电缆施工方案

1、 广州白云国际机场国内货站低压供电系统改造低压电缆更换工程施工方案目 录 一、 工程概况1.1工程名称：广州白云国际机场国内货站低压供电系统改造低压电缆更换工程1.2工程地点：广州白云国际机场内1.3招标人：广州白云国际机场股份有限公司航空物流服务分公司1.4 工程概况：广州白云国际机场国内货站低压供电系统改造低压电缆更换工程是由广州白云国际机场股份有限公司航空物流服务分公司自筹资金投资建设的工程改造项目，本工程包括低压电缆敷设，新砌电缆沟，新砌电缆井，电缆沟开挖及回填，电缆保护管敷设，电缆槽架敷设，揭盖电缆沟盖板，破补砼路面，电缆头制安，送配电调试等。1.5 工期：40 日历天1.6质量标准

2、：合格。二、 施工准备2.1人员组织机构为了实现本工程的总目标，适应市场需要，按照公司质量、环境、职业安全健康一体化管理体系文件和施工图的要求，做到优质服务、文明施工、安全生产，我公司决定在本工程实行项目经理负责制，选派一流的施工队伍和精干人员组建“广州白云国际机场国内货站低压供电系统改造低压电缆更换工程项目部”，对工程施工的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制成本，以高效的管理确保工程“满足国家施工验收规范，质量达到优良标准”。项目部所有的管理人员均会配备具有丰富专业知识和多年的电气工程施工经验，具备较强的组织应变决策能力，是一支能独立施工、高

3、效运转的队伍。施工现场管理组织机构图见下图：项目经理项目技术负责人安全管理部 资料管理部 质量管理部 材料管理部 施工管理部预算管理部各专业施工队人员架构图2.2技术准备技术准备是施工准备工作的核心，任何技术差错都可能导致质量、安全事故，造成经济、生命和财产的损失，为此，我们在技术工作准备方面采取以下的措施：（1）、在管理人员和施工人员方面，选择有管理经验、施工经验、技术全面的人员参与本工程的施工，在施工前对相关人员进行专业的培训。（2）、并根据施工组织总设计编制分项施工组织设计；编制各单项工程施工方案。（3）、在施工前，做好图纸的自审、会审。（4）、在施工中，按每个单项工程，详细到分部、分项

4、直至每个工序，都要做好技术交底工作，在交底中要突出技术措施、施工方案、质量要求、安全措施等。（5）、根据工程报价、施工图纸、施工组织设计、定额编制施工预算，用以控制成本的支出、考核用工，并根据施工图纸的材料用量计划，限额供料，作为经济核算的依据。（6）、施工技术资料：按广州白云国际机场扩建工程档案管理规定的要求，准备施工用的各种记录表格，在施工过程中，随进度及时作好施工记录，并经建设单位、监理单位复验鉴证。工程竣工后，按合同规定和技术规范要求编制竣工资料。2.3材料准备材料供应也是工程很重要的部分，材料供应是否及时直接影响到施工工期，为此我们会根据工程进度计划专门制定相对应的材料供应计划，已保

5、证顺利施工。在材料采购和管理方面我们力争做到以下几点：（1）.材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审建立合格的供货商，再按采购程序进行采购。我公司项目部将建立包括金具、导线、电缆及其它装置性材料合格供应商，进行选点、取样试验后经监理工程师认可；工程中材料必须与送检样品一致。（2）.现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。材料表要求清楚，应具体做到设备的安装间隔及主要金具的安装位置和用途，根据施工进度计划，编制出材料进场计划。（3）.所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，并要求提供完整的产品合

6、格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度的需要。乙所有金属加工件均在就近的金属加工单位制作，便于成本及质量的控制。2.4施工机具准备根据我公司近期施工情况、本工程的工程量和施工进度计划，编制本工程施工机具使用计划，并在开工前对公司库存机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具在相应的分部工程计划开工前运至施工现场。三、施工工艺流程和主要施工方法3.1施工工艺流程工艺流程图：电缆沟开挖新砌电缆沟电缆井

