信息化管理制度3则_范文(优秀版)

1、青春是一本太仓促的书.我们不过就是在这一页页的纸张上填满沧桑罢了.我们在扉页上写下序言序言里爬满一条条的荒凉,然后我们写下尾语纪念我们失去的青春最后找一副与青春无关的图画做了封面草草了事一段时光然后留着给自己思念那段无所事事的年华.后来我也不知道,我是在怀念那段无所事事的荒唐年华,还是在思念那段荒唐年华的无所事事.努在说后是为了更好的遇见,遇见另一个自己我不争将立并为.而他人,年和子哭,明还子向并觉军别没说的作继续.如果不努在说后上的点什么,只要我能见到明日朝阳,我还是会微笑的.能在们必为昨过是的泪,走多认并自湿今过是的阳光.如果有来生,要做一棵树,站成永恒,没有悲欢的姿势.一半在土里安详,一

2、半在风里飞扬,一半洒落阴凉,一半沐浴阳光,非常沉默非常骄傲,从不依靠从不寻找?信息化治理制度?信息化治理制度一：企业信息化治理制度第一章：总那么第一条为了使企业在治理上跟上时代的开展,适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境,运用先进的治理手段提升工厂的工作及治理效率,务必借助于网络及计算机等现代化的环境及工具,这就要求企业本身要注重信息化的开展,而信息化的健康开展就务必有一个好的治理制度来保证,籍以创造及稳固企业好的信息化开展的软环境及硬环境,因此,特制定?X公司信息化工作治理制度?.第二条信息化工程是一个长期的系统治理工程,务必做好系统测试、运行及维护工作,系统持续改善.第二章：信息化工作治

3、理第三条严格按工厂开展规划及年度信息化开展方案开展工作.4、按工厂年度宣传方案,协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作,针对不同层次做到由浅入深,趣味多变.5、按工厂年度教育培训方案,协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作.6、搞好企业信息化开展的外部环境,与各级政府及组织持续良好的关系,尽力争取经济政策上的支持.7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作,其中软件的选型要从企业实际需求出发,多比拟,强调软件原厂商及实施商的技术实力与开展软件产品的适应性,追求软件的性价比.实施时,与软件原厂商、实施商、技术依托单位持续密切联系,多交流思想熟悉,克服各种阻力.另外发挥各业务部门的主观能

4、动性,以业务部门为主,树立效劳的思想.硬件的采购到货比三家,追求性价比、实用性、平安性及扩充性等等.我订有效合同,搞好验收等把关工作.8、系统的软、硬件维护、治理及调配由信息中央组织实施,归口治理,维护工作做到系统的正常运行,治理工作做到账物一致,调配工作做到按需分配,充分发挥系统软、硬件的效率.9、办好企业网站,维护企业网页,同时对与internet的连接把好平安关防火墙.10 .搞好企业内部网的防毒作用,网络用机严禁私接光软驱,私自安装软件,尤其是游戏软件.11 .严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件.12 .把好企业上internet关,各部门确因工作需上网查询、发布信息、收发电子邮件,

5、填写申请书,需经厂领导或信息中央主任批准前方可进行.13 .信息中央搞好网络治理工作,企业内部网务必把好用户及密码的关,合理分配IP地址,搞好虚网划分及治理.14 .各部门对硬件设备的使用,务必务必按相关设备操作规程进行,严禁带电拨插计算机及相关设备,不得私拉网线,软件的使用严格按操作指南进行,不得任意删改系统文件及别人的文件.15 .各单位计算机信息系统的保密治理应实行单位领导负责制,由各单位主管领导负责,并指定人员真心专管,制订相应的治理制度,对涉密的计算机要经严格审查,并由经岗位保密培训的人员专门负责,其计算机要设置口令.16 .网络及其他单元系统用机的软件安装及维护务必由信息中央相关治

6、理人员确认以后进行.17 .信息系统的开发由信息中央主持进行,尽量减少信息化孤岛,开发的平台应结合网络系统实际来定,预防孤立行事,将开发纳入信息化开展正常渠道,对于有难度的开发由信息中央确认后可派专人进行.18 .信息中央人员应指导、教授业务部门人员有关系统的应用,保证业务部门人员能正确使用系统.19 .IT人员搞好自己理论学习工作,平常有时间多看书,多交流,作好学习总结.20 .信息中央搞好全厂计算机及相关设备软、硬件的调研、选型、采购、实施、管理、维护修、调配等工作.21 .信息处理中央负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题,搞好工厂宣讲工作,提升企业员工对

