培训需求调查表企业内训正式版

1、培训需求调查表企业内训正式版企业培训需求调查表; 亲爱的学员：;为了更好地匹配您的学习需求，使公司组织的培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的管; 理工作，特开展培训需求调查。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合既有学习资:源，调整培训方案，并协助您制定针对性的个人提升计划。您的信息、意见和建议将得到充:分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。；感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人及职位基本信息姓名E-MAIL职务职位信息部门名称：部门人数：担任本职位时长：入司时长：第二部分培训认同度1、您对培训工作的重视程度如何：非常重视口比较重视口 一般口不够重视口很不重视2、

2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进企业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：非常有帮助，希望多组织各种培训口有较大帮助，乐意参加口多少有点帮助，会去听听有帮助，但是没有时间参加口基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于培训需求的迫切程度如何：非常迫切口比较迫切口有一些培训需求，不是那么紧迫无所谓，可有可无口没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：培训很重要，公司逐步发展壮大，应逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。作为销售型公司，业绩最重要，培训是一种负担，会占用到拜访客户的时间、休息时间。以公司业务特点而言，外部讲师不了解公

3、司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。基本上公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。培训的费用和成本较高，员工的流失率又大，培训会给企业带来损失。其他看法：5、目前您所接受的培训在数量上您认为怎么样：绰绰有余口足够口还可以口不够口非常不够6、您认为，公司内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：非常充分充分口还可以口不够充分口基本没有分享7、您目前的学习状态是：经常主动学习，有计划地持续进行口偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有

4、学习的念头或打算，但没时间口有工作需要的时候才会针对需要学习口很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、个人深造、参加外部培训班等）培训时间培训项目授课方式培训效果第三部分培训的组织和安排1、 鉴于您公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的 3种：邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练拓展训练口由公司内部有经验的人员进行讲授口部门内部组织经验交流与分享讨论建立网络学习平台口光碟、视频等声像资料学习口建立公司图书库，供借阅其他：2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的 3种：课堂讲

5、授 口案例分析 口模拟及角色扮演口音像多媒体 游戏竞赛 口研讨会其他：3、您认为，以下哪个因素对于培训的开展效果影响最大：领导的重视程度口学员的培训参与意识口培训方式与手段口培训时间的安排和时长培训组织与服务口培训内容的实用性口培训讲师的授课水平口培训效果的跟进4、您倾向于选择哪种类型的讲师：实战派知名企业专家，有标杆企业经验职业培训师，丰富的授课技巧和经验本职位优秀员工，对公司业务很了解学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博咨询公司高级顾问，丰富的项目经验其他：5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？理论性强，有系统性及条理性口实战性强，丰富的案例辅助口知识渊博，引经据典，娓娓道来

6、授课形式多样，互动参与性强口语言风趣幽默，气氛活跃口激情澎湃，有感染力和号召力其他：6、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 2-3小时口 7小时（1天）口 14小时（2天）口 14小时以上无所谓，看课程需要来定其他： 7、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：每周一次半月一次口每月一次两月一次口每季度一次半年一次口每年一次口其他：第四部分培训需求信息1、 根据本部门在过去一年的业绩表现，您认为本部门（或公司）员工今年培训需求重点在于哪个方面： 岗位专业技能 职业生涯规划 通用基本技能 个人自我管理技能 行业、市场及产品信息 其他： 企业文化 职业道德与素养 人际关系及沟通

7、技能2、 您认为作为中层管理人员，今年的培训需求重点在于哪个方面： 领导艺术 管理理念 管理工具 角色认知 管理理论 职业化 人员管理技能 其他： 职业道德3、 您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！） 工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。 工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来。 工作中，对如何管理好下属员工，对恰当的对其制定目标、进行授权感到困惑。 部门内部员工的凝聚力不强，团队协作意识不高。 工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好。 个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。 日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当

