一线员工工资方案

1、月份管理人员考核表部门生产部课室 姓名 级别车间主任序号项目考核内容核标准评核得分扣奖分理由备注量管理1不按规定执行首检和自检，每次扣2分.2. 车间产品由于自身原因，造成客户投诉的，每 发生一次扣5分.3. 车间产品总合格率每下降0.5%扣2分，下降 1%扣5分，下降2%扣10分，下降3%扣15分，下降 5%扣20分.4. 违反工艺操作规程，每次扣2分.25分7值 管 理1. 对于车间内因故停产，不能采取及时有效的 措施给予解决，造成停产1小时以上扣3分，停产2 小时以上扣6分.2. 由于本车间工作失职,而影响其它车间正常 生产,每次扣5分.3. 由于生产原因,车间每迟交货1批扣2分/天.4

2、. 本月无迟交货现象，加5分.5. 车间人均产值不低于公司目标值的85%,每下 降1%扣2分.车间人均产值每增加1%加2分.40分全管理1.车间出现工伤事故:轻伤（500元以下）扣5分/ 次，重伤（3000元以上）扣15分/次，相关责任人另行 处置.2本月无安全事故加5分.15分lhJ 场 管 理1. 车间员工违反厂规厂纪,每次扣2分.2. 开会无故迟到,每次扣2分.3. 车间现场检査95分以上不扣分，90-95分扣5分，80-89分扣10分，80分以下扣15分.4. 车间各类记录、报表不按要求填写，每发现一 次扣2分.5. 车间各类报表上交或反馈不及时，每发现一 次扣2分.6. 对会议上形成

3、的决议或上级主管交办的临时 性工作不能很好执行，遇事喜欢上交，缺乏独立处 事能力，每次扣5分。7每月提交合理化建议不少于1条，不提交扣5分.20分实际得分（满分200分）分加分情况加分，加分理由：总经理意见：最终得分：总经理：部门部长：经管部：注：1.每月5日前交管理部，10日的由管理部交总经理；2、多次提出不改善的加倍处罚；3、各部迟交1日扣10元，2日扣20元以此类推；4、加分要求:在符合绩效考核加分实施办法规定的前提下:考核分在90-95分加10-30 96-100分加30-100分，由部门部长或总经理直接提出；浙江博雷重型机床制造有限公司文件文件编号：博雷BL-XZ-090406一线员

4、工工资方案（试彳亍）随着市场经济的复苏，公司的市场销售形式也愈来愈好，生产也正在逐步恢复正常，公司为了更快的适应市 场的发展，经研究决定，从五月份起，取消原有的在金融危机形势下的所采取的特殊措施一“保底工资制”， 本着“多劳多得、按劳取酬”的分配原则，对公司的一线员工全部采取“计件工资+绩效考核”工资分配方案， 具体办法如下：一、工资方案（一）工资的构成：1、收入部分：计件工资+全勤奖2、扣除部分：（1）刀具超耗 （2）基本水电费（3）宿舍水电费（4）养老金 （5）其他：主要是指员工每月一些不固定的费用（二）计件工资的计算方法及考核细则1、员工计件工资的计算方法：员工计件工资二每月员工的有效工

5、时X工时单价。2、每月员工的有效工时：是指当月车间统计人员根据员工的有效工票所统计汇总的工时。3、工时单价的构成及考核细则工时单价由基本工时单价、技术登记单价和绩效考核单价三部分构成，具体分别阐述如下：（1）基本工时单价：所有员工基本工时单价均为1.00元。（2）技术等级单价（原方案）：技术等级评定方法：员工进入公司，根据与公司人力资源部签订的试用期合约进行使用，期满后，由用人 部门对员工的应知、应会进行考核，根据考核结果评定出员工的技术等级，报上级主管部门审核批准，并报公 司人力资源部备案。技术等级评定每三个月评定一次。技术等级及评定标准如下技术等级初级中级高级初一级初二级中一级中二级中三级

6、高一级高二级高三级工时值（元）0.300.400.500.600.650.700.801.00说明：技术等级评定细则技术等级评定分理论考试（应知部分）和实际操作（应会部分）两部分进行。应会部分主要结合生产实际进 行考试高级：应知、应会部分分数平均在85分以上。（其中高一级：85-89,高二级：90-94,高三级：95以上） 中级：应知、应会部分分数平均在70分以上。（其中中一级：70-74,中二级：75-79,中三级：80-84） 初级：应知、应会部分分数平均在60分以上。（其中初一级：60-64,初二级：65-69（3）绩效考核单价：总值1.00元，分别由以下几部分组成制度及执行力0.15元

