2015年二级建造师管理精华考点

1、2021年管理精华考点归纳管理1、动态控制是工程目标控制的根本方法论。2、工程管理的核心 是目标控制。业主方工程管理中，进度目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标 工程管理涵：通过筹划和控制，使工程费用进度质量目标实现。工程开始至工程完成是工程实施期；工程筹划是工程实施的筹划。*<:ttitLJ3、建设工程工程总承包方工程管理工作涉与工程实施阶段的全过程业主方的工程管理是核心。4、 3控3管1协调：3控制投资本钱、进度、质量3管理合同、平安、信息1组织协调。5、平安管理是工程管理的最重要的任务。6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、施工总承包方的管理任务：

2、其中施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。施工总承包 管理方，一般不承担施工任务。 假设干，需投标；一般总包管理方不予分包和供货直接签订合冋业主签,业主冋意也可要求负责整个施工的招标和发包工作。两者都对分包承担组织与管理责任。建设工程工程总承包根本出发点：组织集成化主要意义：增值8、控制目标的主要措施包括：组织措施最重要、管理措施、经济措施、技术措施。施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度方案、工程各子系统和各分工程施工进度方案等 施工方进度控制的措施：组织措施组织是决定性因素人、分工、流程、管理措施管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等、经济措施资金、资

3、源、鼓励措施、技术措施调整设计，换机换料9、 工程目标动态控制的程序：分解、收集、 比拟、纠偏、调整。分收比纠调 核心是比纠工程目标动态控制的准备工作：对工程的目标如投资/本钱、进度和质量目标进行 分解，、以确定用于目标控制的方案值10、运用动态控制原理控制施工本钱： 本钱目标逐层分解 对本钱目标动态跟踪控制收集实际值，方案和实际比照11、工程结构图 组织结构图合同结构图工作流程图 工作任务分工表直线-任务关系-静态单箭线-指令关系-静态双箭线-合同关系-静态单箭线-逻辑关系-动态菱形代表判别部门职责任务分工每一个建设工程都应编制工程管理任务分工表，这是一个工程的组织设计文件的一局部。在工程管

4、理任务分解的根底上， 明确工程经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；管理职能分工表反映各工作部门职能分工管理职能分工表也可用于 企业管理。如果使用管理职能分工表还缺乏以明确每个工作部门工作岗位的管理职能，那么可辅以 使用管理职能分工描述书。为了区分业主方和代表业主利益的工程管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。12、组织结构模式：职能指令多线性长指令一可能造成组织运行困难矩阵大指令二组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项

5、工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。13、施工管理工作流程组织：管理工作流程组织投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 信息流程组织如与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等14、工程结构分解并没有统一的模式，但应结合工程的特点并参考以下原那么进行： 考虑工程进展的 总体部署； 考虑工程的 组成； 有利于工程实施任务设计、施工和物资采购的发包和有利于工程实施任务的进行， 并结合合同结构的特点; 有利于工程目标的控制； 结合工程管理的组织结构的 特点等。15、 工程结构编码的依据是工程结构图。工程结构图、

6、工程结构编码是编制其他编码的根底。16、 施工组织设计的容：概况、方案、进度方案、平面图、主要技术经济指标-盖房尽图钱方案：对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最正确方 案。进度方案：使工序有序地进行，使工期、本钱、资源等通过优化调整到达既定目标，在此根底上编制相应的 人力和时间安排方案、资源需求方案和施工准备方案。17、总设计、单位设计、施工方案区别：总无措施、分无方案指标。18、施总设计：以整个工程工程为对象，对施工战略部署。是指导全局性施工的技术和经济纲要。分局部项施组：针对特别重要、技术复杂、新工艺和技术深根底、粘混凝土、特大构件吊、大土方容：概

7、况施工方法和机械选择分部准备方案分部进度方案资源方案技术质量平安措施平面图19、施工组织总设计编制程序：先部署前方案，先方案后方案，先进度方案后资源方案。 收集资料调查研究计算工程量确定施工的总体部署拟订施工方案编制施工总进度方案 编制资源需求量方案编制施工准备工作方案施工总平面图设计计算主要技术经济指标20、工程管理目标责任书：应在工程实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。21、 工程经理每月在施工现场不得少于专用合同条款约定的天数。工程经理不得同时担任其他工程的工程经理。在紧急情况下，工程经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的平安，但应在48小时向发包人代表