8、，是否合乎礼仪要求 对财务数字不敏感，感觉到影响了工作。 其它 4、 您认为目前您公司遇到的困境有哪些？ 资源不稳定 员工松散混乱 设备陈旧落后 观念 陈旧，体制僵化 基础薄弱，技术落后 信息不畅通 人才匮乏 成本过高 市场需求不足 其他： 5、 以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1） 您部门今年的业务重点是什么？2） 这些重点业务的开展需要团队中的管理人员具备哪些核心能力？哪些需要提高？3） 您认为目前影响和制约本公司业务发展的主要因素有哪些？4） 您认为进一步提高本公司专业化水平及核心竞争力的主要措施有哪些？5） 您本人在日常管理中 （包括个人能力与人员管理） 经

9、常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方 面的能力？获得哪些方面的培训或支持？您本人在日常管理中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）希望提升哪些方面的能力:希望获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）6、为了更好地帮助您及部门完成业绩目标，请您根据部门及个人的实际情况，挑选出最希望在2021年接受的培训。您认为，以下哪些通用技能课程能帮助本部门员工提升工作绩效（可多选）：Excel函数使用技巧PPT演示文档制作公司财务流程公司内控管理公司客服流程公司产品及市场商务礼仪压力与情绪管理 沟通技巧 时间管理积极心态商务英语口语与写作如果您所带领的是销售团队，您认为以下哪些销售技能课

10、程能帮助部门员工提升工作绩效（请选出最紧迫的四个需求）： 营销技巧人际关系行销优质客户服务产品呈现技巧销售谈判技巧销售心理学主动行销销售策略分析市场调研分析如何撰写销售报告 成本控制销售技巧提升以下管理技能培训，请选择您所需要的最紧迫的四个培训需求： 项目管理 目标管理危机管理问题分析与解决 创新思维 普通心理学组织行为学提升执行力提升领导力高层战略管理跨部门沟通与合作高绩效团队建设决策管理员工辅导与激励高效会议管理技巧劳动法及相关知识年度经营计划制订从优秀专才走向管理者授权管理商务演讲技巧营销战略规划与执行非财务经理的财务管理非人力资源经理的人力资源管理7、除本问卷所涉及到的内容， 您对参加

11、本培训班学习还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方 面的知识？感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持!深圳富文培训中心培训需求调查表亲爱的各位同仁：为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日 常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基 础上，结合公司战略、业务模式制定2021年下半年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。时间仓促，请于2021年5月31日中午前填妥并交还至行政人事培训处，以便整理统计 感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！填表说明：1. 所列内容仅供参考，在同意

12、的项目栏打V，还可列出自己需要的内容；2. 请您根据您所在岗位的需求填写此表；3. 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。第一部分个人基本信息姓名：部门：现任职务：学历：专业：工作年限：（本公司）请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：第二部分培训的组织和安排1. 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的3种：邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练拓展训练口 网络学习平台由公司内部有经验的人员进行讲授口部门内部组织经验交流与分享讨论光碟、视频等声像资料学习其他：2. 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 2-3小时 7小时

13、（1天） 14小时（2天） 14小时以上 无所谓，看课程需要来定其他：3. 您认为培训时间安排在什么时候比较合适：上班期间，如周五下午 2-3小时工作日下班后2-3小时 周末1天无所谓，看课程需要来定其他：4. 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：两月一次其他： 每周一次 半月一次 每月一次每季度一次口 半年一次每年一次第二部分培训需求信息1. 根据本公司的工作表现，您认为本公司员工培训需求重点在于哪个方面：岗位专业技能（个人自我）管理技能企业文化职业道德与素养职业生涯规划行业、市场及产品信息人际关系及沟通技能通用基本技能 其他：2. 作为职员，您认为您本人2021年的培训需求重点在于哪

14、个方面：领导艺术口 管理理念口 管理工具口 角色认知职业道德口 管理理论口 职业化 人员管理技能其他：3. 就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高：观念 知识 技能工作流程 态度其他：4. 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以 文字进行描述。2）您本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪 些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？（1）您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）（2）希望提升哪些方面的能力:3）为了更好地帮助您实行更为有效的管理， 完成业绩目标，请您根据公司及个人的实际情况

