1.质量管理制度保证措施

1、1 .质量治理制度保证举措根据工程工程施工治理责任制的要求,特制订以下质量治理制度,以保证?质量方案?的实现.1.1 工程质量负责制度工程经理部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责,并作为工程质量管理的第一责任人.II1.2 现场技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原那么.工程部应编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术；针对特殊工艺要编制有针对性的作业设计.每个工,yII1i,|种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括工程技术负责人对工程部的技术交底、工程部对班组的技术交底.各级交底以书面进行.因技术举措不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任.1.

2、3 材料进场检验制度对工程的各类材料必须具有出厂合格证,并根据国家标准要求分批量进行抽检,1一.抽检不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任.施工操作应注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作,提升工序的操作水平,保证操作质量.要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙、样板间、样板件等,统一操作要求,明确质量目标.1.4 施工过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录.隐蔽工程要由工程部组成工程技术负责人、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录.1.5 施工质量否决制度对不合格分项工程必须进行返工.不合格分项工程流入下道

3、工序,要追究班组长的责任.有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防举措.1.6 现场成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品的保护.工程治理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业.上下工序之间应做好交接工作,并做好记录.如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及治理人员I的同意,并预防破坏和污染,否那么造成的损失由下道工序操作者及治理人员负责.1.7 现场质量记录制度质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽.各类现场操作记录及材,y1,|:II料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各

4、方责任.1.8 工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、标准进行质量等级评定,然后报当地工程质量监督机构进行等级核定,合格的工程发给质量等级证书,未经质量等级._：i核定或核定为不合格的工程不得交工.1.9 竣工效劳承诺制度工程部严格执行“质量回访效劳限制程序,工程竣工交付使用前办理质量保修书.主动做好用户回访工作,按有关规定实行工程保修效劳.1.10 培训上岗制度工程工程所有治理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗.因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任.1.11 工程质量事故报告及调查报告工程

5、发生质量事故,马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作,同时根据“三不放过的原那么,负责事故的调查及处理工作.对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任.1.12 材料/成品/半成品的检验/计量/试验限制由材料部、工程部、工程部负责工程的材料、成品、半成品的检验、计量、试验限制的日常治理工作.I1.13 严格按有关标准进行检测严格按有关标准标准和本单位试验检测工作程序进行限制.见证取样程序按建委有关规定执行.本工程所需各种材料、成品和半成品进场后必须按有关规定要求,y1,|:II进行检验验收,合格前方可使用.未经检查或检查不合格的材料、成品及半成品一律不

6、准使用.各类施工材料、机具设备进场后应堆放整洁,并有明显标识,标明材料、机具的品种、规格和检验状态.2 .工程工程技术保证举措2.1 开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸,.,：i组织相关人员对施工现场进行详细调查.2.2 增强施工调度指挥,对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整,并定期组织调度会,协调各方协作配合关系,采取举措,消除施工中的矛盾,增强薄弱环节,实现动态平衡.2.3 全面实现层层方案交底,保证全体施工人员共内参与方案实施.施工进度方案实施前,根据任务进度文件的要求层层交底落实,使有关人员明确各项方案的目标、任务、实施方案、预控举措、开始结束日期、有关

7、保证条件、协作配合要,使工程治理层和作业层协调一致工作,从而保证施工生产方案有步骤、连续、均衡地进行.2.4 以科技为先导、以治理为纽带,精心组织,科学排序,流水作业,利用现代工程治理和网络方案技术,优化施工的治理技术方法.2.5 各系统施工前必须确定具体的施工方案,并于当日布置工作时间向施工人员交底,施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、平安考前须知等,保证方案工程量的完成.2.6 制定切实可行的技术工艺标准,做好基层人员的培训工作,充分做好开工I前的各项技术准备工作.2.7 建立以工程总工为首的技术保证和技术决策体系,建立工程总工技术岗位负责制,充分发挥