8、和总监理工程师提交书面报告。承包人需要更换工程经理的，应 提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面 通知承包人更換其认为不称职的工程经理，通知中应当写明要求更换的理由。承包人应在接到 更换通知后14天向发包人提出书面的改良报告。 发包人收到改良报告居仍要求更换的，承包人应在接到 第二次更换通知的28天进行更换。21、工程经理职责：规定职责、主持编制实施规划、建立体系、系统管理、资源动态管理、授权围的利益分配、参 与验收、承受审计、协助申报。工程经理权限：参与投标合同签订、组项经部、资金使用、部计酬、选分包、选物资、调关系、授予的其余权二利。工程经理的责任主观原因-

9、政府主管部门将追究的主要是其 法律责任，企业将追究的主要是其 经济责任。22、编制工程管理目标责任书的依据资料：工程合同文件、组织的管理制度、工程管理规划大纲、组织的经营方针和目标。23、风险量：A-B降概；A-C降损 事MtKC,WfeSAb轻申大 ；X *大3 9 5ii中2 3 4ur|小12 35不容赧扯僮大3輾2可容许1聰略1 : :Ml 221 31 DC 1鼻|図雀的诚K24、施工风险包括:组织风险人经济和管理风险资金、合同、方案等工程环境风险自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等技术风险设计文件、施工方案、物资、机械等25、风险管理包括筹划、组织、领导、协调、控制。26、施

10、工风险管理全过程包括：识别动词 收集、确定、编制评估名词 概率、损失量、风险量根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。响应躲避、减轻、自留、转移与其组合等策略控制预测预警27、工程监理的工作性质特点：科公服毒科学性、公平性、效劳性、独立性监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同。28、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工 序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理过程中情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并与时报告建设单位29、监理方式：旁站、巡视、平行检验。30、

11、工程建设监理规划在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制-由总监组织专业监理工程师-编制，经总监签字后由 单位技术负责人 审批监理实施细那么新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分局部项工程-由专业监理工程师-编制，总监审批。监理实施细那么主要容： 专业工程特点； 监理工作流程； 监理工作要点； 监理工作方法与措施。在监理工作实施过程中，监理实施细那么可根据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师批准后实施。31、旁站监理人员主要职责：检查人料机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录。旁站监理人员实施旁站监理时， 发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业 立

12、即整改；发现其施工活动已经或者可能危与工程质量的，应当与时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录见附件上签字的，不得进行下一道工序施 工。32、具有监理资质的工程咨询效劳机构开展工程管理的工程工程，可不再委托监理。33、施工准备阶段建设监理工作的主要任务： 审查施工单位选择的分包单位的资质 参与设计单位向施工单位的设计交底 审查施工组织设计审批一般单项工程和单位工程的开工报告34、施工阶段的平安生产管理审查施工单位的工程工程平安生产规章制度、组织机构的建立与专职平安生产管理人员的配备情况；本

13、钱1、建筑安装工程费44号文费用构成：人材机企利规税人工费：家铁书记奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资材料费：原购耗运材料原价、采保管费、运输损消耗、运杂费施工机具使用费：施仪施工机械使用费、仪器仪表使用费其中施工机械使用费包括折大常安然入税折旧费、大修费、经常修费、安拆费、人工费、燃料费、税费企业管理费：管办差故工劳保、检工教财务睡他管理工资、办公费、差旅费、固资费、工具使用费、劳动保险 和职工福利费、劳动保护费、检验费、工会费、教育费、财产保险费、财务费、税金、其他利润规费：污公保老爷一身伤排污费、社保养老、失业、医疗、生育、工伤 、住房公积金税金：爷是玉帝营业税、

14、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加造价构成：分局部项-措施费-其他费规税分局部项工程费措施工程费：夜测特大雨，二地架已安平安文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程与 设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场与安拆费、脚手架工程费。其中平安文明施工费环境保护、文明施工、平安施工、临时设施。发包人应在工程开工后 28天预付不低于60% 的平安文明施工费。平安文明施工费不得作为竞争性费其他工程费：暂日包 暂列金额、暂估价、计日工、总承包效劳费暂列金额由发包人掌管，有余额归建设 单位。暂列金额、暂估价不得变动。规费不得作为竞争性费税金不得作为竞争性费2、

