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文档简介

1、营销副总岗位说明书岗位基本信息：岗位名称营销副总岗位编号GW-YX-O1所属部门营销中心岗位定编1直接上级总经理下属岗位案场经理、策划经理、销售主管、销售助理、置业顾问、案场秘书汇报对象总经理职务级别副总/总监关键绩效指标：1.2.职责概述：制定并推进实施全面的销售战略，销售方案，有效地管理客户，管理直接所属部门的工作。具体职责：严格遵守公司基本规章制度汇编（zd-01）,无违犯记录。职责职责表述：贯彻执行总经理办公会议决议，在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作职责职责表述：协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案职责职责表述：按照营销部门职能要

2、求，负责营销部的日常工作，对营销各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权力；对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋开、惩罚、解聘与培训职责四职责表述：按照项目进度要求，制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制职责五职责表述：负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制职责六职责表述：有合理使用和调配营销中心资源的审批权，有在规定范围内重大业务公关费用的直接审批权（一次性最高2000元）职责七职责表述：贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公M下达分管部门的各项工作和指标职责八职责表述：

3、依据泉利置业部门协作地图,及时、准确传达上级寸斤并贯彻执行，负责协调销售与财务、行政、工程等1FB门的相关工作职责九职责表述：建立、拓展与客户、社会各界的关系，建立健全完善的客户关系管理体系职责十职责表述：定期向总经理汇报日常工作情况职责一职责表述：完成公司领导交办的其他工作工作权限：1.对公司营销政策提出合理改进建议的权力2.对销售计划，预算内费用使用的审批权3.对销售定价方案，销售策划方案的建议权4.对下级之间工作争议的裁决权5.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等任职资格能力：教育水平大学本科以上专业市场营销，管理类或相关专业培训经历接受过管理、营销知识培训经验5年以上本行业或相近行业管理经验知识具有全面的营销专业知识、营销管理经验技能技巧掌握WORD,EXCEL办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。职业发展通道：工资晋级薪资适用等级：级至级职位晋升可轮换岗位：可晋升岗位：总经理其他：使用工具设备计算机、TK办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境

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