纸箱厂的生产管理

1、二级纸箱厂的生产治理综合版?二级纸箱厂的生产治理?是根据东经控股集团公司制造中央总监葛秀东先生在?中国包装报?上的系列连载文章截止到2006年3月出版的第15篇编辑而成.该文系统而细致地讲述了二级厂以生产治理为根底的企业治理问题,是作者多年工作实践、研究与思考的结晶,更是内部供给链建设的珍贵学习资料,是进行需求分析的直接素材,其中的许多观点都可以演化为我们新系统的业务逻辑.前言企业治理方面的专著不计其数,不同的治理方法也各有千秋,但就纸箱行业生产治理方面的著作甚少.本人从事纸箱生产治理工作多年,先后担任过品管部经理、生产部经理、副总、厂长、治理者代表等职务,对二级纸箱厂的管理有一定了解,对生产

2、治理中存在的症结比拟清楚,对生产治理过程中出现的问题有一些方法和经验,下面就二级纸箱厂的生产治理谈谈自己粗浅的看法,有不正确或不准确的地方,请同行不吝赐教.一、纸箱行业生产治理现状分析目前,我国纸箱行业的体制为国营、合资及民营共存,各种体制的企业治理方式有很大的不同.虽然国有企业、集体企业的体制有向私营企业逐渐靠近的趋势,但还是存在很大的差异.就温州地区来说,纸箱行业几乎完全是民营形式,生产治理具有温州特色,有独特的一面.纵观温州的纸箱行业,先不讲各经营者的治理理念,现只从生产治理上来谈,大局部企业的生产治理水平还很欠缺,现有生产治理人员的素质和治理水平还很低,尤其是中、高层的治理人才还很欠缺

3、.生产治理水平低下,已影响了相当一局部企业的发展,在当今纸箱行业竞争如此剧烈的形势下,甚至会影响企业的生存；很多企业已经意识到,短、平、快的做法已不可能适应企业的生存和开展,企业治理已被大局部企业所重视.关于企业的整体规划战略开展所需的治理,本人不想谈及,只对生产技术治理谈一谈看法.二、纸箱厂的生产技术治理谈到治理就离不开技术治理人员,而一个企业治理水平的表达,中、高层的生产技术治理人员起了中流砥柱的作用.也就是说,要把企业治理好,首先要选择和企业价值取向相同、有治理水平的中、高层主管治理,俗话说：一将无能,累死千军,如何选择主管是企业搞好治理工作的关键.下面就企业生产主管应具备哪些素质和技能

4、谈谈自己的看法.生产副总应具备的素质与水平生产副总首先要与企业的价值观念取向一致,具有优秀的品德、宽阔的心胸,可对生产部门所拥有的人力资源进行有效的方案、组织、领导和限制.生产副总应有果断的处理问题水平,懂得治理理论并有丰富的生产经验,能根据企业的实际情况,规划企业的生产治理模式,制定生产治理目标,并切实做到督导和实施.他最重要作用,就是要带出一个懂得治理、会治理的治理团队,不断提升本部门的各种水平,实现企业本钱最小化、利润最大化.生产部门主管应具备的素质和水平生产部门的主管应具备专业知识、治理知识和工艺知识.也就是说作为一个生产主管要掌握本企业生产技术的根本知识,熟悉本企业的产品结构和制造工

5、艺,了解本行业的科研开展方向,根本掌握竞争对手的状况.懂得现代治理学、领导学的一般原理和方法,熟悉本行业的特殊规律.除懂本企业的传统治理方法外,还要熟悉现代治理技术,懂得对人的治理.在以上的前提下,还要对行为科学、心理学、本钱核算等知识有一定程度的掌握.同时对产品的品质有高度的熟悉,能根据企业的宏观规划做出本部门的规划及计划,制定本部门的治理方案,完成企业下达的任务.生产现场主管应具备的素质和水平,现场主管要能理解企业及上级指示,果断执行生产指令,为人公证,心胸不狭隘,勇于负责,肯学习,有创新意识,有较强的品质意识.生产现场主管要熟悉自己治理范围内所需的技术和方法.要了解下属,协调下属,要有鼓