15、工程量清单：使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价3、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法人材机企利、全费用综合单价法4、定额分类：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额施工定额-根底工序属于企业定额的性质，用来编制施工作业方案、 签发施工任务单、签发限额领料单， 施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平；预算定额-分局部项工程；概算定额-扩大的分局部项工程；概算指标 -整个建筑物；投资估算指标 -独立单项工程建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。人工定额必须消耗时间，包括有效工作时间，休息和不

16、可防止中断时间。包括根本工作时间、辅助工作时间、准备与完毕工作时间。可防止材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场运输与操作过程中的不 的废料和损耗。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。H<M « LHW正*勺苛r(MirF&i.-i不可a*xft屮:W4K mHFWT*工耳aw*爾耳amiA 1.4 ««<*AL*BW5、单泣产品人工时间定额工日心小嚮筆敷机械利用系数=工作班净工作时间机械匸作班时间材料、工程设备单价变化超过 5%应该按照价

17、格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%寸，其增加局部的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%寸，减少后剩余局部应调高，有利于承包方。谁的责任对谁不利6、合同价款约定：合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性容；招标 文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。7、不可抗力：发承包双方应按以下原那么分别承担并调整合伺价款和工期。 合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以与运至施工场地用于施工的材料和待 安装的设备的损害，由发包人承担； 发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； 承包人的施工机械设备损坏与停工损失，由承包人承担

18、； 停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员与保卫人员的费用由发包人承担； 工程所需清理、修复费用，由发包人承担。不可抗力解除后复工的，假设不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担6、提前竣工赶工补偿招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。7、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。工机料管利息可索赔其中人工费：增加工作容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损 失费按窝工费计算。设备费：当工作容增加引起的设备费索赔时，设备费

19、的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔, 当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用 的标准按照设备租赁费计算。9、工程预付款起扣:丁=工程合同总额一预付款K愫准施工招标文件浮申舍同嶷款规定的可以合理补偿承包人索賭的条熬S 2Z1O2O35序号条It号主K内客可补供内客匸期费用11. 10.1施工过程览现文物.古迹以及其他遗递.此石.靈币成鞫品VJ2+. 11,2承包人遇到不利胸展条杵VV3乩2. 4发包人娶求向窜包人提曲宏付材料和丄裡设益A45.2. 6发包人提供的材料和工程谕备不符含合屁墨求7V¥1 尹8、索赔费

20、计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法10、平安文明施工费:发包人应在工程开工后的 28天预付不低于当年施工进度方案的平安文明施工费总额的60%其余局部按照提前安排的原那么进行分解，与进度款同期支付。11、施工本钱管理任务：预测、方案、控制、核算、分析、考核预计控核分考本钱预测-工程本钱决策和方案的依据。本钱方案-它是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底，它是该工程降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据。本钱控制-合同文件和本钱方案是本钱控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料。本钱分析-贯穿于施工本钱管理的全过程。本钱 偏差的控制，分析是关键

21、，纠偏是核心。施工本钱管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的 本钱预测是本钱决策的前提。本钱方案是本钱决策所确定目标的具体化。 本钱核算又是对本钱方案是否实现的最后检验。本钱考核是实现本钱目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。12、施工本钱管理的措施:组织措施人、分工、流程、会议、审、调、技术措施技术经济分析、材料方案施|工机械比选、经济措施风险分析制疋防性对策、资金、合同措施合同、风险、索赔组织措施的另一方面是编制施工本钱控制工作方案，确定合理详细的工作流程。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，防止因施工方案不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率