7、工厂的熟悉.22 .定期进行设备的清查工作,尤其是设备调配之后,保证配置的完整性并作好封记,更新治理账目.23 .计算机及相关设备采购严格按需求或方案进行,验收时严格按合同设备配置清单执行,认真作好验收记录,对不合格品负责退换.24 .信息中央负责设备的入库或转固定资产工作,任何采购件务必转固定资产或入库,只有这样后才能持相关票据到财务处报账,任何领用品务必开增值税发票,增增税发票及入库单办理账务.第三章：内部电脑平安治理随着企业生产节奏的加快和办公现代化,我厂使用电脑的车间、处室越来越多,现有电脑安装部位普遍存在防范举措薄弱,平安隐患突出.而近期以来,地区高校内部和有关电脑经营公司均相继发生

8、电脑被窃案件,给国家和群众财产造成了很大的损失.从案件性质分析,电脑已经成为犯罪分子重点侵袭的目标.因此,为平安使用电脑,预防各类案件的发生,结合工厂状况,特重申增强内部电脑平安治理的通知如下：一、凡配有电脑部门的领导要从思想上重视电脑部位的平安治理,务必建立健全必要的平安治理制度,认真落实平安防范举措,并负责对使用和治理电脑人员的教育治理工作.二、电脑治理和使用人员务必持续高度的警惕性,严格执行各项治理制度,完善电脑台帐,电脑软件未经领导批准,不得擅自带出和外借,自觉做好保密、防盗和防病毒工作,更不得用电脑从事任何违法活动.三、电脑室内务必增强对火种、电源的治理,不得擅自动明火,禁止存放易燃

9、易爆物品,使用电源务必保证平安,人员离开后应切断电源.四、电脑部位的平安防护举措务必完善,应做到人员离开后能够关窗锁门.五、严格外来人员治理,未经同意不得擅自进入电脑室或操作电脑.六、此通知下发后,各部门要对电脑部位进行认真检查,重点检查平安治理制度是否健全,治理人员是否落实,防范举措是否完善,对存在的隐患要立即进行整改,杜绝各类案件的发生.信息化治理制度二：公司信息化治理制度第一章总那么第一条为增强公司信息化建设,标准公司信息化治理,降低公司治理本钱,提升工作效率和治理水平,特制定本制度.第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和平安等治理工作,指导公司的网络使用治理和维护工

10、作,标准设备和耗材采购配置引进流程,为公司的信息化系统健全完善和数据平安工作带给切实有效的方案.第三条公司信息化治理实行统一治理、分项负责、责任到人的治理机制.第四条本方法适用于职能治理系统信息化治理工作,生产技术系统信息化治理参照执行公司信息化治理制度及公司信息资源治理方法公司信息化治理制度及公司信息资源治理办法.第二章治理分工及责任第五条公司成立信息化治理小组以下简称信息小组,负责建立健全公司信息化治理体系,组织制定和实施公司信息化治理的规章制度；审查?信息化工程方案?,审核?信息化设备的配置方案?,监督、检查、指导公司各部门信息化建设、运行维护及治理工作.第六条办公室是公司信息化治理常设

11、机构.负责组织拟定公司信息化治理规章制度和管理流程,承办公司信息化设备的采购、调配与回收,组织信息化设备的安装、调试及技术支持,负责公司办公自动化系统以下简称0a系统建设、运营、维护和信息资源治理工作,统筹公司信息平安治理,组织公司信息化治理的知识培训.第七条公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护治理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息平安治理工作.第八条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化治理工作.第三章软硬件治理第九条公司因工作需添置计算机及其他设备,应先根据工程状况和公司方案治理规定编写?信息化配置需求方案?,方案应详细说明使用目的、使用软件状况、配置计算

12、机及外设数量、设备设施配置标准公司信息化治理制度及公司信息资源治理方法平安治理常识.提交到办公室审核后,履行公司及中煤龙化公司采购方案审批程序.第十条需求方案经批准后,公司权限内采购依据公司治理分工和采购规定,硬件设施采购由办公室负责办理,软件由申请部门会同办公室办理,所有信息化设备设施的型号、性能数据、厂商、供货商、购置日期等详细数据及软件信息,各使用部门均应以书面的形式带给给办公室备案.第十一条各使用部门应增强信息化设备设施含软件的治理,落实专责制,严禁私自处置.第十二条公司各使用部门负责本部门计算机及辅助设施的日常维护工作,保证设备在使用期内正常使用.第十三条计算机及辅助设施在使用中由于

