2022年整理—中庆加油站改建工程监理规划

1、中石油销售分中庆加油站改建工程监 理 规 划 成都万图工程监理工程部2010年5月15日目录1. 工程工程概况2. 监理工作范围3. 监理工作内容4. 监理工作目的5. 监理工作根据6. 工程监理机构的组织形式7. 工程监理机构的人员装备方案8. 工程监理机构的人员岗位职责9. 监理工作程序10. 监理工作及措施10.1 质量监控要点及10.2 质量控制措施10.2.1 事前控制10.2.2 事中控制10.2.3 事后控制10.3 进度控制措施10.3.1 事前控制10.3.2 事中控制10.3.3 事后控制10.4 控制10.5 HSE理10.6 合同理11. 监理工作制度11.1 岗前培训

2、制度11.2 技术交底制度11.3 工程开、停、复工的申请、审查、批准和确认制度11.4 设计工程变更制度11.5 隐蔽工程、重要工序停顿点检查制度11.6 施工组织设计报审制度12. 监理设施1. 工程工程概况1.1工程名称：中庆加油站改建工程1.2工程规模：设计规模为二级加油站。1.3主要工程内容：主要建构筑物见一览表。1.4建立地点：拉萨堆龙725油库旁1.5建立：中国石油天然气总销售分1.6设计：甘肃商业建筑设计院1.7施工：成华建建立工程1.8监理：成都万图工程监理1.9工程特点：该工程为二级加油站规模地处拉萨娘热路与扎基中路十字交汇点。站房设计跟据?加油站建立设计?B07北方级站房

3、为根据。建筑实体一层单体建筑矩形平顶构造形式除无锅炉间其他功能房均在设计范围内。罐区和加油区分布在同一建筑地面罩棚支柱排列为双排四柱式钢筋混凝土构造罩棚棚体采用钢网架正放四角锥构造形式属于道口节用地式加油站设计抗震烈度8级。故对施工过程中的混凝土配合比、钢筋工程要求、钢构造罩棚组装、加油站形象包装机电路电器安装等工程的焊接、防腐、防火、防爆必须符合设计要求及强迫性根据监理合同的约定和的要求。加油站建、构筑物一览表序名 称规 模构造形式备 注1站房238.68m3砖混屋面防水2罩棚网架1钢构造3混凝土道路4572.20混凝土C304绿化带1处根植土草皮5罩棚柱6根混凝土C306标识牌7M钢构造1

4、块7防撞护栏6处钢构造HRB2358围墙286.56M砖 混9卧式油罐5座钢 制30M310加油岛6座钢 混2. 监理工作范围受建立委托对该工程施工阶段全过程施行工程监理。3. 监理工作内容监理工作内容：站房、灌池、罩棚、车行行硬质路面、加油站整体形象包装以及配套工程的施工监理工作。详细工作方面为：工程质量及施工平安控制、工程进度控制、工程造价控制、合同及信息理、组织协调。 4. 监理工作目的4.1 质量目的：优良4.2 进度目的：70天4.3 控制目的：合同规定的工程量内工程结算控制在批准内。5. 监理工作根据5.1 委托监理合同以及与本建立工程相关的合同；5.2 ?建立工程监理?(GB50

5、319-2000以及相关的法律、法规和工程审批；5.3 经批准的加油站设计；5.4 图纸会审纪要和现场办公；5.5 ?加油站建立设计?及?汽车加油站设计与施工?工程测量?建筑地基根底工程施工质量验收?混凝土构造工程施工及验收?钢筋焊接及验收?建筑工程质量验收评定?建筑施工平安检查?工艺道安装及试压工程施工质量验收?油站库防火平安措施验收?砌体工程施工及验收?屋面工程技术?道及油罐防腐技术?道路工程质量评定?建筑电气工程施工质量验收?和火灾危险环境电力装置设计?室内装饰装修施工?和火灾危险环境电力装置设计?石油化工设备和道涂料防腐蚀技术?等及工程质量评定。6. 工程监理机构的组织形式工程工程监理

