工程系统管控与工地营销学习

1、装企工程系统管控 与工地营销研修班你是否也存在一样的困惑？大价钱请来的能人创造不了价值装修部队不正规不听指挥项目经理目中无人唯我独尊各部门职权设置不合理你是否也存在一样的困惑？工程部施工工艺残次不齐材料损耗过高成本远远大于预算工地营销却毫无效果口碑单量一直提不上来一一 工程监管系统工程监管系统二二 项目经理管理项目经理管理三三 预算审核管控预算审核管控四四 开工交底防止漏项开工交底防止漏项五五 利润分配利润分配六六 文明工地标准文明工地标准七七 施工工艺施工工艺目录目录 第一章第一章 工程监管系统工程监管系统1.1.工程发包工程发包模式模式2.2.清包模式清包模式和双包模式和双包模式最大的区别

2、最大的区别3.3.清包模式清包模式和双包模式和双包模式的管理区别的管理区别工程部各岗工程部各岗位的职、权位的职、权、利、利工程监控监工程监控监管系统管系统工程发包模工程发包模式式清包模式管清包模式管理理包工不包料包工不包料材料管控材料管控双包模式管双包模式管理理工料分析控工料分析控制发放预算制发放预算范围数量范围数量注意注意双包清包是两个不同的管理模式而不是简单的双包和清包承包模式清包的优点和缺点全包的优点和缺点 第二章第二章 项目经理管理项目经理管理工程分包管理标准化工程分包管理标准化工程人员分配及管理难点工程人员分配及管理难点工程资源及材料的分配和管控工程资源及材料的分配和管控建立现阶段能

3、实现的工艺标准建立现阶段能实现的工艺标准项目经理考核（利润考核）项目经理考核（利润考核）项目经理奖励激励方式项目经理奖励激励方式项目经理结账方式项目经理结账方式项目经理管理项目经理管理1.风险的控制 2.材料控制3.工期控制4.收款控制5.施工计划控制工程管理的架构及职责 第三章第三章 预算审核管控预算审核管控预算审核管控如何防止工程部漏洞预算审核如何控制毛利率预算审核无管控导致工程亏损设计师做预算为什么导致矛盾多预算审核图纸尺寸工作量单价单位主材料辅材料预算决算 第四章第四章 开工交底防止漏项开工交底防止漏项 及开工前的准备及开工前的准备现场交底的致命点有效防止设计漏项现场交底、技术交底、安

4、全管理项目经理如何快速取得客户信任开工交底的流程开工交底防止漏项开工交底防止漏项图纸审核项目经理与设计师开工前的沟通开工现场交底技术交底安全管理交底图纸和现场核对开工交底的流程预算、图纸审核、合同优惠审核开工设计师联系沟通设计师的开工通知开工前的准备 第五章第五章 利润分配利润分配工地基本利润以外的工地基本利润以外的10%10%利润分利润分配配项目经理利润部分项目经理利润部分材料预算奖励管理材料预算奖励管理设计师利润奖励设计师利润奖励各阶段收款制度及监控各阶段收款制度及监控利润分配 第六章第六章 文明工地标准文明工地标准文明公司施工标准文明公司施工标准施工施工铭牌铭牌进场进场保护保护现场现场安全安全下水下水管帽管帽瓷砖瓷砖 护脚护脚 保护保护完工完工安全安全七、工程部的施工标准执行标准验收标准 第七章第七章 施工工艺施工工艺水电施工工艺水电施工工艺泥木工艺泥木工艺油漆工艺油漆工艺施施工工工工艺艺施工标准化施工标准化施工工艺标准化施工工艺标准化施工保护标准化施工保护标准化 色色彩彩管管控控体体系系标标准准化化材材料料标标准准化化材材料料区区域域线线标标准准化化楼楼梯梯栏栏杆杆保保护护标标准准化化门门锁锁拉拉手手保保护护标标准准化化保保护护膜膜标标准准化化地地贴贴、门门贴贴标标准准化化材材料料堆堆放放标标准准化化施施工工现现场场标标示示标标准准化化水水表表