公司人力资源规划方案课件

1、 XXXXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案员工职业素养亟待提高薪酬考核缺位培训效果不明显XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案公司战略公司战略核心人力资源能力需求分析核心人力资源能力需求分析人力资源引进策略人力资源引进策略人力资源激活策略人力资源激活策略人力资源盘点人力资源盘点XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案 人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量，准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部公

2、司人力资源的供给和需求状况，这是人力资源规划的核心工作。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案是解决XXXX集团核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案高层领导（总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业）是否有实现上述目标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案策划能力（产品、营销策划）XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案力；力； 这类人才的数量需求很少，只需几人，甚至

3、只需这类人才的数量需求很少，只需几人，甚至只需在经营层或决策层有在经营层或决策层有12名领军人物和一个小的名领军人物和一个小的工作班子，但在人才市场上此类人才十分短缺，工作班子，但在人才市场上此类人才十分短缺，因而价值很高；因而价值很高；XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案房地产公司要做大，在财务上必须有良好、快速的回报，因此必须具备能制定严格的公司预算和经营计划并能对预算和计划实施有效控制的人才，对这类人才的数量需求不大，但在决策层和经营层均需具备；XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案有创新所必要的人力资本依托。XXXX集团的核心竞争力只可能来自具有超前意识的独特的品

4、牌，现在集团在品牌和CI策划上基本空白，必须通过创造性策划建立房地产业的品牌；XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案习意识。人员。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案与竞争对手比，从年龄结构、从业经历、学历、经验等方面均不足；现在的策划没有形成品牌概念。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案手比，从年龄结构、从业经历、学历等方面均经验不足；XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案高层领导人员(包括上市公司和集团拍板人员)对计划没有足够的关注；XXXX集集团团人

5、人力力资资源源规规划划方方案案程技术管理经验和相应业绩，最近引进1名高级设计人员；XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案提高；XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案语言表达能力和学习意识。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案员退出机制。 通过发掘员工素质的专长，公司进行有针对性培养，建立公司管理者和技术专家的蓄水池。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案岗位岗位轮换轮换人力人力资源库资源库人员招聘人员招聘素质测评素质测评培训结果反馈培训结果反馈员工社会认证员工社会认证提供素质信息人员人员晋升晋升领导班领导班子培养子培养职业生职业生涯规划涯规划反馈针 对

6、 性针 对 性的 培 训的 培 训计划计划XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案根据公司的人力资源净需求，人力资源部制定公司的招聘与内部开发计划。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案内相应的产生3名总监级人才，在五年内产生1名能支撑XXXX集团品牌的资深专家级行业内知名人物；XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案n培训体系建立XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案个角色到位；XXXX集集团团人人力力资资源源规规

7、划划方方案案理和员工晋升提供基础；XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案工程技术等）工作经验的人员以及对口专业的专科生和本科生为主，以引进新观念，并与原有人员形成竞争。对一般工作人员，以本地区劳动力为主，采取市场工资制。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案理提供依据；根据简化原则设计考核程序，以免考核繁琐影响效率和员工情绪；XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案按不同职位系列设计不同的业绩薪酬支付办法，以对工作性质不同员工进行有效激励；XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案公司将员工培训效果列为部门业绩的关键指标，部门经理定期递交部门培训计划及计划执行

8、情况报告；XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案益进行评估；建立团队内经验交流制度，促成知识共享机制；XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案总裁董事会董事会秘书副总裁内部管理委员会企划部行政管理部财务部人力资源部XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案经理招聘配置主管培训文化主管薪酬绩效主管XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案业培训和技术技能培训，实现公司人力资源的有效增值。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案其中人主要负责进行集团内部的培训，人负责外派系统培训。 薪酬考核主管：1人，建立集团考