6、部组织机构如图：总监理工程师总监理工程师代表 质量控制 进度控制 控制 信息理 合同理 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师监理工程师7. 工程监理机构的人员装备方案7.1 主要监理人员1. 分指导： 赖先福2. 工程总监理工程师： 罗成辉3. 现场监理工程师(含土建、安装) 李 忠7.2 工程监理部监理人员分工如下表工程监理部监理人员分工表序姓 名性 别职称监 理 岗 位备注1罗成辉工程师总监理工程师2李 忠工程师现场监理工程师8. 工程监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师职责总监是监理委派履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权利详细职责如下： 1确定工程监理机构人员的

7、分工和岗位职责； 2主持编写工程监理规划并负责理工程监理机构的日常工作； 3审查分包的资质并提出审查； 4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作； 5主持监理工作会议签发工程监理机构的和指； 6审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案； 7审核签署承包的申请、支付证书和开工结算； 8审查和处理工程变更； 9主持或参与工程质量事故的调查； 10调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延； 11组织编写并签发监理周报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结； 12审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待

8、验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；13主持整理工程工程的监理资料。8.2总监理工程师代表职责1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利。8.3 专业监理工程师职责1负责本专业监理工作的详细施行； 2组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议； 3审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；4负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 5定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和； 6根据本专业监理工作施行情况作好监理日记； 7负责本专业

9、监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报； 8核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认不合格者不得投入使用； 9负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。9. 监理工作程序监理工作程序框图如下：组建工程监理班子进驻施工现场编制工程监理规划组织召开监理工作协调会进场履行监理职责组织工程中间验收编制工程初验书编写开工监理总结移交开工资料监理工程师对承包商的施工质量有监视理责任在检查现的工程质量缺陷应及时记入监理日志指明质量部位、问题及整改限纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应

10、填写“质量整改书或“监理书承包商承包商接到书后必须按要求进展整改克制缺陷后监理工程师复验签认。监理工程师对承包商的施工质量有否决权和停顿施工权。如质量检查不合格或检查有关资料不合格监理工程师有权不予签证并将记入监理日志输入电脑待改正并重验合格后才能签证。承包商对质量缺陷不及时改正、情节较严重的监理工程师可在报请总监批准的情况下发出“暂停指分部工程或工程暂停施工待承包商改正合格后发出“复工。承包商应逐月填报“工程质量检验评定统计表监理每月组织有设计、业主、承包商参加的质量大检查进展质量总结。监理工程师需要承包商执行的事项除口头外一般应使用“监理书催促承包商执行。工序交接质量检查按照“监理细那么有

11、关质量要求进展检查签认。9.1 现场监理工作程序程序框图见后9.2 工程质量控制程序程序框图见后9.3 施工进度控制程序程序框图见后9.4工程造价控制程序程序框图见后现场监理工作程序图根据GB50319-2000编合同理熟悉、借阅合同、各类表格、日志监理工作准备监理人员熟悉设计将问题建立编制监理规划总监主持设计技术交底会议总监签认交底审查施工组织设计总监签认并报建立审查施工的质保体系、技术理体系体系组织机构资质证、上岗证体系的理制度施行监理审查分包商资质总监签认审查开工总监签认并建立第一次工地会议监理起草纪要各方会签监理交底开工验收组织实体验收审查开工资料工控制质量控制造价控制组织协调将监理规