6、励指导下属积极性的方法.有一定的抽象思考形式概念的水平,有快速敏捷的思维水平,从混乱复杂的环境中辨清各种因素的相互联系,抓住问题的本质,果断做出正确的决定的水平,对下属的工作可做出指导性的监督,有较强的组织调节水平.现场主管除了具备以上各种水平外,还有一条最关键的水平,就是亲和力.现场主管大局部时间与员工在一起工作,直接指挥员工的工作.现场主管在自己的权限及水平所允许的情况下,为员工解决实际困难,给他们温暖,保护员工,尽量创造一个和谐的工作气氛.使员工在主管的领导下,工作气氛好,心情比拟愉快,紧密地团结在主管周围,完成各项工作.生产治理或生产限制、方案主管一般企业将制定生产方案、发出生产指令、

7、跟踪协调生产的部门称为生管或生控.该职能部门的配置与否,是根据企业的习惯和要求而定的.但不管企业是否设置此部门,此项功能都是存在的.如企业设置此部门,那么要求此部门主管除了具备其他主管的根本素质外,还应清楚本企业的生产水平,就是说,要清楚企业的设备水平,设备精度,人员技术水平,人员配备情况,企业的原材料情况.同时要清楚客户的质量标准与企业的质量标准,合理地编制生产计划及制定相应的生产工艺,安排生产,追踪生产情况,并能对生产变化做好调整.除以上根本要求外,还要求主管要懂生产工艺及流程,有较高的组织沟通协调及解决具体实际问题的水平,生管主管解决现场具体问题的水平应高于生产部经理.三、二级纸箱厂的生

8、产治理的实际运作二级纸箱生产治理应开展的工作,上面谈到了纸箱厂各主管应具备的根本素质和所要掌握的技能及一些其他要求,那么在实际的生产治理中要开展哪些工作呢？本人认为不管纸箱厂的组织机构如何建立,人员及职能如何划分,以下工作都是必要的.1接单后的工艺评审.2客户订单转换为生产单.3纸板的合理配材及拼料.4纸箱车间轧制工艺的设定模版确实定.5制稿的标准化.6制版标准确定.7排版标准化.8制造工艺确实定.9机台利用率确实定.10 纸箱车间前后道人员的配备.11 纸版车岗位人员的配备.12 产品的流转途径.13 作业方法、工作流程的定立.14 品质的自行限制.15 消耗的统计及限制.16 消耗指标确实

9、定.17 退货指标确实定.18 制程不良指标确实定.19 辅料的领用治理.20辅料的消耗指标确实定.22设备的维护、保养及考核标准.235s或6S工作的推行.24人员的各种岗位培训.25岗位责任制的制定推行.26合理化建议的推行.27各项工作的稽核.28部门方案的制定.29标准化标准的推行.工作工程的描述1经合同评审后的客户订单,如属新客户或有特殊要求的新订单,根据客户的质量或技术标准,生产部门要协同技术部进行工艺评审,以确定配材、尺寸及工艺路线.2非正规企业客户,由于不十分懂得纸箱、纸板的要求,作为客户部门或生产部门,在生产前都要将订单转化为生产制造单.正常情况下,转化为生产制造单的图稿要转

10、化成平面图,平面图要按标准绘出制造尺寸,制造单的图注、唛文要使操作人员看得懂,不能凭经验或猜想来决定生产,也就是说加工图的唛稿.唛文一定要标准化.3纸板的合理配材及拼料,是满足客户需要、使企业生产本钱最低化的关键一环.而要做到这点,配材人员就必须对原纸、纸板的性能非常清楚,对企业各种原纸的幅宽等非常熟悉,对生产所用的机台、设备精度、加工水平、人员技术水平及加工工艺非常清楚,这样配出的纸板、生产出的纸箱才能成为使客户满意的产品.很多企业都想将纸板系列化,国家也有相应的标准,但在实际操作中,由于诸多方面因素的影响,目前还不能到达系列化生产.4对于客户要求轧制或称为冲板的产品,在接到制造单后要对轧板

