安全系统积分管理系统规章制度

1、运销车间职工平安积分管理制度为进一步强化企业管理，增强职工平安责任意识，加强平安生产过程 控制，提 升员工平安预控能力，有效预防平安生产事故，促进全厂整体安 全生产持续健康稳 步开展。根据集团公司?关于实行平安积分管理的通知? 文件要求和?地面单位“三 基建设考核细那么及评分方法?的相关标准， 特制定本制度。1、考核实行百分制和奖励分值制，综合素质占根底分 40 分， 综合能力占根底分 60 分，综合表现获奖励分值。2、平安积分考核周期为上月 26 日至本月 25 日。3、车间各队每日每班班后对队长、职工个人进行考核，其结果微机打印，牌板上公布。4、逐班考核，累计积分，月底将队长、职工个人考核

2、积分汇总上报厂安监站。5、厂安监站根据各车间每月考核结果积分汇总，队长、职工个 人当月总分低于 70分，每降 1 分扣队长平安抵押兑现奖 20元，兑现 奖总额扣完为 止；扣职工平安抵押兑现奖 10 元，兑现奖总额扣完为止。6、车间建立平安积分管理台帐， 实行微机管理。对平安积分情 况进行考核、 汇总。各种考核台帐表格附后，车间必须严格填写电子版 各种考核台帐表，不得 随意修改7、以个人平安积分为根底，建立职工个人平安诚信档案，关系 调动时必须办理个人平安诚信档案交接手续。 诚信档案表格附后，各 车间必须严格填写电子版诚信档案表， 不得随意修改六考核鼓励1、平安积分与平安帐户、与各类平安奖励挂钩

3、。2、平安积分要与各类平安评比挂钩，先进工作者、劳动模范要优先从安全积分高的职工中产生。3、平安积分要与干部选拔聘任挂钩，班长选拔要优先从班组安全积分高的职工中产生；副队长选拔要优先从平安积分高的班长中产生， 队长选拔要优先从 平安积分高的副队长中产生， 副主任选拔要优先从平安 积分高的队长中产生。东曲选煤厂平安积分管理队长考核标准序号考核工程考核内容分值扣分小项得分合计得分综合素质根底分40分学历初中得6分，高中得7分，大专得8分，本科以上得10分。技术职称专业助理工程师得 7分，专业工程师得 8分，专业高级 工程师 得10分。职业等级中级工得6分，高级工得7分,技师得8分，高级技师得10分

4、。工种岗位生产岗位得10分，辅助岗位得10分。综合能力根底分60分，扣完为止平安牛产1、 不认真组织召幵班前会一次扣5分，2、 未按时完成生产、工作任务扣5分3、出现一次不合格产品扣 10分4、 本人或本队职工发生 起轻伤以上事故，扣60分。5、本队所管辖机电设备发生一起二级以上非伤亡事故扣 60分；培训教育1、不认真组织每日一题一次扣 5分。2、不按时参加车间、厂、公司平安培训一次扣10分。“三基建设1、不认真执行“三基建设相关规章制度一次，扣5分。2、未按班组管理标准组织幵展班组建设竞赛活动一项次 扣 n 5 分行为标准1、有违早指挥一次扣30分，2、 本队发生一名严重“三违扣20分，发生

5、一名一般 “三违扣10分。隐患排查治理不严格执行厂隐患排查治理制度，平安隐患没有做到闭合管理一条扣5分。事故预控不严格组织事故防范措施一次扣10分。应急救援不参加应急救援培训演练一次扣5分。职业健康防护不认真组织本队职工穿戴使用好劳动保护用品一人次扣5分。劳动纪律本人迟到早迟一次扣10分。本队职工有1人次迟到早迟扣5分。三综合表现奖励分平安知识竞赛积极参加厂、上级组织的平安知识竞赛，一次奖励5分。取得前三名的，分别奖励 10、7、5分。:平安合理化建议每月提一条平安合理化建议奖励3分。技术比武积极参加厂、上级组织的技术比武，一次奖励5分。取得前三名的，分别奖励10、7、5分。技术创新有一项创新

6、成果，获得厂、上级奖励，奖励8、10分。劳动模范取得厂、上级劳动模范或平安标兵称号奖励8、10分。优秀、先进工作者取得厂、上级平安先进工作者奖励5、8分。I见义勇为获得厂、上级及政府部门颁发的见义勇为证书，奖励15、20分。合计运销车间平安积分管理职工考核标准序号考核工程考核内容分值扣分小项得分合计得分综合素质根底分40分学历初中得6分，高中得7分，大专得8分，本科以上得10分。技术职称专业助理工程师得 17分，专业工程师得18分，专业高 级工程师得20分。职业等级中级工得16分，高级工得17分,技师得18分，高级技师得20分。与技术职称项取一工种岗位重点岗位把指标得 10分，辅助岗位得8分。

7、综合能力根底分60分，扣完为止平安牛产1、 不认真参加班前会玩 、交头接耳一次扣5分2、 未按时完成生产、工作任务扣5分3、把指标岗位出现一次不合格产品以班计扣10分4、 本人发生一起轻伤以上事故，扣60分。5、 本岗位机电设备发生一起二级以上非伤亡事故扣60分；培训教育1、 不认真学习记录每日一题一次扣5分。2、不按时参加车间、厂、公司平安培训一次扣10分。“三基建设1、不认真执行“三基建设相关规章制度一次，扣5分。2、未按要求参与班组建设竞赛活动一项次扣5分行为标准1、有违章操作一次扣30分，2、发生一次严重“三违扣 20分，发生一次一般“三 违扣10分。隐患排查治理不能及时排查本岗位平安

8、、生产、机电设备隐患造成事故视事故严重性扣 10-30分。事故预控不严格组织事故防范措施一次扣10分。应急救援不参加应急救援培训演练一次扣5分。职业健康防护不穿戴使用好劳动保护用品一人次扣5分。劳动纪律迟到早迟扣5分，酒后上岗、班中饮酒勒令回家扣30分，打架斗殴-30分。三综合表现奖励分平安知识竞赛积极参加厂、上级组织的平安知识竞赛，一次奖励5分。取得前三名的，分别奖励 10、7、5分。平安合理化建议每月提一条平安合理化建议奖励3分。技术比武积极参加厂、上级组织的技术比武，一次奖励5分。取得前三名的，分别奖励10、7、5分。岗位表现每天均能主动本冈位工作月奖励10分，主动参与队组临时任务、主动

9、参与处理队组堵压等冋题每次奖励5分。技术创新有一项创新成果，获得厂、上级奖励，奖励8、10分。劳动模范取得厂、上级劳动模范或平安标兵称号奖励8、10分。优秀、先进工作者取得厂、上级平安先进工作者奖励5、8分。1见义勇为获得厂、上级及政府部门颁发的见义勇为证书，奖励15、20分。合计间平安积分管理逐班考核队长台帐记录年 月曰内综合素质应得40 分综合能力应得60 分综合表现合计实得分得分原因实得分扣分原因奖励分 值奖励原因制表人 :车间主任：年 月曰、内综合素质应得40 分综合能力应得60 分综合表现合计实得分得分原因实得分扣分原因奖励分 值奖励原因年度年度1、内姓容名月份合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分年度内姓A容名年份合计202