2017年公司品质经理年终工作总结

1、 精选公文范文2017年公司品质经理年终工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：公司企业品质部2017年工作 总结及2018年工作计划及打算目标公司企业2017年品质部工作总结及2018年品质部工作计划及打算目标2017年品质部工作总结及2018年工作计划及重点（说明：此文为WORD文档，下载 后可直接使用）目录一.部门组织架构和人员状况二.部门的工作职责三.2018年度的主要工作内容四.2017年存在的不足和改善的方 案五：2018年的成本控制计划六.总结和本年度的目标二部门组织架构和人员状况精选公文范文4品质部目前人力配置满员编制为人 数:43人副经理：1人、科

2、长：1人工程师:8人（包括 高级工程师QEPQE）;文员:2人（DCC和品质）组长:7人（包括丝印AB班）QC:24人（包括体系工程师注塑喷涂注塑喷涂丝印AB班2名驻厂人员）目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的品 质管控系统进行重新调整，品质部门的 组织架构也要进行重新规划，预计的补 足现有的组织架构人员外，因2018年客 户群的提升，所以供应商管理与客户维 护是我们的工作重点，所以在组织架构 上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。新的组织架构：目前由于生产人员的不稳定，导致 生产过程中不良产生较多，流入客户处 的不良也较多，还有外发加工厂品质不 精选公文范文稳定给公司造成了巨大的损失，

3、外发加 工厂的品质控制工作成为了重中之重， 而品质部职责范围甚广，包括：进料， 产线，入库，出货，投诉处理，供应商 辅导，还要包括体系完善，部门建立等， 所以人员的合理利用和调配成为了工作 的重心。二.部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产 品品质管理及质量改善活动，保证为客 户提供满意的产品及优质的服务，以达 到公司利益最大化，暂定以下职责：1,贯彻公司质量方针，不断完善公 司质量保证体系文件，确保 ISO9001: 2008质量管理体系能持续运行并有效执 行；2,根据公司质量目标，督导各部门 建立相关品质目标，负责对各部门的品 质管理工作进行评估，并根据实际业绩 和生产情况组织检讨，规划；

4、3,负责公司各种品质管理制度的制 订与实施，组织与推进各种品质改善活 精选公文范文 精选公文范文动。4,建立质量管理责任制，落实到各 相关部门（人），建立并完善品质考核制 度办法，执行 每一道工序严格把关，做 到人人有职责，事事有依据，作业有标 准，层层有监督”；5,制定本部门考核制度，组织实施 绩效管理；并提供各项质量问题统计数 据，配合公司对各部门绩效考核过程进 行监督；7,制定质量管理培训计划，开展全 面的质量管理教育活动。定期组织检验 员、管理人员、操作员等不同岗位的质 量教育培训，强化质量管理，提高公司 全员质量意识和质量管理水平；8,加强对有关国际，国家或行业标 准及技术要求等信息

5、的收集、整理，然 后发行到相关部门及人员学习掌握，并 落实执行；9,参与特殊订单的审核与产品设计 评估，并制定出相应的检验规范以及质 量控制计划；10,负责样品的检验，将 检验结果反馈到相关部门，促进项目改 善，并按照质量控制计划归档相关文件；11,落实供应商的质量管理，参与 公司合格供应商的评定；对供应商进行 有效的管控及辅导监督。12,按照规定的作业流程，参考检 验标准或检验规范对原辅材料，外协品, 半成品及成品进行检验，巡视检验，形 成书面检验记录反馈相关部门；13,配合业务课进行客户投诉处理， 主导异常原因分析并将改善措施切实执 行，验证，减少内外部客户投诉，不断 提高客户满意度；篇二

6、：2017年度公司总经理年终总 结年度工作报告2017年度公司总经理年终总结年度工作报告（说明：此文为 WORD版本，下载 后可随意编辑）尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！猴辞旧岁山佩玉，鸡接新年日流7精选公文范文 精选公文范文金！我们走过了忙碌多彩的2016年，迎 来了充满生机的2017年。在这新春佳节 即将来临之际，我谨代表公司向一年来 无私奉献和辛勤劳动的全体员工致以节 日的问候。祝大家新年快乐！2016年虽已离我们而去，但是回首 而望，这一年是公司迎难而上的一年， 是公司迅速成长的一年，更是公司面对 不利形势，勇于开拓进取的一年。通过 公司全体人员的不懈努力和辛勤付出， 克服种种困

7、难，依然取得了良好的成绩。 2016年腾飞公司共完成销售量 吨，其 中，某某腾飞公司全年完成销售量为吨， 比上年增长 吨，实现销售额亿元，实 现回款亿元，回款率,其中中石油 发货量为吨，工程发货量为吨，协议户发货量为吨，开发与零售销售吨。生 产部全年热扩加工量为吨，仓储部全年 出入库总量吨，精加工支，财务全年实 现融资亿元。虽然销售势头较之往年有所放缓,精选公文范文9 精选公文范文但是全员工作的积极性有目共睹，公司 全员上下一心、团结一致、稳步发展， 积极寻找契机和策略，勇敢面对市场严 峻形势，津沈两地同心同德，共同抵御 市场对我公司发展的挑战。下面将2016年某某公司的各项工作 总结如下：第一，夯实基础，逆流中平稳前行， 圆满完成全年销售指标。2016年整个钢铁行业形势不容乐 观，对我公司销量造成了极大的冲击， 针对严峻的市场形势，公司董事长及时 调整了符合公司实际的销售策略和销售 政篇三：2016年品质部工作总结及2017年品质部的工作计划及重点2016年品质部工作总结及 2017年 品质部的工作计划及重点2016年品质部工作总结及2017年 品质部的工作计划及重点（说明：此文为 WORD文档，下载 后可直接使用）目录一.部门组织架构和人员状况2 .部门的工作