7、安全及现场6S管理0.30 元设备保养0.15元计划完成及质量指标0.40 元出勤值0.10 元执行力值0.05 元安全及劳 保穿戴值0.05 元现场6S管理值0.2元日常保养值 0.10元周中级保养值0.05元任务完成率 0.20元质量合格率值0.20元1、员冬员1员1、员1、操每周1、员1、操工因事请工应该服工上班应工工作区作工在每六对设备工应该服作工所加假，手续从车间管该穿戴好域底面无天下班进行一次从车间主工的零完善，两理人员的劳保用油污、铁前，应该中级保任的工作件，在检天之内管理，拒品，发现屑，若有对自己所养，保养安摊，不验时属次（含两不实行车一次未穿则扣0.05操作的设时除按日折不扣

8、的品，每次天）不扣，间管理人戴好扣兀。备的导常保养的完成工作扣 002请假当天员的指0.01 元。轨、拖板、要求外，任务，若兀。不考核。令，每次工作台对设备的没有特殊扣 002面、丝杆床身等也原因，完元。等地方进要进行清不成任行全面的洁，否则务，每次清洁，否扣 005扣 030则扣0.07兀。兀。元。2、员2、如2、员2、员2、对2、如2、操工请假两果车间管工在操作工的工具设备需要果有特殊作工所加天以上，理人员在机床设备箱工具、加油的地原因，在工的零手续完管理中明时，应严刀具摆放方，应该取得车间件，在检善，每天显带有偏格按照整齐，便加油，违主任的同验时属废扣 002向性和明机床操于取放，者扣0

9、.03意的情况品，每次元。显不合理作规程以提高工元下，可以扣 0.05性，员工进行，如作效率，不考核。兀。可以在执果违规操违者扣行指令作，每次0.05 元。后，向上扣 002级主管部元，门申诉。3、员3.如3、由3员3、若工依法享果车间管于员工违工使用完操作工在受的婚理人员的规操作设工装夹生产过程假、丧假指令明显备，由此具，清洁中，出现及产假等违背公司引起安全后按时归重大质量假期不的整体利事故，每还，如有事故，对扣，休假益或国家次扣0.05损坏，及公司在经期间不做相关法元.时报告并济或声誉考核。律，员工维修。否上造成较可以不执则扣0.05大损失或行，单必兀。影响的，须在20每次扣分钟内向0.1

10、0 至上级主管0.20 元。部门汇报。4、企业放 假期间不 考核。4、本项目 最低值0 元。4、本项目 最低值0 元。4、员 工应该正 确使用量 具，使用 完毕后应 清洁干 净，以确 保其量值 的准确 性。违者 扣 0.05 元4、本项目最低值05、员工无 故矿工（无 请假手续 不上班按 款工处 理）每天 扣 0.05 元,并还 需接受公 司出勤制 度的相关 处罚。5、操 作者在工 作区域内 的工件摆 放要整 齐，按车 间统一规 划的区 域，做到 “横平竖 直”。违者 扣 0.05 元6、本项目6、本项目最低分值0元。最低值0元°注：员工的工时单价就是以上三项实际工时值的总和。、（三

11、）员工的全勤奖按企业现行的方案不变。（四）扣除部分按现行方案不变。二、提高员工工资的几点措施1、目前公司所面临的市场虽然在逐渐的回暖，但要真正恢复还需要一个过程，所以在目前这个关键时刻， 需要广大员工和公司保持一致，仍然抱着战胜危机的心态，和公司一起共渡难关，战胜危机。2、针对目前公司产品数量减少的实际情况，每批产品的投产数量也相应的减少，从而使员工的工时受到影 响，为了解决这个问题，公司生产部在下达计划的时候，对价值金额不大的产品，投产时应该尽可能的批量投 产，从而提商员工的工作效能，增加员工的收入。3、对实在无法加大批量的小件，公司相关人员在制定工时定额的时候，增加“准备工时”定额，从而增加 员工的收入。4、为了鼓励员工多劳多得，公司决定釆取工时分段奖励制度，具体如下:月工时累计（小时）奖励金额（元）700-799100800-899150900-9992001000以上3005、鼓励车间员工“一人多机”和利用休息时间工作。针对目前生产任务比较紧张，车间在生产组织上