建筑工程管理与创新

1、精选优质文档-倾情为你奉上浅议建筑工程管理与创新摘要：建筑施工企业进行项目创新管理，是企业自身发展的需要，同时也是建筑市场发展的需要。建筑施工企业必须提高工程项目创新管理的认识，积极研究工程项目施工的实际情况，结合企业自身在发展中的问题，制定科学、合理、详细的管理制度，并按照管理制度实施创新的管理策略，以提高建筑施工企业的管理效率，提高工程项目的施工质量。对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理创新运行机制。建筑项目管理进行创新是大势所趋，因为创新不仅是民族进步的灵魂，它也是企业进步的灵魂，只有不断的进行管理理念、管理体制、管理方法的创新，才能改善建筑工程项目管理现状，才能进一步提高工程质

2、量管理和安全管理水平。一、建筑工程施工管理创新的必要性1、施工管理创新有利于适应市场的需要市场是不断发展变化的，建筑工程施工单位只有适应市场的变化，才能获得更多的效益。效益不仅仅指企业在某个工程项目中获得的经济效益，也包括企业在长远发展中的社会效益。良好的社会效益可以帮助企业更好地开拓潜在市场。如果建筑工程项目施工企业在施工过程中，经常出现质量问题，进度拖后，那么对整个企业所造成的不良影响是非常大的，对企业的发展非常不利。工程项目管理的创新就是更好地实现企业的经济效益和社会效益。通过创新，将先进的生产理念融入到企业的施工过程中，减少各种工程事故的发生，同时，对工程进度也能起到很好的促进作用，进

3、而增强企业市场竞争能力。2、建筑工程施工管理创新是现代企业制度建设的需要现代企业制度建设需要建筑企业对施工管理进行创新。企业要想生存、发展必要依靠市场，依靠先进的管理理念。改革开放已经实行了很多年，人们的观念、意识已经发生了很大的变化。人们思想中的“等、靠、要”等思想必须通过创新清除。作为建筑工程的施工企业，在施工过程中肯定会面对很多问题，这些问题的出现需要加强管理予以解决。现代化的企业需要现代化的管理理念，施工管理应该是不断发展、不断创新的。劳动者素质提高，生产工艺进步，机械更新换代，这些变化都需要通过建筑工程施工管理的创新来适应。3、建筑工程施工管理创新有利于企业文化及品牌效应的提升建筑工

4、程市场的竞争日益激烈，对建筑施工企业而言企业的文化品牌具有非常重要的意义。通常而言，一个有着良好文化品牌，在业内有着良好形象的公司通常会获得更好的发展机会。要想树立一个好的品牌，能适应市场的发展变化是非常重要的一点。在建筑企业的施工管创新过程中，对企业的文化品牌自然是一个非常好的提升。二、建筑工程施工管理的创新原则分析建筑工程施工管理的创新是适应建筑工程行业生产力发展的需要，但这并不意味着创新可以随心所欲。创新必须建立在科学理论的基础上，必须遵循社会发展的需要，必须适应当前建筑施工行业生产力发展的需要。因此建筑工程施工管理的创新必须遵循以下原则：1、建筑工程施工管理的创新要适应市场的需要。市场

5、经济的原则是有需求才有市场，市场经济的特征是动态多变，因此建筑工程施工企业应当适应市场经济的发展才能为社会和企业本身创造经济效益，这是建筑工程施工管理的创新的“根”。2、建筑工程施工管理的创新应提高企业的核心竞争力，将创新思想和创新理念融入企业文化，通过企业文化提高员工的创新意识，才能使创新有“魂”。3、在建筑工程施工管理的创新中，要在项目实施过程中熟悉市场，根据市场变化及时调整管理方式及时调整施工管理任务目标，同时应不断充实各级管理层，努力提高各级管理层的综合素养 。三、建筑工程项目施工管理创新的途径1、观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养

6、、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。2、组织机构创新建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献。但由于历史原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中往往只考虑自

7、身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约。3、技术创新技术创新和创新技术实施是建筑工程施工管理创新的关键。建筑工程施工企业应当合理采用新的施工设备、新工艺、新的施工组织方法，不断利用创新提高施工效率，降低冗余，减少损耗，是工程施工过程中创造的效益达到最大化。 5、建立倡导建筑工程施工管理创新的激励机制。要在企业内部营造良好的创新环境，将创新思想和创新理念融入企业文化，通过企业文化提高员工的创新意识，鼓励施工人员在实际施工过程中采用新工艺、新设备、新方法。4、加强工程信

8、息化管理由于信息技术的不断更新换代，且现代社会已进入了信息时代，并且信息技术已经成为了各行业不可或缺的重要部分，且发挥着巨大的作用。建筑行业也是如此，现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且施工质量和效率还能够提高，在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，要结合建筑工程企业自身特点，做到有的放矢。信息化管理系统的重要性需要工程管理人员明晰。信息化管理系统能够为管理人员组织生产提供辅助决策手段，还能够为企业施工管理提供其所需的各种信息，这也是信息化管理系统的最大优点，在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地，清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。5、优化力资源配置建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。综上所述，建筑技术管理对于整个工程项目的开展有着重要作用，从内容上分析，技术管理内容与项目其他方面管理内容必须要相互调节，整个工程项目