领导力与高效能组织第一到第八章答案

1、第一章1【单选题】（3分）课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是有领导带领、指导1 B.有办公场所和员工出I C.能感受到来自组织的压力有品牌和产品正确 本题总得分：3分本题的解析：点击查看2【多选题】（5分）以下对组织的概念诠释正确的是"A.组织角色承担责任、权力和目标"B.组织管理最主要的方法是分工"C.组织为目标存在/ D.组织是一个实体正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看3【多选题】（5分）在选人用人上的正确理解是。A rA.选人需要以德为先B.提拔人时需要以德为先。C.绩效是检验才干的标准旦D.产生绩效，组织才接受正确 本题总得分：5分本

2、题的解析：点击查看4【多选题】（5分）正式组织的构成元素是A.情感"B.权利C.绩效。D.目标正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看5【判断题】（2分）组织的概念中只有角色”，没有真实的人。IA.对Lb.错正确第二章1【判断题】（2分）一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。 本题总得分：2分本题的解析：点击查看2【多选题】（5分）组织结构的影响因素有（）ETa.战略"B.环境"C.文化"D.知识。E.规模正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看3【多选题】（5分）有效拆分事业部的好处是（）"A.激活组织高速成长"B.领袖培养&

3、quot;C.实现多元化战略D.激活个体成长动力 正确 本题总得分：5分 本题的解析：点击查看4【单选题】（3分）培育双元能力主要是为了提升水样组织的（）A.坚韧性B.个体能动性 C.动态适应性U D.融合性正确 本题总得分：3分 本题的解析：点击查看5【多选题】（5分）经典的组织结构形态有哪些？"A.简单结构。B.职能结构"C.事业部结构"D.矩阵结构正确第三章【多选题】（5分）以下哪些是大五人格中的个性（）A.外倾性B.稳重性产C.宜人性"D.情绪稳定性u E.责任心。F.开放性正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看2【判断题】（2分）组织可以通

4、过制定规则的方式来改变员工态度。A.对rB.错正确 本题总得分：2分本题的解析：点击查看3【单选题】（3分）自我效能感”这一概念的最早提出者是（）CA.马斯洛行B.班杜拉C.加涅口 D.阿特金森正确 本题总得分：3分 本题的解析：点击查看4【多选题】（5分）对自我效能感进行观测时，会从（）维度着手,A.频度W B.程度口 C.强度D.一般性正确 本题总得分：5分 本题的解析：点击查看5【多选题】（5分）胜任力模型中，下列属于鉴别性特征的是（）"A rA.价值观和态度B.知识和技能自我概念，D.个性特质正确 本题总得分：5分 本题的解析：点击查看第四章【判断题】（2分）团队和谐是团队高

5、效的主要原因oA.B.错正确 本题总得分：2分本题的解析：点击查看2【多选题】（5分）下列属于团队与群体的区别的是（）"A.群体成员随机，团队成员互补"B.群体规模无限制，团队规模不能太大/ C.团队比群体对目标认同度更高"D.群体成员各自承担责任，团队成员共同承担责任 正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看3【单选题】（3分）高效能团队特征有：A.每个人能力都很强，成员之间相互很少交流* B.所有成员对团队目标有清晰统一的认知r IC.团结稳定，关系和谐，很容易形成一致意见D.团队内部分为两大阵营，必须竞争又合作正确 本题总得分：3分 本题的解析：点击查看4

6、【多选题】（5分） 团队面临的挑战包括"A.社会堕化。B.团队职责不明或过于分明且c.难以实施的个人绩效考核"D.搭便车正确 本题总得分：5分 本题的解析：点击查看5【多选题】（5分）关于创业团队的合作，以下说法正确的是（）"A.平衡团队贡献"B.相互支持。C.共同成长D.全通道式沟通【判断题】（2分）沟通就是意义的传递和理解。（T IA.对IF1B.正确 本题总得分：2分本题的解析：点击查看2【多选题】（5分）影响沟通的关键要素有（）"A.编码和译码。B.沟通渠道"C.反馈"D.背景和噪声正确 本题总得分：5分本题的解析：

7、点击查看3【单选题】（3分）仪表属于无声语言中的（）*A.体态语言r B.动作语言C.表情语言D.目光语言正确 本题总得分：3分 本题的解析：点击查看4【多选题】（5分）下列选项中形容非正式沟通的有（）A.以一定的社会关系为基础B.常常以小道消息的形式呈现。C.情感性强、效率高、速度快"D.真实性难以判断正确 本题总得分：5分 本题的解析：点击查看5【多选题】（5分）信息发送时要注意以下几点"A.信息的完全性o B.信息的对称性"C.信息的精确性D.信息的倾向性【多选题】（5分）下列属于组织文化中人文形式的有（/ A rA.行为模式"B.典故"

8、C.典礼和仪式*D.惯例正确本题总得分：5分本题的解析：点击查看2【判断题】（2分）两家公司发生并购时，不仅要注重业务上的整合，还要注意分析其原有文化的特点和差异。错正确 本题总得分：2分 本题的解析：点击查看3【多选题】（5分）组织变革的内容包括（）"A.对组织使命和目标的变革B.对人员的变革。C.对结构的变革"D.对技术与任务的变革本题的解析：点击查看4【单选题】（3分）”属于洋葱圈”模型的哪一层?企业的标识、象征物、员工服饰、企业广告等A.精神层B.制度层CC.行为层行D.物质层正确 本题总得分：3分本题的解析：点击查看5【多选题】（5分）任何组织都是存在于一定的社会

9、背景之下的，一种组织文化的形成，是多种因素共同作用的结果。因此下 列哪些因素对组织文化产生重大的影响（）ETa.时代背景* B.民族传统文化组织所处地区"D.行业特征正确【判断题】（2分）职位越高，权力越大。rA.对（i B.错正确 本题总得分：2分 本题的解析：点击查看2【多选题】（5分）传统企业管理行为风格包括（）y a rA.服从/ B.控制C.限制D.契约正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看3【单选题】（3分）在管理风格论中，被认为效果最差的领导风格是哪一种?中庸之道式任务型C.乡村俱乐部式 D.贫乏式领导正确 本题总得分：3分 本题的解析：点击查看4【多选题】（5分）

10、由中国学者们提出和研究的家长式领导，其内容上包含哪些?魅力领导* B.仁慈领导且C C.德行领导"D.威权领导正确 本题总得分：5分 本题的解析：点击查看5【多选题】（5分）以下不属于变革型领导维度的内容是?A.领导魅力B.例外管理C.权变奖励D.智力激发根据阿尔德弗的ERG理论，人的核心需求包括自我实现B.生存需要C.关系需要D.成长需要正确 本题总得分：5分 本题的解析：点击查看2【单选题】（3分）以下不属于内激励的是：A.工作兴趣rB.工作中的成长I 演C.组织公平性工作认可正确 本题总得分：3分本题的解析：点击查看3【多选题】（5分）双因素理论包括哪两类因素?"A.保健因素J B生