15、, 挑选出最希望在2021年下半年度接受的培训。您认为，以下哪些通用技能课程能帮助本公司员工提升工作绩效（可多选）：办公软件使用 商务礼仪公司财务流程相关法律常识您认为，以下哪些业务类课程是您所需要的培训需求（可多选）：财务专业知识培训客服业务培训文书撰写 市场调查计算机/IT行业动态商务演讲、交际、谈判网页制作劳动法及相关知识公司的相关业务培训总公司会议纪要 行业法规技术类专业培训以下管理技能培训，请选择您所需要的最紧迫的四个培训需求：项目管理 目标管理 时间管理压力与情绪管理创新思维 普通心理学沟通技巧提升执行力跨部门沟通与合作高效会议管理技巧提升领导力员工辅导与激励危机管理非财务经理的财

16、务管理非人力资源经理的人力资源管理4）除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些 方面的知识？行政人事部2021年05月培训需求调查表部门第一部分 培训认同度名1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：非常重视口比较重视口 一般口 不够重视口 很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：非常有帮助，希望多组织各种培训口有较大帮助，乐意参加多少有点帮助，会去听听有帮助，但是没有时间参加口基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧

17、迫无所谓，可有可无 没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。其他看法：5、目前您所接受的公司培训在

18、数量上您认为怎么样：绰绰有余口足够口还可以口不够口非常不够6、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:非常充分充分口还可以口不够充分口基本没有分享7、您目前的学习状态是：经常主动学习，有计划地持续进行有学习的念头或打算，但没有时间偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持8以往参加的培训是：自己主动提出领导指派公司要求自费学习有工作需要的时候才会针对需要学习很少有学习的念头9、培训对于你的个人技能，工作绩效提升是否显现：明显提稍有提升不明显基本无效3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大: 领导的重视程度培训时间的安排和时长培训效果

19、的跟进4、5、员工的培训参与意识 培训内容的实用性 培训讲师的授课水平 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 本职位优秀员工，对公司业务很了解 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ 理论性强，具有系统性及条理性 知识渊博，引经据典，娓娓道来 其他：培训方式与手段培训组织与服务学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 其他：丰富的案例辅助口授课形式多样，互动参与性强激情澎湃，有感染力和号召力实战性强，语言风趣幽默，气氛活跃第二部分培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点，您认为

20、最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的 3种:邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练拓展训练建立网络学习平台由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库，供借阅其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么 ？请选出您认为最有效的 3种： 课堂讲授口案例分析口模拟及角色扮演口音像多媒体口游戏竞赛口研讨会其他:6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意:两月一次口每季度一次酒店多功能厅/会议室高校教师培训机构讲师其它_提升实际业务能力转变思想改变态度（可多选）闭卷考试绩

21、效考核不要是否完成规定的培训课程学员在培训过程的专注度和积极性培训时间的安排培训方式与手段座谈会 角色扮演其他_培训讲师的水平对实际工作帮助程度培训时数的长短其他（请说明）:第三部分培训需求信息1、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训?公司简介 企业历史公司文化 商务礼仪办公行政制度薪酬福利工作流程 人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等）非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训乐意，但是没有时间做这个事情口需要考虑一下口不会担任7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 一个小时口二个

22、小时口三个小时 口半天无所谓，看课程需要来定其他：8 您认为培训时间安排在什么时候比较合适：上班期间，如周五下午 2-3小时 工作日下班后 2-3小时 周末1天无所谓，看课程需要来定其他：8 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：每周一次半月一次口 每月一次 半年一次口 每年一次口 其他：9、您希望的培训地点是：公司培训教室/会议室 口公司外专业培训教室无所谓口其他: 10、您认为您目前需要培训是因为:工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能；突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标;突破常规，改变现有观念或态度；改善人际关系，适应团队和公司环境;11、您愿意选择的培训方式:在职，公司内部培训在职

