工程供方评价流程_3

1、*投资流程管理文件编号：2021-版号：工程供方评价流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改容修改人审核人批准人工程供方评价流程1. 适用围适用于*投资对工程供方所提供效劳的评价工作。2. 控制目标与关键绩效指标KPI2.1控制目标通过对工程供方合同执行情况，工程质量、进度情况，本钱控制情况，现场配合情况、验收情况以及保修效劳质量进行客观公正的评价，准确反映供方所提供效劳之水平，为以后的供方选择工作提供可靠依据。2.2关键绩效指标:A 数量Q 质量C 本钱T 时效R 风险评价客观性、公正性、准确性、全面性评价费用供方评价及时性评价偏差3. 主要涉及部门及职责3.1本钱管理部按公司相

2、关规定与供方进行合同谈判并签署工程合同；负责对合同条款、价格水平、效劳承诺及合同执行情况进行评价。3.2工程管理部负责对新供方资质、规模、业绩等进行评价；负责对供方工程质量、进度、现场技术管理能力和本钱控制进行评价；负责对供方现场配合效劳情况进行评价；负责对供方的工程验收情况进行评价；编写供方评价结论。3.3招商客服部对供方的保修效劳质量进行评价。3.4分管领导对供方评价结论的客观性、真实性、公正性及准确性进行监督，审批供方评价结论。4. 流程关键控制点CPP4.1 工程造价水平评价的准确性4.2 工程质量、进度控制水平评价的客观性、全面性4.3 现场配合效劳质量评价的公正性、真实性4.4 保

3、修效劳质量评价的客观性5. 流程责任人5.1工程管理部负责人6. 流程说明步骤说明负责人输出1、前期评价1.1工程管理部按照 ?工程供方资格审查流程?，评工程管理估工程供方所能提供效劳的水平，形成?工程供方考察报告?， 作为工程供方评价的重要组成局部；1.2通过工程招标和合冋谈判，本钱管理部工程师对工程供方的价格水平、合冋条款、效劳承诺 进行评价，形成书面报告，经本钱管 理部负责人审核，分管领导审批后，作为工程供方评价的重要组成局部。部本钱管理部分管领导?工程供方.考察报告?2、过程评价2.1工程合冋签订后，工程管理部工程师负责监督工程供方严格按照工程合冋进行施工或供货；2.2在施工过程中工程

4、管理部工程师按照?工程质量控制作业流程?、?工程进度控制作业流程?、?平安文明施工作业管理流程?的相关要求，对施工单位的工程质量情况、进度执行情况、平安文明施工情况及现场配合情况做出供方评价记录，冋时将甲方、监理对该供方下达的整改通知和处分通知也记入评价记录；2.3本钱管理部工程师根据工程款的审核支付情况和工程造价的变动情况，对供方的合冋执行情 况进行评价；工程管理部工程师本钱管理部工程师?供方评价记录草案?3、后期评价3.1工程竣工并验收完成后，工程管理部负责人组织对供方的工程验收情况进行评估，本钱管理部负责人组织对供方的工程结算情况进行评价，工程供方按照工程质量保修书的要求履行保修工作，招

5、商客服部负责人组织对保修效劳质量进行评价；3.2工程管理部资料员将以上评价记录汇总后，形成工程供方综合评价；3.3工程管理部将评价结论交分管工程副总进行审批；3.4工程管理部将审批后的评价结论归档，作为后续工程工程供方的选择的重要依据。工程管理部 负责人本钱 管理部负责 人招商客服 部负责人项 目管理部资 料员分管领 导?供方评价记录?7. 主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要容联数提交部门/人员提交时限/频率?工程供方考察报告?工程管理部工程供方资质、规模、信 誉和业绩1分管领导考察后三天?工程供方评价记录表?工程管理部工程质里、进度、女全文明施工及现场配合情况1存档施工过程中每月一次?工程供方评价记录?工程管理部本钱管理部招商客服部对工程供方提供效劳的全方位评价1分管领导合同履行完后三个月至两年工程供方评价记录表编号工程名称供方名称过程评价1、工程质量情况2、工程进度执行情况3、平安文明施工情况评价4、现场配合效劳情况评价5、工程本钱变动情况评价部门意见分管领导意见工程供方评价记录编号供方名称 邮政编码联系是否首次合作是否何时建立业务关系年 月曰综合评价优秀供方口合格供方口不合格供方、八刖 期评价资格审查评价签名：年月日工程合同评价签名：年月日过程评价工程质量情况含处分记录签名：年月日工程进度执行情况含处分记录签名：年月日平安文明施工情况评价含处分