【会议记录】培训会议记录表

1、培训会议记录表培训会议记录表时间：20XX年5月28日下午14:3016:30地点：培训科四楼会议室主持人：王玉刚参加人员：培训科治理人员、各单位培训治理员根据月度培训方案安排,为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求,培训科组织召开了5月份培训例会,现将主要内容纪要如下：一、井下一般工种证副职治理存在不到位现象.在5月份井下检查时发现,个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面.因此,要求各区队要及时更新和查看.从6月份开始,再发现类似问题,扣全员培训0.5分/人次超过2人次的,对队长和培训治理员各罚款100元/人次.二、区队个别培训治理员反响较慢,下发通知后不能

2、第一时间将信息传到每一名员工.如5月份职业技能鉴定就出现此类问题,培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日,但27日早晨还有两个区队职工来报名.为能让工人第一时间知晓培训安排,要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达,重要通知要在班前会记录表达和会议室进行张贴三、培训科将严格执行根据分组对标考核结果,倒数第一名考核成绩低于90分的,对单位罚款1000元,由单位负责人落实责任,单位负责人罚款不低于40%'的制度,特别是对安管人员和实操培训不重视的单位.四、实操培训工作是提升员工业务技能的重要途径,培训学校里来非常重视.从6月份开始,允许少参加一期实操培训继续执行,其余情况下申请

3、一起不参加扣0.5分/人次,不申请参加的一起扣1分/人次.五、培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行,否那么将对相关人员给予罚款.六、各单位培训持证台账要及时更新,另外全员培训档案各单位留存.七、按培训制度要求,6月份要组织全矿上半年全员培训测试,具体工作由张东光负责.八、从6月份开始,组织班组长培训活动,每月三期,每期各区队参加2人,培训一天.主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、平安治理等方面.各业务科室和区队要高度重视,给予配合.九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善,各区队大学生要积极参与进来.培训科20XX年5月31日培训会议记录表二根据公司董事会的年度培训方案,颜文

4、华董事长委托总工杨林军、副总胡耀华组织了四十多名监理骨干参加了本期培训.为尽可能提升本次培训效果,公司组织购置了?建设工程监理效劳指南?一书、组织编写了?监理工作手册?常用法律法规一书.杨林军总工有的放矢的介绍了?建设工程监理效劳指南?及公司新发书中新标准、行为标准,并对工作中监理规划和监理细那么编制提出应更详细、更具有针对性的要求；针对当前监理行业的通病盲目的抢签合同现象工提出应注重合同签订的风险躲避,并从费用、时间和内容等方面进行合同风险评审;对施工组织设计和专项方案,应注重其标准性、技术性、完整性等方面的审查,把好质量和平安关,做到先验收合格后施工；对监理工作阶段性总结是必不可少的一项关

5、键性工作,作为现场监理的关键人员应引起高度重视.胡耀华副总重点通报了20XX年第三、四季度工程检查情况的动态.重点阐述了建设行政主管部门对工程信息平台的重视程度.强调监理的产品是效劳,是施工过程中不断利用法律、法规、图纸等监理依据催促施工单位具体落实的行为.监理工作成绩的检验是以资料数据说话的.建筑实体质量的直接成绩属于施工方；假设资料显示监理的指导工作得力,实体质量的成绩才能间接的属于监理方.强调必须非常熟练掌握新发的?建设工程监理效劳指南?监理工作手册?内容,结合原已发放的?质量台账?平安治理台账?,综合运用到我司所治理的监理工程上去,公司监理效劳水平将得到较大的提升.最后强调,公司一些工

6、程最能说明监理工作成绩的资料一无所有.城建档案馆所收集的资料主要为施工单位提交的,而监理单位存档的资料我们许多同志缺乏应有的重视.这些资料,可能是保护自己监理行为的证实材料.现决定在工程(预)竣工验收报审时设一程序,没有到达相关要求的,公司不加盖相关资料的章,以保证应交公司的归档监理资料、业务手册工作治理到位.通过该期学习,所有学员都表示培训有针对性,可操作性和指导性,大家收益匪浅.同时对监理工作的熟悉有所提升,对日常工作有帮助,希望公司迅速把学习的内容资料下发,以便指导日常工作.湖南雁城建设咨询XXX炸XX月XX日培训会议记录表三会议时间xxxx年xx月xx日(13:1516:00)会议地点

