员工满意度调查中员工意见及建议汇总

1、职工满意度调查中职工意见及建议汇总一、 薪资福利1、 希望能在原来基础上稍微有所改善，不希望平时放假抵扣星期天的加班小时；2、 薪酬按劳动法规定核算，并希望能准时发放工资；3、 希望所得的收入能满足生活的需求，并表达出自身的价值；4、 建立合理的薪资结构，如能表达年资差异、试用期满薪资调整方案、绩效工资等；5、 改善生活标准，针对外宿人员的住宿费、生活费能否补给个人；6、 按国家规定购买职工保险；7、 多开展文娱活动，如定期为职工开庆生会、年底抽奖等；8、 年终奖的核发标准不明确，过年放假职工不包吃；9、 希望宿舍能安装一定数量的 ，方便与家里联系；10、注塑部职工反映能否将中、晚餐的1小时计

2、为出勤。二、 个人发展1、 希望管理者的责、权、利能够相平衡，以充分调动管理者的工作积极性；2、 希望公司注重内部职工提升的时机；3、 希望公司的发展方向能够具体化、明确化，并让大家了解，以便于与个人目标相结合；4、 进行岗位轮调，多给职工培训与学习的时机，以便于职工更快成长。三、 沟通协调1、 纵向应加强各层级之间的沟通，公司应让职工了解企业的发展方向与战略目标，使全公司上下目标一致，共同努力达成目标；2、 注塑部/装配部职工反映，管理人员与下属沟通不够，没有及时了解职工工作中的疑问和需求，工作上官僚主义，盲目地指责与批评职工，而不是先耐心地进行教导；3、 PMC职工提议部门内应不定期召开相

3、关沟通会议，及时解决工作中的问题，同时要求主管在参加相关会议后能及时将相关资讯传达给部门职工；4、 部门主管针对职工意见应实地调查，而不应单听一面之词，使问题处理有失公正；5、 加强教育培训，提升职工整体素质，促进沟通的顺畅。四、 行政人事管理1、 意见箱由最高管理者来管理，以便于相关意见的保密性与不致于中间被中断；2、 伙食太差，希望提高伙食质量；3、 应重视吸纳与留用高素质的管理与技术人才；4、 行政部应及时了解职工的思想活动状况，多与职工沟通，及时协助解决职工关心的问题与生活中的困难。5、 人事招聘的流程应作改善，对间接人员及技术人员的选拨需求部门主管应一同参加面试，以求及时地招到适任的

4、人员。五、 经营管理1、 组织、流程梳理与体制变革很有必要；2、 管理程序与制度不健全；3、 人员流动太大，品质得不到保障；4、 QC部门提出产品的检验标准不明确；5、 机器设备的保养与维护不足；6、 干部责任心不强，缺乏职业道德；7、 职工不了解企业的发展方向与目标；8、 职工工作的指派不合理，如存在关系问题或是对职工的能力不了解随意安排；9、 技术员提部门间的横向沟通不顺畅，影响工作质量并浪费时间；10、管理干部的管理方法欠缺，执行力不强，没有恒心坚持；11、职工岗位职责不明，存在人力冗余现象，管理人员不能站在公司立场考虑，针对多余人力不能有效调配与安排，严重浪费人力成本；12、各级干部在

5、控制成本方面意识太差，如天气温度较低时仍开启2台空调，且车间的门是大打开的；大白天正常停机的机台上的灯管却始终亮着无人管；装配部换衣间上面的几十只灯管大白天一直亮着等等。13、工作现场劳动纪律松散，职工经常大声地在聊天或嬉戏打闹，现场干部缺少稽查与管控；14、工作责任未落实到人，互相推诿，出了问题不了了之，导致工作效率低下；15、建议生产部每天开早会，以使职工彻底明了自已当天的工人内容与前一天的缺失状况；16、注塑部职工反映的问题不能及时得到解决或信息的反馈；17、对不适任的职工应主动进行淘汰，以免影响其他职工。六、 培训学习1、 希望公司增加管理方法、沟通技巧、电脑知识、英语、消防安全、职业道德、日常管理等相关内容的培训；2、 装配部提出培训师应有一定的培训能力与技巧，而不是照本宣科；3、 建议公司外请讲师来厂讲课；4、 注塑部职工提议每月至少接受3次培训如品质管理、操作技能、作业指导、5S等，并进行考核，以提升职工的操作技能、品质意识，从而从根本上提高产能与产品品质，降低损耗；5、 对特殊关键工位应全面进行培训并持资格证上岗。七、 公司文化1、 企业文化要大众化，普及到全厂；2、 公司应加大对企业文化的宣传；3、 公司应建立一套公平、公正、科学合理的绩效评价机制和良好的工作氛围，以推动企业文化的发展。八、 团队合作1、 相关部门应定期召天品质检讨会，以增加团