精选个人工作方案模板六篇

1、精选个人工作方案模板六篇个人工作方案 篇1 20xx年，为了更好的绽开工作，我将在以往的工作基础上，总结阅历，查找方法，再接再厉，以更加饱满的热忱投身到工作中去，努力完成各项工作目标任务。 一、不断提高自身素养，以便更好的为村民服务。 一是加强对各种理论学问的学习，不断改善提高自己，用理论学问来武装自己的头脑。二是主动向镇、村干部学习农村工作方法，多角度、多渠道的思索和解决问题，增加基层工作业务水平，提高自己解决实际问题的力量。三是多思索,多总结，每干完一件工作，仔细思索是否有更好的解决方法，以此来积累工作阅历。 二、详细工作支配： （一）书记助理工作。一是做好党支部书记工作，做好党员的进展工

2、作，严把党员入口关，根据党总支的要求，主动发挥功能型党支部的作用，按 时开展支部活动，主动带领支部成员为全村的各项事业进展献计献策。二是连续做好村党总支的“软件”工作，准时记好各类会议记录、对党建精神文明、双联、综治、党风廉政等工作资料准时进行汇总整理，确保年底责任书的顺当考核。三是做好文字帮助工作，草拟村上的各种材料，如新闻信息、汇报材料、工作总结等，通过这方面的熬炼，提高自己的公文写作力量。四是做好“六五普法”的检查验收工作，补充整理20xx年至今5年的工作资料，确保顺当通过省、市、县的考核 验收。五是主动协作村上进行居民文明素养训练，连续深化开展“”评比活动。六是协作村上抓好基层党建工作

3、，主动协作村上以党员管理训练为重点，建立健全“三会一课”、党员远程训练制度。 （二）劳动力技能培训工作。一是深化开展培训需求调查，实行“自上而下”的方式，对群众的培训需求进行深化细致的调查摸底，摸清底数，了解和把握群众培训意愿。二是主动协作相关责任单位组织开展转移就业培训、失地农夫创业培训、文化旅游体育产业从业人员培训和中青年创业人才电子商务培训。三是主动协作村上组织党员、致富带头人等能人大户到市、县内沟通观摩学习。四是仔细组织开展劳动力冬季、春季集中培训活动。五是准时总结培训工作中的好阅历好做法，准时报送月报表及半年、年度工作总结。 （三）统战宗教工作。一是主动协作县委统战部做好第十二个民族

4、团结进步宣扬月的活动以及台胞台属、侨眷侨胞、少数民族调查摸底表等常规性工作，做到辖区内台胞台属底子清、状况明、资料全。二是主动开展宗教方面乱象和不规范行为的大整治活动，帮助宗教局、公安局深化排查调处宗教领域冲突纠纷，加强对重大.的管理，依法整治“圣诞节”期间的不正常活动，维护正常宗教秩序。 （四）其他工作。1.科普工作。做好高台县科技网站的信息上传工作及其他日常性工作。2.气象工作。全面完成气象局下达的各项工作任务。 三、去除浮躁心情，端正工作看法，扎扎实实干好每件事 1面对繁忙的的工作，自己有时候心情浮躁，有敷衍应付的现象存在，在今后的工作中，本人会端正自己的工作看法，认清自己的工作本质，对

5、自己工作要有方案，制定年度工作方案表，做到常规性工作有方案，临时性工作不耽搁。 2多接地气，多与群众沟通沟通。以往自己的大多数时间都是在办公室，写材料往往是闭门造车，导致形成的材料生搬硬套的现象较多，今后要多听领导讲话、多与群众沟通、多向老干部取经，以此来拓宽自己的眼界，提高自己的写作力量和解决实际问题的力量。 说得好不如写得好，写得好不如干得好，虽然自己制定了一年的工作方案，但是能否实现还是得看自己的行动和决心，我信任在这一年里，自己定会以良好的心态、端正的看法，扎扎实实的工作作风完成自己以上所定方案。 个人工作方案 篇2 新学期开头,为了更好的贯彻学院团委同学会关于有方案地开展同学工作的方

6、针,实现部门设立的宗旨,在仔细总结以往工作的基础上,本着“高效率完成例行工作,培育优秀工作人员,更好的服务广阔同学,赢取老师同学的认可,为本学期部门工作更好开展奠定基础制造条件”的工作方向,将本学期的工作支配如下： 一. 生活部设置 1.部门机构设置包括：09级部长、副部长和10级干事 2.部长负责在团总支的指导下统筹整个部门的总体工作,为部门进展制定方向,协调部门的内部关系,抓好内部建设,做好学院跟部门的桥梁工作; 3.部长、副部长负责落实各班级分会部门的详细工作,帮助部长管理好部门工作,保证部门工作正常运行,协调干事关系,安排干事任务. 4干事听从部长、副部长安排,做好部门的各项详细工作.

