弱电施工管理制度2015308完整

1、弱电施工管理制度2015.3.08完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）弱电施工管理制度签完合同后施工前的准备工作1、 项目经理要做的事情包括： 、项目经理认真阅读并理解 合同清单 的内容，特别是 工期 约定、付款方式、进场时间及现场协调等内 容，项目经理 综合甲方现场负责人 要求及现场情况确定 进场时间 ，并提 前做好初步工作安排，并报工程部经理审核 .（前期项目安排表 ：人工、主材料、核定数量） 、现场的提前勘察，图纸和清单的理解很重要（确认图纸 是否齐全，图纸是否符合现场情况，分析系统搭建是否有 问题, 主要设备是否有遗漏等 ） ，项目经理要组织公司设计 技术人员向甲方提出深化设

2、计申请，提出我们的具体技术 要求。根据甲方提供的装修图纸、整体结构图纸及现场实 际情况，尽量在深化设计中提出增补和变更让甲方签字 （特 别是主要设备的增补及变更要在深化设计过程中完成，避 免后期增补的难度 ） 。深化设计的过程中一定要完善图纸 （包括图纸说明、系统图、施工平面图、设备接线图、局 部安装方式大样图、机房图纸、室内及室外预埋图纸等） ， 通过图纸会审确定最终版施工图纸，并且让甲方签字确 认.（ 减少后期施工进度的不确定性）深化设计流程表：深化图纸 +现场勘察 +增补清单（多方 ） 会议记录表：组织专业技术 +甲方要求 +装修配合 +功能要求工程联系单 、项目经理组织公司采购及财务部

3、门人员开碰头会，布置 任务，把合同及设备清单复印给采购及财务人员，做到人 人心中都有底 . 按照计划的施工进度表给采购及财务人员 制定任务时间节点 , 方便采购及财务人员根据时间节点跟 进项目经理工作。工期计划表 +采购计划表：采购计划要求 : 项目经理必须提 供详细的采购数量和规格型号，责任有项目和财务各自承担。 时间点.2、 采购及财务部门要配合的工作 、采购人员要及时跟进工程施工进度，与项目经理商量采 购设备的最好时间点 . 、采购人员要根据设备清单与项目经理商量主要辅材和施 工工具的采购，分析仓库库存确认是否需要采购及采购数 量。工具认领表 、财务人员需要根据合同约定，提前一个月跟项目

4、经理商 量进度款准备工作。施工过程中的工作1、项目经理要做的工作 、施工队进场前，项目经理先办理好甲方及施工现场进场相 关手续，施工工具，施工材料是否全部采购到场，施工人员 安排, 确保水电已经开通，施工计划表等 .施工计划表，施工整体进度安排 、项目经理除了参与甲方组织的碰头会外 , 还要定期组织公司 相关部门开碰头会，遇到不能解决的问题，要及时提出问题 , 并且最终要解决问题。项目经理是项目第一责任人 . 、现场正式施工前一定要确保所有参与 施工人员保险 已经购 买并且已经生效 . 施工过程中施工工人有更换或减少的情况 , 项目经理一定要及时通知公司商务部门变更保险人员名单 , 并且跟进保

5、险生效情况，确保所有正在施工的人员保险已经 生效。保险信息确认表包含姓名 +保险号 + 身份证等确认 、各项目经理施工进场工作准备完毕后 , 报工程部经理审批无 问题后, 才能正式进场。以上表格全部审核通过 , 才能进场。 、施工过程中 , 各项目经理每周五下午 5：30 前必须将本周工 作总结及下周工作安排发给工程部经理 . 工程部经理汇总再 汇报给总经理 （ 每周六上午 9:00 前）一周施工总结及下周计划表 、现场有本单位的施工任务时，项目经理必须常驻现场，密 切配合现场施工队负责人工作，并且现场监督施工质量及施 工安全问题 . 、项目经理必须做好每天、每周的工作安排。提前提交采购计划到

6、采购部门 , 了解采购周期。目的是提高施工效率，减少 采购浪费及不必要的费用 . 对于部分计划外的采购，项目经理 有义务提供当地市场行情给采购部门参考，公司通过比较后 确认需要现场采购的，项目经理才能当地采购 .施工日志表 、项目经理必须做好资料的归档。包括现场各类资料报验表， 图纸，变更申请，工作联系函，做签证资料等 .验收文件夹 、项目经理必须提前做好项目进度款的准备工作，包括跟甲 方现场主管及相关审核部门的咨询，资料的准备，验收程序 及其他准备工作等。 、施工过程中，项目经理必须至少 2 周回公司一次，并且参 加公司例会，汇报现场施工情况，进度、遇到的问题及需要 公司其他部门的配合支持。

