房地产工程管理指导书精华

1、工程管理指导书XX万科企业有限公司XX项目部目 录1、项目概况51.1 序言51.2 项目概况51.3 项目规划51.4 工程及工程管理重点和难点62、项目部管理架构及主要岗位描述62.1 部门主要工作内容62.2 组织架构图72.3 主要岗位职责73、项目发展计划94、项目总控制进度计划94.1 项目施工管理流程94.2 项目总控制计划94.3 项目控制计划关键节点95、施工单位和监理公司组织方案105.1 总承包商组织方案105.2 监理公司组织方案105.3 甲方直接分包工程组织方案106、材料设备供应方案117、项目进度计划保证措施137.1 项目进度计划关键节点137.2 甲方进度计

2、划编制137.3 总包施工进度计划审核137.4 施工过程中施工进度计划审核147.5 总包施工协调管理147.6 奖惩机制147.7 甲分包施工进度计划控制147.8 甲方计划内部协调157.9 总包计划控制157.10 现场交通情况157.11 民扰情况157.12 外协工作168、项目质量保证措施168.1 图纸审查制度168.2 施工单位质量保证体系168.3 监理公司职责168.4 设备材料进场验收制度168.5 样板制度178.6青青三期B项目质量管理要点178.7技术方案先行制度188.8质量通病处理188.9日常质量管理198.10设计协调问题198.11质量事故处理198.1

3、2外线施工设计和管理198.13入住前质量检查和维修199、项目成本控制措施209.1 项目成本控制目标209.2 项目成本控制措施2110、安全文明施工管理2210.1施工现场CI标识系统2210.2施工过程管理2411成品保护措施2512信息协调管理2512.1项目印章管理2512.2邮件管理2512.3文件管理2612.4会议制度2813设计协调与管理2813.1实施方案阶段2813.2施工图设计阶段2913.3施工阶段30附图： XX三期B总平面图附件： xx三期B工程总控制计划1、项目概况1.1 序言建设单位：XX万科企业有限公司设计单位：中国建筑设计研究院总承包商：江苏省第一建筑安

4、装有限公司（一标段）江苏省华建建设股份有限公司（二标段）监理公司：华捷建设监理有限公司质量监督机构：xx质量监督站1.2 项目概况XX项目位于XX市XX，在XX路南，项目分三期B开发，规划总建筑面积为31.98万平方米。本期用地位于整个用地的最东侧,包括7栋89层的小高层。西侧、南侧为已竣前期工程，东侧为西马各庄东路（待建），北侧紧邻小区北街市政路（待建）。总建筑面积为81141M2，A1栋建筑面积8267M2，A2栋建筑面积8232M2，A3栋建筑面积12929M2，B栋建筑面积7750M2,C栋建筑面积10543M2,D栋建筑面积7829M2,E栋建筑面积12911M2,地上人防出口建筑面

5、积107M2。A1、A2、A3、E栋地下一层，地上九层。建筑高度27.6MD栋地下一层，地上八层。建筑高度24.7M，B、C栋地下一层，地上八层。建筑高度26.2M住宅楼结构形式为钢筋混凝土剪力墙，地下车库为框架结构。1.3 项目规划XX三期B项目分两标段进行施工，一标段为A1、A2、A3楼及2地下车库；二标段为B、C、D、E楼及3、4地下车库。三期B工程计划开工时间为2003年10月1日，竣工备案时间为2004年6月30日，入住时间为2004年11月10日。1. 4安全质量目标质量目标：合格，主体结构达到XX标准。安全文明施工目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，无重大伤亡事故；无重大管线

6、、设备事故；无火灾事故；无坍塌事故；保证工亡率为零；千人重伤率控制在0.2以内；一般事故频率控制在0.08以内；杜绝一切重大安全质量事故，争创安全文明施工样板工地；环境保护目标：严格遵守建设工程施工现场环境保护工作基本标准各项规定，减少粉尘、大气、噪音污染。1.5 工程及工程管理重点和难点根XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：施工场地狭窄，现场无土方堆放区，给施工现场部署及进度控制带来影响；住宅楼钢筋混凝土地下夹层转换层结构施工难度较大；施工工期紧张，施工技术及项目管理保障措施；距已入住小区居住区较近，存在噪音扰民或民扰现象；三期B工程市政工程与主