12、划报建立审查开工资料质量评估参加验收监理总结审 查施工质量方针建立健全自 控施工过程质量控制要点监 控质量体系控制内容监理组织机构质量目的质量措施工序控制检测制度检查设备、材料改代审查施工组织设计检查质量体系运行检查进场设备、材料质量检查特殊工种资质检查使用、检查各分项工程质量检查隐蔽工程质量检查试验检查记录开工验收资料审定/监理工程质量评估/监理完工质量核查/业主、监理开工验收备 案组 织资料齐全工程质量控制图有问题施工进度控制程序图合 同 工 监理下达开工施工组织设计承包商提供监理审查整 改工程开工日执行进度方案开协调会监视方案施行监理完工交接执行调整方案下达调整施工申请方案调整监理催促满

13、足承包商要求正常运行承包商责任业主或供货因素检查原因有延误采取措施监理催促业主原因业主同意监理审批施工、监理、业主开工验收完毕合同工报建立方批准监理下执行结算报表承包商施工变更工程造价控制程序图制定防范对策监 理执行对策承包商重新核定承包商、监理造价控制目的监 理申报工程量承包商监理现场计量总监审定报建立支付工程款造价目的风险分析不符合符合工程变更及造价设计变更总监审查变更方案开工结算报审支 付监理审定结算监理验收合格的工程量拒 付监理验收不合格的工程量开工结算9.5 其他工作程序根据本工程实际情况和工程特点建立并施行以下工作程序：开工审批程序.1开工条件1施工现场已到达三通一平测量控制桩已建

14、立并经检测认可。2施工机具已按布置就位。3现场临时设施已按布置搭设完成。4施工人员已调集到位人员经过培训各工种上岗证齐全并检查合格。5主要施工材料已运入工地并经检验合格满足施工要求。6施工组织设计或施工技术方案已经监理工程师审查建立已批准。7为业主报送的各种手续齐全。8施工图纸已落实。9资金已到位。.2开工申请报批程序1承包商具备开工条件后填报单项工程或工程开工报监理部。2总监派员调查落实在开工上签字盖章后由施工报甲方代表。3业主代表同意签字后由总监下达开工。技术交底和图纸会审程序监理工程师和承包商施工技术人员认真复核、理解设计。业主代表组织由设计、施工、监理有关人员参加由设计代表进展设计交底

15、明确设计意图、质量、施工要求等。形成书面承包商填写图纸会审记录、设计技术交底记录经有关人员签认后执行。施工组织设计和施工技术方案措施审批程序承包商按照监理规定的格式编写施工组织设计和施工技术方案措施经施工技术负责人签认后填报“施工组织设计或方案报审表报监理审核。监理工程师认真对其组织机构、施工方案、质量、平安保证体系、施工、平面布置、平安文明施工措施等内容进展审查不合要求的应退回承包商修改或重编。经审查符合要求后由监理工程师在“施工组织设计或方案报审表上签署加盖公章后转呈业主批准执行。设备、材料、构配件报验签认程序承包商采办的设备、材料、构配件进场后经自检合格填报“进场设备、材料报验单报监理工

16、程师。监理工程师对设备、材料、构配件的合格证、各种技术进展认真审查并在现场实际检验重要设备、材料、构配件应请业主代表参加审查和检验不合格者不得使用。检查合格后由监理工程师在报验单上签署承包商使用。业主采办的设备进场后应由业主代表组织设计、施工、监理等人员共同检查验收签认验收记录后交施工安装。采办和交付承包商使用的材料、构配件仍应由承包填报“进场设备、材料报验单报监理工程师审查、检验、签认。对有疑问的材料进展取样复验构配件负荷试验时必须有监理工程师在场监视提取样品或试验承包商委托进展材料试验的试验必须是获得二级以上证照的并经监理认可的。设计变更、施工变更申请单、材料改代单签认程序设计发出的设计变

