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文档简介

1、 采油厂施工项目的现场管理 对于油田采油厂项目管理部门来说，每天要跟施工现场项目管理打交道。施工现场项目管理实际上是油田企业生产经营活动的基础性工作，也是确保采油厂生产、平安的关键。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。 1.搞好施工现场项目管理，要做好起点建设 施工现场项目管理应注意抓好“早、实、严”，组织项目班子深化一线，切实抓好现场平安，坚持提倡质量一步到位环环紧扣。 提早介入、仔细规划、合理设计，落实现场施工方案。工程开工前要依据工程实际状况，编制具体的施工组织设计，并将企业技术部门审批的施工组织设计报送监理单位审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一

2、周提出详细的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料报送监理单位审核。 精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。假如材料选择不合适，就会给以后的现场管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。在现场管理中，各个建筑施工企业应当从企业实际和工作环境动身，制定一系列实际可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场平安生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，

3、质量管理制度、平安生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料选购验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依、有章可循。 2.搞好施工现场项目管理，要做好平安掌握 在施工现场中的平安掌握，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。平安事故存在偶然性，也有必定性，尤其使施工平安管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和掌握施工过程，达到预防和消退事故，防止或消退事故损害，对生产中的担心全行为和物的担心全状态的掌握，必需列入过程掌握管理的节点。要做好施工项目的平安过程掌握管理，做到六个坚持。 坚持管生产同时管平安：平安寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，平安与生产虽有时会消失冲突，但从平安、生产管理的目标，表现出高度的全都和平安的统一。 坚持目标管理：平安管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的掌握人的担心全行为和物的担心全状态，消退或避开事故，达到爱护劳动者的平安与健康的目标。 坚持预防为主：平安生产的方针是“平安第一、预防为主”，平安第一是从爱护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，平安与生产的关系，确定平安在生产

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