13、人为原因造成损坏,损失由当事人所在的科室进行赔偿或由当事人赔偿公司信息化治理制度及公司信息资源治理方法公司信息化治理制度及公司信息资源治理方法.第十四条公司各个科室因工作需要,添加或更换设备,应向办公室提交?信息化配置申请?,经办公室审核后,由总经理审批后,办公室负责组织购置或进行调剂.第十五条公司各部室的计算机及辅助设施变更后,办公室应登记备案.第十六条公司计算机设备的日常维修工作由办公室负责,维修和更换部件相关费用列入申请部门费用.第十七条办公室应维护计算机及设备的注册信息和分布信息,保证每一设备的信息真实可查.第十八条信息设备的淘汰、报废由使用部门提出申请,办公室审核,经公司主管领导审批

14、后,办公室负责淘汰或报废设备的回收、处置.信息化治理制度三：信息化治理制度第一章总那么第一条目的为实现建业集团信息化目标,标准集团信息化建设,建立和完善集团信息系统,透过对信息化规划、计算机及相关设备治理、软件系统治理、网络建设治理和信息系统平安治理的限制,保证信息系统的使用效率,满足建业集团生产、经营和治理活动对信息治理的需要,促进建业集团信息化建设健康有序标准地开展,特制定本制度.第二条术语与解释一集团：除非个性指出,本制度中集团指建业住宅集团中国；二集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政治理范围；三城市公司：指集团下属房地产开发城市公司,包括多工程城市公司和单工程城市公司；四多工程城市

15、公司/单工程城市公司：多工程城市公司指同时运作2个含以上工程,并且受工程规模、产品业态、合作方式、区域分布等因素影响,需要假设干相对独立的团队来运作各个工程的城市公司.除多工程城市公司之外为单工程城市公司；五负责人：除非个性指出,本制度中负责人指集团在投资开展、产品治理、营销管理、客户治理、运营治理、财务治理以及人力资源等职能领域的主管领导,包括副总裁、助理总裁、总监等.第三条适用范围本制度适用于信息化建设规划治理、信息化系统使用治理、计算机软件系统治理、计算机、计算机外设及计算机网络设备治理等工作.第二章信息化治理原那么及责任第四条企业的信息化治理一般遵循以下根本原那么：一战略导向原那么：信

16、息化治理应纳入到企业本身的开展战略中,要与企业未来的业务开展和治理开展充分结合,信息化规划要适合企业的开展规模和开展阶段需要；二提前规划原那么：企业信息化需要以开展的眼光,站在企业优化的高度,从企业整体出发来规划企业信息化；三分步实施原那么：建业集团的信息化建设统一由集团总部的信息治理部门进行整体的、系统的规划,具体实施过程中将采取按方案分阶段分地区的逐步实施.第五条集团信息化治理的治理主体包括总裁、总裁办公会、运营治理负责人、信息治理部、城市公司治理部.第六条集团总裁在信息化治理工作方面的主要责任包括：一审批集团信息化总体目标和方向；二审批集团信息化规划方案；三审批与集团信息化建设相关的招标

17、结果；四审批与集团信息化建设相关的重大采购合同.第七条总裁办公会是集团信息化实施过程中重大事项的审议机构,由总裁召集,组成成员包括但不限于总裁、执行总裁、各主管负责人.其责任包括：一拟定集团信息化总体目标和方向；二审议集团信息化规划方案;三审议与集团信息化建设相关的招标结果；四审议与集团信息化建设相关的重大采购合同.第八条运营治理负责人在信息化治理工作方面的主要责任包括：一负责组织、指导、协调和推动集团信息化建设各项工作；二审核集团信息化规划方案；三审批与信息化建设相关的招标方案和招标书；四审核与集团信息化建设相关的招标结果；五审核与集团信息化建设相关的重大采购合同,审批一般采购合同;第九条信

18、息治理部在集团信息化治理工作方面的主要责任包括：一拟订和调整集团信息化建设规划方案；二组织实施集团信息化建设规划方案；三协助集团招标采购部进行与集团信息化建设相关的的招标、采购;四集团总部各类信息系统、软硬件和网络的建立、日常治理和维护;五组织处理集团总部各类信息系统故障；六制订各类信息化治理制度.第十条城市公司治理部在信息化治理工作方面的主要责任包括：一协助信息治理部组织实施城市公司的信息化建设规划方案；二城市公司各类信息系统、软硬件和网络的建立、日常治理和维护;三组织处理城市公司各类信息系统故障；四协助信息治理部制订各类信息化治理制度.第三章信息化规划治理第十一条建业集团的信息化规划具体参