17、更单直接交送业主由业主、监理确认后由承包商执行。承包商变更申请单由承包商首先提交监理工程师审签后经设计代表同意最后报业主批准执行。业主提出的材料改代单直接送设计代表签认同意后交监理由承包商执行。承包商提出的材料改代单由承包商首先提交监理工程师审查签认后送设计代表同意最后报业主批准执行。设计变更单、施工变更申请单、材料改代单的变更审查原那么：应在保证该工程的消费才能或使用功能的前提下适用、经济、平安、有利消费、不降低使用。设计、施工和材料变更应进展技术经济分析应技术上可行施工工艺可靠、经济上合理不增加工程投产后的经济性维护费用。凡属重大的设计变更和设计方案的改变如增加单项工程、追加等均应经业主报

18、主部门审核批准。变更应尽量在施工前进展以防止和减少不必要的损失。变更要按程序进展手续要齐全有关变更的申请、变更根据、内容及图纸、资料、等清楚完好符合规定。隐蔽工程检查验收程序承包商对隐蔽工程自检、互检、专检合格填写“隐蔽工程检查验收记录。承包商书面监理工程师、业主代表、质监站代表重要根底验槽应设计代表到现场检查验收签认。假设检查不合格由监理工程师限催促承包商整改、返修或返工处理符合要求后检查验收。工程质量事故处理程序工程工程在建立过程中或开工投产的保修内凡因设计、勘测原因承包商使用不合格的材料、配件、成品、在施工过程中违背造成工程质量低劣不能到达设计要求和施工验收的允偏向围都属于工程质量事故。

19、.1工程质量事故按其严重程度的损失大小划分为重大、大、一般质量事故。.2重大质量事故：1工程质量低劣构造垮塌引起人员重伤、亡者。2工程质量返工经济损失在十万元以上者。3工程加固、处理困难不能满足设计或使用要求影响建立工程交付使用限者。4主体工程的主要部位构造强度缺乏不能保证使用平安或遗留永久性缺陷严重影响使用功能降低技术和使用年限者。.3 大工程质量事故1返工处理经济损失在十万元以下二万元以上者。2经整修、加固处理后仍未到达设计在功能和使用年限上留有缺陷者。.4一般质量事故凡因质量不良经整修后质量合格返工经济损失在一万元以下者。.5工程质量事故1重大质量事故：承包商、现场监理工程师必须在事故发

20、生后迅速给所属上级总监理工程师业主、监理和质量监视站。2大质量事故：承包商、现场监理工程师和无损检测人员应迅速监理工程部。3一般质量事故：承包商、现场监理人员应报监理部监理部业主。.6工程质量事故的处理1工程质量事故按其性质分别由承包商指导主持质检部门参加业主代表、监理、设计等有关和部门参加处理重大质量事故处理应根据业主处理。2质量事故的处理均应由承包商填写质量事故表同质量事故一并报工程监理部经确定处理方案后再按要求在现场监理工程师旁站监理监视下处理。重大质量事故由工程监理部监理主持经有关部门确定处理后报业主批准并由现场监理工程师旁站监视下由承包商组织专业施工队伍按处理或方案进展处理。3凡对工

21、程质量事故隐瞒不报拖延处理或处理不当及未经监理工程师同意并旁站检查监理的对质量事故处理局部及其受影响的局部视为质量不合格不予验收并追究承包商的有关责任。4凡因工程质量事故在处理时需要变更时应按变更设计处理凡影响下道工序施工的部位在未妥善处理之前不得进展下一道工序施工。5工程质量事故的责任划分和处理按有关规定。工程月计量签认程序.1工程月计量内容1对照工程施工合同中的工程量工程根据工序或部位将对应的工程编中已完成的工程量进展计量并与计量做增减比照表本月已完成的工程量及工程价款。2工程变更后的工程量计量应在变更完成时计量并填写变更后与原工程量的增减表同时附上监理工程师签认的工程变更文及说明。3工程

