生产与运作管理模拟卷答案

1、Companynumber：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】一、单项选择题共10分,每题1分.每题只有一个选项正确1 .根据工艺过程的特点,可以把制造性生产分成AA.连续性生产与离散性生产B,离散性生产与加工装配式生产C.备货型生产与订货型生产D.连续性生产与流程式生产2 .某零件需要经过5道工序的加工,各工序的加工时间分别为tl=12,t2=6,t3=2,t4=15,t5=5,零件加工批量为10,采用平行移动方式加工,那么加工周期为D.400B.100C.140D.1753 .某流水线方案日产量15.件,采用三班制生产,每小时用于生产的时间是50分钟.那么该流水

2、线的节拍为A.A.8分/件B.分/件C件/分D.件/分4 .设有A、B、C三种产品,方案年产量分为50、100、125,各产品的单位产品台时定额分别为20、30、50,那么代表产品和年生产水平是CA.代表产为A,512B.代表产品为B,341C.代表产品为C,205D.以上都不是5 .确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量,它是综合生产方案分解和细化,其时间段一般定为一周,有时定为日、旬、月,根据具体情况而定的生产方案为D.A.产量方案B.生产作业方案C.物料需求方案D.主生产方案6 .建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组织企业日常生产与运作活动依据的计划是D.A.综合生

3、产方案B.主生产方案C.生产方案D.生产作业方案6 .生产调度工作的主要依据是C.A.主生产方案B.生产水平C.生产作业方案D.生产方案7 .在进行企业总平面布置时,对企业内的各个局部的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于C.A.综合的原那么B.平安的原那么C.弹性的原那么D.单一流向的原那么8 .将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工.这种设备布置称为B.A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.固定式布置形式D.混合式的设备布置形式9 .企业在方案年度内实际可能到达的生产水平称为D.A.设计生产水平B.规划生产水平C查定生产水平D.方

4、案生产水平10 .反映企业对社会需求的满足水平,还反映企业的专业化水平、企业治理水平的指标是A.A.产品品种指标B.产品质量指标C产品产量指标D.产值指标11 .20世纪70年代将采购方案、生产水平方案、车间作业方案等纳入MRP形成B.A.初期MRPB.闭环MRPC.开环MRPD.根本MRP12 .那种行业最适合应用MRPAA.电脑装配厂B.医院C.造纸厂D.炼油厂13企业资源方案的核心是C.A.主生产方案B.综合生产方案C物料需求方案D.制造资源方案14 .利用ABC治理法对库存进行治理时,对于A类物资,应当实行的限制方式是B.A.定量订购B.定期订购C.随机订购D.经济订购15 .大多数企

5、业中存在的三项主要职能是：BA.制造、生产和运作B.运作、营销和财务C运作、人事和营销D.运作、制造和财务二、多项选择题在每题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案.正确答案未选全或有选错的,该小题无分.每题2分,共20分1 .箭线型网络图由ABC构成.A.节点B.通路C.箭线D.作业时间2 .MRP的输入包括ABCoA.主生产方案B.物料清单C.库存状态文件源代码3 .以下哪些是属于效劳运作系统的竞争要素：ABCDEA.可获性B.便利性C.平安可靠性D.个性化E.声誉4 .设施选址的方法包括BCD等方法A.对象专业化法B.量本利分折法C.重心法D.评分法5 .生产方案的主要指标有ACDEA

6、.产量指标B.销售额指标C产值指标D.品种指标E.质量指标6 .效劳企业运营模式ABCDA.坐等上门B.上门效劳C.赢得差异竞争优势D.世界级效劳公司7 .生产设施总体布置的方法有ABCDA.模型布置法B.物料流向图C.物料运量比拟法D.作业相关图法E.从至表法8 .生产水平按用途分类,可以分为ABCA.设计生产水平B.查定生产水平C.现有生产水平D.环节生产水平E.综合生产水平9 .选择地区要考虑主要因素有ABCA.是否接近于市场B.是否接近于原材料供给地C.运输问题D.员工的生活习惯10 .全面质量治理是ABCD.A.全面的质量治理B.全过程的质量治理C.全员参与的治理D.全方法的治理1

7、.生产与运作系统结构化要素主要有CDEA.人员组织要素B.生产与运作方案要素养C.生产技术D.生产设施E.生产水平2 .与制造业比拟效劳业的主要特点有BCD.A.产品可以库存B.生产与消费同时进行C以提供无形产品为主D.消费者反作用干预相对程度大E.质量可以直接衡量3 .属于企业职能战略的有CE.A.愿景B.经营业务战略C.生产与运作战略D.企业战略E.财务治理战略4 .与加工装配生产比拟,连续式生产的突出特征有BCD.A.用户数量较多B.产品品种数较少C生产水平可明确规定D.能源消耗较高E.在制品库存较多5 .大批大量生产类型的突出特点有BCDE.A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.