11、进行设计及工艺设计,只有设计出合理的模板,生产出的产品,才能满足客户的要求.5制稿的标准化,制稿人员在制稿时主要根据客户提供的样箱.光盘来制稿.在制稿过程中,要求制稿人员要建立制稿作业标准,并严格按标准进行操作,以保证制出的稿件准确无误.6制版、排版也要建立制版工作标准,同时制定版面的管理方法.7制造工艺确定纸箱厂从纸板到成箱,大局部厂家都沿袭操作习惯,而未完成整个工艺设计及工艺标准制定工作,有些厂家虽然在实际操作规程中未明确制造工艺,实际上也在执行着不成文的工艺制造过程.但由于检查、监督不够,很难发现工艺的不合理性.严格执行工艺,能保证产品品质的稳定性.出现问题容易查找原因,同时也不会因不同

12、人员、同一岗位操作不一致而产生问题,也可预防由于人员流动,造成产能及品质的下降.8机台利用率确实定纸箱厂要运用统计技术,制定统计方法,完成对各机台.设备的产能统计,确定机台的利用率.纸板线主要是分析影响机台利用率最大的非正常停机问题.而对于其他机台那么是要统计开机时间及分析准备时间的合理性,分析出机台的利用率后,就可根本清楚正常产能,合理安排时间.9产品的流转途径现纸箱厂一般都有安排产品的流转途径,但真正做到分析研究的很少,忽略了产品流转路径不合理带来的本钱增加问题,这个问题一般不被人重视.产品路径流转不合理,潜在的本钱损失是长期的,是应作研究的.10 作业方法、操作方法的标准化.以正常本钱的

13、费用,正常使用工时及在规定的期限内,制造出品质最均匀、符合规格的产品,除了要具备一些条件外,重要的是有统一、正确的操作方法,也就是说要有统一的操作标准.实施标准化作业,对于不同岗位,操作的标准和方式不尽相同,但在企业尤其是制造型企业,编制的操作标准的编写要根据企业的实际情况来编写,操作标准的编写要预防套话,能做到量化的一定要量化,不能量化的,要有操作性.11 消耗的统计对于纸箱生产来说,消耗直接影响到生产本钱,各种辅助材料的消耗是最直观、最直接影响本钱的主要工程.一般纸箱厂对原纸利用率比拟重视,而计算原纸利用率的方法,各企业也各不相同,但从原纸利用率的上下也可以看出消耗的大小,生产水平的上下.

14、其他辅料、工具、维修、能源等消耗情况,也应在统计之列人工的消耗、质量因素消耗暂不列入.将消耗统计信息分别提供给相关部门,从统计数据分析得出现阶段影响本钱的主要因素,从而到达降低消耗、降低本钱的目的.四、消耗所需统计的主要工程1、纸板生产原纸利用率的统计二级纸箱厂,自己生产纸板、纸箱.原纸的费用一般都占整个生产材料本钱的70%-80%之间.如何提升原纸的利用率是各二级厂纸板部门最关心问题.原纸利用率提升或降低一个百分点,对生产本钱的影响是举足轻重的.原纸利用率的统计方法,在很多企业还只局限于用生产纸板时所产生的废纸量与原纸投入量的比值来计算,这种方法虽然能粗略的反映出原纸的利用率,但实际上是非常

15、不科学的.假设根据上述方法来计算原纸利用率,经几个月的统计后,就会发现生产相同面积的纸板,原纸投入量波动很大.有生管系统的二级厂也会发现投入同样质量的原纸,生产出来的纸板总面积也会产生很大的波动.一般企业都会将此问题归结为因瓦楞辊的磨损变化而造成的,瓦楞辊的磨损状态不同确实能影响原纸利用率,但这也只是一个因素之一.而原纸质量的好坏、尤其是原纸的含水率将直接影响原纸的利用率.现在我们只是探讨消耗的统计方法,对由于工艺、技术、设备、质量事故、操作等造成的原因不在此赘述,这些因素引起的消耗原因及解决方法将在后续文中谈及.对于原纸的质量问题而影响原纸利用率的问题,在统计中要考虑进去.获得原纸质量问题的