7、 二.生活部工作方案 3.招新及培训工作 A.招新目的： 依据生活部09年的进展方向和工作方案,我们要使生活部从后勤性质的部门,慢慢转向全面技能性的部门,全面技能型性指的是既可以做后勤的工作,也可以担当起策划组织的重任,提升自身部门的工作力量与实践力量,提高部门在学院同学之中的影响力与地位.也盼望将来的小伴侣们可以有想法地一起改善生活部招新对象：大一各班新生. 招新人数：10人左右 招新标准(对干事的评判标准)：1、 对于个性方面,最好是有礼貌,热忱大方,有归属感,恳切,思想主动正面,主动,能吃苦. 2、 对于力量方面,能对生活部的职能与工作有肯定的了解最好有创新意识,有肯定的应变力量和组织力

8、量,能基本表达自己的想法,有责任心,有正值的目标,能提出由建设性的建议.有团队协作力量.3、招有34个策划力量与组织力量强的人,23个有幽默感,有个人才能,能调动部门气氛的人,34个思想单纯,有想法与应变力量,吃苦耐劳的人.第一轮：自我介绍 问答环节 1、 从自我介绍中初步了解面试者的语言组织力量和性格特点,爱好爱好等. 2、 在问答环节中,尽量针对招新标准来设置一些新奇的问题. (1)考察幽默感的问题上,可以让面试者说一个冷笑话和猜一个IQ题. (2)考察创新意识的问题上,可以问“你是如何理解“班门弄斧”的”诸如此类能发散思维的问题. (3)考察面试者的团队协作力量方面,问“你喜爱西游记中唐

9、僧的团队还是三国中刘备的团队”等问题 其次轮：(大约30人) 变相的辩论赛形式,流程和辩论赛一样,6个人预备同一辩题,5个人一组,经过在10分钟短时间内预备,分工,合作,查找论据,组织语言,用15分钟进行竞赛. 留意：辩题最好采纳与我们工作相关的辩题. 有效性：能够通过一场辩论赛的各组合作,分工,组织,既可以考察到面试者的表达力量,组织力量和团结协作力量,以及应变力量,从而在以后的工作中做好心理预备. 部门将进行学院统一开展的干事招新,招新对象主要是08级五年制的和10级的大一新生.主要负责生活工作方面的事务.招新对部门影响至关重要,部门开展工作的前提条件和主要工作动力.为此部门将严格根据精兵

10、简政的原则选拔优秀的竞选者入生活部(方案招收干事10名左右),我们需要的干事是不但听从组织支配,而且有自己的个性和主见,并且能够吃苦耐劳,跟部门里面其他人相处融洽,工作亲密协作,在对待个人得失时能够从集体利益动身,用正确的看法对待自己和他人的荣誉,个人和部门共进退的人才.为部门输入新的血液,丰富和壮大生活部,推动部门工作向前进展. B.培训：作为提升部门业务水平的重要手段,是部门进展一个不行缺少的重要环节. 所谓培训也就是：一方面,请以往在我部门工作过的08、09级同学和各班级生活委员在工作中总结所得阅历和教训传授给他们,让他们少走弯路;另一方面,把平常工作中发觉的问题准时提出争论,寻求解决方

11、法,对工作中值得发扬的部分拿出来让部门成员一起学习.这样不仅能够提高部门的内部沟通,加强部门内部凝聚力,准时发觉问题并敏捷解决,而且有利于部门的不断进展. 4.与公寓管理中心,校同学会生活部,后勤服务中心的合作 A 与院同学会生活部：对校同学会支配的各项工作赐予主动的协作和传达,以帮助活动顺当开展. B 在舍风建设的工作中,同学们会渐渐形成良好的生活风貌,生活部更重要的是充分发挥联系宿管会与同学之间的纽带作用.在协作自律委员会做好各项常规工作的同时,方案组织各班定期向同学收集在住宿方面遇到的问题,提出学校后勤服务中心需要改善的地方及相关建议要求.然后将具有可行性的、合理的看法统一整理,准时反馈

12、到公寓管理中心的相关部门,准时解决问题. 5.便利同学的各项工 A.建立生活委员Q群,让学院各班级的生活委员加进来,有利于通知消息的发布. B.收集同学对生活方面的看法并尽力赐予解决.生活部顾名思义就是关系同学生活的部门,应当反映同同学活中的看法问题并尽量赐予解决. 6. 对外宣扬,我们部门今年作出同学日常卫生管理工作通报,在一个月内表现好的班级和个人进行通报表扬,并依据相关规定进行德育分的奖罚. 7 帮助学院及兄弟部门做好各项活动的后勤服务工作 在学院和其他兄弟部门举办活动时候,生活部将尽全力协作其做好布置场地、搬运看管物品、活动所需的各种物品,帮助他们把活动举办好. 三.生活部内部建设 1