8、技术人员优势,对技术难题成立技术攻关小组,保证各种技术方,yJi1i,/:I|案和技术举措可靠,从而保证整个工程的顺利进行.2.8 推行全员平安治理,严格执行各项平安治理制度,深入落实各项平安治理举措,通过深入教育,严格限制影响施工的各种不平安因素,杜绝平安事故,有效促进施工生产.2.9 建立健全质量保证体系,认真落实质量治理举措,执行工程质量治理制度,1.制定工程质量预防举措,对施工中易发生的质量通病做到提前预防,杜绝质量事故,预防返工和贻误工期现象出现,保证本工程“开工必优,一次成优,有效促进施工生产.2.10 在工程实施前和实施的过程中,根据所掌握的各种信息和数据资料,对可能致使工程实施

9、结果偏离进度方案的各种干忧因素进行预测,并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小,预先采取有效的限制举措,把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态.3 .工期保证举措3.1 组织治理保证举措实行工程法治理和工程经理负责制,建立强有力的施工指挥机构和施工保证体系,投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍,实行专业化施工.3.1.1 建立从工程经理部到各施工处的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题.对工程交叉和施工干扰应增强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定举措,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性.I3.1.2 强化施工治理严明劳动纪律,

10、对劳动力实行动态治理,优化组合,使作业专业化、正规化.3.2 方案治理保证举措KyJ|I:I|编制科学合理的总体施工进度方案,运用专业治理软件,对施工方案进行动态限制；并在总方案的根底上分解明确的月及旬方案,工程经理抓住主要矛盾,严格按方案安排组织施工,重点抓好关键工序的施工.定期检查施工方案的执行情况,及时对施工进度方案进行调整；在施工过程中,根据施工进展和各种因素的变化情况,不断优化施工方案,保证各工序的衔接.具体举措如下：.3.2.1 根据总方案及主要机械设备、主要材料进出场方案,由工程总工提出计划,由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场,保证

11、工程顺利进行.3.2.2 广泛联系材料供货单位,择优选择,多储藏进货单位,保证货源充足.3.2.3 劳动力根据方案安排,提前两天落实,并依据我公司工地多的特点,对应急分局部项工程,由工程部提出方案,由公司统一重点调度,保证工地劳动力充足.3.2.4 施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批.根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产.3.2.5 安排好冬季的施工根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,并做好预防工作,使工程能有序和不间断的进行.3.2.6 保证

12、劳力充足,高效I根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项举措,提升劳动者技术素质和工作效率.3.3 劳力安排保证举措,y1i1i,/:I|增强施工人员的思想教育,充分熟悉完成工期目标的重要性,调动施工人员的积极性,发挥经济杠杆作用,对随意脱岗人员给予经济处分.3.3.1 根据工作内容,劳动力按专业队伍组建,形成几个根本的专业队伍：道路班组、管道班组、泵站土建班组、泵站安装班组等.每个专业施工班组由1-2个劳务队伍来组成.专业班组按流水作业的要求顺次进场.-:3.3.2劳务队伍治理按方案适时组织进(退-)场,是顺利开展施工、按期完成任务、预防停工或窝工浪费的重要条件之一.因此,我公

13、司对施工队伍做好以下工作：(1)要注重素质.施工队伍素质直接影响工程质量,施工队伍素质审查要严把关,如道德纪律：主要看施工队员的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：有些工程施工劳动强度很大,作业时间长,有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过市工程施工的队伍,他们中有相对稳定的弱电电工等技术工人,具有一定的独立施工水平.(2)要注重教育.教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使施工队伍的素质不断提升.教育内容要有针对性,包括：法制教育、纪律教育、文化技术、平安、环境保护

14、教育等.特别是在开工前,对进场施工队员要进行集中教育.(3)签订好施工合同.在市场经济条件下,施工队员参加工程建设,希望获得好的经济效益是无可非议的.要使队员安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,改正去的任务分配制为合同工程部合同制.合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、平安施工等方面.根据以上条件,优先选择长期配合的劳务队伍.,I|,|:II(4)劳务人员工资及时发放,根据每月做出的劳务人员工资表,按月及时发放,以鼓励劳务人员留住.3.4 设备及材料方面保证举措根据方案安排,投入足够的设备工具,加快施工进度；做好材料方案,材料员提前订购,

