2022年职业项目经理事迹材料

1、高品质文档2022年职业项目经理事迹材料 初识××，在1994年7月毕业参与工作时，带着一股学生气的我们同一年来到四局四处。××毕业于安徽建筑工程学院工民建专业，随后在房建、铁路、大路等很多工程建设中了摸爬滚打了十余年。期间我们观赏着他在项目管理中的精致和独到，注目着他的成长和进步。今年33岁的他以其清楚的管理思路、果敢的工作魄力和卓越的项目管理绩效，从一名一般的技术员，成长为四公司年轻的职业项目经理。员工们亲切地叫他“少帅”经理。 在他的工作经受中，先后负责了合肥市政、江西景德镇市政、上海浦东铁路、合武铁路等项目施工任务，工程规模是越干越大，施工管理阅

2、历逐步积累丰富。在确保平安优质地完成施工任务的同时，××的人本管理、创新激励以及项目文化建设等一些管理思路，影响着他的身边人，并辐射到公司其他项目，提升着四公司工程项目管理的整体水平。在项目管理中，××以“干就达标准，建就成精品”为目标，结合多年的项目实践，形成了一套科学的管理体系：从各项管理方法的制定出台到严格贯彻执行，做到事事有章可循、人人遵章守纪；从平安质量项目管理网络体系的建立到施工过程掌握，领导负责，管控到位；从奖罚分明的约束到激励机制的建立，注意利益考量，强调“没有任何借口”，树起严管严控之风；从文明施工到规范项目管理，体现出“细节打算成败”

3、，工地的任何一处都要体现出标准化、精细化管理，以良好的形象体现企业的实力和风范。在合武工程建设中，由于他的有效组织和指挥，保证了施工规范化、作业标准化、现场文明化，合武经理部多次获得网业主、局工指的表彰，在局工指组织的14次劳动竞赛中，11次获得第一名，工程进度、质量、平安、文明施工等各项指标均名列前茅。长安搅拌站、新庄特大桥等一批亮点工地成为合武线上的一景，受到各级领导的欣赏。 不仅在项目体系化管理中，夏经理形成了自己明晰的管理思路和到位的管控措施，在一些小的细节上，也有一些特别值得学习和借鉴的管理“小阅历”。夏经理特别酷爱读书，大到毛泽东选集，小到一些小品文，而且常常能把所学到的东西运用到

4、实际工作中，把一些好的学问点和好的观点传递给员工。一次，他和我们谈及一篇文章，大意是说一些建筑工人在建筑一幢房子时，有人问其中一人：“你在干什么？”这个人面无表情地说，在砌砖头；问及另一人时，那人欢乐地说：“我在盖房子”。这使夏经理有感而发，他把这篇文章推介给员工，并且鼓舞员工，假如我们每一名施工人员都把自己的工作放在肯定的高度去看待，会更有激情，更有成就感，更加欢乐地工作。从这个小小的例子，我们感受到夏经理项目管理的人文意识，感受到他剧烈的责任心和使命感。 在合武经理部，我们看到门口有一块张贴牌，张贴着各类嘉奖、罚款通知单，而且不时更新。在奖罚措施上，夏经理的奖罚分明让员工们心服口服。一次，

5、夏经理跟我们提起他在工地平安帽管理上的小妙招，假如在工地上发觉有人第一次没有佩戴平安帽，那么网可以从备用的平安帽中拿出借给他，假如发觉第二次还没有佩戴平安帽，那么就不是借了，平安帽标价50-元不等，罚得让你心服口服，同时也增加了员工佩戴平安帽的平安意识。细节打算成败，小小妙招足见“少帅”管理上的风范。 ××的管理理念还体现项目人文关怀的点滴之中，嘉奖优秀员工旅游、为员工预备生日餐、为疾困员工捐款、外协员工“五同”（同学习、同培训、同参加、同消遣、同嘉奖）管理、节假日活动等等。在这些看似简洁的事情中，夏经理永久都有一股子激情，他把这些融入到项目文化之中，和他的大手笔管理凝练在一起，丰富着他的项目管理阅历，使他在员工和外协队伍中都有着好的口碑。在合武项目，我曾经看过一篇外协员工写夏经理的文章，文辞质朴，真情表白，字里行间流露着对夏经理的敬重和佩服。这名外协员工，在那么劳碌的施工生产之余，能够静下心来，试着用笔去写夏经理，我想应当说是夏经