研发部项目管理制度

1、研发部项目管理制度篇一：研发项目管理制度1四川鑫通新材料有限责任公司研发项目管理制度编制日期：二零一二年三月目录第一章总则 3第二章 研发计划、立项 3第三章 研发项目实施及进度控制 4第四章研发项目技术管理 4第五章研发项目成本管理 5第六章研发项目文档管理 5第七章 研发项目知识产权管理 6第八章附则 9 附 表 一 ： 研 发 计 划 书 10附表二：研发项目立项报告 书 14附件三： 项目研发流程 20 附 件 四 ： 项 目 实 施 过 程 监 督 控 制表 2附件五： 项目研发小组阶段进度报告 22附件六：研发项目验收总结报 告 23第一章 总则 第一条 为了提高四川鑫通新材料有限

2、责任公司 （以下简称 “鑫通公司 “） 研发项目管理水平， 缩短产品研发周期，提高产品质量， 降低产品研发成本， 提高公司的核心竞争力，充分调动研发人员的积极性和创造性； 特制定研发项目管理制度。第二条 适用范围：公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。第二章 研发计划、立项第三条 研发小组公司的研发计划，须以公司整体战略为基准。由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组” ，开展研发计划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发小组负责人组织。第四条 研发计划的内容研发计划要从公司的总体战略目标开始， 通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对

3、手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来研发方向、重要研发和技改项目。第五条 研发计划的撰写研发计划书由研发小组负责人组织相关人员撰写。撰写的过程中，研发研发小组须定期召开例会，对计划的内容进行讨论确定。 研发计划书草案编制结束后，报技术研发部审核，审核通过后报公司总经理办公会（董事会）审议。第六条 研发计划的审议研发计划书草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对研发计划书草案进行审议。研发计划的审议采用质询会的形式进行。质询会先由研发小组负责人介绍 研发计划书 的内容，然后由审议小组的成员对计划的内容进行提问，

4、技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。第七条 研发立项报告的编制、审批技术研发部经理牵头， 研发小组组织根据审议小组的审议意见，编制研发项目立项报告书 ，并报送公司总经理办公会负责审议、审批。第三章 研发项目实施及进度控制第八条 技术研发部作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，指导组织编制各项目的项目阶段工作计划，并对全体项目进度情况进行跟踪、统计和监督检查；第九条 生产部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门。第十条 根据立项研发项目，技术研发部经理编制项目研发流程 、 项目实施过程监督控制表 ，对整个研发项目的每个计划阶段进行有效控制。第十一条研发小组负责人依据项目研发流程

5、组织研发小组成员进行研发工作，每周定期编制项目研发小组阶段进度报告 ，报技术部经理审议之后，再报送公司分管副总。第十二条 技术研发部牵头，分管副总、生产部、采购部、物料部、财务部等部门参加“研发项目实施讨论会” ，总结阶段性实施过程，提出难点及改进方案，明确下阶段实施过程计划。第十三条研发项目实施过程结束后， 技术研发部会同相关部门、人员及时编制研发项目验收总结报告 ，并报送公司总经办审议、鉴定、评价。第四章 研发项目技术管理第十四条研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平， 并在具体研发项目中实施有效的技术管理。第十五条技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少研发项

6、目的总体成本，是一项需要不断完善、持续改进的工作。第十六条技术研发部负责编制研发项目的技术标准、工艺流程、操作规程等规范化技术文件。第五章 研发项目成本管理第十七条 为了加强鑫通公司研发项目成本管理， 提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益。第十八条公司项目可行性研究报告评审后， 技术部应协同财务部进行项目成本策划，确定研发项目成本核算对象，进行研发项目成本编码，并将成本测算结果即目标成本报技术委员会审批。第十九条研发项目计划阶段，在目标成本范围内，技术部经理应组织核心小组相关人员编制详细的成本费用预算（设计方面、市场方面、采购方面、

7、生产方面、质量方面等研发过程中涉及到的各方面） 。第二十条 项目成本计划包括项目总的成本计划、 月度或阶段成本计划。 第二十一条各项目的计划成本预算应报送财务部，作为研发经费的依据。 第二十二条研发项目成本核算的内容（一）人工费：包括人员的工资、奖金、其它福利补贴等；（二）材料费：开发过程中使用的元器件、设备等；（三）其他费用：是指为组织和管理研发所发生的各项费用，如：差旅费、住宿费、招待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。第六章 研发项目文档管理第二十三条项目文档管理的意义通过对项目文档进行很好的管理，规范公司研发项目，统一公司文档格式、要求，有利于项目技术知识的传承和保存，以及对

