企业员工内部调查问卷(20211003100805)

1、尊敬的员工:感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。员工调查问卷一、员工个人背景（仅用于统计目的）姓名江金龙性别学历部门计划合约部工作年限来公司年限（高、中、基层）二、战略问题1 1、您认为公司有清晰的战略吗？a aa a、有，但不清晰 b b、没有 c c、相信有，但我不知道 d d、摸着石头过河2 2、公司领导进行过远景描述吗？b ba a、知道，但我不认同 b b、听说过，很模糊 c c、偶尔听说过 d d、从未听说3 3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？b ba a、太

2、有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 b b、有必要，激发士气 c c、无所谓，与我无关 d d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4 4、您认为公司的未来前景如何？a aa a、会更好 b b、和以前差不多 c c、会变差 d d、说不清楚5 5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？e ea a、人才优势 b b、管理优势 c c、文化优势 d d、成本优势 e e、没有优势 f f、其他6 6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）a a、市场开发不力，销路不畅 b b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 c c、员工的职业素养和专业水平 d d、公

3、司的风气和工作习惯 e e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 f f、决策缓慢，执行不力 g g、其他排序：fdebafdebaa a、缺乏大批骨干人才梯队 b b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 c c、公司长远目标不明确 d d、高层领导能力不够 e e、其他 b b三、组织问题1 1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？c ca a、很清晰 b b、清晰，分工不明确 c c、分工明确，但执行不力 d d、不知道什么是组织管理框架2 2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避？d da a、经常 b b、一般 c c、偶尔 d d、说不清3 3、

4、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？a aa a、经常 b b、一般 c c、偶尔 d d、说不清4 4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？a aa a、是 b b、基本上是 c c、不是 d d、不知道（注明原因）5 5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？b ba a、非常好 b b、一般 c c、不好 d d、很不好6 6、公司在日常管理中，业务流程是否足够清晰流畅？c ca a、非常好 b b、一般 c c、不太好 d d、很不透明7 7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？a aa a、能正确、迅速 b b、能正确传达，但迟缓 c c、经常出现偏差 d

5、 d、不正确也不及时8 8、公司内部处理日常事务是否有序？b ba a、非常有序 b b、一般 c c、混乱 d d、一塌糊涂9 9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：b ba a、很好 b b、比较好 c c、不好 c c、很差劲，比如部门经常难以配合。1010、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？b ba a、经常 b b、有时 c c、偶尔 d d、没有a a、非常有用 b b、比较有用 c c、不太有用 d d、基本没用 e e、未制定过计划如果您回答 c c 或 d,d,您认为是什么原因？a a、走形式 b b、不切实际 c c、执行不力 d d、计划赶不上变化121

6、2、每个工作周期直接上级是否对工作能提出明确的要求？b ba a、非常明确 b b、比较明确 c c、不明确 d d、很模糊，不知所云1313、您是否很明确自己的工作职责与权力？a aa a、非常明确 b b、比较明确 c c、不明确 d d、很不明确，不知所措1414、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？d da a、定期书面汇报 b b、非定期书面汇报 c c、定期口头汇报 d d、非定期/随意的口头汇报 e e、其他四、企业文化问题1 1、您认为公司是否有必要通过企业文化来引导企业发展 a aa a、很有必要 b b、可有可无 c c、没有必要 d d、不知道什么是企业文化2 2、

7、您认为公司需要什么样的企业文化？以法治国，赏罚分明，积极向上3 3、您认为公司的人际关系：b bA A、很好 B B、比较融洽 C C、较差 D D、很差4 4、您希望所在的企业有什么样的价值取向(先浏览，然后选出您认为最重要的 3 3 个，并按重要性排序，括号里填序号 1 1、2 2、3)3)(2)(2)优胜劣汰(1)(1)团队精神()严守商业秘密()以人为本()客户至上()股东利益第一()人尽其才()服务社会()充分考虑员工利益()服务制胜(3)(3)不断创新()其他5 5、您认为公司的领导风格是怎样的？a aA A、非常民主 B B、适中 C C、官僚 D D、专横6 6、上司给您分配的

8、工作，您认为：a aA A、对我的信任和考验 B B、正常的管理行为 C C、故意给我难堪和压力 D D、绝对不怀好意7 7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：a aA A、认真对待，精益求精，尽善尽美 B B、完成任务就算 C C、能拖就拖，他不问我就不处理 D D、稀里糊涂，不当回事8 8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？adeadeA A、年富力强 B B、知识丰富 C C、开拓创新 D D、有凝聚力 E E、较强的管理能力 F F、工作效率高 G G、战略思维 H H、尊重人才 H H、其他9 9、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？a aA A、很有意义 B

