劳动竞赛实施方案(同名13072)

1、无20122012 年度劳动竞赛年度劳动竞赛实施方案实施方案中中二二一二年四月十日一二年四月十日13 标标 2012 年度劳动竞赛实施方案年度劳动竞赛实施方案为了深入贯彻落实公司“六比六创夺五杯”劳动竞赛活动，结合我项目工作实际，13 标从 4 月 10 日起，在全标段掀起“比安全、比无质量、比进度、比现场管理、比降低成本、比文明施工” ， “创新、创优、创最佳效益单位、创安全文明工地、创科技示范工地、创和谐团队” ，夺“安全杯、质量杯、经济效益杯、承揽任务杯、创新杯”为主要内容的“六比六创夺五杯”劳动竞赛活动，全面开展施工质量、岗位工作质量、 “安康杯”竞赛目标，项目部各部室、各施工队要统一

2、思想，按质、按量、安全的落实项目部制定的活动计划，为扎实有效地开展此项活动，特制订如下活动方案：一、指导思想一、指导思想以科学发展观为指导，围绕“一法三卡”中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难，实现目标的拼搏精神。二、竞赛目标二、竞赛目标全面完成公司下达的各项生产经营任务指标，提高项目管理和精神文明建设水平。三、活动的主要实施内容和措施三、活动的主要实施内容和措施1、成立了以项目经理为组长、总工程师与质检工程师、副经理为副组长、各部室负责人、各施工队长及技术负责人为成员的活动领导小组，全面负责“六比六创夺五杯”劳

3、动竞赛活动的有效开展。2、项目部领导和技术员分片包干，明确相互的责任和权力，充分发挥现场队长、工班长、技术员的积极性和能动性，增强责任心，确保各项工作的正确，衔接，优质，高效。3、 加强安全教育， 强化安全生产措施。 项目部和施工队紧密结合，无强化工前安全教育，严格要求现场施工人员按技术规范操作，避免安全事故的发生。4、各施工队制定相应的“六比六创夺五杯”活动措施，组织有效地施工措施，安排好施工人员和机械，细化项目部的工期目标，在保证安全、质量的前提下加快工程进度，确保完成完成各项施工任务。5、做好文明施工，现场的原材料及半成品、成品分类堆放整齐并标识明确，施工路段要洒水除尘，减少空气污染。四

4、、四、 组织机构组织机构项目部成立活动领导小组，人员如下：组长：杨副组长：沈、斯、涂组员：张、五、五、 全年完成的形象进度目标如下：全年完成的形象进度目标如下：1、路基工程：(K+320 盖板涵、13700 通道涵、66+700 通道涵)在6 月 30 日前全部完成， 。2、桥梁工程：5 月 30 日前完成所有的桥梁工程下部结构，6 月30 日前完成梁板的预制，7 月 15 日前完成桥梁工程的上部结构及桥面系。3、隧道工程：关 1#隧道，二次衬砌于 3 月 30 日前，全部完成，电缆沟于 4 月 30 日前完成，隧道路面工程于 6 月 30 日完成，洞顶坡面防护于 6 月 30 日完成，洞内装

5、饰于 7 月 30 日完成；驿马关 2#隧道于 5 月 10 日前全线贯通，次衬砌于 5 月 30 日前全部完成，电缆沟于 6 月 30 日完成，隧道路面工程于 7 月 30 日完成，洞顶坡面防护于无6 月 30 日前完成，洞内装饰于 8 月 30 日前完成。4、防护、排水工程及剩余其他工程于 8 月 30 日全部完成。完成投资额 15170 元。5、极积承揽工程任务，使项目成良性滚动发展。六、狠抓过程控制确保活动质量目标六、狠抓过程控制确保活动质量目标1、为确保工程质量，各分项工程开工前，由工程部负责人编制详细的施工技术交底，以切实指导施工；各施工队技术负责人接到技术交底后，组织一线工人，共

6、同交底，认真领会，若存在疑问，及时与工程部负责人沟通； 若无疑问， 则签字进行接收， 在施工中严格执行；施工过程中现场技术员全程跟班作业，发现问题及时指出并改正，以力保所做的工程一次过关，不返工。若在施工过程中发现不按图纸施工并不服从现场技术人员管理影响工程质量的情况，除立即返工外，将追究施工队施工负责人及技术负责人的责任， 同时因返工造成的工期、经济损失由施工队独立承担，确保工程质量的主动性。2、进购材料前，由物资设备部负责人与工程部、质检部、试验室负责人共同研读设计图及公路新验标中有关材料的要求， 据此选购合格的材料。材料进场后，首先检查原材出厂合格证及检验报告，资料齐全的方可接收。 接收

7、后立即由质检部、 物资设备部会同监理工程师，按照新验标要求的抽检频率及数量对原材进行见证取样， 然后送试验室检验，合格后方可投入使用。3、严格执行关键工序挂牌上岗制度。本工程钢筋采用搭接焊及直螺纹连接；混凝土力求达到清水混凝土的要求。因此、钢筋焊接、模无板表面质量、模板加固质量、混凝土振捣等工序十分重要。为此，在各分项工程开始前，相关的焊工、钢筋工、模板（架子）工、混凝土工均实行挂牌上岗，杜绝无证操作。4、质检部各成员对各分项工程施工全过程实行跟踪检查，确保随时发现质量问题及隐患， 发现后立即以书面形式下发给施工队技术负责人，责令整改，整改合格、报请质检工程师检查确认后方可继续施工。5、每周日

8、晚上，由项目部召集各施工队施工负责人与技术负责人召开工程例会，会上由质检部负责人对本期各分项工程、各工序中存在的质量问题及整改情况进行总结，以肯定成绩，明确不足；同时明确对下道工序的质量要求，并由施工队负责人对工程质量明确表态。会后立即将会议记录以书面形式下发给各施工队， 在下周的工程例会上逐条对照，对完成的给予表扬，未完成的详细分析原因，并严肃追究相关负责人的责任，以严肃施工秩序，强化质量意识。七、活动主要考评办法及奖罚措施七、活动主要考评办法及奖罚措施本活动从即日起至 12 月 31 日结束。项目部对各个施工队、现场责任人进行评比、奖罚。1、各施工队出现重大工程质量问题，生产重大安全责任事故实行一票否决制。2、未否决的施工队，从工程进度，工程质量，文明施工等方面进行量化考核。工程进度 50 分，工程质量 30 分，文