7、电缆沟回填电缆槽架保护管敷设低压电缆敷设，电缆头制安送配电调试盖电缆沟盖板补砼路面3.2 主要的施工方法电缆沟施工一、施工准备二、电缆沟基槽开挖三、浇筑混凝土底板垫层800800及10001000电缆沟为砖砌体电缆沟。砌体采用Mu10砖，M5.0水泥砂浆砌筑，沟壁砌筑时应提前进行浇水湿润，并根据沟道中心线在垫层上弹出砌筑沟壁的位置，并设立皮数杆，拉10m通线进行砌筑。沟壁砌筑时应采取“三一”砌法，上下错缝，内外搓接，灰缝应横平竖直，厚薄均匀，水平灰缝应控制在8-12mm范围之内，具体数值由皮数杆确定。水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，竖向灰缝不得出现通缝，砌体的转角处应同时砌筑，施工过程中应

8、随时检查砖同壁砌筑平整度和垂直度，砌筑到设计标高须及时进行预埋铁件埋设。在砌筑过程中应按规范要求制作砂浆试块并及进行送验。五、电缆沟墙体浇注模板安装工程：模板采用12mm厚竹夹板，方料采用5070杉木方料制作定型模。支撑采用460松木料与钢管相结合，水平支撑以400mm、垂直支撑以600mm为宜。支模时要按给定的轴线弹出其外边线，以便支模。模支好后，要检查其边线是否直，沟内侧模板与模板交接处要粘贴透明胶带，滚刷脱模剂。伸缩缝（挖方区为每20.0m一道，填方区及现浇砼电缆沟为每10.015.0m一道）处要用模板封堵、平直，要求装清水模。六、电缆沟压顶采用预制砼压顶七、电缆沟扁铁安装八、电缆沟粉刷

9、九、电缆沟底找坡、压光十、电缆沟盖板施工（1）制作角铁边框（2）钢筋制作安装（3）混凝土浇筑（4）养护（5）盖板安装电缆敷设施工一、电缆施工工艺流程前期工作准备图纸复核电缆规格型号的检查电缆绝缘测试电缆敷设挂标志牌电缆头的制作与安装二、电缆敷设1、准备工作u 前期主要对现场进行查看并测量每根电缆实际需用长度，画好布线图，进行配盘。检查桥架、配管标高走向是否根据图纸和现场在电缆敷设前应对电缆进行详细检查：规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求。配电箱和配电柜安装是否到位，并对配电箱及回路进行复核。u 施工前机具的准备（如电缆支撑架、手拉葫芦、液压线钳和绑扎带等）和放电缆人员的组织与安排。 电缆

10、线盘支撑架u 电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验： (1)10kV电缆事先作耐压和泄漏试验，试验标准应符合国家和当地供电部门规定。(2)1kV以下的电缆，用1kV摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于10M。(3)控制电缆用500V摇表测量，其线间及对地的绝缘电阻应不小于0.5M。2、电缆敷设(1)电缆采用集中敷设，原则是由远到近、由大到小。在施工过程中必要时可以根据实际情况调整。敷设时要专人指挥，用力均匀，速度适当，防止电缆划伤和拉伤。 (2) 同等级电压的电缆沿沟内支架水平敷设时，水平净距不得小于1m。垂直敷设，支架距离不得大于1.5m。电缆沟支架上电缆敷设按最新综合剖面各类电缆分层的顺序由下而

11、上分层敷设。(3)电缆沿桥架敷设时，单层敷设，排列整齐，不得有交叉，拐弯处以最大截面电缆允许弯曲半径为准。不同电压等级的电缆采用隔板分开。(4)如电缆在沟内敷设留有适量的蛇形弯，电缆的两端、过管处、垂直位差处均留有适当的余度。(5)电缆穿过基础时装套管，敷设完后将套管用防火材料堵死。(6)电缆敷设时每根电缆按布线图在始、终端处编号，电缆标志采用塑料雕刻或模压金属标志，并利用自锁塑料弯曲线夹或其他相同的固定件固定在电缆上。(7)电缆接线。(8)主开关及其设备的动力电缆在系统上必须保持正确的相序及相色，三相四线或三相五线电缆利用相色鉴别。三、电缆头制作安装1、电缆头制作1)施工工具准备(1)测量电

12、缆绝缘电阻和直流耐压试验及泄露电流。(2)施工用料准备包括：查对电缆终端型号、规格是否与图纸相符合，附件是否齐全；制作过程中所用的辅材是否齐全。(3)根据电缆头固定位置及高压柜和设备上接线柱位置，决定割电缆长度（注意电缆弯曲应满足弯曲半径R10d）。(4)用SCOTCH23绝缘带填平接线端子与绝缘之间的空隙。然后从绝缘管开始，半重叠绕包SCOTCH70绝缘带一个来回至接线端子上，见图16。2四、 电缆接线1 线芯标号材料选白色塑料管，采用专用线心标号打印机打印，字迹清晰、不脱色长度取40mm。2 对于单股导线煨圈连接时，圆圈的弯曲方向与螺丝拧紧的方向一致；接在同一端子。对于螺栓连接端子，当接两

