创优工作指导意见(总公司)

1、中国建筑总公司工程质量创优工作指导意见工程质量创优是施工企业不断提升施工质量和质量治理水平的切入点,是企业创品牌、开拓市场的重要手段之一.总公司领导对工程质量创优工作一直都非常关注,特别是中建总公司已经重组,面临即将整体上市的新形式,工程质量创优成果将对中建股份公司的股票市值产生重大影响.为进一步做好系统内工程质量创优工作,总公司提出以下指导意见.一、工程质量创优工作指导思想和工作目标一工程质量创优工作的指导思想坚持中国建筑,品质重于泰山；过程精品,效劳跨越五洲的质量方针,以质量为中央,以为效益根本,建立贯穿工程建设所涉及的全员、全过程工程建设质量体系；标准工程质量治理行为,完善工程质量的考核

2、评价和鼓励机制；不断提升创优意识和创优水平,以科技进步和技术创新为动力,以防治和消除质量通病为突破口,实现施工质量治理的标准化和过程限制的精细化,深入持久地开展工程质量创优活动,促进总公司施工质量整体水平的不断提升.二工程质量创优的工作目标1、增强对工程质量创优工作的目标治理,建立层次清楚的质量责任体系.2、建立适应当前建筑工程市场实际的工程质量治理体制和运行机制,并不断加以完善,使工程质量治理步入标准化、制度化、科学化的轨道,从而使工程质量治理水平与市场经济的开展相适应.3、建立切实可行的鼓励机制,大力推进工程质量创优工作,标准工程质量创优行为,促使总公司系统内施工企业逐步提升质量治理水平.

3、4、全面实现工程创优质量目标,即保证各个创优工程工程单位工程优良率100%,分项工程优良率到达95%以上,消灭不合格工程；消除主要质量通病和质量隐患,杜绝重大质量事故.二、工程质量创优工作的原那么要求工程质量创优工作应遵循一下原那么：治理标准、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、本钱合理.一树立正确的创优工作理念各级企业的主要领导必须端正对工程质量创优工作的熟悉,将工程质量创优工作纳入企业开展的研究范畴.树立工程质量创优与企业开展相协调的科学开展观,以质量求效益,以质量求开展,从促进提升企业整体质量意识、质量水平出发,抓好工程质量的根底性治理工作,有方案、有组织地开展创优活动,走质量效益型

4、开展之路.二坚持经营为先导的工程质量创优理念经营质量是工程质量的前提和根底,合同造价、合同工期、总包治理权限等均是工程质量能否实现创优目标的关键.因此,各级企业必须重视提升经营质量,创优工程必须具备合理造价、合理工期和足够的总包治理权限.不具备这些根本条件的工程不应强行纳入企业创优方案.三、增强工程质量创优工作的方案治理各级企业要增强对创优工作的方案治理,每年均应制定企业质量创优工作的总体目标要求,并指导所属单位和工程部确定工程的创优目标.各级企业要根据统一确定的创优目标,提前编制工程质量创优筹划.工程质量创优筹划包含企业法人和工程部两个层面,企业层面的是决策性策划,以确定工程的具体创优目标并

5、对工程部实现创优目标在资源配置、治理、效劳支撑方面所应给予的支撑；工程部层面的是实施性筹划,通过目标分解、过程限制、亮点创新、科技进步,保证实现工程的总体质量目标.四健全并保持质量体系有效运行工程质量创优是一项系统性工作.各级企业应根据国家和上级的要求建立健全横向到边、纵向到底的质量治理体系,积极发挥企业质量治理、技术管理、生产治理、财务资金、人力资源、物资治理等与质量要素相关部门的作用,制定和完善工程质量治理与责任考核、施工生产与工程创优、施工工艺与质量缺陷防治、工程质量创优本钱限制、质量治理竞赛等方面的工程质量治理制度.企业各部门以及工程部必须相互协作、相互配合,有组织地开展创优工作,才能

6、有力保证工程高效率、低本钱地实现创优目标.五正确处理工程质量创优与本钱限制的关系要把工程本钱限制与工程质量创优工作紧密结合,优化施工技术方案,合理配置创优工程的资源与投入,强化质量过程限制,提倡施工质量一次成优,禁止为抢工期而不顾质量蛮干,防止因返工重做而造成本钱增加；不提倡为创优而创优,禁止为工程质量创优而投入大量资金进行质量整改.三、提升工程质量创优水平的主要举措一增强工程质量创优工作的组织领导各级企业要成立工程质量创优工作领导小组,增强工程质量创优工作的组织领导；相应的质量治理部门作为下设机构,要负责好日常治理工作,增强对系统内工程质量创优工作的指导.编制创优滚动方案,合理确定创优工程、

