营销部物料管理守则1

1、营销部物料管理制度 1营销部物料管理制度营销部将物品划分为四类，即礼品类、销售物料类、办公用 品 类和其他画架、纸巾等 。营销部所有物料统一由物料管理员 进行 管理，下划分销售物料管理组长，接待物料管理组长配合管 理。领 用、借用、归还均在营销部物料管理员统一登记管理。 营销部物料主 要存放在三个区域：办公用品存放于办公室铁皮柜 处，由负责管理 ; 销售物料及活动所需的相关物料存放于营销部 地下仓库内，由负责 管理；地下仓库其中划分 1 号货架及小资料 室堆放销售物料含户 型图、折页、楼书、手提袋、档案袋等， 由负责; 地下仓库 2号货 架及以后环幕后区域存放接待用品及部 分礼品，由负责管理。

2、销售物料及接待物料的领用在组长处进行登记即可领取，其 它 物料领用需在物料管理员处登记方可领取，组长需每周五下午 将领 用单上报至物料管理员处，并配合盘点物料。一、物料入库办公用品、礼品或销售物料到货 Z 后由经办人与营销部物料 管 理员共同验收，在供货单签字，物料管理员开具入库单一式两份， 一份交由行政 , 一份留档，安排入库存好，并做好标签。经 办人及 物料管理员分别在在物料交接表上“经手人“接收人 上签字， 物品入库完毕。物料到货经办人与物料管理员共同验收物料管理员开具出库单经办人与物料管理员进行物料交接，填写?物料交接表?入库完毕二、物料领用及发放仓库内所有物品批次领取均由各组组长销售

3、由负责，接待 由 负责在物料管理员处领取，并在物料领取表上签字 , 物料管 理员开 具出库单一式两份 。零星物料领取那么在各组长处做好 登记即可。三、物料保管及核销物料管理员应根据入库单、出库单登记物料台账，每月月末 应 整理本月领用和核销情况，催促相关领用人及时来核销领用记录。物料管理人应在月末核销完成后对库存物品进行盘点，保证账实相符。四、遗失责任人处分因人为原因造成物品遗失损坏的，在物品所在责任人进行赔 偿，赔偿方式可为购置同等价位物品补充或向行政办缴纳同等金 额 赔偿款。附件一 : 营销部物料入库单20 1 5 年营销部物资入库单 部门: 经手人：入库时间： 序号物资名称型号规格计量单

4、位入库数量单价总价备注 物料管理员：附件二 : 营销部物料出库单201 5 年营销部物资出库单 部门：经手人：入库时间： 物资出库序号物资名称型号规格计量单位领用数量领用时 间领 用人领用范围物料管理员：附件三：20 15 营销部物料交接总表 序号物资名称计量单位数量经办人接收人 营销部薪酬管理制度 1 销售人员薪酬管理方法为了有效调动营销人员的积极性 ,09 年营销人员薪酬模式改 为： “固定工资 +绩效工资 +提成模式，增加了鼓励调控的手段 和空间， 更大程度地激发员工的积极性。一、为了有效地开展目标管理 ,增强销售人员的进取心和自 信 心 , 在营销部形成一种人人争做金牌营销人员的良好风

5、气， 真正表达优胜劣汰的竞争原那么 , 特制定 本办 法；二、本方法适用于营销部的所有营销人员；三、营销部每季度进行一次等级评审， 由总经理、营销部经 理、 人力资源部经理、财务部经理共同组织评比，评比结果直接与营销人员的工资挂钩。营销部等级 评 比结果经总经理批准后即予以确认实施；四、营销部绩效薪酬是公司根据营销人员对公司的奉献、业 务 能力、工作态度等而支付的一种薪酬方式 ; 鼓励员工提升工作技能、提高效劳质量。设定不同的薪 酬等 级，从而确定了营销人员的薪酬晋升通道和空间。固定工资 按月计 发，缺勤那么按比例扣减。每年公司在薪酬调整前根据市场 的薪酬情 况和公司的薪酬策略会考虑是否调整各

6、级别工资；如需 要调整那么由 人力资源部提议，总经理签名后生效。五、固定工资与绩效工资的级别：营销人员固定工资及绩效工资分为五级，即一级、二级、三 级、四级、五级、六级，一级最高，六级最低单位 : 万元。固定工资级别及比例表说明： 1固定工资以 0 8年度绩效考核制度根本工资的提取 为标准计算公式为 :I=MX 2%X30% 4-12;2) 固定工资的发放 : 按月发放。如果销售人员连续四个月累 计未能完成定额销售任务的30%,公司停止发放其固定工资 , 同时公司有权利对其岗位或级别进 行 调整；3) 公司可根据经营情况进行调整固定工资及绩效工资。六、绩效工资定级及考评方法：1) 绩效工资的级别(万元)：2) 绩效工资考核指标：绩效工资考核是指公司对员工在一定时期内工作能力、工作 态 度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价 ; 实行计分考评 的办 法，共考核九大项，每一大项的根本分及相应的评分标准如 下：七、提成方式及比例 :1) 公司年底对超出任务业绩局部及回款率到达75%的工程 进行提成。提成比例按级别划分：2)提成计算：提成(B)二超额业绩X单项回款额占总完成业绩比重 X 对应提成比率 八、合同评审合同评审主要目的时为了防止销售人员签订一些非良性的 合同 ; 同时核定产品的