13、根导线时，中间要加平垫。3 对于多股软芯导线，使用专用冷压接线端子，用压接钳压接；4每个接线端子上的接线不准超过两根，对于插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子。对于螺栓连接端子，当接两根导线时，中间要加平垫。五、电缆防火电缆敷设及接线施工完毕后,必须按设计要求建筑物通向外部的电缆通道出口处设防火隔墙,电缆主通道分支处设置防火隔板,电缆和电缆托架分段使用防火涂料,防火槽盒、防火隔板或防火包等,所有孔洞均用防火堵料进行防火封堵。1防火阻燃材料必须经过技术或产品鉴定，在使用时严格按材料的使用说明施工；2涂料应顺电缆长度方向进行涂刷；3包带在包绕时，要拧紧密实、缠绕层数或厚度符合材料使用要求

14、，绕包完毕后，每隔一定距离绑扎牢固；4封堵电缆孔洞时，封堵严实可靠，不得有明显的裂缝和可见的孔隙，孔洞较大者应加耐火衬板后再进行封堵；5 阻火墙上的防火门要严密，孔洞应封堵，阻火墙两侧电缆需加防火包带或涂料；6封堵所用的有机、无机堵料的使用方法要严格执行材料使用说明书的要求，封堵后的外形要平整、美观；7在整个施工过程中需注意防止对其它设备、设施的二次污染。做到文明施工，工完场清。送配电调试全部电缆安装进行总体试运行，以配合各用电设备的正常使用和办理交工手续。总体试运行时，各岗位上均要安排专业人员，发现问题立即处理。总体试运行方法：将低压配电屏上全部馈电开关断开，然后逐一以最高亮度级投入负荷运行

15、，直至全部负荷，按照设计在正常使用时不应同时运行的负荷除外，均已投入为止。在此过程中，应随时注意变压器是否过载。记录最大负荷时的变压器输出电流。对多台变压器，应按照设计的各种运行方式各运行35分钟，并试验不同运行方式之间的倒闸操作往返各2次。 四、工程进度计划与进度控制措施4.1工程进度计划本项目的总工期为：40日历天，详细的施工进度计划见后附横道图和双代号网络图。劳动力需用量计划以本工程项目部为基本力量。由集团公司总部全力支持配合，平均日生产工人可达61人。详见表A，临时需要增加的任何专业工种，集团公司人力资源部优先予以解决。表A 现场施工主要劳动力配备表序班组名称每个班包括的施工组工种人数

16、备注1电缆施工班组2个电工22电缆敷设2电缆沟施工班组2个水工30电缆沟施工3杂工班组1个杂工5杂事4测量班组1个测量员4人材料需用量计划1）本工程使用的主要材料为：电缆、混凝土、砌块和钢筋等，工程开始时项目部拟定详细的材料需用量计划，为工程的顺利施工打好基础。2）如上述计划进场材料数量出现临时短缺，集团公司可从其它项目部适当调配。施工主要机具使用计划本工程施工主要机具使用计划详见表B表B 施工主要机具使用计划表序名称型号规格数量单位备注1电缆牵引绞盘3吨1台2套丝机25-1002台3电焊机BX35002台4气焊工具2台5砂轮机2002台6经纬仪1台7水准仪2台8电缆故障检测仪2台9绝缘电阻摇

17、表500V、1000V2台10接地电阻测试仪302台11万用表3台12移动式发电机组5KW3台13风镐0.49Mpa 16m/m2台14风钻Y182台15电锤6223台4.2进度控制措施五、 工程质量控制措施六、 投资控制措施一、 合理选购材料项目的工程材料费用一般要占总成本的65左右，显然材料成本是施工成本控制的重点。因此在施工过程中，必须严格控制材料用量，参考投标价格以合理的材料价格选购材料，从而有效地控制工程造价。由于材料的质量、性能、加工等都会影响施工的成本，对实际使用的材料一定要加强监控，比如是否为投标时确定的品牌，材料的实际质量是否符合要求等。要严格设备、材料购入手续，防止劣质材料