7、体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。2、项目部管理架构及主要岗位描述2.1 部门主要工作内容负责从工程施工准备开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。(1) 项目建设阶段的建设工期和实施进度的执行。(2) 监理公司及各施工承包商的考察。(3) 施工许可证的办理。(4) 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。(5) 施工场地“三通一平”的落实。(6) 项目施工组织设计的审定。(7) 图纸会审和设计交底的组织。(8) 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的

8、确定。(9) 施工现场勘探及测量放线的组织实施。(10) 现场施工安全及环保措施的检查落实。(11) 施工进度计划的审核及检查。(12) 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。(13) 施工过程中的质量预测和动态控制。(14) 工程竣工的验收工作组织及各项手续的办理。(15) 项目实施过程中的相关信息及资料管理。2.2 组织架构图项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。2.3 主要岗位职责 项目总经理.1项目施工阶段现场总代表。.2对项目施工过程的进度、质量、安全文明、成本负责。.3协调项目内部和外部关系。.4按公司项目发展计划完成项目

9、建设。 项目总经理助理.1协助项目总经理进行项目管理。.2负责项目内部管理工作。 标段负责人.1各自标段内主体工程、市政工程、景观工程的施工管理负责人，对施工进度、质量、安全文明、成本负责。.2协调本标段监理公司、设计院、总承包商、分包商的工作。.3协调本标段各专业之间的工作。.4负责组织本标段的竣工验收工作 专业工程师.1做好本专业工程项目管理工作，对负责专业工程的施工进度、质量、安全文明和成本负责。.2负责组织本专业的验收工作。.3现场设计变更、签证工作。.4配合成本工程师做好签证、结算的工程量确认工作。.3协调本专业与其他专业的工作。成本工程师.1联合专业工程师做好职责范围内的招投标工作

10、。.2日常工作中设计变更、现场签证等与成本有关的工作.2负责竣工结算。 资料管理员.1 负责项目部各种档案资料的收集、分类、整理、归档工作。.3 按文件处理程序负责接收、登记、发放各部往来文等。 行政管理员.1 负责项目部对内对外日常行政工作。.3 负责固定资产管理的管理工作。.4负责现场保安和安全消防工作。3、项目总控制进度计划项目总控制计划是在公司项目发展计划的基础上，根据项目目前进展情况、项目设计特点、现场地质情况，并综合考虑施工现场场区地形、大小，现场周边交通、市政环境的影响，编制形成的。4.1 项目施工管理流程XX项目三期B工程包括基坑工程、地基处理工程、基础结构工程、主体结构工程、

11、屋面工程、防水工程、室内装饰工程、外装修工程、暖卫工程、强电工程、弱电工程、人防工程、消防工程、小市政工程、园林景观工程、公共部位及样板间精装修工程等。项目施工管理总流程：项目开工基坑开挖（地基处理）基础工程地下室结构±0.000以上结构施工水、暖、电系统安装屋面工程、初装修、外装修工程设备安装精装修小市政工程园林景观竣工备案入住4.2 项目总控制计划4.3 项目控制计划关键节点序号关键任务开始时间完成时间1.建设工程规划许可证2003年5月20日2003年8月20日2.开工证2003年9月29日2003年11月15日3.监理公司及总承包商招投标2003年6月15日2003年9月20

12、日4.开工时间2003年9月30日2004年11月10日5.81、82、111116住宅楼地基与基础工程2003年10月14日2003年11月5日6.81、82、111116住宅楼主体结构施工2003年11月6日2004年4月30日7.三期B住宅楼工程竣工2004年6月24日2004年6月28日8.三期B住宅楼竣工备案2004年7月21日2004年7月23日9.市政工程2003年9月1日2004年7月31日10.精装修样板间施工2004年3月20日2003年4月30日11.销售样板间展示2004年5月15日12.园林景观工程2004年7月12日2004年9月27日13.三期B入住2004年11

13、月10日5、施工单位和监理公司组织方案根据公司总体计划，XX三期B工程入住时间定于2004年11月10日，开盘销售时间为2004年5月15日，主体结构施工应考虑冬季施工方案。5.1 总承包商组织方案XX三期B工程项目分为两标段，分别由两家总承包商负责施工，一标段为81、82、111及2地下车库；二标段为112、113、115、116及3#、4#地下车库。总承包商采用工程量清单招标方式确定。5.2 监理公司组织方案XX三期B项目由华捷监理有限公司负责监理，监理公司组织编写监理规划、监理工作实施细则、审定总包单位施工组织设计及专项方案。5.3 甲方直接分包工程组织方案XX三期B项目中，甲方直接分包