7、? 、项目经理要做好现场工具、材料、设备等的安全存储工作 避免丢失给公司造成重大损失。工具表配套 回收工具 +多的材料 +设备? 、项目经理对于已经完成的工序 , 特别是隐蔽工程，必须拍照 留底备案，方便后期验收时查阅。 （特别是要做增补签证的工 序，包括材料、设备、辅材，要分工序拍照留底）隐蔽工程文件夹 ：含记录表 +照片? 、施工过程中项目经理必须及时主动联系甲方项目负责人， 邀请到现场指导工作，重点是，让他们对已经施工的内容进 行确认没有问题 , 并且从专业角度提出一些需要增补的和整 改的方案（目的是让整体工程更加完美 , 锦上添花的事情） ， 给客户一个专业、负责任的好印象，避免后期发

8、生纠纷。增补确认表同上2、采购及财务部门需要配合做的事情 、采购部门根据项目合同约定采购时间， 对于没有品牌、 没有参数等定制的产品采购， 提前跟技术部门、 决策部 门及施工现场项目经理确认采购的产品信息，样品先 行，样品确认后再大批量采购（必须有甲方负责人，项 目经理，监理认可） 。确保采购准确性。对于已知品牌 型号产品， 必须提前跟厂家确认好供货周期， 质量及付 款方式等信息， 把相关信息报给现场施工项目经理， 并 商量确定采购时间 .采购确认表：样品 +参数 +规格+型号 +图片 、财务部门根据项目会议内容及合同采购时间， 提前准 备资金，避免耽误现场施工进度的情况。 、财务部门关注施工

9、进度， 要根据合同中对进度款的约 定，提前提醒项目经理收款的相关事宜 .三、 验收阶段要做的事情1、项目经理要做的事情 、 项目完成布线及前段设备安装后，项目经理就要开始整理准备 验收资料、竣工图纸、各子系统使用手册、竣工结算等资料。 、 项目经理提前咨询监理和甲方项目负责人验收的流程、注 意事项、需要准备的资料等。 、 项目经理负责审核本项目对外支付施工队、 设备款等款项， 检查施工质量 , 是否需要返工，设备是否有质量问题等。 、 项目正式验收前，项目经理必须组织公司内部验收，包括 各类资料的归档，验收合格后才能报甲方验收。 、 项目经理要及时主动组织验收，并且要拿到有甲方相关验 收人员的

10、签字确认的表格或单据。 （ 不同单位要求不同， 表 格资料也不同） 、 验收后，要及时给甲方设备管理员进行培训及工作资料移 交，同时要把整体系统及各子 系统使用说明书 移交给 甲方（图片配合文字 ,傻瓜式操作 ）, 一式三份。 、 验收程序完成后，项目经理要立刻办理进度款事宜，不得 拖延，并且连续关注进度款的办理进度直至款项到账 . 如果 遇到问题要及时反应给公司，及时解决。2、财务部门需要配合的事情、 主动及时跟进项目经理汇款事宜，配合项目经理催款。考勤表夏季施工管理制度第一章 总则 第一条为切实做好防暑降温工作， 在突发中暑等紧急情况 下做出快速响应， 保障在高温天气下正常施工和施工现场一

11、线 施工人员人身安全和健康，结合项目部生活、生产所处地形、 环境、气象等具体情况制定本制度。第二条 防暑降温工作坚持 “抓两头、 歇中间”的避高温 措施，适当调整夏季高温作业劳动和休息制度， 减轻劳动强度 , 严格控制室外作业时间， 避免高温时段作业， 确保劳动者身体 健康和生命安全 .第三条 项目部所属各部门、 各工区、 作业队齐心协力切 实担负起防暑、 防汛、防火的责任， 所有员工都有自觉履行参 加的义务。第四条 防暑、防汛、 防火工作实行项目经理责任制， 实 行统一指挥，分级分部门管理 .第五条 本制度适应于 XX 工程项目经理部所属各部门、 各工区、作业队 .第二章 组织与管理第六条

12、建立健全防暑、 防汛、防火组织机构 ,项目部成立 以项目经理为组长的夏季施工领导小组， 各工区成立由工区负 责人担任组长的抢险小组、 抢险队伍等，层层落实岗位责任制， 做到分工明确 ,责任到人 .组 长：赵 XX 陈 XX副组长:杨XX赵XX王XX李XX饶XX组 员：宋 XX 陆 XX 苏 XX 田 XX 杜 XX第七条 项目部安质部认真开展员工的思想教育工作，让 员工必须熟知防暑降温的知识， 施工现场负责人要经常向员工 介绍防暑降温的知识和应急处置的措施。第八条 密切关注有关高温天气的气象预报， 合理调整作 息时间，避免高温时段作业。 （高温作业是指在高温、高温或 强烈辐射的环境下从事作业，