16、相关数据,需投入一定的人力、物力,统计的方法也要改变.解决原纸的质量问题,对降低原纸本钱是重要的一环.实际上计算原纸利用率是一个比拟复杂的问题,真正要做到精确的计算原纸利用率确实比拟困难.但要真正做到也并不是不可能的,也是可以找到规律的.二级纸箱厂统计原纸利用率无非是了解投入和产出比,了解生产纸板时的原纸实际本钱,清楚提升原纸利用率还有多少空间.笔者认为,做出精确的、客观真实的统计不外乎做以下几个方面的统计：1纸板生产排程拼料的合理性,将拼料产生的多余纸板数量降至最低.1 .单、双面机的消耗统计；2 .原纸水分变化统计；3 .原纸卷断头次数统计；4 .瓦楞辊更换时间统计；5 .各种废纸、废纸板

17、的重量统计；6 .原纸投入量的统计.2淀粉用量的统计这个问题,不易引起人们的注意,一般人认为一平方米纸板所用的淀粉量指五层纸板每平方米只不过在18-25g之间,淀粉费用所占纸板本钱的比例不大,其实这种熟悉是不正确的.淀粉的用量要根据不同的纸张、不同的机速、不同的季节、不同的工艺、不同的胶水配方而选择不同的淀粉使用量.在纸板生产过程中,为了限制脱胶,局部企业采用增大施胶量的方法,这种方法有时是可行的,而在有些时候会因施胶量过大,反而对产品质量产生不利的影响.关于这一点在后文中还会具体谈到.下面仅对淀粉用量的变化范围说明一下直接经济损失的数额；如淀粉使用量每平方米相差3g,对于一个月产量800万平

18、方米全部折合成五层,每月就要多使用淀粉24吨,每吨价格按2000元计算的话,每月只淀粉一项就要多支出4.8万元.每年淀粉本钱就要增加50万元左右.在目前纸箱行业竞争如此剧烈的情况下,这一点是不可无视的.那么每平方米的淀粉用量应如何统计呢？二级厂生产的纸板楞型和生产的纸板层数不尽相同,笔者建议：分别统计出各种楞型,不同层数所生产的纸板总数量,并将这些不同楞型,不同层数的纸板折合成标准层数纸板,计算出折合后的生产平方米总数量,并采用所用淀粉总数量与折合后的平方米总数量的比值来获得生产每平方米纸板所用的淀粉量.每月将单位面积所用淀粉量提供给生产、技术部门.纸板车间除了主要原辅料的统计外,原煤、用电量

19、、工具、维修费用、办公用品,低值易耗品、质量本钱等工程也都应做出统计,这些工程的统计方法在此就不一一谈及了.2纸箱生产部门消耗统计工程纸箱生产多为单机台操作,纸箱消耗与纸板生产线的消耗、统计工程和方法有不同之处.纸箱生产所用的纸板和辅料、能源、低值易耗品所占总本钱的比例也不相同,但有些工程也是必须统计的,做好统计工作是为制定相应的工作指标提供依据,也是使治理人员了解生产中各种消消耗用变化情况及质量本钱动态,便于治理人员及技术人员有针对性的对生产产能、质量及消耗做到限制,最终到达以最低的制造本钱,生产出让客户满意的产品.纸箱消耗主要可做以下几个工程统计：1 .制程纸板利用率统计；2 .主要生产辅