22、计量的必要条件是已完成的工程必须在质量检查合格、资料齐全、监理工程师签认前方可进展。4承包商超出施工图纸要求增加工程量和因自身原因造成返工的工程量不予计量。.2工程月计量程序1承包商每月将实际完成的工程量及金额填报“月工程计量申报表报监理工程师。2监理工程师在规定时间内核定确认已完成的工程量核实时承包商派人参加共同计量确认视为有效。3监理工程师在确认的“月工程计量申报表上签字认可。并报总监认可工程进度款的支付凭证。工程质量验收程序分项工程由专业监理工程师验收对承包报送的分项工程质量验评资料进展审核符合要求后予以签认。分部工程、工程由总监组织验收对承包报送的分部工程和工程质量验评资料进展审核和现

23、场检查符合要求后予以签认。9.5.9工程款审批程序承包商向监理提交已完工程统计报表、形象进度报表和付款申请书。监理工程师会同施工人员在现场核实已完工程量并核实其质量是否合格。核实符合付款要求后由总监签认付款申请书。承包商凭签认的付款申请书送业主批准付款手续。其他监理程序不逐一分述监理到达现场时再与施工方交底以便程序施行。 焊接工艺评定程序 射线RT检查质量控制程序略 超声RT探伤质量控制程序略10. 监理工作及措施10.1 质量监控要点及见下表另撤除工程是本工程的一个重点必须严加控制采取平行检查、旁站、巡视检查等监理手段以保证质量平安且工程量的。10.2 质量控制措施10.2.1事前控制(1)

24、 组织监理人员熟悉设计图纸及资料掌握相关、规程等质量控制的技术数据。严格对材料、构配件、设备进场进展检查验收材料和设备必须是有消费容许证的专业制造厂消费查验质量证明应具有有效的质量证明材料才允许使用有疑议的责成供方进展复验不合格的一律不准使用并限退出现场。质 量 监 控 要 点 及 方 法序工程工程质量控制要点要求控制手段1根底工程开挖的范围地质符合设计要求测 量开挖的高程测 量位置轴线及高度测 量外形尺寸测 量2混凝土工程材料进场送 检混凝土强度审核配合比现场取样制作试件审核试验预留孔道及预埋隐蔽现场检查、量测砼现浇旁站3砌砖工程材料进场送检砂浆强度等级配合比砂浆配合比试验灰缝、错缝旁站孔洞

25、位置量测预埋隐蔽现场检查、量测4钢筋工程材料进场现场检查、送检钢筋焊接、绑扎巡视、试件送检5设备安装工程设备检查现场检查防腐旁站隐蔽旁站试运行旁站6工艺道安装工程材料进场检查外观、检查合格证道焊接抽检焊缝焊接质量设备安装巡视道防腐剥离检查吹扫试压旁站道隐蔽工程旁站7电气工程材料进场现场检查防雷、防静电接地隐蔽及防腐旁站接地电阻测试现场测试防爆设备、线安装各种隐蔽及防腐旁站室内外电路电器安装抽检试运行旁站8给排水工程材料进场现场检查各种隐蔽旁站通水试验旁站 (3) 按施工承包合同和施工组织设计要求检查施工工程负责人、技术负责人、质量检测人员、主要技术工人的执证情况主要施工、检测设备、机具的到位和

26、完好状况审查分包的资质。(4)审查施工编制的施工组织设计、施工技术方案措施审查施工的质量理体系检查其是否建立、健全了HSE理体系和其他相关理制度。(5)向施工宣布监理工作要点介绍主要工作和工作制度获得其对监理工作的理解和支持。10.2.2 事中控制(1)结合本工程详细情况确立重要工序和质量停检点通过巡视、旁站、见证和平行检查进展监视、检查。 检查包括： 目测：用肉眼对实物进展检查一般采用“看、摸、敲、照等； 量测：用量尺、量具、量器进展检查一般采用“靠、吊、量、套等； 试验：通过试验、取样进展检查； 无损检测：借助无损检测设备、仪器进展检查； 资料检查：检查资质证书、质量证明书材料原始记录等相