23、，接受外部培训机构培训脱产一段时间专门培训函授口其他：12、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：公司内专门培训讲师公司内部各部门主管社会成功人士公司内业务资深人员13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:增加专业知识提高综合素质14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：与受培训者面谈问卷调查心得报告受培训者直属主管或同事评价行为观察15、 您认为培训是否应纳入绩效考核？要16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：是否按时参加培训是否上完规定的培训课时讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）17、在以下几个要素中，您更关心的是：培训组织与服务培训内容和教材其

24、它（请注明）_2、您认为应如何开展对新进人员的培训？人事部门单独进行人事部门与用人部门共同进行指定专门入职引导人其他_3、近一年内I3项）？通用技能类专业知识类人力资源类财务计划类采购营销类生产管理类生产现场类管理技能类资格认证项目语言发展项目其他:4、根据本部门员工在 2021年的业绩表现，您认为本部门员工2021年下半年培训需求重点在于哪个方面:岗位专业技能个人自我管理技能企业文化职业道德与素养职业生涯规划行业、市场及产品信息人际关系及沟通技能通用基本技能其他:5、作为管理者，您认为您本人2021年的培训需求重点在于哪个方面:领导艺术口管理理念口沟通协调口角色认知口职业道德管理理论口职业化

25、口人员岗位技能口其他： 6、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）(1)(2)(3)2）您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持?您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举） 希望提升哪些方面的能力：您最希望参加以下的一项培训内容是：人际关系与沟通技巧如何做一个好的管理者，即管理培训专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能、岗位专业技能等）如何全面提高个

26、人素质，并有效进行个人管理其他（请说明）：7. 有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：与工作时间经常冲突，无法协调培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行无法满足自己实际的培训需求其他 （请说明 ）:8、请对现有培训项目评价：整体培训效果：优秀良好好一般差培训日程安排：优秀良好好一般差培训准备工作：优秀良好好一般差培训讲师总体评价：优秀良好好一般差培训内容：优秀良好好一般差培训过程控制：优秀良好好一般差培训效果跟进：优秀良好好一般差学员参与度：优秀良好好一般差9、请说明培训对您的工作及您本人的发展的必要性：培训对于帮助我做好工作非常重要

27、非常同意 比较同意 口同意 不同意 非常不同意培训是我跟上时代发展的良好方式非常同意比较同意同意不同意非常不同意总体上说我接受的培训不够非常同意比较同意同意不同意非常不同意培训对于我作为员工的发展很有帮助非常同意比较同意同意不同意非常不同意10、 2021 年您个人的定位与发展是怎样的规划（如要掌握某种技能 , 承担某种责任 ,担任某种职务等 ） ？其中需要公司提供哪 些支持和配合？11、您对 2021 年度培训工作开展 （如培训体系、课程实施、培训流程等方面） 还有什么期望和建议：以下为各类培训课程，您可以将此写在您的培训需求调查表上：1、通用技能类：商务礼仪时间管理项目管理压力与情绪管理沟

28、通技巧其它课程，请说明2、专业知识类：行业标准专利知识工艺知识实验操作其它课程，请说明3、人力资源类：有效招聘结构化面试技巧岗位分析 绩效管理 员工关系管理其它课程，请说明4、财务计划类：财务分析 企业现金流管理与控制 企业成本核算设计、控制分析与削减 财务报表分析与分析报告编写最新财税法规解析合理避税技巧其它课程，请说明5、采购营销类：供应商开发、管理与评估物流与供应链管理高效物料管理与库存控制谈判技巧有效的销售技巧其它课程，请说明6、生产管理类：精益生产管理目视化管理品质管理交货期管理口5S管理其它课程，请说明7、生产现场类：生产操作规程设备操作规程车间安全防护知识车间物料性质其它课程，请