18、或非指定品牌材料混入。要及时收集和掌握建筑市场产品的信息，对各类材料进行归档、对比、整理，并根据项目所需设备、材料的实际情况，有针对性地进行质量和价格的反复比较，力求做到既能保证设备材料质量，又能做到物美价廉。项目施工过程中。密切关注造价机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。并建立自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证我方可随时随地地调用及监督，做到资源共享，防止信息不对称而造成的损失；其次，控制材料的采购单价，应关注长远发展，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间一价格曲线图；再者，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分

19、析及市场经济的运行状况，按照通货膨胀或通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在工程项目管理。 二、 及时做好现场变更和设计变更在工程建设过程中，由于地质、水文、不可抗拒的灾难以及其它无法预料因素的存在，合同条件会发生变化，甚至非常大的变化，合同变更处理是施工成本控制一项重要内容。合同变更处理应本着以合同及合同文件为依据，实事求是地及时解决。对于由于甲方和监理等单位造成的费用增加，证据不足或者不符合合同条款规定的变更补偿我施工方不会无理取闹，一切以合同为准。在项目实施过程中，由于设计方的原因造成的

20、设计变更，容易产生停工、返工现象，使工程造价和工期受到影响。因此作为施工单位一定要及时做好设计变更跟踪工作，及时提交设计变更资料，以防漏项，为项目结算打好基础。三、 准确处理现场签证在工程项目实施过程中，由于前期未能预测或受当时客观条件限制，引起各种原因的变更，将对工程的进度、质量、成本控制带来很大的影响。因此管理人员应深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题，及时通知甲方和监理单位，及时做好现场签证工作。必要时，做好索赔变更详细记录，及时与现场监理进行沟通，获取鉴认手续，以取得变更或索赔。四、 加强投资控制管理（1）建立和健全投资控制责任制度：包括有关工程项目成本治理的各项责任制度、成本计

21、划、成本分析、成本核算制度及完善的投资目标责任体系。（2）建立和健全原始记录：记录是核算和治理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资治理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录。（3）编制资金使用计划、施工阶段的投资控制计划，是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。其目的是为合理地确定工程项目投资控制的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施。因此，计划工作在整个治理过程中占有重要地位。七、 合同、信息管理7.1合同管理本项目施工过程中涉及到的合同包括建设工程施工合同、劳务分包合同、

22、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。为此我司拟从合同的签订、合同的变更解除、合同的履行、合同纠纷的调解、仲裁和诉讼及合同的日常管理等方面加强本项目的合同管理。一、合同管理相关人员职责1、公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：负责组织宣传、学习贯彻合同法、建筑法、招标投标法及其他有关法律、法规和规章；负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理；负责本制度的监督执行。

23、3、合同管理部（合同管理员）负责各类合同的审查工作，具体职责是：负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见；负责公司内部承包合同的洽谈；负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况；负责公司各类合同备案工作；参与公司各类合同纠纷的调查。4、公司业务部负责建设工程施工合同洽谈工作。5、公司采购部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。6、项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作。7、项目经理部经理（或分管副经理）负责建设

24、工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。二、合同的签订1、合同主体的审查订立合同前，应当对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经同意。2、合同的形式：订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济

25、事务外，应当采用书面形式。书面形式是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的应当使用示范文本。三、合同的变更、解除1、在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。变更或解除经济的，应当采用书面形式（包括书信、电报）。法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法及时办理；2、存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同

26、2.1 因不可抗力致使不能实现合同目的；2.2 在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；2.3 对方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；2.4 对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的；2.5 法律规定的其他情形。3、公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。若确须变更或解除时，由合同经办人查明原因，提出意见，经批准签订的部门或领导审核后，认为已出现了本制度5.2条规定的情形的，应提交公司审查并签发解除合同的函；对方没有违约，应同对方协商，达成一致意见，并依法签署变更或解除合同的书面协议。合同变更必须由原合同起草部门负责更改，办理书面的合同

27、变更手续。做好变更文件的整理、保存和归档工作。变更后的合同与原合同的发放的范围相同。4、对方提出合同变更的，变更程序也应按5.3规定的程序执行。合同变更引起索赔的，合同变更必须与索赔同步进行，索赔协议是合同变更的处理结果，是变更后合同一部分。5、对于特殊情况下合同履行过程中的合同中止（包括停、缓建），必须及时办理中止手续，收集因中止合同给本公司带来的经济损失证据和资料，及时追究对方的责任。中止的合同又恢复继续履行时，依相同程序办理恢复手续。合同的恢复与中止都必须通知合同审批部门或领导。6、合同未履行完毕，但确定不再继续履行，合同履行部门应做好终止记录，收集履行过程中所有与合同有关的文件，做好经

