技术型管理者的自我突破之路试题及答案_第1页
技术型管理者的自我突破之路试题及答案_第2页
技术型管理者的自我突破之路试题及答案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分!单选题正确1.下列选项中，对于效率与效能的含义与关系描述错误的是：D1 A效率追求的是以最小投入获得最大产出2 B效能是效率加上达成目标的能力3 C效能是比效率更高层次的要求DD企业提高效率就能够提升效能正确2.对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作，管理者的处置方法应当是：B5 A亲自解决6 B授权给下属7 C搁置不做DD善于取舍正确3.办公室5s管理可以提升时间利用效能，下列选项不属于办公室5s管理的是：B9 A将档案排列整齐10 B不接待任何访客11 C将所有数据备份12 D将物品有序摆放正确4.下列选项中，不属

2、于高效时间管理方法的是：D13 A明确的量化目标14 B方向大于效率15 C做事情设定期限16 D提高工作薪酬正确5 .管理工作时间可以遵循40/30/30法则，对这一法则描述错误的选项是:17A40%的时间用于完成计划内的工作BB30%的时间可以为未来规划而努力19C30%的时间用来调整身心与个人娱乐DD30%的时间完成革新性、突破性的工作错误6 .帕金森定律告诉我们，为了提高工作效率，正确的做法是：D21A安排充裕的工作时间BB精简部门的人员23 C满足员工的要求24 D创造舒适的氛围正确7.技术专才和知识型员工要想提高效率，应当着重克服的是：CAA实用主义笺B形式主义CC完美主义28D个

3、人主义正确8.技术型管理者在分析员工与工作任务是否匹配时，应当考虑的因素不包括员工的：AAA道德条件30 B技能条件31 C意愿条件32 D知识条件正确9.技术型管理者要重点关注团队中的管理例外”，下列选项对于这一概念描述正确的是：B33 A指的是团队中的优秀员工34 B指的是团队中的低效能瓶颈35 C指的是团队可能发生的突发事件36 D指的是团队的优势环节正确10 .对于企业团队的管理者而言，真正应该鼓励的对象是：C37A核心人物38B技术专才为C整体效能40D先进典型正确11 .每个人都有自身的优点和短板，对于自己的某些短板，不恰当的做法是：C41 A正确面对42 B妥善调整43 C强行克服44 D巧妙规避判断题正确12.对于眼前的任何工作，我们都要不折不扣、按部就班地完成。此种说法：B45A正确BB错误正确13.设定职业生涯目标时，不能把金钱作为唯一的参考因素。此种说法：A47A正确蜴B错误正确14.即使管理者自身的认知比较低，依然能够带领团队中的优秀专才取得佳绩。此种说法:B%A正确

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论