8、项目进行很好的评价。 第二十四条项目文档内容篇二：产品研发部规章制度及软件项目管理方法产品研发部规章制度及软件项目管理方法第一部分：产品研发部规章制度1、 日常工作制度：1、 关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。研发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。研发人员原则上不安排加班， 研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班， 加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。相关标准

9、按照国家相关制度执行。2、 研发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，节约开支，杜绝浪费。努力学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，创新贡献。3、 员工工作日志：? 工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。? 工作日志是部门员工的工作记录载体， 起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。? 工作日志包含每日计划和完成情况， 每日工作始终时间，每日工作饱和度（ 5 为最高， 1 为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假” ） ，次周计划，以及问题、意见和建议。?

10、 工作日志严格要求每日填写， 绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。? 每日工作内容如无特殊情况，至少需要写 3 条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。? 工作日志严格要求在次周上午 10:00 前提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。? 工作日志以 Email 形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。文件名格式： * 工作日志（ 200*年*月*日）.doc。其中*为员工姓名，日期为提交日期。4、 项目月报制度：

11、? 项目月报制度是保证项目顺利推进的一种阶段性总结和计划载体的机制。? 项目月报由项目负责人负责拟定。? 项目月报应根据实际情况包含本月计划、完成情况（含计划的偏离情况） 、成果和不足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划，以及问题、建议和意见等内容。? 项目月报由项目负责人于每月第五个工作日以前， 通过 Email 提交给部门经理，经部门经理审订后发布到项目月报文件夹中。? 部门所有成员可以查阅已发布的项目月报。? 项目月报的文件名格式为 * 项目月报（ $ ， 200*年*月*日）.doc。其中*为项目名称，$为项目负责人姓名，日期为提交日期5、 项目例会制度：

12、? 每月第一个周一上午10:30 在公司会议室召开，部门所有人员（含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。? 会议由部门经理召集，并由部门经理主持。? 会议议程：a）各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致工作计划。b）部门经理总结上月工作，对不足的问题提由解决办法。c）部门经理宣布公司近期动态和相关事项。d）部门经理做由工作方面的安排。e）部门人员畅所欲言，提由问题、想法、建议与意见。大家讨论。f） 部门经理解答部门人员的问题，并做出总结。? 部门人员轮流做会议记录， 并在会议结束后第二天内整理并在 Vss 中发布。文件名格式： 软件二部 200*年*月

13、* 日例会（ * 整理） .doc。其中日期为例会召开日期， * 为会议记录整理人的姓名。6、 部门例会制度：? 每周五下午在部门会议室召开， 具体项目的所有参与人员参加。? 会议由项目负责人召集并主持，部门经理根据实际情况列席。? 会议指定固定人员做会议记录，并在第二周周一上午9:30 前整理并通过邮件发送给项目负责人。? 项目负责人修改并认可会议记录后， 在第二周周一上午 11:00 前在 Vss 中发布。文件名格式：*项目组例会（200*年*月*日）.doc。其中* 为项目名称，日期为例会召开日期。2、 产品研发部组织结构：3、 研发部人员岗位制度：1、 研发部经理岗位职责：职责：1）

14、制定产品的目标。2）制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。3）组织会议对程序进行评审。4）综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。5）协调各项目参与人员之间的关系。2、 项目组长岗位职责：1) 对项目经理负责， 负责软件项目的详细设计、 编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作。2) 参与需求调研、 项目可行性分析、 技术可行性分析和需求分析。3) 熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。4) 负责向项目经理及时反馈软件研发中的情况， 并根据实际情况提出改进建议。5) 参与软件研发和维护过程中重大技术问题的解决， 参与软件首次安装调试

15、、数据割接、用户培训和项目推广。6) 负责相关技术文档的拟订。7) 负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。8) 负责向项目经理、部门经理/ 副经理及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。9) 承担相应的保密职责。10) 完成部门经理/副经理或项目经理交办的其它工作。3、 一般开发人员岗位职责：1) 根据项目具体要求， 承担开发任务， 按计划完成任务目标。2) 配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析3) 配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计4) 独立完成软件系统及模块的编码5) 协助测试试人员完成软件系统及模块的测试6) 负责编制与项目相关的技术文档四、 软件研发