28、济往来和工程结算工作，办理解除合同的手续。资料移交公司档案室保存。四、合同的履行1、公司按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。合同履行中发生的情况应建立合同履行执行情况台帐。2、有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分，合同经办人员应及时整理、妥善保管。在合同履行过程中，对本公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当事人出具收条，履行合同付款时应由对方当事人出具收条，公司原则上只开具限制性抬头的转账支票，不允许以现金形式支付。3、对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合同履行单位、项目经

29、理部应及时查明原因，通过取证按照合同约定及时、合理、准确地向对方提出索赔（含违约）报告。当本公司接到对方的索赔（含违约）报告后应认真研究并及时处理、解释或提出反索赔，公司员工不得擅自在对方当事人出具的索赔报告、对帐单等确认类文书上签字盖章，确须确认的，应视具体内容经公司领导或部门（项目经理部）负责人同意。4、在履行合同过程中，经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报公司办公室处理，公司办公室应立即将基本情况上报公司领导。五、经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼1、合同双方在履行过程中发生纠纷时，应首先按照实事求是的原则，平等协商解决；2、合同双方在一定

30、期限（一般为一个月）内无法就纠纷的处理达成一致意思或对方当事人无意协商解决的，经办人员应及时书面报告部门经理及公司办公室，由部门经理和办公室负责人拟定处理意思，报总经理或副总经理决定。对方当事人涉嫌合同诈骗的，应立即报告公司办公室。3、公司决定采用诉讼或仲裁处理的合同纠纷，以及获知对方当事人准备或已经申请仲裁或提起诉讼的，相关部门应及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连同有关证据报公司办公室，由公司办公室统一委托律师或其他专业人员办理。六、合同的日常管理1、合同管理部全面负责公司的合同管理；业务部、采购部、项目经理部设立的合同管理员负责所在部门的合同管理，其他部门不设合同

31、管理员。2、公司的合同专用章专人管理。签订合同时，合同各方应在同一时间、同一地点签字并盖章，合同各页之间应当加盖公司骑缝章。公司的空白合同、授权委托书也由专人管理，业务人员不得随带合同专用章或已盖章的空白授权委托书、空白合同出差。合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书、（已签订的合同）遗失的，应及时向当地公安机关报案，并登报声明。3、签订合同正本、副本份数按需要确定，正副本应区分清楚。合同签订后交公司办公室留存，其余各职能部门或合同履行部门由公司办公室负责编号受控分发。除公司办公室外，其他部门复印合同必须事先征得公司办公室同意，由公司办公室统一编号受控，并加盖专用印章。所有合同发放均应做好发放

32、记录。4、已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、业务往来传真、信函、索赔报告、对帐单、合同台帐等资料应集中由合同管理员保管。合同管理员应对上述材料分类登记成册，业务人员与对方当事人结帐时可从合同管理员签领相关材料。5、对于合同履行和竣工结算均已完成的工程，合同执行部门应向合同管理部提交合同履行情况的工作报告。合同管理部审查后，连同合同、结算书以及一切往来文书、经济签证、变更记录、竣工验收证书等所有资料装订成册，送交公司档案室存档保存。6、合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托书移交完毕，经公司办公室和有关部门确认后方可办理有关手续。合同经办人员与本公司终

33、止劳动关系或因其他原因发生变更的，公司办公室应在情况发生后一周内书面告知各有关单位。7.2信息管理一、信息管理目标（1） 信息来源准确可靠；（2） 全面反映施工动态；（3） 传递反馈迅速及时；（4） 及时推广新工艺、新技术。二、信息管理措施（1） 建立完善的信息网络，各级管理人员对上一级部门人员负责。（2） 信息的记录和传递必须以文字形式，直接递交或传真给相应部门。（3） 明确信息上传下达及反馈的时限。（4） 认真判断分析信息来源，核实数据，为决策者提供可靠信息；信息提供者及传递者要对自己负责。（5） 按建设单位要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。（6） 利用互联网，统一使用，按要求定

