行政部门战略规划讲解

1、行政管理工作拯划行政部战略实玷方案部门内部人员素质体系构建.政务工作：*）度五严格程序管理井务管蜕：资产管理盘点,A加强利度规范.档案管理、办公欢序管理、 件W理.办公用品哈理及盘保人性化管理氛围营造关系：福门之间的协调管理II工作内*I林心作阳内部七谀工作原则 I安用工具工作内玄 心作用北城委求I工作展射 I实用工具行政管理部门人员规划行政部i.iT角色定位O 行政专员登前台4®上公司保洁人员*I工作原则I实用工具内部戊仅工作内必行政部战略目标k制度建设工作流程的完善、管理、监督气氛营造，部门人员培训部门之间协调工作内东 |M心作用 -Z战略实施方案制度建设行政部需草拟行政管理制度

2、汇编，行政管理流 程规章制度与工作流程，通过落实各项规章制度， 规范工作程序。加强对日常工作的管理，统一实施各项管理制度，统 一使用日常工作表格，使日常管理工作有序开展A公司计划管理，周、月度例会制度A公司定期培训、学习制度员工满意度调查，优化工作流程，简化汇报程序，降低成本。工作及训 宾用工具战略实施方案工作流程完善、管理、监督A需完善及规范“办公用品盘点工作”1 ）盘点工作将在每月1日下班前完毕。2）统一使用办公用品盘点表，月底行政人员盘点时，需有一名 财务人员一同盘点并在办公用品盘点表上签字确认.3）如发现盘亏，将有行政人员赔偿4）盘点完毕.行政人员需录入办公用品盘点表于邮件形式发送 给

3、部门主管，同时需将手写稿交由财务部存档.5）办公用品盘点表需将在每月10日之前交毕.战略实施方案工作流程完才飞.善、管理、监督A需完善及规范“采购用品”1 ）办公用品需将在每月15日申请采购，如临时急需采购的例外.2）统一仗用当月采购明细表，记录当月采购的明细.行政人员 需将每次采购的物品记录在此表格内。3）每月10日前交由财务部核对.需规范“办用品的领取”公司员工需领取办公用品时，统一在每周二上午领取.其他时间一 概不得领取.（除特殊情况外）工作内立p心作阳|内，戊设来成要求|工作度. ！实用工具战略实施方案工作流程完善、管理、监督规范“办公纸巾使用”1 ）建议从2012年开始，员工每人每月

4、只可倾用2卷纸巾2）女厕纸巾供用：每天供应3卷（女厕）、每天供应1卷（男厕）3）行政人员按如上需要，预算每月纸巾用量.如库房可以存放，将 一次购买当月用量。工作内*pi心作用去成奂求|工作展则 I实用工具内勤我没战略实施方案氛围营造A组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企 业有良好的认同感和归属感k定期出游休闲活动，加强沟通一拓展训练，增强团队意识，办公环境改造，营造开放式办公空间工作内X I林心作用工作原则 I实用工具战略实施方案员工培训工作内*M0作阳内部建设未成臭求|工作原划 安用工具1 )2)3)4)A提高工作质量、效率及业务知识水平行政部门采购费用预算培训 行政日常工作事处注意培训 接待礼仪培训部门之间沟通培训部门之间协调企业内部关系协调实用工具米城要求工作内客行政部门内部要充分调动每个员工的积极 性，做到既要明确分工，又能互相配合 ,拾遗补缺，保证其高效正常运转。林心作阳I内部/僮战略实施方案部门人员的素质工作内加卜依心作用I内