13、.宗旨:主动主动,工作细致,服务同学. 2.落实部门规划： A.正部长负责统筹规划、安排各项工作,各班级分会部长、副部长负责帮助正部长的工作,干事在部长的指导与支配下负责详细的工作. B.生活部各成员要主动参与各项学校学院进行的大型活动,不得无故推托,各成员每次参与活动的状况都必需进行记录; 个人工作方案 篇3 一、在思想方面。 坚决维护与遵守学校的各项规章制度，维护.公德，做到严于律己。加强学习尤其是政治学习，不断提高自身的道德修养，为人师表，关怀同学的学习、生活，做同学的良师益友。加强团结，与同事相处融洽，合作开心，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。 关爱同学，无私奉献。

14、老师师德高尚的重要体现就是把自己的全部身心都献给同学，献给训练事业。本学期，我担当六班级语文教学工作。在工作中，我要留意转变观念，把同学视为公平的训练对象，而不是凌驾于同学之上。 在教学过程中敬重同学的人格，建立公平、和谐的师生关系。 对同学要关怀爱惜与严格要求相结合，不偏袒好同学，更不卑视差同学，要爱得有方，严得有度，特殊是对后进生，决不讽刺挖苦他们，更不体罚与变相体罚他们，要擅长发觉和放高校生身上的闪完点，并为他们制造展现自我的机会，关心同学树立信念，矫正不良的行为习惯。 在工作中要有“四心“，即爱心、耐烦、信念、恒心，以自己对同学的一片喜爱和对训练事业的一片赤诚，锲而不舍的做好本职工作。

15、 同时还应当加强与同学家长的沟通，关心父母重新熟悉自己的孩子，找到孩子真正的致差的缘由，变革训练方法，并有意识地诱导家长反省自己的失误，熟悉孩子的进展改变，变盲目协作为协作训练。 二、在个人教学工作方面。 不断学习，不断改善与完善自己。由于要成为一名优秀老师，除了要具备良好的思想品德和高尚的道德情操，还需要具备较高水平的业务技能。向老老师学，向优秀老师学。老师肩负着教书育人的双重任务，要想精彩地完成任务，我不仅要具备精深的专业学问，还要广泛涉猎其他相邻学科的学问领域，用丰富的学问武装自己的头脑。随着时代的前进，同学对老师的要求越来越高，加之新课程改革地推行，也开头召唤新时代的新型老师。因此，为

16、了能够更好地完成本职工作，无愧于同学、家长及.的期望，无愧于人民老师的完荣称号，在以后的工作中，我要不断学习，努力提高自己的专业学问与专业素养，丰厚自己的积淀，尽快提高教学水平。使自己在业务上、思想上适应时代的进展需求，能够与时俱进、勇于创新，做一名创新型、科研型老师。要想给同学一杯水，我必需有一个源源不断的水源，那就是学习。 三、备课方面。 课堂是老师“传道、授业、解惑”的主阵地，是同学健壮成长的欢乐园。为了使每堂课短短的40分钟能够发挥其最大的效用，信息量多、形式活跃、贴近同学的年龄特点。我将注意在课前、课中、课后三个方面下功夫。 课前仔细备课。作到课前再备课，备教材、备同学，保证课前的预

17、备工作准时、充分。课堂上主动为同学制造良好的轻松地学习氛围，开心的心情是产生学习爱好的重要因素，所以我将从激发同学的学习爱好入手，充分地调动同学的学习主动性。课后准时反馈，登记教学中的胜利点和失败点及改进方法。 在教学工作中，最重要的不是方案，而是怎样贯彻和实行自己的方案，而这份方案同时又是我的工作目标。在教学过程中难免遇到许多挫折和困难，但是我肯定要严格要求自己，不断学习、完善和改进自己的工作，争取合格的甚至是超额完成自己制定的方案和目标，做到无愧于心，无愧于老师这一神圣的职业！ 个人工作方案 篇4 第一部分行政部自身建设 一、行政工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此

18、，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素养； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。

19、三、连续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，准时调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工

20、作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。 其次部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬完大的过程，在一个拥

21、有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。 1、将公司进展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。二、建立公司内部沟通机制

22、 1。建立*评议机制。行政部方案在第九年对公司部门主管进行*评议。原则上方案半年一次。对部门主管工作作风、工作力量、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避开公司对部门主管的评价的主观性。 2。行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时应准时与员工

23、所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。 3。其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等传统行政部将连续保持和完善。 4。规范用法工作协调单，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对用法工作联系单的规范。 三、员工培训制度 员工培训是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培

24、训，加大内部人才开发力度。 2、争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 第三部分建立人才招募与评定薪资标准。 行政的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。行政部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要