22、降低、物料积压等而使施工本钱增加。 13、施工本钱核算根本环节： 归集和分配，计算出实际发生额； 根据核算对象，计算出总本钱和单位本钱。施工本钱一般以单位工程为本钱核算对象。14、三同步：形象进度、产值统计、实际本钱归集。形产本15、本钱控制关键是分析，核心是纠偏。分析是核心，纠偏是实质性一.rhzj>o本钱偏差控制-本钱控制考核的主要指标是本钱降低额和降低率。16、竞争性本钱方案招投标与签订合同阶段，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据 指导性本钱方案选派工程经理阶段，以合同标书为依据实施性本钱方案工程施工准备阶段，以工程实施方案为依据、落实工程经理责任为出发点，采用施工

23、定额17、施工预算与施工图预算的区别：施工预算-以施工定额为依据，详细；企业部管理文件，用于企业组织生产 施工图预算-以预算定额为依据；施工图预算适用于建设单位、施工单位；施工图预算用于招投标。18、施工本钱方案编制的 依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案 ，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工方案合同，施工本钱预测资料，财务核算制度和历史资料，拟采取的降低施工本钱的措施等。施工本钱方案编制以本钱方案为根底，关键是确定目标本钱。一般而言，所有工作的按最迟时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了工程按期竣工的保证率。19、施工本钱控

24、制的依据：工程承包合同施工本钱方案进度报告-进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工本钱实际支付情况等重要信息。有助于 提前发现存在问题，事态未扩大之前，采取有效措施，尽量防止损失。工程变更施工组织设计分包合同20、施工本钱控制步骤：比分预纠查比拟一分析一预测按照完成情况估计完成工程所需的总费用一纠偏一检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，与时了解工程进展状况以与纠偏措施的执行情况和效果。21、施工本钱控制的方法其中人工费控制采用“量价分 离，通过劳务合同进行控制。材料费控制采用“量价别离，定额控制限额发料、指标控制、计量控制、包干控制零星材料折算费用，一笔包干机械费使用费控制施工分包费

25、用的控制：主要是做好对分包工程的询价，订立平等互利的分包合同，建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。22、 赢得值法：已完工作预算费用 BCWP方案工作预算费用BCWS已完工作实际费用 ACWP费用偏差CV=BCWP-ACW费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度偏差SV=BCWP-BCW进度绩效指数SPI=BCWP/BCWSCV+节支SV+提前CPI > 1节支SPI >提前CV-超支 SV-延误 CPI v 1超支SPI v延误23、 费用进度偏差反映的是 绝对偏差。费用进度偏差仅适合于对同一工程作偏差分析。费用进度绩效指数反映的是 相对偏差。它不受工程层次的

26、限制，也不受工程实施时间的限制，因而在同一工程和不同工程 比拟中均可采用。21、施工本钱分析的依据会计核算业务核算-比会计和统计要广，会计和统计一般是对已发生的或正在发生的经济活动进行核算，而业务 核算，不但可以对已发生的，而且还可以对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算。特点是对个别的经济业务 进行单项核算。|统计核算-它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。22、 施工本钱分析的根本方法：2比差因比拟法比率法相关、构成、动态差额计算法-因素分析法的简化，利用各种因素的目标值和实际值的差额来计算对本钱的影响程度。 因素分析法连环置换法-可以分析各种因素对本钱的影响程

27、度。排序规那么是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值ABC23、分局部项工程本钱分析是 施工工程本钱分析的根底。分析对象是巳完成分局部项工程 方法：进行预算本钱、目标本钱和实际本钱的“三算的比照。年度本钱分析的依据是年度本钱报表，重点是针对下一年的施工进展情况规划切实可行的本钱管理措施，以保证施工工程本钱目标的实现。单位工程竣工本钱分析，包括以下三点：竣工本钱分析主要资源节超比照分析主要技术节约措施与经济效果分析进度1、建设工程总进度目标是整个工程的进度目标，是在工程决策阶段工程定义时确定的。建设工程总进度目标的控 制是业主方工程管理的任务假设总包模式，也是总包的任务大型建设工程工程总进度

28、目标论证的核心 是通过编制总进度纲要 论证总进度目标 实现的可能性。总进度纲要容：总部署、总规划、里程碑、总条件和措施。2、建设工程工程总进度目标论证的工作步骤：调查收集，工程结构分析，进度方案结构分析，确定工程工作编码，编制各层进度方案，协调关系编制总方案，调整，报告工程决策者。先工程后进度，先分析后编码，先各层后总体3、建设工程工程进度方案系统 -建设工程是在动态条件下实施的， 迸度控制也就必须是一个动态的管理过程， 它由以下环节组成： 进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不 可能实现，那么必须调整目标； 在收集资料和调查研究的根底上编制