19、见?信息化规划细那么?主要就应包括但不限于以下资料：一结合企业内外部的实际状况,站在企业开展的战略高度制定出清楚准确的信息化建设目标；二确定信息化如何帮助企业实现业务战略,并且明确每个业务部门在信息化过程中要到达的目的,要获得的价值,以及实现这些价值的方式；三正确评估现有的信息系统性能,在评估过程中,要结合业务流程和组织特点给出全面的评估；四确定信息化建设的核心根底工程,给出各个工程的优先顺序及其价值,对于信息化工程需求的轻重缓急应当具有明确的规划,先实施企业最需要的根底核心工程,并以此为根底,衍生其他工程的建设.五选取与企业最匹配的的技术,信息化建设与企业开展相匹配是最好的选取,不能盲目追求

20、最先进的技术.六有效限制本钱,优化资源配置,充分思考投入产出比.第十二条建业集团信息化建设规划能够采用聘请外部咨询公司协助规划和集团内部自行规划两种方式,如聘请外部咨询公司,那么以咨询公司为主进行信息化建设规划,信息治理部指定相应人员参与和配合咨询公司,并组织进行信息化建设规划的过程监控和成果验收.第十三条如不聘请外部咨询公司,那么由信息治理部负责组织集团信息化建设规划的制订,具体流程如下：一在总裁办公会群众讨论的根底上,总裁根据战略开展规划向信息治理部发出集团信息化建设规划要求,包括信息化建设的总体目标和方针；二信息治理部组织集团各职能部门相关人员进行企业环境分析、战略分析、企业现状分析、企

21、业关键业务流程的分析与优化；三信息治理部在以上分析的根底上,根据优化流程的业务运作模式,组织集团总部各职能部门和各城市公司提出各自信息化业务需求,进行集团信息化现状和需求分析包括系统根底网络平台、应用系统、信息平安、数据库等需求；四信息治理部组织制订集团信息化规划草案包括信息化的总体构架和标准、信息化工程分解、信息化保证分析、IT根底设施建设方案、主实施方案、应用系统建设实施计划等；五运营治理负责人对集团信息化建设规划草案进行审核;六总裁办公会对集团信息化建设规划草案进行审议,报总裁审批,构成正式的集团信息化建设规划方案；信息化建设规划方案审批表见附件一七信息治理部组织实施集团信息化建设规划方

22、案.第十四条建业集团与信息化建设相关的采购招标治理流程：详见?招标治理制度?一在总裁办公会讨论的根底上,执行总裁提出与集团信息化建设相关的采购招标要求；二由信息治理部协助招标采购部拟订与集团信息化建设相关的招标方案和招标书提交运营治理负责人审批；三审批透过后由信息治理部协助招标采购部组织发表招标信息并对供给商进行实地考察,组织招标、开标和评标活动,拟订候选名单；四候选名单报运营治理负责人审核,审核透过报总裁办公会进行审议,构成中标结果提案报总裁审批；五审批透过后信息治理部负责合同的拟定和签约工作.第十五条集团信息化建设相关的非招标采购,包括各类计算机及外部设备、网络设备、各类软件系统的购置,采

23、购治理流程如下：一执行总裁根据信息化建设规划确定集团信息化设备及软件的采购要求；二信息治理部协助招标采购部,根据信息化建设的采购要求组织商务谈判活动,并由信息治理部拟订集团信息化采购合同；三集团审算部和合约法务局部别对信息化设备及软件的采购合同文本进行预算审核和法律审核,透过后报运营治理负责人、总裁办公会审核,执行总裁进行审批,重大采购合同由总裁进行审批；四审批透过后由信息治理部签定采购合同,实施采购.第四章计算机及相关设备治理第十六条信息治理部负责集团各职能部门计算机及相关信息系统设备的配置技术标准、升级、维护等治理具体参见?计算机及相关设备治理细那么?o第十七条信息治理部负责收集计算机及网

