5A办公楼工程工期保证措施

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-634编号：_5A办公楼工程工期保证措施审核：_时间：_单位：_5A办公楼工程工期保证措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。5A办公楼工程工期保证措施1、编制施工方案施工方案编制详细、周密，对指导施工具有重要意义，各项方案要有针对性、指导性和可操作性，能具体地指导施工。针对关键环节、复杂部位、专业交叉较多、造型要求美观的

2、部位，先画出综合布置图，放出大样，仔细推敲没有问题方可施工。如各类机房、泵房、水箱间内的管道、设备的工艺设计和排布；-2 层-G*1014轴走道上方各类管线的工艺设计和排布；首层大堂和其他办公室、会议厅、多功能厅天花吊顶的综合布置；管道井的施工布置；涉及二次设计的办公楼内的给排水的支管、卫生器具、采暖及各机房、站的内各种管道、设备的布置和施工等部位绘制综合布置图，报业主、监理和公司技术部审核批准后方可施工。2、编制施工进度计划根据建设单位要求和合同工期，结合单位工程整体施工进度计划，编制安装工程总体施工进度计划。仔细分析各种情况，考虑施工中可能出现的不定因素，协调处理好诸方面的关系，分析推敲安

3、装进度计划实现的可能性，以保证总计划目标的实现。在总计划指导下分别编排季、月、周施工计划，实行长计划、短安排，通过季、月、周计划的部署和实施，及时发现计划实施过程中出现的各种情况，加以总结、完善和调整，维护计划的严肃性，确保按期完成计划目标，（见单位工程进度计划表）。3、编制材料、设备供应计划(1、认真核实施工图纸及设计变更、洽商文件，及时准确地编制材料、设备采购计划。材料计划原则上每月编制两次，（月底编制下月材料计划，月中编制当月材料补充计划）。(2、根据计划，及时按质按量的将材料、设备供应到现场。批量材料、设备供应，应提前作出计划，给订货留出时间，并实行招标采购制度，根据业主和有关方面的要

4、求，请业主、监理、设计单位共同考察供货厂家，确保所选择的设备的厂家信誉好、质量可靠、工艺技术先进、能耗低、供货及时、售后服务保障措施得力，价格合理，并满足工程的需要，使各方都能满意。主要设备材料计划见下表安装工程主要材料、设备进场计划表序号材料、设备名称单位数量招标时间采购时间进场时间备 注4、配强强有力的施工管理组织负责人配备技能素质高，技术能力强，有吃苦耐劳精神、工作认真负责，实践经验丰富的专业技术负责人，负责施工现场的管理、技术、质量等问题的处理和协调工作。严格要求工程技术人员认真熟悉施工图纸，结合工程实际制定方案、交底，在可操作性上很下功夫；加强施工过程中的检查和监督；严格按照程序施工

5、，杜绝由于施工质量不良而返工现象的发生；加强施工协调配合，保证方案中提出的各项目标得到充分实现。5、选用信誉好、素质高的施工队伍和分包队伍施工队伍素质的高低是保证施工进度和质量的重要因数。针对本工程，我们选用参加过同类公建工程施工，有雄厚技术力量、管理到位、技术好、工艺精、施工质量优良的施工队伍。队伍进场前及施工过程中结合施工具体情况，对工人进行岗位技能培训，不断提高施工队伍的管理水平和实际操作技能，并优化组合，以满足施工高峰期对人力的需要。安装工程劳动力进场计划表(1、作好劳动力的技术培训工作对操作人员进行岗位培训、专业技能培训，并对施工难度大的部位进行现场交底，提高工人的操作技术水平。特殊

6、工种必须持证上岗，并进行各项教育，保证工程"优质、高效、低耗、高速、安全"地进行。(2、做好劳动力管理工作安排好工人进场后的生活，按班组编制加强管理，加强规章制度、安全施工、精神文明等方面的教育管理，开展"比、学、赶、帮、超"的劳动竞赛活动。6、及时召开生产会、协调会每日报日完成工程量报表，检查落实当天计划执行情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，采取相应的措施，安排布置明天的计划。建立例会制度，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步工作作好准备。7、材料、机具、人员及时到位，保证连续施工。合理编制材料计划，按时组织材料进场，加强物资管理，材料、设备的供应做到"货比三家"，与业主、监理对设备的性能、材质、技术参数、质量、价格、供货周期、售后服务得力措施、承诺条件等进行调查，择优选用，做到质优价廉。8、做好"样