29、进度方案； 定期跟踪检查所编制的进度方案执行情况，假设其执行有偏差，那么采取纠偏措施，并视必要调整进度方案。进度方案 类型- 按深度：总、子、单。按功能：控制性、指导性、实施性。按构成：业主方、施工和设备、采购和供货。 按周期：年度、季度、月度、旬方案。小型工程仅编控制线和实施性无指导性。4、控制性进度方案是整个工程施工进度的纲领性文件。控制性进度方案的主要作用：1 论证施工总进度目标；5是施工进度动态控制的依据实施性进度方案的作用，月度施工方案和旬施工方案是用于直接组织施工作业的方案。5、进度控制的任务：业主方是控制整个工程实施期的进度。设计方根据设计委托合同控制设计进度。施工方根据 施工合

30、同控制施工进度。建设工程工程施工进度方案，属工程工程管理的畴。进度控制过程排序：分析-编制-检查-纠偏-调整6、横道图：直观、易懂。缺点：逻辑关系表达不清楚、手工编制工作量大、不能确定关键线路工作等、难以适应 较大的进度方案系统。7、双代号网络图：两圈一线从小到大，单起单终上工下时。时长、差小和关工是关键线路可转移。8 双代号网络方案图时间参数计算:左早中迟右时差上开始下完成TF=LS-ES 或 LF-EF pFF二紧后ES-MEF或TP-EF 方案工期-最旦完虑总时差指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指在不影响紧后工作最早开始的前提下，可以利用的机动时间。从左至右计算开始

31、时间，紧前工作取大值，做加法。从右至左计算完成时间，紧后工作取小值，做减法。最长路从左至右取最大值从起始节点开始最短路从右至左取最小值从终结节点开始8双代号时标网络图中：可以直接显示各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差与关键线路。自由时差 是指波形线的长度关键工作：总时差最小的工作。方案=计算，T为0就是关键工作。自由时差为 0,不一定是关键工作。 关键线路 是总时差最长的线路。不一定一条，可转移。总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值要求工期与方案工期不一致的，还要加上其差假设计算工期不满足工期要求：需要压缩关键工作。对质量平安影响不大、有备用资源、增加费用最少9、施工进度控制措施：

32、组织会议管理涉与管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理。信息技术、经济、技术施工方进度控制的主要工作环节：根据委托合同编制施工进度方案与资源需求方案劳动力需求方案、物资需求方案、资金需求方案 组织施工进度方案的实施施工进度方案的检查与调整。10、施工方进度方案检查容：查工程量、查时间、查资源、查整改。查什么调什么检查后调整：调工程量、调时间、调资源、工作关系、必要目标。检查后编制的进度报告容：实施情况、方案比拟、存在问题原因、对三控的影响、采取的措施、进度预测。11、 施工方进度管理存在问题：三缺乏缺乏系统观念、动态控制观念、比拟和选优的观念 组织措施：目标实现的决

33、定性因素。部门、人专管。管理措施：管理方法手段、网络方案、采购模式、信息技术。经济措施：资金、资源、鼓励。技术措施：设计技术，换机换料。质量1、施工质量特性主要表达在：适耐安可经环适应性、耐久性、平安性、可靠性、经济型、环境协调性2、 影响施工质量的主要因素：人机料法环。4M1E人一决定性因素，材料一根底，机械，方法，环境一自然环境、 质量管理环境一体系制度协调、作业环境3、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量筹划，质量控制，质量保证、质量改良。施工质量管理由施工工程经理负全责。4、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、 生产

34、的预约性5、施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。6、施工质量保证体系的 容：目标、方案、组织思想工作。工程施工质量 目标全过程、全方位、全员、工程施工质量方案、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。7、施工质量保证体系运行已质量方案为主线，以过程管理为重心按照PDC循环方案一一确定管理的方针、目标措施等，实施一一交底、技术活动，检查一一是否严格执行了方案，执行结果如何，处理 的步骤展开。8、 质量管理8项原那么：以顾客为关注焦点， 领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改良，基于事 实的决策方法，与供方互利的关系。9、质量管理体系文件：质量