7、总部会议室参力口人员xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议主持人xxx会议记录人xxx会议内容一、会议目的目前集团培训自建立零售学院,在整体的培训上遇到了瓶颈,培训发生的效果和效用也不是很理想,随着集团战略的扩张,在培训方面的提升,今后对于打造我们自己的企业大学,培训系统更加的完善,以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题,都将是我们要面临解决的,现组织两事业部,根据我们目前的现状各抒己见,一起研究探讨.二、会议分享针对本次会议研讨,总结以下几个方面：1、培训专员职能门店的培训专员在培训中主要是承当根本的组织工作,对于培训课程质量、课程协调做得很

8、不够,真正对培训责任所起的作用不到.举措：1、将门店培训专员的责任重新界定,承当起培训治理的职能,负责治理门店内训师,包括课程开发的催促、课程质量的跟踪、组织纪律的治理,将培训专员的权利扩充扩大,真正发挥他们的作用.2、由培训中央统一治理,进行培训,整合门店培训专员的培训水平.为其设置特定的职业开展通道.3、后期可以在区域安排培训线上的培训经理,区域百货超市各一个,专职培训治理,负责组织治理,定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升练习等.2、培训资源1讲师：目前集团一共有400多名内训师,真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名,师资力量太少.举措：1、硬性的考核指标与淘汰机制.要求对讲师

9、在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系,例如每年要求开发几门课程,上几次课,带教几名讲师等,要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视,2、以工程小组形式去负责治理该课程包括课件制作、授课安排、课后跟踪.3、关于讲师的评选,增加奖项的设置单项奖,同时可以增加讲师的专访,放在华地报或者零售学院论坛上,提升讲师的积极性.2课程：目前课程质量对大多数学员还比拟适合,对经理级深度不够；课程的可复制性不强,试讲没有很好的开展,后期跟新不够,导致整体课程的质量不高.举措：1、制作标准化的统一课件、与课件包包括讲师手册、案例库等辅助资料.2、增加课程的备选授课讲师每门课程3-5人,保证课程的进度.3、增加课程的详

10、细介绍包括课程介绍、讲师介绍;开课前的沟通访谈,保证学员了解课程内容、保证讲师知悉学员需求.3论坛：论坛人气缺乏,在上面学习交流的比拟少,论坛的作用没有真正发挥出来.举措：1、丰富论坛活动,增加积分兑换工程与拍卖工程采用积分换礼品的形式,论坛内可以定期准备一些书籍、办公用具例如翻页器、u盘、笔记本等相关小礼品,鼓励学员多多发帖回帖.2、也可以将外训学分制的测试放进论坛里,增加论坛的浏览量,同时提升人气.3、网站论坛风格的定期切换.4在线学习举措：目前集团的在线学习还没有正式开展,只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料,针对学分制,可以将在线学习参加,现场教学的同时增加在线一些内容的补充.

11、3、评审委员会目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成,由于工作时间和专业的局限性,整体的运作效果不是很好,再加上成员数量较少,评审课程量比拟大,效率不高.举措：1、增加课程评审委员会各组成员挑选资深专业经理参加,负责讲师课程的开发研讨,定期组织新课题研究沙龙,作用主要是对课程质量和数量的保证.4、培训形式集团目前的培训主要是课堂为主,形式比拟单一,学员课堂表现一般.举措：1、增加培训实践环节的比重,要充分研究理论课程与实践环节的有效结合如大学生入职培训,将培训实践和理论授课交替进行,保证理论课程的有效回炉;学分制、技术学院等其余培训工程也应考虑诸如半天授课,半天实践这种交替的形式.2、同时还可以增加视频学习、在线学习,学习完在线考核等等.5、培训基地