27、关资料。(2)工序质量控制坚持上道工序未检验合格不准进入下道工序的原那么。一道工序完成后先由施工自检、互检和专检合格后监理验收。如该工序为见证点监理未在规定的时间内到场验收施工可越过该点继续施工；如该点为停顿点那么施工必须待监理现场检验并签认前方可继续施工。(3)土建工程质量控制1土方开挖回填作业时应采取措施防止地表水或地下水流入作业区。2根底混凝土撤除时到达的强度不应低于设计强度的40。3根底混凝土不得有裂缝、蜂窝、露筋等缺陷。4根底周围土方应夯实、整平。5根底交付油罐安装时混凝土强度不应低于设计强度75。6油罐根底沉降试验：按油罐容积的1/3分时段注水每时段稳定时间不少于12h；油罐注满水

28、后观测时间不少于6d根底均匀沉降且沉降量不大于12mm。 (4)道工程质量控制1与油罐连接的道安装必须在油罐安装就位经注水沉降稳定后进展。2道焊缝外观应成型良好宽度以盖过坡口2mm为宜焊缝外表不得低于道母材外表焊缝余高不应大于2mm焊缝不得有裂纹、夹渣、未交融、飞溅存在。3道安装完成后用干净水进展压力试验试验压力为设计压力的1.5倍。4道安装完成后用压缩空气吹扫道内杂物颗粒。5道安装完成后用压缩空气以工作压力进展严性试压试压时间24h。(5)工程质量事故处理质量事故发生后应立即催促施工采取控制事故扩大的针对性措施并参加事故原因调查、分析审查施工提出的事故处理措施并催促其执行。(6)下达停工现场

29、监理对下述情况之一者有权报经总监同意后下达停工特殊情况现场监理人员有权先下达停工再后报总监：1工程未经检验即进展下道工序者；2工程质量下降且未采取措施或采取一定措施但效果不好而继续施工者；3擅自变更设计图纸要求或擅自采用未经认可批准的材料、构配件、设备者；4擅自让未经审查同意的分包进场作业者；5没有可靠的质量保证措施且已出现质量下降征兆者。(7)已完实物工程量质量签证 现场监理对已完工程量的质量认证是签署工程进度付款凭证的必要条件。没有质量认证总监将回绝签署进度付款凭证。(8)现场质量分析会和工程质量检查 现场监理组应根据监理过程现的质量隐患适时召开现场质量分析会查明原因落实有针对性的措施以控

30、制质量。并应根据现场需要适时组织工程质量检查以推动施工质保体系的正常运转。(9)工程开、复工 凡工程开工或停工后复工都应按相关理程序进展申报经总监或总监代表审核签认前方可开、复工。10.2.3 事后控制(1)组织工程开工预验收。(2)审核开工资料及技术资料。(3)催促施工作好质量缺陷责任内的保修工作。(4)参加工程开工验收。10.3 进度控制措施10.3.1 事前控制(1)把好总进度方案的审查关。要求施工编制工程总进度方案。催促施工编制总进度方案网络图进展工优化将关键道路调整到工目的值并尽力缩短非关键道路明确各分部、分项工程的进场作业次序及时间。进展总进度方案的内涵分析。审查时要认真、客观地分

31、析其实现的可能性提出详细存在问题如资金落实情况、材料设备供给、施工条件、穿插作业安排等与业主、施工各方面会商在前以实在防止总工失控。(2)做好月进度方案的调控。逐一查实材料、设备的供给情况逐一检查施工人员装备、材料装备、施工机具装备、技术交底等施工准备工作严防工程进度与总方案安排出现脱节和矛盾防止因施工技术准备缺乏、材料设备供给与进度方案脱节、人员装备缺乏、施工条件不具备等原因造成工程进度滞后、工程质量不能满足要求、各工种协调失控等问题。在月进度方案的监视执行中要及时发现问题详细提出改良通过每月的协调会议及时进展调控在确保工程质量的前提下加快施工进度严防施工随意安排进度。监理时要特别注意监控容