16、人员绩效考核：1、 目的：对软件研发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件研发质量水平，并依据度量记录来考核软件研发人员的工作绩效。2、 软件项包括：1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、质量计划、系统设计报告、测试文档、技术报告、用户手册、总结报告等；2）计算机程序。3、 度量数据来源：1）项目计划；2）评审报告；3）测试报告；4）问题报告；5）软件维护记录；4、 质量度量：度量指标， 主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定，例如，软件需求规格说明书检查表（见附录 1） ，有 10个检查指标

17、，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。质量等级：1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。2）度量综合指标计算公式为：Total =汇QiMi5、 过程度量：1） 及时度：以软件项目计划规定的的完成时间为基准2） 成熟度：以软件项检查、评审、测试的结果为评价基准3） 改善效率：在检查、评审、测试的结果的基础上改善软件项结果，以改善的时间是否影响后续阶段的完成和计划的总体完成时间为评分依据6、人员绩效考核：1) 开发人员：软件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各开发人员所负责的软件项的平均得分值， 比较开发人员软件项的平均得分值与绩效考核标准范围， 确

18、定开发人员绩效考核评价。 根据相应的绩效考核成绩决定每个开发人员的奖励等级。2) 项目经理：软件部门每个月或季度确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定项目经理、开发经理绩效考核评价。3) 测试人员考核：测试人员的缺陷查找质量度量表作为月度考核或季度考核依据， 软件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各检查人员或测试人员缺陷查找的平均得分值， 比较检查人员或测试人员缺陷查找的平均得分值与绩效考核标准范围，确定检查人员或测试人员绩效考核评价，绩效考核为良好以上人员奖励相应金额。5、 软件资料控制管理：软件测试由开发组和测试组人员共

19、同进行， 提前编写测试计划、侧使用例，最后完成测试报告。软件研发任务完成后，要提交一份详细资料给公司 IT 人员。开发过程亦和公司 IT 专门人员配合。 IT 工作也可由研发部经理安排专门人员负责。6、 产品研发部门项目奖金：根据公司相关项目性质，制定项目奖的比例，公司计划类项目和工程盈利性项目可按照不同比例制定， 盈利性项目可按照利润的百分比制定项目奖， 非盈利性项目由公司在项目完成后研究给与适当项目奖。项目奖由研发部经理、 项目组长根据项目组成员实际工作情况，合理安排比例，报请公司批准后由公司统一发放。7、 关于部门协作的规定：市场部，不设立专门的平面设计人员及技术文档、宣传文档人员， 相

20、关工作需部门之间合作完成， 部门之间的合作，由部门经理协调，具体适宜由当事人协商解决，本着对公司工作负责的原则， 部门经理根据实际工作安排决定有哪些人配合。篇三：技术部研发项目管理制度产品开发项目管理办法1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制， 加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。3、项目负责人和项目小组的设立3.1 项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。3.1.1 项

21、目负责人的责任? 保证项目目标与公司经营目标相一致；对公司分配给项目的资源进行适当管理， 保证资源充分利用； 负责策划项目具体工作计划；负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； ? ? 按项目具体工作计划组织实施， 对项目的总体进度负责。3.1.2 项目负责人的权力? 有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；有权协调项目实施过程中遇到的问题；有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； 有权制定项目奖励的分配方案。 ? ? ?3.1.3 项目负责人应具备的素质? 有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；有

22、全流程的丰富的工作经验；具有创造性思维；具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 ? ? ? ?3.2 项目小组项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成， 可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。4、新产品研发项目管理的三个阶段4.1 计划和确定项目阶段4.1.1 项目的确定需包含以下内容? 项目目标陈述 （对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）? 项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）使用中的信息或客户需求对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果成本和时间预算目标重大困难和假设描述该项目对其他项目的依赖高风险、 所需的新技术、 项目中的重大问

23、题? ? ? ? ? ?4.1.2 项目计划进度控制主要是监督进度的执行状况， 及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、 进度表变更时应采取的实际措施。项目开始后项目负责人要建立一个 “工作日志” ， 完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。 记录时要注意三点： 一是时间间隔不要太短， 防止产生负面效应；二是不要在一个时间