7、创优级别；合理配置创优工程的各项资源,包括选择高素质的工程治理人员、保证工程正常的资金周转、保证工程材料及施工设备的供给、选择高素质的专业分包和劳务分包队伍；协调好与建设单位的关系,授予工程部恰当的治理权限,实现对工程施工质量的全面限制；保证工程开展各项创优工作所需资金的投入.二加大工程质量创优工作的宣传与培训力度各级企业要加大工程质量创优工作的宣传教育力度,提升全体人员质量意识.通过各种媒体、各种途径,多层次、全方位地开展质量创优的宣传教育活动,把质量创优工作变成每个建设者的自觉行动,营造一个人人关心工程质量、重视质量、监督质量、争创优质工程的质量气氛.增强质量、技术培训,建立和完善质量、技

8、术培训治理机制,建立健全培训登记制度.在提升全员质量意识的同时,突出抓业务、技术培训,使质量培训向纵深、基层和专业化岗位方向开展.鲁班奖、国家优质工程均没有特殊的质量标准或特殊要求,国家、行业技术、质量标准就是工程质量创优的最根本标准.能够全面到达国家、行业技术、质量标准要求的工程,就已经具备了创国家级工程质量奖的根本条件.各级施工企业应以创优工程为载体,在工程实施过程中不断组织工程班子人员、技术质量治理人员、试验检测人员、技术档案治理人员进行有针对性的岗位培训,并进行考核,不断提升对相关标准、规范的准确理解和正确执行的水平.三提升工程质量创优工作的工程执行力工程是工程质量创优的载体,工程经理

9、部那么是工程质量创优的主体,提升工程执行力是工程质量创优工作得以实现的保证.1.建立健全工程质量治理体系,明确岗位责任.2 .明确工程质量目标和质量验收标准,合理采用高标准.3 .根据工程实际情况确定质量限制重点,解决好质量通病问题.4 .认真进行工程质量筹划,突出工程质量亮点.5 .强化工程技术治理工作,做好施工组织设计、施工方案、技术交底、深化设计等技术治理文件的编制,将质量筹划融入技术文件中,防止质量筹划与实际施工操作脱节.6 .严格过程限制,强化分包质量治理,根据规程标准组织施工,将工程创优落实到每一道工序、每一个作业环节,一次成优.7 .严格设备材料进货检验验收关,杜绝质量低劣或不合

10、格产品用于工程.8 .完善工程档案资料治理,明确工程档案资料编制、收集、归档治理责任体系,保证各项资料的编制深度和编制质量.9 .编制工程声像资料的拍摄方案,定期或重点做好施工过程中声像资料的拍摄和留存.四、申报国家级工程质量奖的根本要求一对申报工程的要求国家级工程质量奖是工程质量创优的重点,总公司要求申报国家级工程质量奖的工程必须符合以下条件：1 .工程规模不应太小,不宜在申报标准规定的下限附近.2 .工程质量目标明确,工程承接后即应确定质量目标,并纳入二级企业的创优滚动方案并及时上报总公司.3 .工程质量必须得到全面限制.4 .通过总公司申报的工程必须获得中建杯奖.5 .施工质量必须一次成

11、优,不得进行大量整改.6 .工程应具有一定的技术含量,应为局以上级别的科技示范工程.如有科技成果,应进行省、部级以上的鉴定.7 .工程应开展QC活动并且成果应获得省、行业优秀奖.8 .工程应具有良好的社会效益和经济效益.9 .工程应获得省、行业的质量最高奖.10 .工程设计应在满足工程建设、平安和功能要求的下,在节省能源、资源和降低本钱方面有明显效果,最好能获得省、部级优秀设计奖.11 .工程施工过程中不得发生重大平安事故.12 .工程工程档案资料必须齐全、符合要求.13 .工程综合治理有显著成果,尽量获得各种省、市级的工程治理奖项.14 .不应有拖欠工程款和农民工工资的情况.,二对申报企业的

12、要求申报企业是申报活动的主体,应全面负责申报工作,一旦工程确定申报国家级工程质量奖并得到申报名额,申报企业即应启动评优迎检程序,并必须对申报、迎检活动进行全面筹划并做好以下工作：1 .协调与地方省级有关协会的关系,为申报过程中的办理各项手续创造有利条件2 .组织各项资源,为申报、复查做好充分准备.3 .组织对工程的质量回访,发现缺乏及时整改.4 .协调好与建设、设计、监理、质量监督等各方的关系,争取他们的理解与支持.5 .工程复查前应对现场质量进行反复检查,发现质量问题及时处理.现场检查必须到位,应全数检查的绝不能抽查.6 .全面清查工程技术资料,对不够完善、不够齐全的进行必要的整改和完善.所有分包工程的技术资料必须收集齐全.7 .做好各项复查的接待、配合工作.申报企业的主要领导应亲自参与复查接待,参加复查汇报会、讲评会.8 .做好复查期间与复查组的沟通工作,及时处理好复查中的问题.9 .做