14、的工程包括：（1） 铝合金门窗（2） 入户门、车库门、单元门（3） 污水处理设备（4） 燃气壁挂炉（5） 车库消防系统（6） 消防水箱（7） 有线电视和卫星接收系统（8） 宽带网络（9） 安防工程（10） 市政工程（11） 燃气工程（12） 电力工程6、项目进度计划保证措施6.1 项目进度计划关键节点XX三期B工程关键节点如下：序号关键任务完成时间1.开工时间2003年9月30日2.住宅楼地下部分工程完工2003年1月16日3.住宅楼结构封顶2004年4月21日4.住宅楼工程竣工2004年6月28日5.三期B工程竣工备案2004年7月23日6.市政工程2004年7月31日7.精装修样板间竣工2

15、004年4月30日8.销售开盘2004年5 月15日9.三期B入住2004年11月10日6.2 甲方进度计划编制根据公司一级计划，三期B业主入住日期为2004年11月10日，考虑到XX家园三期B销售要求在2004年5月开盘，因此，主体结构需在4月20日前完成，样板间精装修需要在2004年4月30日前完成，竣工备案日期为2004年7月23日。工期非常紧张。在编制项目总控制计划时，按地下外墙防水、土方回填施工与结构施工平行作业考虑（采取必要的技术措施和安全保护措施），可以节省工期1个月左右。开工前，项目经理部联合工程管理部根据项目总控制计划，以及甲分包、甲供货、甲指定、甲限价等供应方案，编制切实可

16、行的甲分包商组织方案和材料设备采购计划，着重描述考察时间、二次设计时间、招投标时间和进场时间等各阶段控制节点。7.3 总包施工进度计划审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，与以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目经理部审核。项目经理部着重审核总承包商项目总施工进度计划与公司项目发展计划和项目经理部项目总控制计划的各关键工期节点的符合性。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的项目总施工进度计划将作为

17、总包合同的一部分。总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工，监理公司按此计划进行监督。7.4 施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性和合理性。7.5 总包施工协调管理对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。项目经理部负责协调和监督总包和甲分包的关系。7.6 奖惩机制除了一般

18、的奖惩制度外，根据本工程的特点，在合同中，增加以下关键节点奖惩机制：（1）±0.000以下结构完工；（2）主体结构封顶完工；（3）主体竣工备案。7.7 甲分包施工进度计划控制各分包商在进场前，项目经理部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，项目经理部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。7.8 甲方计划内部协调项目经理部负责与工程管理部、设计部、销售部沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，编制各分部分项、材料、样板计划

19、，如阶段性施工进度计划、月施工进度计划、项目材料限价计划、图纸交付计划、分包商进厂计划、样品确认计划等。当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化是，应由工程管理部组织召开工程协调会，在不影响公司项目发展计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司项目发展计划关键目标的，应上报公司总经理层。项目经理部负责将调整后的项目总控制计划下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。7.9 总包计划控制总承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，项目经理部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对

20、工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目经理部存档。每月总承包商提交工程月报，项目经理部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划，该方案报项目经理部存档。7.10 现场交通情况青青北街市政路尚未铺至三期B;南街存在运输车辆噪音扰民问题;总包进场后需做区内三A/三期B间临时路供使用。需要施工单位施工组织设计充分考虑.7.11 民扰情况总包作业时间和施工噪音按照北京市安全文明有关规定执行，

21、减少扰民现象。项目经理部协助施工单位与周边乡政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。相关措施,要求施工单位施工组织设计中重点明确.7.12 外协工作项目经理部、工程管理部、项目拓展部负责与质量监督站、煤气公司、供电局、自来水公司等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目总控制计划的顺利实现。8、项目质量保证措施8.1 图纸审查制度施工图出图后，由工程管理部组织，项目经理部、设计部等参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由项目经

22、理部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。8.2 施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据青青家园项目工程特点和合同规定的质量目标，编制青青家园项目三期B工程质量计划，并上报项目经理部和监理公司。项目经理部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。8.3 监理公司职责监理公司受万科公司的委托，对三期B工程质量、进度、成本进行全过程、全方面的管理。人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行调整，各专业要配备足够的监理工程师。监理公司负责组织召开周监理例会和重要工程技术协调

23、会，按时上报监理月报，按监理规划和监理实施细则进行工程管理。项目经理部对监理公司的工作进行监管和帮助。对监理公司的具体要求，在监理合同中明确说明。8.4 设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程管理部、设计部、项目经理部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。8.5