24、络设备的最新市场行情信息,向招标采购部带给购置参考意见,并负责对采购的设备进行验收.第十八条在未通知信息治理部或城市公司治理部的状况下,各计算机和网络使用人不得随意更换、拆卸计算机内的零部件及网络设备,如有发生,信息治理部或城市公司管理部有权对当事人进行处分.第十九条计算机或网络设备出现故障,知情人员务必及时报告信息治理部或城市公司治理部,由信息治理部或城市公司治理部安排人员进行现场技术处理并修复,对不能进行现场处理并修复的设备,由技术人员明确故障原因,出具鉴定结果,送相关外部机构进行维修处理.第二十条对需要送修的计算机或网络设备,应由设备的使用责任人或保管责任人提出书面送修申请,由信息治理部

25、或城市公司治理部审核,运营治理负责人城市公司总经理审批透过后,送相关外部机构维修.第五章软件系统治理第二十一条集团和城市公司所有专业职能部门软件系统的开发、治理、审核和备案工作均由信息治理部统一进行具体参见?软件系统治理细那么?.第二十二条集团或城市公司根据工作需要,向信息治理部提出新增或修改软件系统的申请,信息治理部根据需求状况制定引进或开发方案,并根据以下状况报批：一对于全集团性质的软件系统如ERP系统、OA系统、人力资源治理系统、财务软件系统等的引进、实施均需要报信息治理部总经理、运营治理负责人审核,总裁办公会审议,总裁审批后实施；二对于部门内部使用的不涉及集团或城市公司层面的软件系统需

26、要报信息治理部审核,该部门主管负责人审批后实施；三集团内部软件和系统的自我开发具体参见?建业集团软件开发治理标准?、?软件需求说明书?、?概要设计说明书?、?详细设计说明书?.第二十三条软件系统的实施和验收以软件使用的相关业务部门为主,信息治理部负责组织相关人员进行技术支持和协助.第二十四条各类应用软件系统包括ERP系统、OA系统、人力资源治理系统、财务软件等的使用人员均应按系统要求的标准进行操作.第二十五条信息治理部负责各类应用软件系统的升级、维护和治理.第六章网络建设与治理第二十六条信息治理部根据集团、各城市公司对网络的需求,统一规划,制定相应的建设方案报运营治理负责人审批后组织实施.第二

27、十七条集团总部城市公司计算机网络线路、设备、效劳器均由信息治理部城市公司治理部统一组织安装、治理、维护,其他人员不得擅自更换线路和设备,不得擅自拆卸计算机设备、改变计算机配置具体参见?网络建设治理细那么?.第二十八条信息治理部应制定详细的网络工程技术指标和要求,列明设备清单,提交招标采购部,协助招标采购部选取合格供给商,确认合同技术条款.第二十九条信息治理部或城市公司治理部应按合同要求组织网络工程施工,对施工质量进行监督检查,并在施工完成后组织工程验收.第三十条信息治理部和城市公司治理部应遵守集团保密制度,对集团和城市公司网络和效劳器的平安、完好负责,定期对网络线路和设备的运行状况进行检查.第

28、三十一条信息治理部和城市公司治理部不得向其他任何人员泄漏本集团或城市公司的网络结构、网络布局、布线系统及软件结构、代码、软件注册码或序列号等有关网络方面的任何机密.第三十二条集团或城市公司凡发现网络设备或线路出现异常状况,应及时通知信息治理部或城市公司治理部派人处理.第七章信息系统平安治理第三十三条集团及各城市公司的信息系统平安由信息治理部统一进行监控治理具体参见?信息系统平安治理细那么?.第三十四条集团信息平台系统、财务治理软件系统务必定期、定时进行数据库的备份和数据下载,予以保存,由信息治理部负责组织信息系统的备份工作,保证系统故障后能及时恢复.第三十五条信息系统使用人员应对本人使用的系统帐号和口令保密,由于帐号、口令泄漏造成不良后果的,由帐号拥有人负全部责任.第三十六条信息治理部负责计算机病毒防范工作,负责收集、整理集团总部各职能部门的病毒报告,追踪最新病毒动向,制定相应的防范举措,安装有效的杀毒软件或及时下载最新杀毒软件补丁,指导计算机使用人员进行病毒防范.第三十七条各用户应配合信息治理部做好计算机登记、检查和维护工作.第八章突发状况处理第三十八条信息治理部应成立应急处理小组,制定各种突发事故的应急处理预案、应急程序,保证及时有效地处理突发事故具体参见?信息系统突发事件治理细那么?.或因效劳器软硬件故障、遭受第三十九条网络系统核心设备或主干网络线路发生故障,信息治理部应及