15、特别是对于管材、辅料等,需要加工周期的材料一定要早预订,不得因_：i材料而影响工期.具体举措如下：3.4.1 多方联系供货方,并对供货方的生产水平、质量保证举措和信誉度进行调查,保证合格供货方供货.落实的供货方的供给水平要超过工地总需求量的50%3.4.2 根据工程进度方案制定详细的材料供给方案,并提前通知供货方,以便于提前准备,并派专人巡视、落实供货方的准备情况.3.4.3 定期召开材料供货方会议,与他们增强沟通,共同明确材料的供给方案,共同解决材料供给中存在的问题.3.4.4 工地材料员负责对即将进场的材料进行提前检测,增强进场材料的质量检查,以预防不合格材料进入现场,影响工期.3.4.5

16、 发现不合格材料的情况存在,及时与供货方共同分析原因,并帮助供货方制定解决方法,以便尽快重新组织生产.3.4.6 随时分析材料供给对工程施工产生的影响,有预见性的提前落实其他供货方,保证工程的顺利进展.4 .施工平安方面保证举措4.1 平安目标I杜绝重大平安事故的发生,一般平安发生频率限制在1%0.4.2 工程平安保证体系的建立4.2.1 工程部平安限制必须坚持“平安第一、预防为主的方针.工程经理部,y1i1i,/:I|建立平安治理体系和平安生产责任制.平安员应持证上岗,保证平安目标的实现.4.2.2 工程经理是平安生产的总负责人,工程平安员具体实施对工程的平安管理.34.2.3工程经理部根据

17、平安生产责任制的要求,把平安责任目标分解到岗,落实到人.平安生产责任制必须经工程经理批准后实施.:4.3平安保证方案1.1.1 工程经理部根据工程平安目标配置必要的资源,保证施工平安,保证目标的实现.专业性较强的施工工程,应编制专项平安施工组织设计并采取平安技术措施.1.1.2 工程平安保证方案在开工前编制,经工程经理批准后实施.1.1.3 工程平安保证方案的内容包括：工程概况,限制程序,限制目标,组织结构,责任权限,规章制度,资源配置,平安举措,检查评价,奖惩制度.1.1.4 工程经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、平安法规和标准的要求,采取可靠的技术举措,消除隐患,保证施工平安.1.1

18、.5 对施工难度大、平安风险大的施工作业工程,除制定工程平安技术总体安全保证方案外,还必须制定专项平安施工技术举措.1.1.6 对高空作业,脚手架上作业,特种机械作业等专业性强的施工作业,以及从事电气、金属焊接等特种作业,应制定单项平安技术方案和举措,并应对治理人员和操作人员的平安作业资格和身体状况进行合格审查.1.1.7 平安技术举措应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、I防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的举措.4.4 平安教育举措,|,|:II4.4.1 工程经理部建立平安生产教育制度未经施工平安生产教育的人员不得上岗作业.4.4.2 工

19、程部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及平安根本知识教育,进行一次性平安技术交底.新派入施工现场的人必须由工程部平安员对其进行入场平安教育.,.,_：4.4.3实施平安教育要符合以下规定：工程经理部的平安教育内容应包括：学习平安生产法律、法规、制度和平安纪律,讲解平安事故案例.专业施工队平安教育内容包括：了解所承当施工任务的特点,学习施工平安根本知识、平安生产制度及相关工种的平安技术操作规程；学习施工机具设备和电器使用、高空作业等平安根本知识；学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急平安救护知识；了解平安防护用品发放标准,防护用具、用品使用的根

20、本知识.班组平安教育内容包括：了解本班组作业特点,学习平安操作规程、平安生产制度及纪律；学习正确使用平安防护装置及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不平安因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具平安要求.II4.5 特种作业人员上岗4.5.1 各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员,必须接受过特种作业人员培训,经考核合格,持证上岗.,/,|:I4.5.2 特种作业人员包括：低压电工、起重设备装拆工、普通焊工.4.5.3 工程经理部平安员对特种作业未持证者应制止其作业.3.6现场临时用电平安1.1.1 人员定编中设置两名“临电工.1.1.2 临电工持证上岗,负责安装、维修、撤除临