9、 B、比较有意义 C C、不太有意义 D D、没有实际意义1010、下列哪种情形在公司比较常见：acdeacdeA A、时间观念差 B B、没人愿意拍板决策 C C、职能部门服务意识不强 D D、注重绝对公平、不注重效率 E E、领导许诺多，兑现的少或迟缓 F F、领导经常交办事项但却不问结果 G G、上级的上级经常直接干扰自己的工作 H H、经常不知道应该向谁汇报1111、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：ahahA A、我们的营销水平在逐步下降 B B、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人 C C、公司依赖某一个人或部门直接影

10、响了公司发展 D D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令 E E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导 F F、学历高或资历的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 G G、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深 H H、公司管理逐渐民主化、人性化了1212、您对公司管理层的信任：b bA A、逐步下降 B B、逐步增强 C C、没变化 D D、没有他们照样转1313、您认为现任领导班子的劣势在于：adadA A、决策优柔寡断 B B、缺乏经营能力/经验 C C、不能以身作则 D D、许多建议或待批的报告石沉大海 E E、不能独立决策 F F、没有个人魅力 G

11、G、其他1414、您认为下列哪 3 3 种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？acfacfA A、收入提高 B B、福利改善 C C、职位晋升 D D、挑战性的工作 E E、培训机会 F F、领导认可 G G、其他1515、如果您对公司的工作存在疑问，您将：a aA A、找机会与直接上级交流 B B、与最亲密的同事私下交流 C C、找比较熟的公司高层领导交流 D D、说了也没用，发些牢骚泄泄火 E E、其他1616、您对公司的关注（在选项内打勾）: :全是企业的发展取向劳动价值的分配公开、公正、公平的管理外部合作空间五、人力资源问题1 1、您迫切需要哪方面的培训？A A、公司文化 B B、

12、专业技能 C C、资质认证 D D、管理知识 E E、营销和服务 F F、组织协调与沟通 G G、其他dfdf2 2、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？a aA A、很大 B B、一般 C C、有些作用 D D、没作用 3 3、收入和福利保障满意度调查与去年同期收入水平：持平，高出，不足福利保障措施：满意一般不满意工作与休闲：满意一般不满意收入、福利与自己的付出：满意一般不满意4 4、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？e eA A、很公平合理 B B、公平合理 C C、太苛刻了 D D、缺乏公平性 E E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高 F F、其他5 5、您的

13、上司对您的考评结果的反馈：a aA A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司 B B、有时还可以，有时很难说服我 C C、基本不反馈，走形式 D D、领导怎么定就怎么定，无所谓 E E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我要求却很苛刻。6 6、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？c cA A、完全没有发挥 B B、有些方面没有发挥 C C、发挥尚好 D D、以充分发挥7 7、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？d dA A、不希望 B B、无所谓 C C、希望但缺乏信心 D D、希望且信心十足8 8、您

14、是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？b bA A、非常愿意 B B、愿意 C C、走一步看一步 D D、不太愿意 E E、肯定不会9 9、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？fgifgiA A、领导个人魅力 B B、工作挑战性 C C、职业稳定性 D D、公司名气 E E、民主气氛 F F、充分发挥自己才能 G G、收入水平H H、晋升机会 I I、公司发展前景1010、您认为公司现在人员素质如何？c cA A、很高 B B、高 C C、一般 D D、较差 E E、很差1111、您认为公司现在最需要什么类型的人才？与同行其他企业比收入水平：持平，高出,不足A A、管理人才

15、B B、营销人才 C C、技术人才 D D、投资融资人才 F F、多技能人才 H H、其他才人A A、工作能力强 B B、与公司领导层比较近 C C、讲义气 D D、受领导赏识 E E、工作责任心强 F F、善于帮助人，真诚 G G、其他1313、对您来说，目前的工作和岗位：b bA A、很适合，并且有信心，有能力做好 B B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高 C C、不是我喜欢的工作，但我能做好 D D、不适合我，我正申请换岗 E E、不适合我，我正考虑跳槽六、其他问题1 1、您认为杰出的领导应该是什么样子？赏罚分明，高执行力2 2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件？高执行力，勤奋好学、工作态度积极。3 3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待（说心理话）？种瓜得瓜，种豆得豆，付出和收获总是成正比的。4 4、公司在开源节流的发展中需要作出哪些调整尽量缩减不必要的开支，突出直接生产部门。当断则断，避免不做事的淘汰了做事的。5 5、公司是否有岗位布局不合理的地方，请列举出多余和缺失的岗位。可给出详细的调整方案。岗位布局太细，组织结构混乱，直接参与生产的岗位太少。作为一个施工专业承包企