9、核体系；组织实施对总部及各分公司的考核工作；建立集团的薪酬体系；进行薪酬的审定与发放。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案经理业务管理主管目标管理主管投资管理主管XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案v 部门职责： 进行市场调研，定期到各二级公司进行考察调研，制定整个集团以及各分公司的发展战略调研报告。 进行房地产业的市场调研，系统的收集、归纳、整理分析调研信息，制定公司房地产开发总体规划和投资计划。 组织召开集团高层的战略会议，依据公司领导的战略思想和调研结果，制定公司发展战略，确定近期及远期的发展目标。 依据公司战略，拟定公司各部门及二级公司的发展目标，并对目标实施情

10、况进行检查监督。 协调公司各部门的关系，集中公司内部资源投向公司主导产业，培育公司的核心竞争力。 定期收集、整理、分析、归纳战略执行过程中遇到的问题，及时反馈到公司高层，以便快速高效的进行战略调整。 全面负责公司的品牌运作以及和CI体系运作有关的工作。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案中的营销计划。 品牌策划主管：1人，负责公司CI体系的建立；品牌管理与推广。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案经理财会主管资金管理主管内审主管XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案v 部门职责： 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度，监督、审查公司的财务合同的签订和执行

11、情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况，保证公司的现金流量。 进行公司的成本核算和综合分析，实现公司对运营成本的有效控制。 组织实施集团对各部门及二级公司财务目标的审核。 制定并督促实施公司的审计制度，进行对公司各独立核算单位的常规审计，对其日常经营与管理过程进行监控 。 开展公司及下属经济单位的债权债务审计、违规违纪审计、剩余物资和账外物资审计，以及根据人事部的特殊要求开展个别事项审计，为公司的业务运行提供有效的预警。 根据不同的审计类别，提交重要的审计报告，提出建设性的改进建议 。 XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案v 人员编制： 经理：1人，全面主持财务部的各

12、项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。 财会主管：1人，拟定集团财务体系和基本财务制度；全盘负责总公司和二级公司的财务核算工作；监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况；配合企划部做好二级公司的经济目标考核；提交公司的财务分析报告。会计核算员：1人，进行会计成本核算；审核凭证，经费统计；工资核算。总帐管理员：1人，对二级公司的账务及报表汇总管理；清产核资。 出纳：现金收支管理。 XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案审计专员：1人，协助审计主管进行常规和专项审计，草拟公司的审计报告。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案经理公共关系兼秘书主管 文书档案主管信息管理主管

13、XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案v 部门职责： 制定并督促实施公司的各项行政管理制度，有效的贯彻公司领导的意图。协助公司领导调总部各部门、各二级公司之间的关系，理顺公司行政体系运行通道。 组织、布置公司级各种大型会议。 进行公司对外沟通，接待上级领导、公司重要来宾的检查、访问，布置相关工作 。处理、保存公司行政公文，管理、使用集团图书、档案、印鉴 。 管理维护集团内部办公室信息系统，对具体员工进行信息系统的培训。 XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案v 人员编制： 经理：1人，全面主持行政部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。 公共关系兼秘书主管：1人，

14、草拟集团行政管理的各项相关制度；进行公司对外沟通，来访接待；统筹安排领导秘书的配备和提供服务情况；协助董事会秘书统进行公司董事会的筹备、召开、会议记录、备案、决议传达等工作。秘书：2人，安排公司领导日常事宜、为公司领导日常工作提供服务。 文书档案主管：1人，处理、保存公司行政公文；管理、使用集团图书、档案、印鉴 。 信息管理主管：1人，牵头建立集团内部的管理信息系统；进行集团内部网络的建设和维护；员工网络使用的培训。 XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案经理业务部工程技术部质安部总工程师经理助理项目部1项目部2项目部3项目部4XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案v 部门