24、 样板制度样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和项目经理部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、项目管理部、工程管理部、设计部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。8.6 XX三期B工程质量管理要点分析XX三期B工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：（1） 三期B场区地下渣土、垃圾较多，房心回填及回槽土应过筛并夯实；（2） 地下车库护坡及降

25、水问题；（3） 外墙外保温体系施工；（4） 铝合金门窗安装；（5） 单元门、入户门安装；（6） 外墙涂料施工；（7） 地下室、屋面防水卷材施工；（8） 厨房、卫生间防水涂膜施工；（9） 样板间精装修；（10） 水暖电管线预留预埋；（11） 配电箱、配电柜安装；（12） 冬季混凝土、回填土施工；8.7技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目经理部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。XX项目中拟审批的施工方案包括：（1） 施工组织设计（2） 测量方案（3） 雨季施工方案（4） 冬季施工方案（5） 基坑支护施工方案（6）

26、地基钎探方案（7） 地基处理方案（8） 地下防水施工方案（9） 转换层结构施工方案（10） 混凝土施工方案（11） 钢筋施工方案（12） 模板施工方案（13） 砌筑施工方案（14） 脚手架施工方案（15） 屋面工程施工方案（16） 装修施工组织设计（17） 成品保护施工方案（18） 外墙外保温施工方案（19） 设备专业施工组织设计（20） 基槽边坡支护方案8.8质量通病处理针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及在XX项目暴露出的防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由工程管理部组织，项目部、设

27、计部、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。8.9日常质量管理项目经理部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。8.10设计协调问题对于在设计中（包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的问题，工程管理部、项目经理部配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保

28、设计图纸的深度和质量。8.11质量事故处理对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和项目经理部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。8.12外线施工设计和管理根据XX一、二、三期的经验和教训，在做单体设计的同时，由中国建筑设计研究院负责进行总图设计，从源头上堵住了外线施工混乱现象的产生。三期B工程施工过程中，合理安排建筑主体施工和外线施工的施工工序、现场布置，将双方的交叉作业影响的矛盾降低到最低点，保证总体工程进度和质量。外线施工要跨雨季，要编制相应的雨季施工方案，减少雨季施工的影响。园林景观设计时

29、，考虑北京地区气候条件和施工季节的影响，合理选择树种，保证树木一次成活率。8.13入住前质量检查和维修根据完工后内部检查的流程和方法，项目经理部、工程管理部、设计部、物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行“一户一表”的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。9、项目成本控制措施9.1 项目成本控制目标工程名称一标段81、82、111楼及2地下车库建筑面积34239m2总工期307日历天钢筋总量3820.765t 现浇砼量23136.3m3总造价（元）54467320.2 单位造价1590.8元/m2工程名称二标段112

30、、113、116、117及3、4地下车库1018.58建筑面积47302m2 总工期305日历天钢筋总量5191.526t现浇砼量30446.43m3总造价（元）63910529.01 单位造价1351.12元/m29.2 项目成本控制措施招投标及项目采购方式XX三期B招投标采用工程量清单方式。采用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性降低，能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，从而降低工程总成本。对于内外墙涂料、插座面板等，采用集团集中采购方式，可有效的降低产品采购成本，降低工程造价。对于甲分包、甲供设备材料，采用网上公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降

31、低工程成本。对于甲指设备材料，工程管理部、成本管理部、设计部，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。施工过程成本管理本工程土方工程量较大，开工前，项目经理部、工程管理部根据设计和现场场地情况，做土方平衡分析，尽量做到土方挖填平衡。在本项目中，甲方项目部协助总包单位将基槽余土指定堆放地点。开工前，工程管理部组织施工图内部审查，项目经理部组织总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。对于工程施工过程中发生的现场签证，项目经理部专业工程师负责现场审核承包商上报的工程量；成本工程师负责每月的设计变更、现场签证和

32、零星工程结算的审核。三期B工程采用月度付款形式，每月总承包商按合同约定上报工程月报，项目经理部专业工程师协助监理公司负责审核确认上月完成的工程量，成本工程师负责按确认的工程量审核确认工程进度款。10、安全文明施工管理10.1施工现场CI标识系统施工现场按公司CI形象设计要求做好标识，当公司无规定时，按北京市有关安全文明要求执行。施工现场CI标识系统要求在总包合同中注明，并由项目经理部在总承包现场临建施工前进行交底。施工主入口大门施工主入口临时大门如图所示。施工主入口形象要求入口处设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图，如下图。大门口作硬地处