20、料统计,主要辅料为扁丝、油墨、印版等；3 .质量本钱统计,包括退货、报废、返修、补单等；4 .能源消耗统计.在这里需强调的是：各企业一定要根据企业自身的实际情况确定统计工程及统计方法,切不可搞理想化,不能一步就想到位,要根据轻重缓急分步骤进行.五、消耗限制1原纸的入厂检验消耗限制一般都是指生产过程中的消耗限制,而不应放在原纸入厂检验中去谈,但笔者认为原纸入厂检验恰恰是原纸消耗限制的源头.二级纸箱厂都有常规的检测仪器或设备,而真正发挥测量仪器或设备的厂家不多.二级纸箱厂一般只是对环压、克重、表皮含水率、耐破等指标进行测试,而对耐折均匀度检测得较少,特别是生产过程中原纸的质量情况一般都不列入原纸检

21、验工程之中.原纸筒外表的含水率及各项物理参数、外表的破层都比拟容易观察和检测,但如果不重视对生产过程的原纸质量进行检测,就有可能出现原纸投入量大而纸板成品率不高的现象.一般厂家都是将生产中的修边料与生产过程中产生的各项不良品之和计为废料总量,将原纸投入量减去废料所得的差值与原纸投入量之比作为原纸的利用率；另一种就是通过生产线的生管系统,了解所投入原纸的质量与生产平方米数数据,得出成品率.但采用这两种方法,在统计的数据发生变化时能真正引起生产治理者重视,并根据这些数据对生产中潜在的而实际上不可低估的损耗能做出反响的,却非常之少.原纸表层与内层的含水率、原纸表层与里层的克重的变化范围超出标准要求,

22、都会引发潜在的损耗,所以作为使用原纸的二级纸箱厂,在原纸进入工厂时不仅要对原纸的表层进行检测,还应对原纸在生产过程的现状进行检测,并在检测中及时将发现的问题向采购部门反响,必要时还可要求停止生产,向供给商提出退货,直至追究供给商的经济赔偿.通过原纸入厂检验、生产过程追究检验及生产部门在生产过程中对原纸接头次数和原纸其他质量的反响,可发现不合格原纸并制止使用不合格原纸,同时还能将因原纸质量问题而造成的潜在损耗降至最低.2合理的纸板配材纸板的合理配材似乎应列入本钱限制的范畴之内.配材不合理,会使企业和客户的本钱加大,会造成无形的损耗.如果纸板配材是客户指定的,此项一般不需要纸箱厂去考虑,但如果客户

23、只是对物理性能做出要求,或者有些客户对物理性能不是很清楚而需纸箱厂给予选配,那么在配材选用上就会存在很大的降耗空间,从而使企业和客户的本钱投入都能到达最低.选用配材时,可采用理论计算法、试验法得出各种不同的配材组合；选用原纸时,不但要关注本地或本企业常用的纸种,还要关注其它企业或生产原纸企业的原纸性能和价格信息.原纸的性能、价格信息由企业采购部门提供给技术或工艺部门,从而使工艺和技术部门做出合理、最优的选择.3生产过程中的急单、插单限制各企业纸板生产的排单方式及生产方式不同,生产线的生管系统的程序也不尽相同.生产线有规格纸生产方式及单刀纵横切纸、双刀双纵、横切、单横切、双纵切刀等生产方式.生产

24、排程不同,产生的损耗也不相同,而且随着操作方式的不同,损耗的波动范围比例也会发生变化.关于不同的排程及生产方式的损耗暂不做一一探讨,在此仅就生产过程中的“紧急插单谈一下笔者的看法.紧急插单一般情况下是指单量比拟小,而生产线又未在生产同幅宽、同材质的纸板但又必须尽快安排生产的订单.对于时间不允许等待、纸种更换3种以上而又必须生产的纸板不予探讨,在此仅对纸种相同而正在生产的且纸幅高于急单纸幅的插单的处理方法谈一谈笔者的意见.对于此种插单,作为生产线,首先要统计出更换纸幅所产生的损耗数据.这些数据可以根据不同纸幅宽来统计,列出操作损耗数据表；根据损耗数据表计算出平均损耗值或者损耗金额；再根据损耗数据