34、期上报工程有关信息。八、 组织协调管理8.1组织内部协调管理项目实施前，我公司按IS09001质量保证体系及工程实际情况，配备良好管理和技术过硬的技术人员，组建工程项目经理部，调动战斗力强的施工班组，调配合格的机械设备及足够的周转材料，确保工程按质按期将合格工程交付甲方使用。本项目实施项目施工管理法，建立以项目负责人为主，项目技术负责人全权负责的项目部，下设工程预算管理部、质量管理部、安全管理部、材料管理部、施工管理部等职能部门。各部门及主要人员的职责分工：1、项目负责人的职责分工(1)按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的

35、合同要求及其他要求。(2)建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。(3)组建确定项目管理班子和其他人员，设置项目机构并进行职责分工。(4)科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。(5)建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。(6)协调处理工程内外关系，解决施工中的一切问题。(7)向业主及上级领导汇报工程情况，接受领导、群众的监督、监查、检举。(8)负责施工现场环保、文明施工等工作，搞好党和国家政策、法规、方针、路线的宣传教育工作。2、项目技术负责人的职责分工 （1）对工程项目的技

36、术、质量、安全总负责，确定工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。 （2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。 （3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。 （4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由项目技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工

37、、工期、质量要求。 （5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。（6）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目负责人制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。（7）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。（8）主持编制实施施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。 （9）负

38、责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09000标准的有效实施。 （10）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。 （11）协助项目负责人协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。3、施工管理部的职责分工 （1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。 （2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 （3）积极组织推广应用新技术、新工艺、新

39、设备、新材料，努力开发新成果。 （4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目负责人批准执行。 （5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。4、材料管理部的职责分工 （1）负责材料、物资采购和管理 （2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。 （3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 （4）参加工程项目竣工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。5、安全管理部的职责分工（1）负责工程安全、文明施工管理工作，进行安全预

40、控，彻底消除安全隐患。 （2）检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工作，树立人、物安全意识，贯彻执行“安全为了生产，生产必须安全原则”。 （3）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通秩序，确保畅通。6、质量管理部的职责分工 （1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。 （2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。 （3）负责全面质量管理，

41、组织工程项目的质量通病的攻关活动。 （4）负责对工程技术资料的签证、管理工作。7、预算管理部的职责分工 （1）负责预算、财务管理，工程帐目、款项、工资发放和成本管理工作，成本的预测、计划、控制、核算和分析等。 （2）负责项目合同管理参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。（3）负责组织工程项目竣工计价统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。8.2组织与外部协调管理与外界各单位的协调主要有与业主单位、设计单位、监理工程师及地方单位。我司作为广州市的机电安装施工企业，长期在广州及周边城市施工，与各有关单位建立了良好的合作关系。我公司在施

42、工过程中将充分利用这种本地优势，协调处理施工中出现的各种问题，确保本工程的顺利开展。（1）从开工前准备至工程施工全过程，我方积极配合建设单位及时办理一系列合法施工手续，争取时间。施工过程中依据实际情况，及时向建设单位提出合理化建议。（2）施工过程中，建立良好的沟通渠道，主要管理人员配备手提电话，与监理公司建立每周例会制度，每天工作碰头制度，严格遵守监理、监督程序，主动配合监理、监督人员工作。（3）派专人与本项目的相关监督单位加强联系，及时提出需要配合内容，避免损坏使用者原有的设施。需要业主协调时，提前通知业主，以免影响施工进度。九、 安全文明施工措施9.1安全文明施工管理9.1.1方针目标（1

43、） 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、广东省、民航总局关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，并认真落实广东省、广州市白云机场建设指挥部的有关安全施工规障制度。把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生以安全促生产。（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝事故，控制重伤事故，尽量减少轻伤事故的工作目标。 （3）根据施工临时设施搭建及施工现场的具体情况，编制临电设施的施工方案，经项目技术负责人、安全负责人、项目经理等审核批准

44、后，方可进行布设。9.1.2组织管理（1）建立一个以项目经理为首，以现场管理人员为骨干的安全文明施工管理保证体系。（2）体系人员职责 项目经理 a、施工项目安全文明的施工总责任人，使安全文明施工落实到每一生产活动之中，保证国家、地区的安全生产及劳动保护法规的贯彻执行，以及建设单位规定的安全施工、文明管理、社会治安、综合治理、计划生育、交通管理，环境保护等贯彻执行。 b、主持处理现场的安全事故，确保各种违章处理得以顺利执行。 c、督促、检查“安全文明施工保证体系”的正常动作。 项目副经理 a、施工项目安全文明施工第二责任人，协助项目经理保证“安全文明施工管理保证体系”正常运作，处理具体业务。 b

