怎样当好一个企业班组长的心得(1)

1、怎样当好一个企业班组长的心得1怎样当好一个企业班组长的心得班组是企业最根本的生产单位,也是企业治理的最终落脚点.班组平安生产治理的好坏,直接影响着企业各项经济指标的实现.在实施班组精细化治理工程中,让平安生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,就必须抓好班组长的建设.现结合本单位实际,我就如何当好班组长这个话题,谈谈自己几点不很成熟的看法.一、班组长必须不断提升自身素质.班组长是企业各项平安生产指标的直接落实责任者,班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾,工作在现场治理的最前沿,肩负着指挥限制平安生产的重任.因此,班组长素质的上下直接影响着班组的平安治理,这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必

2、须过硬.我们所从事的行业决定了班组长的使命,要求班组长在技术上必须“一专多能.所以,我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点.通过考核合格后再任命为班组长.在任何一个工作场所,班组长必须对所有设备在正常生产过程中由现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿由处理意见.其次,要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织水平强、坚持原那么并在平安生产治理上具有超前的、行之有效的治理方法,从而组织好本班的平安生产.二、班组长必须要有责任感.班组长的平安生产治理责任是由班组现场工作环境所决定的,因此,对于班组长必须明确自己的岗位责任、治理责任、班组长应遵守的行为准那么.首先,班组长必须明确自己

3、的岗位责任.由于班组长是平安生产工作的终端责任人,因此,班组长应做到：贯彻执行煤矿各种平安治理制度,熟练本班平安生产工序和平安生产质量验收标准,科学合理的组织本班生产.为了组织好生产,我们单位的基层区队对班组长有明确分工,班长主抓本班的平安、质量工作,副班长主抓本班的正常生产工作,做到分工明确.在班组分配上要做到公平、公开、透明,班组长必须增强职工队伍的平安、技术素质培训,努力带好队伍,实现平安生产.其次,班组长必须明确自己的治理责任.企业的各项治理制度最终是要求班组长来落实的,因此,我们要求班组长必须保证平安生产,保证贯彻落实好平安生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作,组织好班前会

4、,布置好本班任务和平安考前须知.做到跟班作业,把握现场作业的全过程,要做到“腿勤“手勤“眼勤“口勤,的四勤原那么,增强安全质量检查验收,处理平安隐患,严查“三违.同时,班组长必须标准自己的行为准那么.我们常说“上梁不正下梁歪,因此,班组长必须标准自己的行为,要一身正气,敢于和一切不良行为作斗争,同时,要求班组长必须严格遵守行为准那么,严守责任,对班组的平安建设和平安生产负责,以身作那么,果断做到不违章指挥,不违章操作,了解职工思想,在平安文化学习和技术培训上必须起到带头做用.三、班组长必须不断建立健全班组各项治理制度.建立制度,不是为了处分,是为了在班组治理上保证有章可循.只有建立行之有效的治

5、理制度,才能标准班组和职工的日常行为,使我们在日常班组治理上有了一个依据.在班组工作中才能做到以理服人.同时,班组长要认真听取职工意见和建议,促进班组团结,班组长有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,征求班委会的意见,做到民主集中、集思广益,不搞“一言堂.工作中由现了问题要主动地承当责任,帮助分析查找原因,尊重职工,不以权势压人.注意沟通,以情感人.工作中有了矛盾,不要回避,要诚恳、耐心地去沟通交流,要注重团结那些对自己有过意见的同志.职工有了困难要主动、热心的帮助.要多注意发现优点,不要吝啬表扬.工作中不要只盯着职工的缺点,要注意发现优点,引导职工改正缺点.表扬是最不要本钱的一种鼓励方

6、法,要培养职工树立班组的集体观念.班组的收入、荣誉,取决于班组的每个成员,要树立团队意识,团结一起干好工作.四、班组长要重视职工培训,不断标准职工行为人常说：“打铁还需自身硬,只有增强自身的行为规范,才能标准职工行为.众所周知,煤矿是一个特殊的行业,其特殊就特殊在它很多不平安因素环节的存在,每个环节都与每位职工的生命密切相连,在作业时,一个环节由现问题,都有可能对职工本人或他人造成伤害,因此,增强每位职工的行为标准和平安技术培训就显得尤为重要.班组是企业最根本的生产单位,为了进一步增强职工行为标准意识,必须从班组入手,区队监督检查,班组长带头对职工进行正确的平安技术培训和行为意识的灌输.从班前

7、会就开始对职工的行为进行标准,强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和平安心理素质,在生产过程中每一道工序都必须严格根据设备的操作要求和平安质量标准化治理制度来执行,对于职工的不平安操作和行为,必须现场指由,及时教育,做到以理服人,以情动人对于个别屡教不改或“三违行为造成严重后果者,必须执行严格的处分制度.如果把班组比做一台机器的话,那么我们每个人都是组成这台机器的零件,要使这台机器能够正常运转,必须保证每个零件的完整洁全.因此,必须建立健全班组中各工种的岗位责任制度,让职工明确自己的责任范围,标准职工的操作程序,杜绝违章作业行为.五、班组长要持之以恒地增强

8、现场治理.班组平安治理的精细化,重点在于现场治理.如何抓好现场治理,有六点建议仅供参考：、完善平安设施,保证职工在遵章作业的情况下不会发生平安事故.、机器、设备治理整洁,平安附件齐全,严格执行设备巡检制度,及时消除事故隐患.、班组人员必须经过平安培训,考核合格后才能上岗,严格执行平安纪律、工艺要求、劳动纪律,各种记录做到标准化、标准化记录.、材料、配件摆放整洁,各种工具器材实行定置化,做到物流有序,平安标志齐全,平安色标醒目.、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全,班组平安规章制度健全.、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解平安生产情况,及时处理生

9、产中反映由的问题.六、验收考核精细化建立一套精细准确的验收考核标准,组织专门的验收和考核,是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解,是班组治理精细化不可或缺的重要环节.质量验收制度,要根据行业的技术规程、技术标准编写制定.精确检验施工技术、工作程序的达标情况,并对检验的结果做由详细的检验记录,造册入表,登记备案.只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提升的作用.同时,在日后对职工收入进行经济考评时,也有据可凭.工作量大、质优者高酬,反之,那么低薪或处分,职工就会口服心服.质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确性、检验过程的精细化、检验结果的详细登记等.七、班组长要重视班组平安文化建设,

10、营造良好的平安工作气氛平安文化是平安生产的根底,企业平安文化气氛的形成必然推动平安生产的开展.要抓好平安生产工作,决不能忽视非生产领域的平安,平安文化是一个内容极为丰富的范畴,特别是人的平安思维、平安意识、平安心理、平安行为、平安法制观念、平安科技水平等,表达了当代职工的平安文化素质,由于经济根底,物质条件、治理方法、科技进步、人员素质等方面的局限性,往往造成了对事故和风险分析与判断的失误,使事故隐患仍普遍存在.因此,我们在现场管理上增强职工的亲情教育和警示教育,从而提升职工的平安行为意识.有一位职工家属为自己丈夫写的一句话使每位职工都倍感亲切：“老公,你由远而近的那熟悉的脚步声是我和孩子所期待的.通过温馨的平安警示教育和亲请教育,让职工从心里有一种我必须重视平安的思想.从而提升了职工的平安意识,使职工的平安行为、素质、责任感增强,到达预防事故的目的.总而言之,班组建设是实施精细化治理的一个动态、开