32、易发生质量事故、质量隐患的操作应注意控制施工单纯为了进度而增加的一些技术措施防止日后提出索赔。(3)审核施工提交的施工总平面布置图与总体方案、技术方案的协调性和合理性。(4)审核施工提交的施工组织设计和施工技术方案重点审核进度安排确保工的可行性和合理性。(5)审核或协助建立编制设备、材料采购供给方案。10.3.2 事中控制(1)催促和检查施工按方案组织平衡施工尽可能采用平行作业、搭接作业和穿插作业等以充分利用时间、空间进步施工效率。(2)催促设备、材料、资金等按方案到位以满足现场施工需要。(3)审核施工每月提交的工程进度报表及时进展已完实物工程量的审查签署工程进度付款凭证。(4)强化工程动态理

33、比拟实际进度与方案进度如有滞后分析原因催促施工提出补救措施和方案并予施行同时对方案进展相应调整。(5)组织现场协调会及时协调、解决施工中存在的问题；重大问题及时向总监和汇报并建立以求尽快解决。(6) 定向总监、业主有关工程进度情况现场监理每月一次。 10.3.3 事后控制 当实际进度滞后于方案后在分析原因的根底上催促施工尽快落实补救措施和方案协调解决施行中所需的物资、器材和资金保证以确保总工目的的实现。10.4 控制10.4.1 事前控制(1)熟悉设计和图纸吃透设计意图分析造价构成因素找出工程费用最易打破的局部和环节以确立控制重点并落实相应措施。(2)工程风险及可能发生索赔事项及其原因制定防范

34、性对策以减少索赔。 (3)在业主的委托受权下协助业主审核施工编制的主要设备、材料的采购供给方案机具使用和资金供给方案。(4)对专用或成套设备、半成品、构件、材料的订货如业主委托咨询时应在确保工程总工和工程质量目的的前提下提出详细的合理化建议和必要时做经济分析。(5)按合同要求催促建立提供的材料、设备按、按质、按量到场。(6)按合同要求协助建立催促设计及时提供满足施工需要的设计图纸及相关技术资料.10.4.2 事中控制(1)按合同规定及时答复施工提出的问题防止造成违约、索赔。(2)施工中主动协调好设计、供给及施工队伍等有关方面的配合催促建立解决好有关外部关系防止违约、索赔。(3)对设计修改和工程

35、变更持慎重态度在充分的技术经济合理分析后再作并报经建立批准。(4)严格现场签证。坚持“三不签证原那么即：施工组织设计中已包括的工作内容不再签证；施工方案中已包括的作业内容不再签证；内已包括的作业内容不再签证。确属未包括在上述范围内的由总监核签并经建立认可前方能生效。合同价款外的零星工程量现场经济签证和现场签证记工在施行之前要明确经济责任和详细数额并及时按程序以防日后争议造成支付加大。对巳的各种经济签证应归档备查严防重复支付。(5)把好工程进度拨款。按合同规定及时验证已完工程量并据此签认进度款支付凭证。签认前要求施工及时申报施工、工程月进度方案和总进度方案。协助业主对施工进展审查建立工程量台帐必要时在的根底上根据图纸、资料编制工程量并如实对每月完成的工程量和形象进度记录、累计、扣减严防超前支付。对未完工序的工程量、工程质量未认可的工程量在审查月进度款支付时应适当扣减以防超前支付。(6)检查和催促施工全面履行承包合同。10.4.3 事后控制(1)审核施工提交的工程结算书。(2)对施工可能提出的索赔事项应认真分析、加以控制并做到公正处理。(3)围绕施工造成的工程质量问题、工延误问题、挪用工程款问题进展反索赔处分。10.5 HSE理 在工程建立过程中树立“平安第一、预防为主的思想遵循“以人为本的理念和“可持续开展的原那么认真推行HSE理做好