25、或损耗金额来计算插单时所允许的损耗范围,并赋予生产排程员相应的权限.一般紧急插单都会损失较大的利润,甚至没有利润,但总体的生产效率和综合损耗会降至很小.4合理的生产工艺是限制损耗的方法之一大多二级纸箱厂的纸板生产线都有制定各机台的作业指导书及关于操作规程方面的文件,但各厂执行操作规程的情况不同,其中大局部都是依靠机台操作人员的经验、技巧来限制和进行生产.这倒也不是说依靠经验、技巧就不能很好地进行生产,只不过要到达长期、稳定的生产,到达不因生产线某个机台主操作手的更换而影响产品质量和造成消耗增大,就应该设立负责工艺的岗位,就应在生产部门完善必要的生产工艺.制定生产工艺要充分考虑到企业的材料、设备

26、、人员技术水平状况,比方,根据不同的纸种、不同的客户要求、不同的水分含量、不同的季节等因素来制定胶水配方、行车速度、预热包角、压楞辊的间隙等工艺参数及要求,从而到达稳定产品质量、降低消耗的目的.5推广最优操作法,降低人为因素的损耗在纸板生产过程中,产品质量的好坏、损耗的大小与人的工作态度有决定性的关系.关于人的态度问题在此先不做讨论,现只对推广最优工作操作方法进行简单地阐述.对于只有一条生产线的企业,不易在企业内部进行线线比拟,不容易找出生产线与生产线之间的差距,但企业可到一些企业去参观学习,借鉴同行业的一些先进的操作方法,或外请先进企业来厂指导传授,从而在本企业中推广执行先进的工作方法.对于

27、自身有多条生产线的企业,一般却可以通过对不同班次的生产消耗情况进行统计分析,挖掘出本企业中最优秀的操作人员和操作方法.通过这些优秀人员的工作示范,促使先进工作方法在本企业中得以推广.周而复始,企业的先进操作方法就会逐步趋向最优,从而到达生产效率提高、损耗下降、本钱降低的目的.6制定消耗指标、明确鼓励方法是降低消耗的有效方法限制生产过程中的消耗工程很多,但笔者认为,原纸的使用和降耗是企业最主要的工程.根据笔者多年的经验及参与实际操作,制定原纸利用率的指标,并围绕原纸利用率制定相应的鼓励举措,是一种行之有效降低消耗的方法.比方说,根据企业近年原纸平均利用率数据的统计,制定出略高于平均原纸利用率的指

28、标,将其作为考核目标.简单的方法就是：将原纸利用率上升或下降转换成实际重量,并根据重量转换成实际金额,制定出鼓励金额比例,对生产部门进行鼓励.目标明确,生产部门对此工程标完成的情况及鼓励情况一目了然.采用这种方式对激发员工的积极性,对员工与员工之间、工序与工序之间的监督、提醒及对员工水平的提升将会起到不可估量的作用.在其它考核进行的同时,可将此项作为一个专项考核来进行.制定目标时,一定要以本企业的实际情况为根据,不要将目光盯在先进企业的目标上.每个企业的订单结构及各种情况决不会完全相同,所以可将先进企业的目标作为期望目标或理想追求目标,而本企业制定的目标一定要使员工可望且经过一番努力能够可及.如果目标定得太高,根本不可能到达,就会挫伤员工的积极性,就会对员工失去吸引力而达不到鼓励作用,从而无法实现企业与员工的双赢.7纸箱生产部门的消耗限制纸箱生产部门,是指将纸板生产成纸箱的生产单位.纸箱生产部门的消耗,一般是指纸板的损耗率；油墨的单位平方使用量；印版及字粒的使用量,各种刀具、工具及辅助用料的消耗能源的消耗也在限制之列.不同的订单结构,不同的产品质量要求,不同的设备精度,不同人员的技术水平及人员的责任心强弱,不同的限制方法,不同的生产方案安排顺序,不同产品加工的复杂程度及加工工序的多寡都会影响纸箱生产部门的消耗量,也就是说影响