15、职责： 依据项目部提交的计划，进行大中型设备、材料的采购。 组织公司各部门进行项目部的合同评审。 结合公司情况和未来发展目标，制定、修改、推行并定期检查、督促实施ISO9000等管理制度。 依据公司薪酬考核制度，进行公司内部的日常考核以及薪酬确定 。 负责办公用品采购、办公设施调配、文件发放等日常行政事务 。 综合管理公司机械设备、材料的库存保管工作。 XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案v 部门职责： 组织实施公司项目工程的招投标工作。 根据开发公司的图纸设计以及以往工程情况，制定项目工程的预算，安排并督促实施施工计划和工程进度。 监督、检查施工过程中的项目技术问题，并给予相应的

16、技术指导。 提供技术数据，参与签订相关项目合同。 检查、评定工程最终施工工情况，进行工程决算。 XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案v 部门职责： 项目前期，依据工程技术方案，进行现场统筹安排。 进行基础工程的结果认证，确保工程质量。 施工过程中，对进场原材料进行鉴证、取样、签字，保证原材料的质量。 进行旁站监督、过程检验，以实现施工过程中的成本、进度、安全和质量的有效控制。 竣工阶段，验证、评定工程结果。 竣工后，组织实施工程保修，提供维修结果反馈，做好工程的售后服务工作。 管理对项目部的设备出租相关事宜，制定设备并督促保养计划，保证设备安全。 XXXX集集团团人人力力资资源源规

17、规划划方方案案顺利实现。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案的库存工作进行控制、指导品管员：1人，组织、策划、编制、推行、督促检查公司的质量体系。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案的技术工作。专业工程师；1人，具体负责建筑施工安装的技术工作。内勤员：2人，具体负责部门内部的后勤服务工作。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案经理工程部客服部保安、保洁、绿化部XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案v 部门职责： 制定物业公司内部规章制度，代表公司签订对外协议。 协调物业公司内部各部门，解决住户反馈的相关

18、问题。 接待住户保修投诉，将意见汇总，反映动建筑公司相关部门。 进行住户拜访，了解住户对物业公司各部门的满意程度。 核定并收取住户的物业管理费。 进行对外业务联系，安排公司人员的对外考察和交流。 办理物业公司的企业升级。 XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案v 部门职责： 定期对物业管理范围内的设备进行维修 。大的设备如配电设备、地下管道等每周检查一次；小的设备每天检查一次。 接待并进行小区内的住户维修。 进行小区设施和设备的日常保养。 解决工程完工后的遗留问题。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案管理员：1人，协助主管，

19、协调部门内部工作的执行。接待员：人，受理小区住户的咨询投诉。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案工程主管：1人，负责辖区内住户和公用设备、设施的维修和保养。维修员：2人，定期进行入户回访；维修和保养小区设备设施。保安、保洁、绿化主管：监督管理、保障小区的治安秩序、内外清洁和绿化效果。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案理工作。保安、保洁、绿化部XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案经理工程部客服部保安、保洁、绿化部小区项目部1小区项目部2小区项目部3财务部XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案开发公司总经理开发公司总经理产产品品开开发发部部市场总监市

20、场总监技技术术部部总工总工经经营营计计划划部部客客户户服服务务部部销销售售部部财财务务部部拆拆迁迁部部行行政政业业务务部部XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案v 部门职责： 根据集团的总体发展目标，结合本公司实际情况，制定本公司的经营目标。 制定并督促实施本公司的年度经营计划。 制定、修改、编制和推广 ISO9000管理体系，定期对执行情况进行检查、监督。 进行公司内部资金使用、运营管理，以有效的降低资金风险。 进行日常公司经营信息的统计、整理、归档。XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案v 部门职责： 根据集团总部的财务政策与财务制度要求，制定开发公司内部的财务制度。 制定开发公司的财务预算，监督检查各部门预算执行情况。 进行开发公司业务运行过程中的会计核算工作。 汇总、编制、提交公司的各种财务报表，进行公司的财务状况分析。 定期与不定期向集团总部进行述职，及时反馈开发公司的财务管理状况XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案v 部门职责： 进行入户调查，估算拆迁成本。 进行公司拆迁项目的评估，制定公司拆迁工作的具体计划。 组织、监