13、指平均温度高于 35 C ）。要做到 “抓两头 ,休中间"（即：12：0015 ：00 为休息时间）。第九条 在高温条件下的作业场所， 要采取通风和降温措 施，严禁进入密闭空间内作业 .第十条 严格执行地铁施工现场设施管理规定， 确保施工 人员宿舍、 厕所、淋浴间等临时设施符合标准化要求，对露天 作业中的固定场所， 应搭设休息棚 ,防止热辐射， 并经常洒水降 温,满足防暑降温工作需要 .第十一条 进入高温、高处作业的人员 ,需定期进行健康检 查，发现有作业不适者，应及时调离高温、高处作业岗位。并 对劳动者进行上岗前职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫 生培训，普及高温防护、中暑急救等职

14、业卫生知识第十二条 要在生活区和施工区设置茶水供应点，为施工 人员和保障人员提供卫生合格的茶水、清凉饮料和绿豆汤等。第十三条 及时向职工发放防暑降温急救药品 （风油精、十 滴水、人丹、藿香正气液等 ）和劳动保护用品 .第十四条 材料准备1 、雨季来临之前，备足、备齐防雨、防洪物资，如应急沙袋、水泵、雨衣等 .2、易损及易耗物资应配备充足， 防止雨天脱货造成停工。 第十五条 施工措施 1、雨季施工时，应保证现场运输道路的畅通。经常打扫 路面，清除积水。2 、雨季施工现场应有可靠的排水系统设施， 雨季来临前， 应对原有的排水系统进行检查，疏通、修补、加固，必要时增 加排水设施。3、雨季土方开挖时，

15、做好边坡支护并及时将坑内积水抽 排。土方开挖工作面不宜过大 ,应逐段、分期完成 .雨期应加强 边坡稳定观测。4、混凝土浇筑应尽量避开雨天，如确需施工时，应搭设 防雨棚， 防止雨水对混凝土的冲刷带来的不利影响。 高温天气 对混凝土采取覆盖养护 ,浇水次数适当增加。夏季施工要加强混 凝土的养护，砌筑砂浆在规定时间用完。5 、焊接用的电焊条受潮后，应烘干后再使用 ,雨天室外无 遮蔽设施应停止施焊。6、制定高温中暑应急预案，定期进行应急救援的演习， 并根据从事高温作业和高温天气作业的劳动者数量及作业条 件等情况，配备应急救援人员和足量的急救药品。7、加强对电缆线及接头的绝缘性能进行检查 ,如发现破损

16、现象应及时进行绝缘处理，防止发生触电事故。第十六条 现场实施措施1、雨季来临前， 应组织一次电气设备接零、 接地的检查， 塔吊、门吊等高空作业机械应安装避雷装置 ,雨天施工机械的电 动机应进行覆盖防雨； 电源开关箱要有防雨措施， 露天照明灯 具设防雨罩，如有大风警报， 行走式起重机械应提前系好风缆 绳，固定好夹轨器。2、雨季施工现场应有值班电工巡检，对用电设备进行检 查维护 ,防止绝缘破坏，造成触电事故。3。雨后应对门吊轨道的沉降情况进行一次检查，如有问 题及时处理 .4。对于特别恶劣的天气，如大风、大雨、雷击等应暂时 停止室外作业 .5。高温天气应减少工作时间。严格控制人员中午加班加 点，夏

17、季施工抢中间的行为。6、项目部安质部负责现场高温作业、高温天气作业劳动 保护的监督管理工作。第十七条 劳动者出现中暑症状时， 现场负责人应当立即 采取救助措施 ,使其迅速脱离高温环境， 到通风阴凉处休息， 供 给防暑降温药品 ,并采取必要的对症处理措施；病情严重者 ,应 当及时送医疗卫生机构治疗 .第十八条 劳动者应当服从项目部合理调整高温天气作 息时间或者对有关工作地点、工作岗位的调整安排。第十九条本办法所称“以上”摄氏度（C）含本数，“以下"摄氏度（C）不含本数。第三章 奖惩第二十条项目部对在防暑、 防汛、防火抢险工作中表现突出、成绩显著的集体和个人给予表彰和奖励第二十一条 在防

18、汛期间，因工作失职而给项目部造成损 失和影响的，根据损失的大小给予相应的处罚和一定数额的罚 款。第二十二条 对造成重大损失的有关责任人，坚持“四不 放过"原则。视其严重程度，在追究经济责任的同时给予行政 处分，对触犯法律的将按照有关规定追究刑事责任 .第四章 附则第二十三条 本办法由项目部安质部负责解释 第二十四条本办法自发布之日起施行。1 目的为规范兴达公司公用工程设施的外协施工管理，提高外协施工质量，特制定本制度2 适用范围适用于兴达公司所有公用工程设施的外协施工管理，如污水处理站、水泵房、空调机房、高压室、液化气站、气（汽）管道网络设施等外协施工项目的管理。3 定义（术语）无4