33、理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。临时围墙设计围墙高度不小于2m。在总包合同说明，现场临时围墙的包装宣传权归万科公司所有，宣传策划由营销部统一制定要求或设计。项目部铭牌设计项目部铭牌上写万科LOGO和项目名称，悬挂于项目部入口的显眼处。如下图所示。XX万科企业有限公司XX项目经理部项目经理部上墙资料要求上墙的主要资料包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图、形象进度、晴雨表、项目总平面图等。如图所示。项目经理部工作人员配备要求在安全帽的前方正中粘贴或喷绘万科标志VANKE，安全帽后侧正中粘贴或喷绘“万科”。安

34、全鞋：配备防水、防钉高帮安全鞋。对讲机：管理人员在现场均携带对讲机。胸卡：按公司要求制作，进入现场必须佩戴。公司CI标志塔吊的配重臂上悬挂万科标志和“万科地产”字样的组合标志，建筑物悬挂公司统一宣传标语。现场道路现场临时施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水设施，交通畅通，路面平整、清洁。卫生间项目现场卫生间由总承包商安排专人及时清理以保持清洁干净。10.2施工过程管理工程开工前，项目经理部协助监理公司对总承包商施工组织设计中的安全文明要求进行审核，检查其与万科公司CI形象标识系统符合性，是否满足北京市安全文明要求。监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整

35、齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措施是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查。11成品保护措施铝合金门窗在业主入住验收前不得拆除型材表面的保护摸，窗执手用保护膜包装保护，严禁用各类硬物直接敲打铝框，以免损坏型材；严禁用带尖物品在铝框上划动，以免划伤型材表面。样板房施工完毕后，任何人进出，必须穿塑料鞋套，以防污染地板。在房间内走动，动作要轻，对房间内的物品要轻拿轻放，避免损坏。楼梯间石材铺贴完毕后，上面用套

36、木条加以保护。屋面、厨厕间淋水试验和闭水试验验收通过后，严禁在其上凿眼开洞，破坏防水层，造成隐患。12信息协调管理12.1项目印章管理印章使用范围项目部印章适用于施工过程中发给监理公司、总包单位及物资材料供应商相关文件。主要用于进场施工质量、进度、开复工等；不适用于公司呈文报告及部门之间地文件传阅；有关工程竣工备案或对政府职能部门控制行业的配套专业施工单位及有关变更洽商均应盖公司印章。12.1.2印章管理项目部印章由项目部行政岗保管，采取统一的审批制度，印章使用权由公司总经理对项目总经理授权，使用过程中须由项目总经理签字后方可使用。12.2邮件管理邮件管理程序简图：项目工程师 项目总经理监理公

37、司项目信息员各总分包单位相关职能部门12.2.1项目部邮件管理统一由项目部信息收发汇总，项目部信息员收到集团及北京公司相关邮件后争得项目总经理批准后转发各相关人员。1由项目部发给各单位及相关人员的邮件，须由项目总经理批准后方可发送。12.2.3 由项目总经理签发的邮件将定期刻盘存档，如有必要交公司总经理办公室存档。12.2.4 有关政府法规，集团公司及北京公司公开的信息及相关的报纸、报刊摘要，信息员可直接收发，不必经项目总经理批准。12.3文件管理12.3.1 XX项目文件标准格式XXVK/QQ/YY/XX/XXX a b c d ea. XXVK XX万科企业有限公司b. QQ 项目名称（X

38、X项目）c. YY 文件类别 SJ设计部； GC工程管理部； CB成本管理部ZB总办 ； XS销售部； TZ项目拓展部CW财务部；RL人力资源部； KF客服中心WY物业公司； XM项目经理部d. XX年份e. XXX该年份之文件编号12.3.2文件登记及归档 收文、发文、文件拷贝分发进行登记，如文件内存草图应特别注明。当项目部收到文件后，将盖上项目部印章，由项目总经理指定传阅人员及拷贝数量。传阅后分类归档。文件拷贝在盖项目部印章的文件上传阅。12.3.3收文登记A1（公司内部）A2（公司内部） A12设计院A17监理公司A19建筑承包商、总包、分包12.3.4发文登记 B1公司内部B2公司内部B12设计院B 17监理公司B19建筑承包商、总包、分包12.3.5 一般性文件C1C212.3.6文件更改项目文件更改如工作指导、计划表等，由项目总经理签批。文件需标明更改版本及日期。12.3.7总文件档案目录总文件档案目