8、设备利用率高D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备6 .企业生产水平中治理水平主要包括BCD.A.人员数量B.治理人员的治理经验C应用治理理论的水平D.应用治理方法的水平E.生产设备完好率7 .适宜采用平行移动生产的产品是ACDoA.体积大的产品B.单件小批生产类型的C.比拟重的D.大批大量生产类型的E.采用工艺专业化的生产单位8 .与对象专业化比拟工艺专业化的优点有BCD.A.生产周期短B.生产水平利用高C品种变换适应性强D.适合于单件小批生产E.生产与运作治理简单9 .根据库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为ACDE.A.原材料库存B.平安库存C.在制品库存D.维修库存E

9、.产成品库存三、判断题对以下各题作出判断,正确山错误&每题1分,共10分10 柔性生产水平指当市场需求波动幅度较大时,企业生产水平可以在调整费用很低的情况下迅速增加或戒少的水平.Y11 .围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产,是MRPII要求.x12 .选址虽然重要,但不会影响到职工的生活和工作积极性.xo13 .制造业与效劳业的水平方案不同点：对时间、地点的依赖性更强,变动更大,水平的利用直接影响到产品质量,x14 现代效劳业的开展趋势和特点之一是消费效劳为主转向生产效劳为主.15 准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提升产品质量的一种生产模式.(4).16 制造性生产可以按企

10、业生产组织的特点,分为备货型生产和订货型生产.(7).17 .顾客到达和效劳的时间都较大不确定,或者不能及时效劳后果严重时,效劳水平的利用率应设计得低()18 对于小批量生产无所谓产量问题.(x)19 .经济规模运行水平：指在相同规模的运行水平中单位本钱最低的生产规模.(x)未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品.(V)四、简做题(共30分,每题5分)1、简述订货型生产及其优缺点.参考答案：订货型生产(MTO)是指以顾客的订单为依据,按用户特定的要求进行生产.产品一旦生产出来,可以直接发送给顾客,不必维持成品库存,也不必经过分销渠道销售.订货型生产方式的优点和缺点：订货型生产的产品标准化程度低

11、,生产效率低,用户订货提前长,但库存水平低,对顾客个性化需求的满足程度高.2、效劳运作的特征参考答案：(1)效劳运作的生产效率难以预测(2)效劳运作的质量标准难以建立(3)效劳运作的重要内容,与顾客接触,往往导致效率降低(4)纯效劳运作不能通过库存来调节3、简述生产运作总体策略的主要内容.参考答案：1.自制还是购置.2.预测驱动还是订单驱动.3.高效供给链还是敏捷供给链.4、什么事并行工程其主要思想是什么参考答案：并行工程是对产品及其相关过程包括制造和支持过程进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式.主要思想：1并行的活动和过程；2连续的信息转化；3连续的完成各阶段工作；4高效率的组织工作.

12、5、影响生产与效劳选址的因素参考答案：1经济因素运输条件与费用、劳动力可获性与费用、能源可获性与费用、厂址条件与费用2其他因素政治因素、社会因素、自然因素6、处理非均匀需求的三种稳妥策略改变库存水平、改变生产速率、改变工人数量四、分析计算题共30分.第1、2题每题5分,第3、4题每题10分.1、某企业决定在绍兴设立一生产基地,数据如下表.利用重心法确定该基地的最正确位置.假设运输量与运输本钱存在线性关系无保险费.5分工厂坐标年需求量/件D1(2,2)800D2(3.5)900D3(5.4)200D4(8,5)100L解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+

13、200+100)=(2分)Y二(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=.(2分)所以最正确位置为,o1分2 、5分某企业年需要物资量为14400件,该物资的单价为元,存储费率为25%,每次的订货本钱为20元,一年工作52周,订货提前期为一周.试求：1经济订货批量是多少2一年应该定几次货2、参考答案：将数据带入E0Q公式：EOQ二2DS_i2xl4400x20V0.40x0.253分=2400件一年内的定货次数=14400/2400=6次2分3 .根据如以下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3x3的区域内,要求把部门5安排在左下角的位子上.10分3.解：1列出关系密切程度分类表只考虑A好X3分AXAXAX1-71-27-91-61-86-92-72-35-93-64-64-94-73-41-33-83-95-74-52-55-87-85-62-68-92据上表编制A主关系簇和X关系簇,如以下图：3分.6、3安置所以部门如右图4分6482715934、计算题2如以下图,是产品A的结构示意图,根据主生产进度方案和库存情况,计算各个产品及相应部件的需求量,并完成MRP采购订货计算表：B(3)CD(3)C(2)表1：产品A的需求量计算订货提前期=2周时间周123456总需求量121571016方案到货量1520现有库存