验过程中，对陆运煤炭以燃管站计量员过磅，燃料部有关人员进行监磅；对水运煤炭以燃管站检尺人员和燃料部有关人员参与商检全过程。4.4 入厂柴油质量验收由运行部化验室按国家规定标准进行采样化验；对水运煤炭质量的验收以电厂来煤自动化采样化验为准，陆运煤炭按国家规定标准进行采样化验。对煤炭质量不符应进行积极索赔。5、燃料价格及费用5.1 严格控制

6、市场燃料采购价格，是电厂完成成本计划的重要环节。根据华能总公司下达的燃料承包指标，燃管站制定本年度燃料采购指标预测。5.2 市场采购燃料要严格管理，建立集体审批和内部约束的机制，公司成立以经理为首的及由有关部门参加的管理小组，定期研究本单位燃料价格，阶段性的提出燃煤采购建议价格，或对市场价格有重大变化时，研究对策。5.3 在具体采购中，电厂要根据总公司公布的最高限价、指导价定期研究燃煤市场价格趋势，提出市场采购煤炭的建议限价，经厂燃料领导小组批准后，实施燃料市场采购。市场采购要增加透明度。5.4 燃料采购以电厂综合效益为衡量标准。以燃料综合标煤单价为主，考虑锅炉燃烧效率，以此来制定煤炭的灰份、

7、硫份、挥发份等指标。5.5 煤炭价格包括：煤炭协议基价与煤炭的灰份、硫份、挥发份等指标考核两部分。根据燃料市场的变化及煤种情况，随时调整煤炭指标考核的力度。由燃管站提出煤炭指标考核细则，经主管领导审批后实施。6、燃料结算6.1 燃料结算一定遵守国家有关法律法规，遵守华能总公司和大连分公司有关规定(华能总公司燃料管理手册)。6.2 燃料结算工作内容：煤款结算、油款结算、海运费结算、大连湾港港杂费结算以及与燃料有关的费用结算。6.3 结算依据：有关燃料费用的结算必须有供需双方所签的协议(燃料收料单、煤质或油质化验报告单);或华能总公司有明文规定的项目和标准。对付款项目和标准不能变相改动。6.4 办

8、理结算业务时，要严格执行电厂规定的结算程序，实行层层把关严格审核。6.5 审核和验收人员对办理结算人员所持的付款依据进行再核算，特别是供货数量和价格是否与付款依据相符。6.6 办理结算业务时，协议书以及相关的报告一起交给财务部，以便财务部门进行监督审查。6.7 结算单据的保管人员对所有凭证要按规定预以记帐并认真妥善保管，每年应整理装订成册。保管期为 10 年。6.8 燃料结算人员应建立科学的结算台帐，按期上报各种报表。随着煤炭市场的变化和加强管理的需要，对燃料结算有新的要求，要不断完善结算台帐和结算报表，并逐步实行计算机管理。7、燃料统计管理7.1 统计工作时燃料管理的重要基础。燃料各种统计报

9、表要按华能总公司和电厂的要求进行填报和统一编码。7.2 统计人员要准确、真实填报燃料报表，报表上报前要经主管领导审核、批准方可上报。7.3 统计人员必须按季、半年、全年做好统计分析工作。附录 A 煤场管理办法煤煤场场管管理理办办法法为了使煤场合理储备,合理堆取,防止煤堆自然及煤粉污染,特制定本办法。1 为了满足机组安全发电需要，煤场必须储备足够的存煤，煤场储煤量要根据发电计划、季节、运输情况核定，一般储备 8-15 天，即 8-11 万吨的用煤量为宜。2 煤场正常储备煤不小于 8 万吨，调整幅度不超过 15%。3 煤场储备煤警戒线为 6 万吨，低于此量燃料部要立即通报厂部及有关部门，加紧入厂煤

10、的调运。4 入厂煤要按计划均衡到达，应按煤质、煤种分堆存放；煤堆间要保持合理的间隔，正常时煤堆与堆取料机轨道平台要保持不小于 4 米的间距；特殊时 A、B 煤场北侧各留一条 4M 宽车道，A、B 煤场南侧车道可以堆煤。5 必须合理安排堆煤，防止混堆及煤堆存放时间过长造成煤热量损失及自燃，煤场储备煤，冬季存放时间不超过 60 天、夏季不超过 40 天。6 堆煤高度不得高于 15 米，保证取料机的安全作业。7 燃煤要按“分堆存放、先堆先取、烧旧存新、按质匹配、科学管理”的原则合理堆取。8 取煤时要按阶梯式分层取煤。15M 高的煤堆分 5 层，即 3M 为一层，煤底厚度要小于 150mm，推土机要及

11、时清理煤底，及时取走，不得留存，把底层煤和清底煤加到一期原煤仓。9 根据设备及煤质协调#1、2 煤场的煤储备量，避免因设备故障、恶劣天气影响正常锅炉用煤。10 发现煤堆超温或自燃，必须采取对自燃煤喷水降湿、翻堆喷水等灭火措施，并立即安排取用，禁止取有火种的煤。11 根据煤的水分及风速，对煤场进行不定期的喷水，防止煤粉飞扬，污染环境。喷水期限为每年 3月 15 日至 11 月 15 日。12 煤场排洪沟、沉淀池每年清理一次。13 卸煤皮带系统的取样器、磁铁分离器必须可靠投入，煤场清理出的石块、金属块等杂质要及时清除，放到指点地点，保持煤场整洁。14 每月 29 日为盘煤日，遇休息日顺延。15 保

12、证煤场喷水系统、消防系统的可靠备用，做好防水措施，确保煤场安全。附录 B 煤场盘点制度煤煤场场盘盘点点制制度度1、为了加强煤场存煤管理，校核煤炭数量，合理控制煤场堆存方式和煤量，制订本制度。2、煤场盘点组织机构和参加人：由燃管站牵头，策划部、运行部、燃料部和财经部派指定专人参加。3、具体时间定在每周二上午九对煤场存煤数量进行盘点一次。每月最后一次盘点出具盘煤报告。时间为每月最后一天上午。4、燃料运行记录的卸煤数量以来船商检量进行登录。2#皮带电子称作为参照数据。5、燃料部的运行记录出现数量偏差时应及时清除，并相应调整各船次存煤数量。6、每次煤场存煤盘点时，燃料部出具煤场堆放图，以便参加人员进行

13、核实。7、每月最后一次盘点时， 由燃料部说明煤场堆存方式、堆存时间和电子称数量，盘点人员共同对煤堆所报数量逐一校核，对不准确的堆存数量提出修改意见，并按形成一致的厂存煤数量。8、由燃管站填写煤场盘点报告，参加盘点人员应在报告上签字。9、煤场盘点报告应上报主管厂长，燃管站备存一份。10、煤场应避免大亏大盈，出现此现象应查明原因，及时解决。附件 D 煤场盘点月报一、参加此次厂存煤盘点人员：二、盘点时间和地点：三、煤场具体情况：1、A 煤场存煤量：吨煤场存煤量：吨航次数量（吨）2、B 煤场存煤量：吨煤场存煤量：吨航次数量（吨）3、两煤场合计存煤：、两煤场合计存煤： 吨。吨。四、原煤斗存煤量：五、燃料上煤量吨