25、的分析与掌握。考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，行政部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。 一、聘请详细实施方案： 1、聘请前应做好预备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；聘请广告（聘请职位与要求）的撰写；公司宣扬品；一些必需的文具；聘请用表单。 2、支配面试应留意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。 3、规范行政聘请与配置，行政部起草完成公司人事聘请与配置规定，请公司领导审批后下发各部门。 4、方案实行的聘请方式：以网络为主，兼顾报刊、推举等。其中网络聘请主要考虑：中华英才网、前程无忧人才网等（详细视状况

26、另定）。 二、人员流淌与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是行政部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进行规范性的操作。第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 1、人员流淌掌握年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取掌握在10以内，保证不超过15。2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。 共

27、3页，当前第2页123公司行政部办公室工作方案 三、薪酬管理 依据公司现状和将来进展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远进展带来肯定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。 四、员工福利与激励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部依据公司目前状况，在第八年，方案对公司福利政策进行大幅度的

28、变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 1、方案设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、.医疗保险、.养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。 2、方案制订激励政策：月（季度）优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 3、第八年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的详细制订，并报公司总经理审批

29、，通过后进行有组织地宣贯。 4、自4月份起，行政部将严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 第四部分第八年行政费用预算 行政管理费用主要是由两大部分组成，人事费用和行政费用。在总结上年年度行政总费用的同时，其中有两件事值得在以后的工作中完善：1、网络聘请留意事项，公司的聘请形式主要是网络聘请，网络聘请的优势是授众广，价格低，但缺点是，无效的信息太多，因此在以后的聘请中，肯定把聘请广告书写清晰详尽，并且避开在一个网站连续登

30、记2个月以上。2、行政费用掌握，公司的行政消耗整体来说不是很高，但是在工作中不是没有问题，比较明显的就是用法跟踪，第九年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制。 个人工作方案 篇5 又迎来一个春季，尽管新的春季像往年一样按时到来，但今年春寒却赛过往年。春寒或许会影响到播种，影响到人的心境，但它也可毁灭一些害虫，也会使人更清醒。 播种吧就在这个季节！ 一、 教学指导思想： 在教学实践中，连续推行新课程改革，结合实际工作，反思课改以来得与失，反思一年来学习贯彻美术课程标准的体会以及对教材的感受。在新的学年里制定符合学校、老师自身特长的整体教学方案。本学期教学重点以抓常规教学为基础，探讨具有学

31、校特色、老师自身特色的教学模式；建立以同学为中心的教学机制；养成课前思索、课后反思的工作习惯。做到大处着眼、小处着手。 学校： 学校班级多、跨度大。从一班级到六班级同学心理、生理、情感有较大的改变，对美术学习的爱好点也呈跳动进展，由于学校美术老师跨多个班级教学，简单麻木学段的教学特性或忽视同学在学校期间学习美术的整体性。因而，老师对所教的学段有个清楚地熟悉，无论教那个学段都要从整体动身。如：同学认知美术的特点；同学学习美术的规律；老师教学科学问技能的连贯性；避开盲目被动教学。在教学中注意同学情感与教学内容的结合，注意学科学问技能与同学学习爱好地结合。注意同学学业评价的多样性、人文性、整体性、真

32、实性。 学校： 因目前各学校的教学结构都有侧重，同学学习的侧重点也不同，以及高考的风向标都会影响到同学学习的志向，这些都无疑给中学美术教学造成明显逆境。这就要求美术老师以高度的责任感来从事教学，不自卑自弃矮化美术学科。在教学中以教科书为基础，依据学校条件、老师自身特长、同学爱好大胆创设具有新意的教学内容。把趣味性、学问性融入到每一节课堂中。学校美术教学，最大的困难是课堂纪律与带学习用具，这就要老师学会运用多种课堂管理方式管理课堂教学。起初老师培训同学养成良好学习习惯事关重要；多方位多角度评价同学学业也会起到肯定作用。如把同学带用具、课堂表现、作业效果等一并记入同学成果册。在学校阶段就逐步灌输高

33、中模块学分制理念，为同学升入高中学习美术打好基础。 高中： 依据高中课程改革精神，高中美术学科模块学习制度和学分管理制度即将在教学中逐步实施。这就要求全体高中美术老师更新课堂教学理念、学业管理理念以及自身学问结构。市、区教研室将有组织有方案指导高中美术老师深化学习一般高中美术课程标准和广州市一般高中美术教学指导看法。使每一个老师理解一般高中课程改革的目的和价值追求，理解课程的基本理念和特点。依据目前天河区状况，高中美术老师缺少，要求高中美术老师娴熟把握两个模块学问技能和两个一般把握的学问技能。 （以下为建议）现高一为过 渡班级，考虑到他们两年后毕业将要有学分成果，建议现在高一就实施模块学习和学分管理。把目前选修美术课的学时划分三段，学三个模块，必选一个自选两个 。