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文档简介
1、车间班组长管理方法为加强班组管理,增强车间管理的执行力,特制定本管 理方法。一、班组长职责:1、做好班组成员的平安思想教育工作,催促与检查班 组平安生产情况,与时协助车间消除平安隐患和做好平安应 急处理工作;2、与时了解班组成员工作思想情况,做好班组员工的 思想沟通工作;3、抓好班组劳动纪律工作,认真做好班组的劳动纪律 考勤工作;4、按时召开班组早会,根据车间要求布置好班组每天 工作;5、根据厂部与车间有关规定与要求,做好班组的各项 管理工作;6、在班组工作中注重思考,善于发现问题、分析问题,在本职工作围能解决的问题力求自行解决,假设解决不了, 须与时反映予车间需有解决问题的建议,不得延误;7
2、、积极组织好班组成员参加车间和厂部组织的各项活 动。8、每月底须对本班工作进展总结,分析本班组所存在 的问题,并针对问题谈出自己下步改进的方案与措施须有文字资料于每月底上班最后一天下班前交于车间主任9、富有正义感、责任感、和团队协作精神。有责任和 义务制止有损厂部、车间形象和利益的行为;有责任和义务 提醒各有关人员改进部门或个人工作。二、对班组长的考核:1、考核方式:对班组长每月进展考核一次,考核分自评和车间评定;2、考核依据:考核以班组长日常工作记录与车间平时 工作要求与检查为依据;3、 考核容:考核容详见下表?车间班组长绩效考核 表?:车间班组长绩效考核表所属部门二车间考评周期2021年月
3、考评性质1、自评2、车间主任考评项 目分数考核指标得分得分和扣分依据得分得分依据工作成绩87分本 职 工 作11分从班组平安生产工作方面进展考核。未利用早会 时间对班组成员进展平安思想教育工作,扣2分/次;未催促与检查班组平安生产工作,扣4分/次;未与时协助车间消除平安隐患和做好平安应 急处理工作,扣4分/次;班组出现一般平安事故, 扣5分/人次;岀现严重平安事故, 当月绩效考核 该项不得分,并扣绩效总得分10分。本 职 工 作10分从班组劳动纪律方面进展考核。未严格认真进展 劳动纪律考勤工作,扣3分/人次;本 职 工 作16分从班组早会的召开方面进展考核。未按时召开班组早会,扣2分/次;召开
4、早会未进展记录,扣3分/次;未根据车间要求布置好班组当天或当星期 的工作,扣4分/次;未对班组早会上布置的工作 进展催促检查,扣 2分/次。本 职 工 作 四16分从班组工作与时兀成方面进展考核。班组未与时 完成车间所安排的工作任务,扣2分/批次;因本班工作未与时完成,影响后续工作的与时进展, 扣4分/批次;未对班组未与时完成的工作进展有 效纠正工作,扣 2分/次。本 职 工 作五12分从班组工作质量方面进展考核。班组出现批量不合格产品,扣2分/次;岀现批量报废产品,扣4分/次;产品摆放未按要求,扣1分/次;在班组早会上未对岀现的批量不合格或批量报废现象进 展分析总结,扣2分/次;在班组早会上
5、未对少量 报废或不合格现象进展分析总结,扣1分/次;缺乏产品防护措施,导致产品或原材料岀现严重锈 蚀,扣1分/人次。本 职 工 作 六10分从工作能力上进展考核。每月底须对本班工作进展总结,并分析本班组所存在的问题得4分, 针对问题谈出自己下步改进的方案与措施得6分。以上须有文字资料并于每月底上班最后 一天下班前交予车间主任本 职 工 作 七12分从生产现场秩序、生产环境、设备管理、本钱管 理等方面进展考核。班组出现未按厂部、车间有 关制度、规定、程序开展工作的现象,扣2分/人次;未如期完成领导或车间交办的其他工作扣 2分/次;工作场地卫生差如生活垃圾未与时清 理、污水未与时清扫、工作场地周围