29、说明8管理技能类：卓越领导魅力优秀主管的必备技能企业文化建设团队建设企业内部培训师 其它课程，请说明9、资格认证项目：助理/人力资源管理师 会计师/注册会计师 现代物流师 报关员 外贸单证员报检员 外销员口ISO内审员职业秘书其它课程，请说明10、语言发展项目：英文写作英语口语商务英语日语写作日语口语其他课程，请说明员工培训需求调查表欢迎参加本次答题o非常重视O比较重视O -般o不够重视o很不重视Q2:您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培 训：O非常有帮助，希望多组织各种培训3有较大帮助，乐意参加O多少有点帮助，会去听听O有帮助，但是没有时间

30、参加o基本没有什么帮助，不会参加Q3:您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：O非常迫切O比较迫切O有一些培训需求，不是那么紧迫3无所谓，可有可无O没有培训需求Q4 :关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： 培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就行，

31、让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。其他看法Q5 :目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：o绰绰有余o足够o还可以o不够o非常不够Q6 :考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训 （请列举三项最紧迫的培训需求）（1） Q7:您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？培训需求调查表亲爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使公司培训更具针对性和实用性，切实帮助到您

32、的日常工作，特附上本调 查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定公 司培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息姓名：年龄：学历：部门：在本公司工作年限：现任职务：工作年限：在加入本公司以前工作的公司性质：口国有企业外商独资企业口 合资企业私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：（1）（2）（3）第二部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：非常重视口比较重视口 一般口不够重视口很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效

33、、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：非常有帮助，希望多组织各种培训口有较大帮助，乐意参加口多少有点帮助，会去听听有帮助，但是没有时间参加口基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切口比较迫切口有一些培训需求，不是那么紧迫口无所谓，可有可无 口没有培训需求4、 关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的

34、经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。其他看法：5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：绰绰有余口足够口还可以口不够口非常不够6、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：非常充分充分口还可以口不够充分口基本没有分享7、您目前的学习状态是：经常主动学习，有计划地持续进行口偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有学习的念头或打算，但没有时间口有工作需要的时候才会针

35、对需要学习口很少有学习的念头8 最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）:参训经历（课程名称）参训日期培训感受就职公司1、2、3、4、5、第三部分培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的 3种：邀请外部讲师到公司进行集中讲授口安排受训人员到外部培训机构接受系统训练由公司内部有经验的人员进行讲授口部门内部组织经验交流与分享讨论口拓展训练光碟、视频等声像资料学习口建立公司图书库，供借阅口建立网络学习平台其他： 2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么 ？请选出您认为最有效的 3种：研讨会 其他

36、:课堂讲授口案例分析 口模拟及角色扮演口音像多媒体 口游戏竞赛3、您认为以下哪几个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？请选出您认为影响最大的3 个:4、领导的重视程度培训组织与服务其他：员工的培训参与意识培训内容的实用性培训方式与手段培训讲师的授课水平培训时间的安排和时长培训效果的跟进您认为过去举办的培训课程哪些地方有待改进？请选岀您认为最需改善的 培训内容理论程度应深化口培训内容实用程度应加强培训形式应多样化口培训次数太少，可适当增加其他：3个：提高讲师水平培训应少而精培训组织服务更完善培训时间安排更合理5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师:实战派知名企业专家，有标杆企业经验

37、职业培训师，丰富的授课技巧和经验本职位优秀员工，对公司业务很了解6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？学院派知名教授学者，理论功底深厚 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 其他：授课形式多样，互动参与性强其他：语言风趣幽默，气氛活跃激情澎湃，有感染力和号召力7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训乐意，但是没有时间做这个事情口需要考虑一下口不会担任 8 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 14小时以上 2-3小时口 7小

38、时（1天）口 14小时（2天）无所谓，看课程需要来定其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:上班期间，如周五下午 2-3小时无所谓，看课程需要来定工作日下班后2-3小时周末1天 口双休日2天其他:10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：每周一次半月一次口 每月一次 半年一次口 每年一次口 其他：两月一次口每季度一次11、您希望的培训地点是:公司培训教室/会议室公司外专业培训教室酒店多功能厅/会议室 无所谓其他:第四部分培训需求信息1、您认为个人培训需求重点在于哪个方面？请选出您认为最需的3个:职业生涯规划岗位专业技能口个人自我管理技能口企业文化口职业道德与素养行业、市场及产品信