21、时用电工程.I1.1.1.3 工程经理部进入现场安装施工前,工程经理应组织人员进行现场勘查,与土建单位取得联系,注意本工程部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口.1.1.4 现场需要用电时,必须由工程经理部与现场有关治理部门联系,征得同意后由临电工进行接引,并设人监护.1.1.5 临电工、平安员、施工员都有责任巡检现场施工临电的平安使用.4.7 平安标志牌4.7.1 工程经理部平安员应随时注意工地现场平安环境的变化,配合总包单位确定和调整需要设置平安标志牌的地方和悬挂的位置,并协助确定平安标志牌的内容.4.7.2 平安标志牌应统一规格,放置在牢固、醒目的位置.4.7.3 工程部

22、平安员应在召开现场生产会议时,应及时向各岗位人员通报平安标志牌设置情况,及时提醒大家注意平安.4.8 平安检查及平安隐患和平安事故的处理4.8.1 平安检查工程经理要组织工程部定期对平安限制方案的执行情况进行检查和评价.对施I工中存在的不平安行为和隐患,工程部组织分析原因并制定相应的整改防范举措.使现场工地处于随时接受平安检查的状态.工程部要制订定期组织巡场制度.工程经理、施工员、平安员对工地随时检查.,1i,*:I工程部根据施工过程的特点和平安目标的要求,确定平安检查内容.工程部平安检查要配备必要的设备或器具,确定检查负责人和检查人员,并明确检查的内容及要求.平安检查采取随机抽样、现场观察、

23、实地检测相结合的方法,并作好相应的记录.对现场治理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正.-平安检查人员对检查结果进行分析,找出平安隐患部位,确定危险程度,并写出平安检查报告,进行通报.4.8.2 平安隐患和平安事故的处理工程经理部应区分“通病、“顽症、首次出现、不可抗力等类型,修订和完善平安整改举措.工程部对检查中发现的隐患应立即发出平安隐患整改通知单.受检单位对平安隐患原因进行分析,制定纠正和预防举措,经批准后实施.平安检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出,限期纠正.平安员对纠正和预防举措的实施过程和实施效果应进行跟踪检查,保存验证记录.工程部对平安事故的处理必须

24、坚持“事故原因不清楚不放过,事故责任人和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范举措不放过的原那么.5,施工单位工程资金筹措保证举措制定工程实施的资金筹措保证举措,并建立以满足工程要求的流动资金,高效-i的利用工程部的流动资金,最大程度发挥流动资金的效益,在合同条件下完成业主交给施工任务,提升企业的竞争力,我公司在多年的施工过程中形成了自己的治理模式.,X1/,|:II对重点工程和特殊重大工程,我公司更具备一定的流动资金治理和使用方式.5.1 公司储藏资金治理举措由于物资储藏资金在流动资金占相当大的比重,管好物资储藏资金是管好用活流动资金的重点.工程在材料采购时,要正确制

25、定采购方案,搞好供需平衡,合理安排采购资金CI.对生产所需的各种材料物资,应区分轻、重、缓、急,统筹安排,果断保证生产关键材料、重点工程的材料；对超储积压材料,应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进,能改良的不购进,能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进行验收,对库存物资要认真审核,及时掌握进货情况,把好资金结算关,使进货中发生的问题解决在承付货款之前.为到达以上要求,工程在内部治理上,把储藏资金逐项分解落实到各部门、科室、个人,实行奖罚制度,使有关部门和人员精打细算,克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况.财务部门对每个采购人员根据采购方案核定备用金,并增强对采购资金的跟踪治理,按月清理,以减少资金的垫支和使用.5.2 贯彻执行节约本钱,降低消耗举措工程要采取有效举措,限制生产消耗、节约各项费用.