35、手册纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等程序文件支持性文件，实施细那么。包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、部审核程序、 预防纠正措施控制程序等质量方案质量目标、工程责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等质量记录10、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量管理 体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。质量管理体系的认证和监督：第三方机构，获准认证的有效期为三年。11、施工质量控制运用动态控制原理分：事前施工前，通过编制施工质量方案，明确质量目标、制定质量方案，设置质量管理

36、点，落实责任制事中事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制，事中控制的关 键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。事后发现质量缺陷，提出改良措施，使之受控 施工质量控制的依据：共同性依据工程建设合同、设计文件、法律法规等，专门技术法规性依据。12、现场质量检查容：开工、交接、隐蔽、复工、完工、成品保护开工前的检查；工序交接检查自检、互检、专检；隐蔽性工程检查； 停工后复工检查；分局部项工程完成后检查；成品保护检查要检查方法：目测法看、摸、敲、照、实测法靠、量、吊、套、实验法理化试 验法静载试验、通水试验、耐压试验、淋水试验、无损检测

37、13、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭。14、现场施工准备的质量控制：施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线、水准点等进行复核，并将复 测结果上报监理工程师审核。材料的质量控制要把好 3关：采购订货关钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C认证进场检验关散装水泥 500t为一个检验批；钢筋不大于 60t抽检5吩卜观检查，进行拉伸试验和冷弯试验；混凝 土不超过100m3取样不少于一次存储使用关15、 必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基根底工程桩的承载力检测，数量不应少于3根,不少于总桩数的1%；主体结构工程混凝土检测留置数量不少于10组，按非传统

38、方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组；建筑幕墙工程；钢结构与管道工程。16、工序施工过程的质量控制必须 以工序质量控制为根底和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。 包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。17、选择质量控制点的原那么：关键部位、工序、环节与隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上 道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等。质量控制点的重点控制 对象：材料的质量和性能、施工方法与关键操作、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、特 殊地基或特种结构等。18、成品保护的措施：防护、包裹

39、、覆盖、封闭。19、检验批质量验收合格应符合以下规定：主控工程和一般工程的质量抽样检验合格具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批是工程验收的最小单位，是分项分部乃至整个工程验收的根底。20、 分项质量验收：检验批合格，记录完整 -监理验收。 分部质量验收：分项工程合格，资料完整-总监验收。单位质量验收：分部工程合格，资料完整-建设单位验收。21、验收对质量不符合要求的处理： 检验批，一般缺陷，允许采取措施后重新验收，严重缺陷推倒重来； 难以确定可否验收时，请具有法定资质的检查单位检查鉴定； 检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和使用功能的，可以予以验收； 严重缺陷，采取加固处理。

40、返修或加固仍不能满足要求的，严禁验收。22、工程工程竣工验收分为 3阶段： 竣工验收的准备自检自评 初步验收施工自检，填刚刚竣工报验单。总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，验收合格总监签工程竣 工报验单，向建设单位提出质量评估报告 正式验收由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，验收7日前通知当地工程质量监督站。验收完成形成竣工验收鉴定证书23、工程质量事故按照事故造成损失程度四等级：节点从重一般较犬婁大特；伤 9<10<50<100死 2<3<10<30-'钱 100<1000 <5000 < 一般事故3人以下死亡，1

41、0人以下重伤，100万以上至1000万以下损失报 省政府建设主管部门 较大事故3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失 逐级上报至国务院建 设主管部门 重大事故10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重伤，5000万以上1亿以下损失 报国务院 特大事故30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损失报国务院。24、施工质量事故处理程序：事故调查事故原因分析制定事故处理预案事故处理事故处理签订验收提交处理报告包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等25、施工质量事故处理的根本方法： 修补处理