6、铁屑未与时 清扫成堆等,扣2分/人次;设备保养未按有关 规定的,扣2分/人次;班组成员积极参与厂部或 车间组织的各项活动: 未取得显著成绩的, 加0.5 分;取得较好成绩的,加1-2分。工作态度13分严 格 认 真3分由于不严格、认真,导致工作岀现疏漏但能与时 补救,记1分;按本岗位要求做,未出现工作疏 漏记2分;发现其他班组的工作疏漏,告知对方 并协助其补救记 3分;主动 高 效3分执行上级安排的工作,遇到困难不被动等待,主 动反映工作中的问题和困难,但没有改进建议记 1分;工作中主动发现问题,提出有价值的改进 建议记2分;独立提出切实可行的改进方案,并 推进实施,取得良好的成效记3分。团
7、队 协 作3分不与团队成员沟通,完全按照个人设想工作记1分;告知团队成员自己的设想,并能够认真听取 对方意见,修正个人的工作设想记2分;发生分歧时,不仅认真听取对方意见,而且提岀有价值 的建议并推进实施记 3分。学 习 总 结4分能够不岀现一样的失误,但不能防患于未然记1分;在工作中学习,能够从失误中吸取教训、举 一反三,防患于未然记 2分;有意识地学习岗位 要求的知识和业界先进经验,并在工作中加以实 践记3分;除岗位要求的知识技能外,还主动学 习其他相关的知识技能,工作能力明显提高记4分。权重得分4、考核人员: 人员:车间主任、车间副主任、车间调度员、车间技 术员、车间后勤班长或车间材料员;
8、 人员职责:车间主任:负责班组长考核的组织、考核依据与考核结 果的审核工作,并负责将考核结果与班组长的沟通与协助班 组长做好绩效改进的方案工作;车间副主任:负责对班组长平时工作的检查催促与考核 依据的核实工作;车间调度员、车间后勤班长或车间材料员:负责对各班 组的生产任务完成情况、班组配合精神、班组生产工作安排 的合理性等方面的工作提供考核评定依据;车间技术员:负责提供各班组的平安生产、设备管理、 场地卫生、工作质量的考核等方面的考核依据。5、考核程序: 每月底上班最后一天下班前,每个班组长对自己当月 的工作进展总结分析,严肃认真的做好自评工作,并将自评 表交于车间主任; 个人进展绩效考核自评
9、工作时,所有加分需在得分依据中写出具体事由,工作态度一栏中个人自评得分在3分以上含3分需写出具体事项;在工作成绩一栏总得分达87分与以上者,可在考核总分中加 2分;考核自评需严肃认真, 端正态度,否那么车间将在考核实得分中扣5分; 车间主任在下月初上班两个工作日组织考核人员对 班组长进展考核; 车间主任在考核完成后与时两个工作日将考核结 果与各班组长进展沟通,并协助有关班组长做好绩效改进计 划。6、考核结果的运用:班组长每月的绩效考核结果将作为每位班组长的当月 管理工作奖励工时与年终评比的重要依据。当月管理工作奖励工时计算公式:班组长当月管理工作奖励工时 =100小时X考核系数 当月绩效考核得
10、分以 A表示,考核系数以 B表示:A> 95, B=1.2 ; 92 V A <95 , B=1.1 ; 90 V A <92 , B=1 ; 87 V A<90 , B=0.9;85 <A<87,B=0.8;绩效考核得分低于 85 分 时,每降一分,考核系数降 0.05 ;当绩效考核分低于 75分 时,车间不对该班组长发放月度管理工作奖励工时。 月度班组长绩效考核分为车间第一名者,车间对该班 组进展奖励:车间授予该班组为车间当月先进班集体;班组 成员月度绩效考核分每人加 0.5分;车间对该班组进展物质 奖励,每人15元作为班组活动经费,不得直接发放予个 人;假设班组连续中选为先进班组,每增加一次,物质奖
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