基层管理人员培训教材(阮红良)

1、Why为什么要开展为什么要开展5S活动活动Improve the turnover rate of parts in stock, and efficiency改善零件在库改善零件在库周转率周转率, 提高生产效率提高生产效率Reduce and eliminate failure to protect the quality 减少直至消除故障，保障减少直至消除故障，保障品质品质Shorten the operating cycle, to ensure the delivery缩短作业周期，确保交货期缩短作业周期，确保交货期Protect of safety in production ent

2、erprises保障企业安全生产保障企业安全生产Improve the staff spirit to build energetic organization in vitality改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化Well-organize working environment to Improve & promote the corporate image 建立良好有序的工作环境建立良好有序的工作环境, 改善和提高企业形象改善和提高企业形象5S Project柘电公司的柘电公司的5S活动活动的开展的开展How如何开展的如何开展的5S活动活动5S Pro

3、ject柘电公司柘电公司5S活动活动的开展的开展 成立成立5S5S小组，制定活动计划时间小组，制定活动计划时间Step 1 开展开展5S全员培训及宣传全员培训及宣传Step 2 按照按照5S的五个步骤依次开展的五个步骤依次开展Step 3 5S稽核检查，公布结果稽核检查，公布结果Step 4 落实责任人落实责任人, 跟踪纠正改善状况跟踪纠正改善状况Step 5 公布各工站改善结果公布各工站改善结果,对成绩优秀的工站给予奖励对成绩优秀的工站给予奖励Step 6 可视化管理可视化管理, 5S将作为员工的基本绩效指标将作为员工的基本绩效指标Step 7The team of 5S campaign

4、in FVSZwk12wk13wk14wk15wk16wk17wk21wk22wk23wk18wk19wk20wk24Phase 1PreparationPhase 2 Implement (5S)Phase 3Performance E&G5S Project柘电公司的柘电公司的5S活动活动的开展的开展Time Planed时间计划时间计划:Start on: 11th , 2016End on：23th week, 20162016年第11周开展项目活动2016年第23周项目告一段落柘电柘电5S活动小组成员活动小组成员:李宽杨 李小龙 张庆元 朱小虎 袁伟 李勇 费镠张斌 戴忠辉

5、卞显三 冯建刚 张友华 顾旦 吴会社 孙德龙 唐磊 戴洪弟 江多昌 唐忠辉 江安风 韩超5S Project柘电公司的柘电公司的5S活动活动的开展的开展5S Training培训培训Organize training to introduce purpose for 5S and clarify the procedure 组织培训介绍开展组织培训介绍开展5S的目的并且明确开展的程序步骤的目的并且明确开展的程序步骤Paper test after training to evaluate the training effectiveness, Full score is 100, below

6、80 need retraining and test 培训后培训后,进行书面测试进行书面测试,以验证培训的有效性以验证培训的有效性,满分满分100分分, 未达未达80分则需重新参加培训及测试分则需重新参加培训及测试5S Propaganda宣传宣传April was defined as 5S month to promote 5S launching and emphasize the importance of 5S 将将4月分定义为月分定义为5S月月, 以强调以强调5S的重要性和推进的重要性和推进5S的开展的开展Update the 5S definition, detailed pr

7、ocedure and method in the bulletin board regularly 在公司的公告栏里定期更新在公司的公告栏里定期更新5S的具体定义及具体操作程序和方法的具体定义及具体操作程序和方法5S Project柘电公司的柘电公司的5S活动活动的开展的开展柘电公司的柘电公司的5S活动的全面开展活动的全面开展Sort整理整理 Set in order整顿整顿 Shine清扫清扫Standardize清洁清洁 Sustain素养素养5S1S_Seiri, that is SORT and aims at eliminating everything that make the

8、 workplace cluttered and is not required for the job being performed. 1S_整理：就是分类(区分必需品和非必需品)，清除车间工作现场一切混乱杂乱物品,及与正在执行的工作不相干的一切物品.2S_Seiton, that is SET in ORDER (Organize) which refers to the efficient placement, arrangement, organization and scheduling of the equipment and material. 2S_整顿：就是有序摆放, 将设

9、备和材料(物品)有效安置/安排/组织/调度, 减少寻找必需品的时间3S_Seiso, that is SHINE (Sweep and Sanitize) which refers to maintenance of tidiness and cleanliness in the workplace. 3S_清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态4S_Seiketsu, that is STANDARDIZATION which refers to an ongoing, standardized, continually improving Seiri, Seiton, Seiso

10、n. 4S_清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化5S_Shitsuke, that is SUSTAIN that accounts for the discipline with leadership, involvement of people, integration into the performance measurement system 5S_素养：领导者和参与者维持规定的纪律, 对于规定了的事，大家都要遵守执行并做评定.5S Project5S campaign promoting in steps推行推行5S战役行动步骤指导战役行动步骤指导实施5S行动前, 给工作场

11、所拍照, 仔细标明拍摄地点注明日期, 全面展开做5S前后比较准备清理场地 , 区分要与不要, 去除不要的物品, 适当可作标识便于处理搬走整顿仓储 , 什么东西放在什么地方放了多少, 张贴的标签一目了然. 整顿工作影响最大,复查很重要物品摆放的标准图片挂在人人都看得见的地方, 每日十分钟习惯自我检查, 清扫 “黑黑, 屑屑, 漏漏”, 及时纠正不符合规范的情况制定工作场所清洁标准,制定明确核查标准和核查方法, 保持干净清楚, 窍门有”三无”原则: 无非必需无非必需物品物品, 无乱堆乱放无乱堆乱放, 无无尘土尘土柘电公司柘电公司5S活动的全面开展活动的全面开展5S Project柘电公司柘电公司通用风机公司通用风机公司通用风机公司通用风机公司柘电公司柘电公司通用风机公司通用风机公司柘电公司柘电公司通用风机公司通用风机公司柘电公司柘电公司通用风机公司通用风机公司柘电公司柘电公司问题点问题点1.1.木