42、混凝土结构裂缝 加固处理针对危机承载力的质量缺陷处理。增大截面、外包角钢、粘钢等 返工处理防洪堤坝、桥梁预应力、工厂混凝土强度等 限制使用结构卸荷、减荷、限制使用 不做处理混凝土外表裂缝、工序弥补、原设计实验满足、降低设计平安系数等 报废处理26、政府质量监督的职能：监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。监督检查工程实体的施工质量。监督工程质量验收27、受理建设单位对工程质量监督的申报：建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证28、竣工阶段的质量监督 编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天提交到竣工验收备案部门 建设工程质量监督档案按单位工程建立。平安与环

43、境1、健康平安与环境管理体系和标准的特点：职业健康平安方针一筹划一实施与运行一检查和纠正措施一管理评 审。标准强调以人为本，使组织的职业健康平安管理由被动强制行为转变为主动自愿行为，从而要求组织不断 提升职业健康平安的管理水平。2、环境管理体系的特点：标准作为推荐性标准被各类组织普遍采用，适用于各行各业、任何类型和规模的组织，用于建立组织的环境管理体系，并作为其认证的证据；环境管理体系的机构系统采用 PDCA勺动态循环。环境方针筹划一实施与运行一检查和纠正措施一管理评审标准注重体系的科学性、完整性和灵活性；标准具有与其他管理体系的兼容性。环境管理体系的应用原那么:标准的实施强调自愿性原那么，并

44、不改变组织的法律责任。环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改良和环境污染预防。3、企业法人是平安生产第责任人，工程经理是施工工程生产的主要负责人。4、分包单位不服从管理导致生产平安事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对平安生产承担连带 责任。5、建设工程工程中防治污染的设施，还有平安生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。6、 工程施工职业健康平安管理应遵循以下程序：识别风险一确保目标一编制方案一方案验证一持续改良 识别评价危险源与风险 确保职业健康平安目标 编制平安技术措施方案 对平安技术方案措施实施

45、结果验证 持续改良相关措施和绩效。7、职业健康平安管理体系文件包括： 管理手册纲领性文件 程序文件4WU、时谁做什么时间做什么地点做做什么怎么做 作业文件作业指导书、管理规定、准那么、程序文件引用表格等 职业健康管理体系的维持： 部审核 是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。 管理评审-是由施工企业最高管理者对管理体系的最高评价。合规性评价-当某个施工阶段超过半年时，合规性评价不得少于一次。公司级评价，每年进行一次。&平安生产责任制是最根本的平安管理制度，是所有平安生产管理制度的核心。平安生产许可证有效期 3年，期满前3个月办理，无事故不审查，可以延期3年。9、 特种作业操作证 每3

46、年复审一次。连续10年，发证机关同意，延长至 每6年一次。10、3级平安教育：企业公司、工程工程队、施工队、班组。11、 平安技术措施方案编制步骤：工作活动分类一危险源识别一风险确定一风险评估一制定平安技术措施方案评价 平安技术措施方案的充分性。12、对到达一定规模的危险性较大的分局部项工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字 后实施。涉与深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案还应该组织专家进行论证、审查。13、平安检查制度是去除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。平安检查容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。平安隐患处理程序：登记一整改一复查

47、一销案平安预评价制度，是贯彻“平安第一，预防为主方针的重要手段，是企业实施科学化、规化平安管理工作的工作 根底。14、工伤保险条例：规定工伤保险是属于法定的强制性保险。15、 第一类危险源：物质-本身具有危险。是发生的前提；第二类危险源：行为-设备故障、管理缺陷、人失误造 成的。是导致事故的必要条件。16、危险源识别方法：专家调查法头脑风暴法、德尔菲法；平安检查表法一般包括分类工程、检查容要求、 检查处理意见17、 平安隐患处理原那么：冗余平安度处理原那么加量。加栏加灯加照明；单项隐患综合处理原那么4M1E触电事故、直接隐患与间接隐患并治原那么、重点处理原那么、动态处理原那么与时消除隐患。18

48、、 平安隐患主要包括人-培训、物-监管保养、管理-监督检查 三个方面。19、 生产平安事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。 生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。专项应急预案是针对具体事故案例如基坑开挖、脚手架撤除等事故危险源和应急保障而制定的方案或方 案。地方安监编制的应急预案应报同级人民政府和上级平安生产监督管理部门备案。其他只需地方安监备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。事故处理的四不放过原那么：事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、职工群众没教育不放过、防措施没落实不放过。20、“五