45、、定期组织召开安全文明生产会议、研究保证措施和对策。 c、每天巡视施工现场，及时发现并纠正事故隐患和不文明现象。 d、组织开展现场安全文明施工活动，接受建设单位及总包考核建立安全文明施工工作日记。 项目技术负责人 a、组织施工项目中的安全文明施工教育，确保工程施工组织设计贯彻落实到底，提高全员的安全文明意识。 b、参与主持现场的安全事故的分析，找出原因、总结经验教训，制订相应的杜绝措施。 安全员 a、负责监督施工全过程的安全文明生产，施工组织设计中安全生产措施部分的贯彻落实和“文明工地”施工安全达标创优部分的管理实施，纠正违章。 b、配合生产调度、保卫消防部、机械管理部、行政卫生部、按总包及建

46、设方的要求落实，生活区和施工区的封闭式管理。材料堆放有序、道路排水畅通，水电设施布置管理规范，消防设施齐备、门卫治安纠察管理严格，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。 c、组织开展全员安全文明施工活动，组织安全文明教育。 d、监督劳保用品发放质量和正确使用，保证季节性劳保用品落实，配合地区和建设单位要求及生产需要适时开展安全生产活动，确保安全措施资金的使用。 施工员 a、根据施工组织设计要求，负责制定项目安全措施和分项安全施工方案。 b、督促安全文明施工措施的落实和各部门的ISO9002标准正常运作。 c、配合有关部门解决施工中有关安全和技术问题。 d、保证在安全文明的前提下合理安排生产计划

47、。 e、组织施工安全技术措施的实施。 保卫消防员 a、负责组织安排施工现场和生活区的治安保卫消防工作。 b、确保各部位消防设备设置齐全、有效。 c、负责门卫收发、现场纠察工作，巡视检查施工现场，消除火灾隐患，做好产品保护。 d、负责与建设单位、总包有关治安保卫工作的联系，并根据统一布署认真落实实施。9.1.3工作制度 （1）每周项目部组成召开一次安全工作例会，总结上一周的安全生产情况，布置下周的安全生产工作。 （2）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措

48、施。 （3）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须有针对性，并有交底人与被交底人签字。 （4）建立并执行班前安全生产讲话制度。 （5）建立并执行安全生产检查制度。根据JGJ59-99建筑施工安全检查标准的规定，项目经理部每半月组织有关人员进行联合检查，根据检查情况按“安全管理检查评分表”、“文明施工检查评分表”、“施工用电检查评分表”、评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“安全整改通知单”，各责任人应根据具体情况定时间、定人员、定措施予以解决，项目部主管监督落实问题的解决情况。 （6）建立机械设备、临电设施等设置完成后的验收制度

49、，未经验收和验收不合格的严禁使用。6.1.4行为控制 （1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，戴安全帽不系下颌带视同违章。 （2）凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。 （3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。9.2安全文明施工主要措施 9.2.1临时用电管理措施 （1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 （2）临时配电线路必须按规范架设，架空线必

50、须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。 （3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。 （4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、整定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一涂色，并按规定设置围拦的防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。 （5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和

51、电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。 （6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。 （7）手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换。工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。 （8）施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器 （9）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电

52、焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩，焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。9.2.2消防管理措施 （1）在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例，建设部建筑工程施工管理规定及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。 （2）强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的发生。 （3）建立防火责任制，项目部主要人员均负责一定区域的防火工作，负责开展日常的消防检查工作，对检查出的

53、隐患问题及时下发通知单，并根据具体情况，定时间、定人员、定措施予以解决。 （4）制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散，抢运物资，抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减少到最低程度。 （5）现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防火教育，并培训一支义务消防队。建立防火工作档案。 （6）对重点防火部位，易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉。 （7）施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，保

54、证消防器材灵敏有效。 （8）加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，特别进入装修阶段后动用明火，须经总包项目经理部开具用火证后方可动火。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。 （9）使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。 （10）施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准，并与建设单位签订协议，明确管理责任。 （11）现场及工程内不允许随便搭设更衣室，小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭，施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火措施。 （12）施工现场在有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室。施工现场内严禁违章吸烟。