如何做好项目工程施工前的准备工作

1、如何做好项目工程施工前的准备工作三十年来，随着改革开放的深入和由计划经济向市场经济转换发展过程，建筑施工企业为适应市场的需要，打造和建立了最佳的管理模式一一项目管理责任制。项目经理对项目从开工到竣工实行，权、责、利的全面管理。这一管理模式，对工程项目的工期、 质量、安全、文明施工和成本控制，最大利润的取得，有了可靠的保证。但是由于项目 管理人员的水平，经历的不同，工作责任心和精细程度的高低不一， 最后取得的效果也 有很大差异。所以项目施工的管理，首先重视项目部的组建，其次是加强项目管理力度。 始终贯彻程序管理和精细管理，精细决定成败。在建筑施工全过程中，最主要的管理工 作之一是准备工作。下面重

2、点谈谈：工程项目施工前准备工作的内容，责任和重要性。建筑工程施工是将材料、设备利用人力和机械组织营造成设计要求的建筑物，所以项目施工是通过人和机械，按程序和较先进的施工方法实现的。而且还要达到工期快、 质量好、消耗少、安全无事故的目标。要实现这些目标，起决定性作用的是人的因素。 组织机构和施工方法的选择是很重要的。组织和先进施工方法产生于充分准备工作中。准备工作就像打仗一样，必须“先谋后战”，“不打无准备之仗”，“兵马未到， 草料先行”成功是给有准备人的，“不做准备的人，是准备失败的人”。施工也一样， 缺乏计划而盲目行动必然要失败。所以项目施工管理人员首先要认识准备工作的重要 性，只有准备工作

3、做得充分、全面、及时、细致，才能保证施工效率高、进度快、质量 好，成本低等施工目标的实现。准备工作可以起到预见性的管理、控制、保证的作用， 从而实现规范化、程序化、优质化的目标。准备工作分内业和外业。内业有熟悉图纸、做施工图预算、编制施工组织设计（除 施工部署、施工方法选择外，还有施工进度计划，劳动力和材料、设备分期用量计划。机构组建分工、责任和各项规章制度）。外业有勘察施工场地、检验三通一平（如甲方 委托还要做三通一平）复查甲方供给的水平高程控制点， 绘制施工总平面图，搭设生活 临建和材料堆放加工场地等0在准备工作中有三个重点方面常被项目部忽视或后置，因而影响了项目施工目标的实现。一、熟悉图

4、纸：设计图纸是施工的依据。施工管理各专业人员和技术员、 预算员都 必须认真熟悉，掌握设计意图和主要尺寸、结构要求。初步在脑子里形成一个工程立体 图形。然后由项目负责人召集有关人员（包括专业负责人）参加的图纸初审。找出各专业设计图存在的矛盾，掌握主要部位，施工难点及土建与水、暖、电专业之间交叉。 提示需要更改的建议条文。这项工作必须认真做好。避免等到施工过程中才发现问题， 造成停工、返工以免影响施工的顺利进行。二、施工图预算编制：施工图预算用途很大，它不仅是编制施工组织设计的依据， 也是造价和成本控制的依据。通过预算才能掌握工程的实物量、材料用量、施工机械种 类和台班、各工种劳动力用量等。所以开

5、工前必须把预算做好，并达到及时准确的要求。 为了工程施工分层、分期安排劳力和材料计划，预算员最好分层、分项计算工程量，给 生产管理创造便利条件。三、编制施工组织设计：较大的施工项目，在施工组织总设计的指导下以一个单位 工程为对象，在施工图纸到位并进行设计交底后，由项目经理组织项目技术负责人等有 关人员参加进行编制研讨。其内容是要落实具体的施工组织，施工方案和技术、质量、 安全等措施，然后由技术负责人按规定要求的内容定稿上报审批。施工组织设计是一个工程的战略部署。 它的对象是项目决策层。是项目的主要领导 宏观决策的技术管理文件，它对施工管理全过程，起到战略战术安排的双重作用，是具 有规划、协调和

6、控制的作用。施工组织设计、编制的内容有全局性、快捷性、决策性、纲领性，从项目决策层角 度出发，突出“组织”两个字和施工方案的选择确定。前者关键是施工部署，它是施工 组织设计的灵魂。后者关键是选择，它更多的是反应方案的确定原则， 是如何通过更多 的方案比较，选择施工方法。这些方法必须切合实际，符合规范，比较先进。施工组织设计的内容要严谨全面，涵盖工程从开工准备到工程竣工、 验收的全部内容。首先编制 者要严格按规定标准，提示要求，二是编制者要遵守编制和执行的严肃性。 我们在验查 时发现，有的项目没有施工组织设计；有的施工组织设计是电脑上抄下来的， 只改换了 名称，甚至仍将作废的规程写在上面。项目技

7、术负责人必须亲自着手编写施工组织设计施工方案和技术交底的文字材料。 只有通过从开工到竣工，按步骤、按内容要求进行的思考，才能发现问题一一施工重点、 难点、衔接、交叉等。方面问题。发现了才能采取提前预控的措施，避免施工时才发现，现研究、现解决，影响工程顺利进行，甚至造成停工、返工，影响工程目标的实现。施工组织设计是决策性文件，施工方案是施工性文件，技术交底是操作性文件，这 三位一体构成技术一体基础，一体化管理，它们都是一份充分独立的文件，但互相间存 在差层次顺序的关系，上一层次是下一层次的基础，下一层次是对上一层次的深化和细 化。施工组织设计是编制施工方案的依据，施工方案是施工组织设计的延伸和补

8、充，又是技术交底的依据，三者密切相关，贯穿于项目的全过程，服务于项目的始终只有通过 一体化，才能实现工程最终目标。下午 13 : 00 17 : 00B-实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意，可自行安排工作和休息时间。3.1.2打卡制度.3.1.2.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表，注明外出日期、

9、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7 参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门

10、考勤员 （文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月 26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤 ，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录 ；3.2加班管理3.2.1 定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对

11、超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B-因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在 4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过 8小时可申报加班1天。对主管（含）以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必

12、须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3 员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4 原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5 加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1 : 1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1 加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2 员工加班也

13、要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员（文员）负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员仪员）处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员（文员）保管。3.2.3.3 部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午 13 : 00 17 : 00B-实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意，可自行安排工作和休息时间。3.1.2打卡制度3.1

14、.2.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表，注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准

15、后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7 参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员（文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月 26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明

16、，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；3.2加班管理3.2.1 定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存 休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B-因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过 8小时可申报加班1天。对主管（含）以上管理人员，一般情况

17、下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3 员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4 原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5 加班工

18、资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1 : 1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1 加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2 员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员（文员）负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员仪员）处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交

19、由部门考勤员（文员）保管。3.2.3.3 部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午 13 : 00 17 : 00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表，注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处

20、理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7 参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员（文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8 参与手工考勤的

21、员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；3.2加班管理3.2.1 定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存 休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B-因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过 8小时可申报加班1天