49、牌一图概电消安文图：工程概况牌、管理人员与监督牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工和施 工现场平面图。21、 市区围挡不低于2.5m，其他围挡不低于1.8m。昼间施工噪声不高于 70db，夜间不高于55db夜间最大不高于70db。 施工现场环境污染大气处理 ：与时清理、硬面化、 遮盖、密目式平安网、禁止燃烧恶臭气体、建立集中搅拌站、严禁敞口锅熬沥青。水污染处理：沉淀后排放、化学用品入库保存 等。100人建隔油池。噪声处理：避开晚10点到次日早6点，采取措施降低或转移选低噪、加消声、放车间转移声源，夜间噪声最大 声级超过限值的幅度不得高于15db.固体废弃物处理：单独储存、密封覆盖、选用环保、杜

50、绝返工、工完料尽。光污染处理：隔离屏障、避光屏障。22、 平安事故伤害程度：轻伤，105天、21周。重伤，105重6000死亡，6000+23、施工单位事故报告，立即向 施工单位负责人 报告；1小时向当地县级以上人民政府建设主管部门报告； 实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报。事故报告和调查中的行为：不立即组织事故抢救、事故调查期间擅离职守、迟报或漏报事故处年收入40%-80%的罚款。瞒报、破坏现场、销毁资料、拒绝提供资料、作伪证、逃匿等直接责任人60%-100%的罚款。单位100上500下罚款。24、 工程经理为现场文明施工的第一责任人。建立检查制度自检、互检、交接检文明施工管理措

51、施中： 人均床铺不小于2平方米；场地不允许有积水；食堂有卫生许可证，持健康证明和上岗证。25、环境保护的要求： 工程的施工组织设计中应有防尘扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，并在施工作业中认真组织 实施； 施工现场应建立环境保护管理体系、层层落实，责任到人，并保证有效运行； 对施工现场防治扬尘、噪声、水污染与环境保护管理工作进行检查； 定期对职工进行环保法规知识的培训考核。合同管理1、施工发承包主要类型：总承包模式有利于业主早期造价控制，对工程总进度控制不利，业主对总承包单位依赖大，合同管理与组织协调 工作量小依靠自己的力量完成施工总承包管理模式边设计边施工，有利于降低造价，缩短

52、工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量增大，组织协调工作量减少平行发承包模式又称分包发承包，对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制，招标工作量大， 组织协调难度大。各个施工单位都和业主签合同质量控制是“他人控制，对业主有利；合同交互界面多，应重视各合同之间界面的定义，否那么对工程的质量控制不利。2、公共利益工程、国有资金工程、涉外工程要招标。招标方式：公开招标、邀请招标技术复杂或特殊要求，自然地域环境限制，涉与、国秘、抢险救灾工程等投标 文件递交时间在截至日期后视为无效投标。工程招标代理机构分为甲、乙两级，其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额不含征地、大市政配套费 与

53、拆迁补偿费3000万元以下的工程招标代理业务。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。招标文件自出售到截至不得少于5日。招标信息的修正：时限提前投标文件前15天形式书面全面全部通知标前会议：全部书面形式，补充文件和招标文件不一致，补充文件为准。评标：大小写不一致，大写为准。单价与总价不一致，单价为准。正本副本不一致，正本为准。投标人须知：是招标人向投标人传递根底信息的文件，包括工程概况、招标容、招标文件的组成、投标文件的 组成、报价的原那么、招投标的时间安排等关键信息。3、发包人的责任： 取得出入施工场地和临

54、时道路的通行权和修建设置的权利，承担费用，承包人协助。 通过监理人向承包人提供测量基准点基准线和水准点与其书面资料。发包人对其资料真实准确完整负责。如 果错误，承担增加的费用或工期延误，给承包商支付合理利润。 授权监理人对平安工作容监督、检查承包人的平安工作实施，组织承包人和有关单位进行平安检查。 发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供应承包人，并对其准确性负责。但承包人应对其 阅读上述有关资料后所作出的解释和推断负责。4、 发包人的工期延误：承包人有权要求发包人延长工期和增加费用，并支付合理利润。 增加合同工作容； 改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性； 发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的； 因