高效成本控制和价值分析

1、高效成本控制和价值分析08年5月24-25日(两天一夜) 苏州课程介绍：制造业竞争是成本的竞争。工厂管理人员只有把“经营工厂”和“控制成本”完美结合才是企业竞争不败的法宝。如何有效地让每一个生产管理人员有强烈的成本意识？如何有效搭建企业成本管理与控制的体系？如何全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？本课程从财务角度进行分析，结合成本管理状况分析和成本改善思路,重点讲解生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场管理成本等，剖析企业实际成本控制的实例，借鉴其全球优秀制造业的成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。课程对象：制造业企业总经理、副

2、总经理、生产总监、质量总监、物流总监、财务总监、生产现场各级经理等。课程收益：1. 看懂P&L利润表，能够系统剖析成本的各项组成；2. 掌握成本分析方法和成本比率分析；3. 建立一套高效、低成本的供应商管理体系；4. 加速企业资金周转速度，将库存降低到预警线以下。课程特色：风格生动、幽默，讲解深入浅出、多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、案例现场录像、客户代表分享。课程讲师：u 工程硕士，香港理工大学MBA u AACTP(美国培训认证协会)认证讲师u 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授u 清华大学远程教育系列生产课程主讲教授u 中山大学教授经理研究会理事u 惠普HP中国供应商培

3、训项目首席技术顾问u 曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理u 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训行业，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次。课程大纲：第一部分：工厂成本基础1、不可不懂的利润表P&L2、利润增加的两种途径3、成本是怎样炼成的a) 什么是人工成本b) 什么是材料成本c) 什么是制造费用4、成本的特性a) 固定成本与变动成本b) 量-本-利分析c) 成本的经验曲线d) 生产成本如何变成销售成本5、成本控制的基本方法a) 目标成本控制法b) 标准成本控制法6、年度经营计划与降

4、低成本第二部分：确定降低成本的目标1、 成本分析方法a) 主销产品的成本结构分析（找准方向）b) 降低材料成本-单价与TCO（找对重点）2、 成本比率分析a) 成本数据采集b) 宏观分析c) 微观分析d) 标杆管理3、 成本降低的优先顺序第三部分：以人为本-降低人工成本1、 精简组织2、 工作抽样3、 提高劳动力效率4、 消除系统损耗第四部分：从疼痛感最小的地方 供应商开始1、 建立价格信息体系2、 寻求最低单价，但以总成本最低为导向3、 正确考核采购人员4、 采购过程控制5、 正确考核供应商第五部分：管好库存这可是钱哪1、 库存控制的目的与作用2、 库存控制的经典模型a) Q模型b) P模型

5、c) s,S模型d) R,s,S模型e) 订货量计算的五种方法3、 如何加速库存周转ITO4、 ABC库存管理第六部分：全方位降低制造费用1、提高材料的利用率2、消除六大损失，提高OEE3、消除七大浪费，提高增值比4、降低能源成本5、 别乱扔垃圾 废品管理第七部分：重视质量成本1、 什么是质量成本2、 POC与PONC3、 如何控制质量成本第八部分：如何进行成本日报1、数据采集方法与程序2、数据分析方法与程序3、如何将事实信息变成管理信息4、如何将信息与员工行为相联系？第九部分：削减工厂行政费用1、别小看行政费用2、不要和电脑发生爱情 3、养成良好工作习惯4、管好成本等于管好业绩第十部分：工厂

6、模拟演练根据客户的成本结构而度身订做游戏，演练的重点在对成本的理解与控制上培训费用：3280元/人（含授课费、教材费、茶点费和午餐费） 团队套票一：8778元（3个参会名额） 团队套票二：13860元（5个参会名额） 团队套票三：26180元（10个参会名额） 团队套票四：36960元（15个参会名额） 团队套票五：46200元（20个参会名额） 团队套票六：64680元（30个参会名额）报名方法：有意参加者请尽快将下列回执传真至：ISOYES国际认证联盟电 话400-886-9996 传 真021-60911166系人：李先生、魏小姐 EMAIL: ISOYES#ISOYES.COM(#修改为)高效成本控制和价值分析培训报名表-培