19、 主要职责4.1 公用工程部负责本制度的制订、修订、解释以及废止；负责所有外协施工报告的 审核（基建除外）；负责在后勤副总的领导下组织各厂支书及相关专业人员对所有施工过 程进行监督与验收4 。2各厂支书负责本厂外协施工报告的编制，并参与工程的监督与验收；各厂厂长 负责本厂所有外协施工报告的签字确认。4.3 后勤副总负责对所有外协施工项目的批准及施工过程的监督管理。5管理内容及要求5。1外协施工报告的审批流程5.1。1外协施工报告由各厂支书编制，厂长签字确认，公用工程部监理预审，公用工程部 部长审核后，经后勤副总批准实施.5 。2外协施工报告要求5。2.1基本建设必须贯彻执行有关方针政策，以及有

20、关基本建设的各项规定。必须以提 高投资效益为中心，形成综合生产能力为目标。坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针， 以量力而行为原则，使工程建设真正做到"少投入，高产出，早产出"。5.2。2 一般情况下所有外协施工申请必须写明改造原因，具体施工内容，施工方案，材料供货方式，计划完成时间等。对于一些日常生产中的小型维护项目（如油漆、宣传标 语、木工、非生产性小型加工件、厂房道路小范围维护等），施工方案可以从简，但所有相关液化气、蒸气管道、35KV配电等特种行业的项目，无论是扩建、改造、新增，在施工前必须有详细的施工方案，且在确认无误后方可施工。5。3工程施工531凡承担工程项目的

21、施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书 ，并按照证书等 级承担相应的施工项目规模和内容， 严禁无证施工或转包施工，并保证施工技术人员与普 工人员数量比例合理。5。3.2特种行业（液化气，35KV配电，外围蒸汽管道等）工程的施工均应签订施工合同. 施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违 约责任、费率及结算方式等项目。合同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效.工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同及上级有关文件的规定.5。3.3施工单位必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准进 行施工。工程如需变动，应征得公用工程部或设计单位的

22、相关人员认可，并办理相应的变更手续。为确保施工质量，施工单位应按工程建设质量管理办法要求执行。5。3。4施工单位必须加强施工现场管理，所有工程必须有施工负责人，技术负责人及安 全负责人，其名单在开工前应报至公用工程部备查。施工单位在施工现场必须设有施工明 显标志，安全及路障标示、措施要齐全，做到文明施工，保持施工现场整洁.在施工过程中对隐蔽工程，如地下电缆、管道工程等，每一道工序完成后，应经建 设单位检验合格后，才能进行下一道工序，发现问题及时解决，不留隐患，随工验收应作 好详细记录，由双方签字，记录应作为竣工验收资料的一部分，每一单项工程施工完后， 由工程部组织交工验收，各分厂应派随工及相关

23、人员参与验收。5。3.6施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设备的安全，对因工程造成损坏设备 的事故,应及时报告随工人员和公用工程部，并负责修补或赔偿造成的经济损失。5。3.7为便于加强各分厂与公用工程部的联系和处理工程中出现的质量、安全及工程竣 工验收等方面问题，各分厂应指派质量、安全监督员协助公用工程部，以便加强工程管理.上述条款（5.3.7 ）由公用工程部组织各厂支书对施工单位实施监督 管理。5.4施工过程监督541施工过程监督分为：质量监督和安全监督，在施工过程中分厂应指定质量、 安 全监督员协助公用工程部对外协施工进行监督（责任明确到人），质量监督要有分厂设备部长签字，安全监督要有

24、分厂支书签字5。 5工程验收5。5.1工程竣工验收是基本建设的最后一项程序，是全面考核建设项目经济效益、检验设 计、施工质量的重要环节，工程竣工验收由公用工程部组织各厂支书及相关专业人员实施， 验收应坚持”质量第一"的原则。5.5。2办理竣工验收应依据公司下达的设计任务书，初步施工图设计（及其补充文件）及上级颁发的有关文件、各专业的设计规范、施工规范及验收规范。5。5.3工程竣工验收的条件：设备或线路工程已按设计要求安装完毕，有的设备已经在规 定时间内试运转，各项技术指标符合规范要求；技术文件、工程技术档案、测试和竣工资 料齐全完整、维护用工具仪器、仪表及维护备件齐全引进工程应满足合同规定条件。5。5.4工程竣工验收范围及分工：凡公司新建、扩建、改建等基本建设项目由公用工程部 组织竣工验收。液化气、35KV配电等特种行业的工程项目验收应有省、市管理部门参加 或主持。对于日常生产中的小型维护项目，如油漆、宣传标语、木工、非生产性小型加工 件、厂房道路小范围维护等，施工结束后，施工单位应及时提供详细的工程预（决）算清 单，经建设单位支书审核，并填写工程验收表 ，手续齐全后将资料全部送交公用工程部。 经监