新产品可行性分析管理办法.doc_第1页
新产品可行性分析管理办法.doc_第2页
新产品可行性分析管理办法.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、新产品可行性分析管理办法1. 总则1.1. 制定目的使公司新产品开发前的调查研究与分析决策程序有章可循。1.2. 适用范围有关新产品开发前的可行性分析，包含对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等方面的评估，依本办法管理、实施。1.3. 权责单位1) 开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2. 实施规定2.1. 调查研究1) 业务部负责以国内同类产品市场占有率高的前三名品牌，以及国际知名品牌为 对象，调查同类产品的质、价格、市场及使用情况。2) 业务部负责收集国内外有关的专业期刊和其他情报。3) 开发部负责调查国内市场和

2、重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状 和改进要求。2.2. 可行性分析1) 业务针对市场动态及发展趋势，提出书面论证报告，阐述拟开发新产品之市场 销售的潜力。2) 开发部针对该类产品的技术发展现状和动向，提出书面论证报告，阐述拟开发 新产品的之技术优势。3) 开发部针对拟开发产品的资源条件，提出书成论证报告，阐述物料、设备、能 源以及其他配套资源取得的可行性。2.3. 决策1) 公司每年度期末制订下年度经营管理目标时，应将新产品开发之目标列入年度 目标。2) 本公司每年应以20%的比率不断地推出新产品。3) 对已不具市场活力的原有产品，每年以10%的比率淘汰，不再生产。4) 开发部根据新产品开发可行性分析报告，应提交新产品开发委员会审核，结合 年度目标制订新产品开发计划。5) 新产品开发计划由项目负责人提出(并附各可行性分析报告)，呈开发部主管审核后，呈技术副总经理(或总工程师)批准。6) 新产品开发计划经技术副总经理(或总工程师)批准后，呈总经理核准，必要时，总经理应向董事会报告，并经董事会确认，方可实施新产品开发工作。新产品开发评

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论