39、息口人际关系及沟通技能口通用基本技能口其他:2、 您认为，您部门的主管的培训需求重点可能在于哪个方面：请选岀您认为最重要的3个：领导艺术口管理理念口管理工具口角色认知口职业道德管理理论口职业化口人员管理技能口其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。1）您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计 戈卩、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。(1)(2)(3)2）您在日常工作中经常会遇到哪些问

40、题和困难？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训?您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三至五项）希望提升哪些方面的能力:希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）4、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识?感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持!8.员工培训需求调查表8.1 XX项目员工培训需求调查表模板员工培训需求分类调查清晰，便于清晰了解员工个人培训需 求，可作为模板供其他项目参考。8.2 XX项目员工培训需求调查问卷模板培训调查形式新颖，内容涉及到培训方式、培训讲师、培训 具体点等，较为完善，可

41、作为模板供其他项目参考8.1 XX项目员工培训需求调查表模板员工培训需求调查表部门/项目员工姓名岗位员工绩效达成需求序号需要提高的内容（或方面）所需培训12345678业务发展所需提升性培训员工职业发展需求对当前培训工作的建议注：此表为员工个人的培训需求，由员工与其直属上级在充分的绩效沟通后确定并填写8.2 XX项目员工培训需求调查问卷模板本问卷旨在了解各层次对培训（内容、培训方式）的需求情况。我们会根据您以及您所 在部门的需求和发展要求制定项目2021年年度培训计划，帮助您及您的部门提高工作效率和改进工作绩效。请您根据实际情况认真、客观的填写。员工培训需求调查问卷您所在项目：XX项目岗位：工

42、作年限：1您目前的学习状态如何？正在进行学习，有计划的持续中（请注明学习内容）：偶尔学习，但没计划有学习的念头或打算，但是没时间有工作需要的时候才会针对性的学习暂时或者几乎没有学习的念头2您认为通过培训，会给您自身发展带来何种作用？增加知识口提高技能口开阔视野规范行为增进沟通增加企业归属感 口明确发展目标及方向其他（请注明）：3您更倾向于下列哪种类型的讲师职业培训师，有丰富授课技巧和经验实战派知名企业专家，有标杆企业经验本企业优秀员工代表，对公司业务很了解 学院派知名教授学者，理论知识渊博，功底深厚其他：4. 您最能接受的培训方法依次是： （数字排序）课堂讲授法 案例研究法 现场培训法 角色扮

43、演法 参观访问法 工作轮换法 其它培训方法，请举例：5. 您认为较为理想的培训效果评估方式是:（可多选 ）与受培训者面谈 培训效果问卷调查 培训心得报告 培训结束后考试 受培训者直属主管或同事评价 绩效考核 其他：6. 您认为目前影响培训开展的因素是：工作太忙，没时间培训； 这些课程对我的工作没用，浪费我的时间； 上级不重视培训老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上； 讲师授课水平一般； 其他：7. 针对您目前专业技能及职业生涯发展需要，请列举至少三项最紧迫的培训需求8. 您对培训还有哪些意见及建议？ 项目班子成员培训需求调查问卷您所在项目： 岗位： 工作年限：1. 您对目前的培训总体满意情况是 :非常满意 比较满意 不太满意 非常不满意2. 您最能接受的培训方法依次是： （数字排序）课堂讲授法 案例研究法 现场培训法 角色扮演法参观访问法 工作轮换法 其它更好培训方法建议，请举例：3. 作为管理者，您认为您本人接下来的培训需求重点在于哪个方面： 领导艺术 管理理念 沟通协调 角色认知 职业道德 管理理论 职业化 人员岗位技能 其他：4. 您认为较为理想的培训效果评估方式是:（可多选）与受培训者面谈 培训效果问卷调查 培训心得报告 培训结束后考受培训者直属主管或同事评价 绩效考核 其他：5. 请您对影响培