工程施工组织机构

1、工程施工组织机构本工程若我公司中标，将在公司总经理、技术负责人统 一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目 技术负责人负责落实，按重点施工项目部编制，组织具有丰 富施工经验的项目经理部施工，刻苦而耐劳的各类专业工程 技术管理人员投入施工管理，并以责任状的形式内部签定合 同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目 标和核算目标等）的实现。组织机构设置大体如下：一、组织机构保证体系我们将在公司经理领导下，根据本工程特点，组织少而 精的人员，派驻工程所需的几名主要管理人员对本工程进行 管理；派经施工经验丰富的项目经理（建造师）担任本工程 的项目经理，由长期从事技术负责工作的工程

2、担任本工程的 技术负责人，组建一个人员精干、工作能力强的项目部。二、现场组织机构项目经理部三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机 构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元， 层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而 确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责（1）项目经理（建造师）代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下： 全面主持项目执行机构的日常工作； 在投标阶段，组织编制投标文件； 项目实施过程的全职组织者和指挥者； 组织编制项目

3、质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 组织项目实施的各类供应商的选择工作； 拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责； 具体负责项目质量、 工期， 安全目标的管理监督工作； 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；(11) 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；(12) 负责工程的竣工交验工作；(2) 项目技术负责人 对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、 工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和解决施工过 程疑难问题，组织编制、审

4、定竣工资料。岗位职责： 协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作； 组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理方 等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨 论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编 制并负责审核、把关； 组织进度计划的编制并监督落实，各项工作之间在进 度安排方面的配合和协调； 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计 主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进 行指导并把关； 协助项目领导和组织创优工作； 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查 培训效果；（3）施

5、工员 在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术 管理工作，对本项目的施工调度和现场施工组织负责。 组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同 要求的施工技术方案。 对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导 组织技术文件资料收集管理工作，参与工程质量的评 定与验收。（4）质检员 深入现场，负责本单位施工项目的施工质量管理工 作，严格执行专业现行有效的规程规范、标准及技术文件， 收集整理技术资料和表格，及时提供施工现场使用，对本单 位施工项目，按规程规范、技术文件进行监督检查并作好记 录。 参加工程会检，负责本单位施工项目的质量检查，整 理和编写工程质检资料。 负责施工项目

6、的质量管理 , 与上级部门的联系和协 调。 参与施工项目的施工方案、作业指导书中质量保证措 施及质量标准和体系的编制。 对施工项目的特殊过程严格监督检查。 对施工项目在施工过程中不按规程规范、标准施工的 进行严格监督纠正，对不按规定纠正的，有权停止其施工， 在质量方面行使否决权，公正无私，秉公办事，对不合格的 质量问题提出整改意见，并书面报公司、工程队及班组。 参与施工项目的质量事故调查、分析和处理，并对处 理过程及结果进行严格监控、检查、评价。 参与QC小组活动的开展和推广，负责施工项目的质 量总结。 负责本单位贯标工作，随时检查班组的贯标工作。 经常与上一级质检人员联系，并书面汇报本单位施工 项目的质量和贯标工作情况。（ 5）材料员1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合 格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材 料供应与管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大 力降低成本。3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非 库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好 材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月 装订成册，便于保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项 完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因并上报 项目经理。5、进库物资要严格按规范进行检