视频部考核办法(四稿)

1、视频部工作目标管理考核办法（四稿）一、岗位设置（共10人）1. 部门主任1人2. 技术总监1人3. 视频编辑1人4. 节目组梓姚播报制片人兼主持1人编导1人编辑1人摄像1人361行之全城大搜索制片人兼主持1人主持兼编导1人摄像兼编辑1人二、岗位职责1. 主任负责制定和落实好部门的协调管理工作、岗位分工考核等管理规定,按照部门总体目标完成度及视频直播经营指标完成情况对员工进行考核。2. 技术总监负责视频设备维护,平台维护及二次开发。3. 视频编辑A负责“温州网络电视”频道的日常更新、内容管理和维护B自办节目网友互动奖品登记发放工作C部门内勤工作4. 梓姚播报栏目组制片人兼主持A负责节目组的内部管

2、理B负责节目访问量的提升C负责日常节目的策划和主持D负责节目年度创收任务的完成编导A每期节目的选题和策划节目B与主持人协调,并撰写口播稿C节目后期制作和上传D演播室节目录制E因节目需要,外出采访编辑A参与节目选题和策划B演播室节目录制C负责节目前期预热和后期宣传（手机报、微博、QC®、论坛等）D做好节目受众反馈,增加节目粉丝E参与外出采访拍摄摄像A负责节目演播室录制和外景采访拍摄B负责演播室设备的日常管理和维护C主动参与选题策划D负责网站其他高清直（录）播的拍摄和视频技术支持E参与网站其他活动拍摄和制作5. 361行之全城大搜索栏目组制片人兼主持A负责节目组的内部管理B负责节目访问量

3、的提升C负责日常节目的策划和主持D负责节目年度创收任务的完成主持兼编导A参与每期节目的选题和策划及主持B与另一主持人搭档的的配合和默契程度C制作每周节目预告,并确保每周五上午9点前在网站首页发布D负责节目前期预热和宣传推广（手机报、微博、QC®等），并确保节目每周一上午9点前在网站首页上线E负责节目与网友互动活动的正常开展摄像兼编辑A负责节目拍摄和录制B负责每期节目的后期制作C负责网站其他高清直（录）播的拍摄和视频技术支持D参与网站其他活动的拍摄和制作三、岗位目标1. 访问量:栏目及频道总体访问量,要求每月保持20%以上的增幅。2. 经营目标:部门总目标为全年完成50万经营额。其中:

4、视频直播（包括频道页面广告）20万;梓姚播报栏目组15万,361行之全城大搜索栏目组15万。3. 部主任为部门经营总责任人。制片人为栏目经营指标责任人,视频直播目标责任由部主任直抓。四、考核办法总的原则,即对部门员工实行每月工作质量效能考核制度,分劳动纪律（占20%）,工作态度（占20%）,工作业绩（占60%）三方面进行考核。具体实行分级制考核,即部门主任考核制片人,制片人考核栏目组员工。但部门主任对所有员工,可以有10%的加权考核分。对于劳动纪律,将根据网站部门员工每日上下班打卡考勤（含个人事假情况等）和工作日志完成情况两方面进行考核。对于工作态度,将根据员工在日常工作中的表现,即积极性、创

5、造性、责任心、大局意识等,以及对于网站领导和中心、部门主任以及制片人交办的各项工作任务是否愉快接受和工作质量、效率的完成情况进行考核。对于工作业绩,将按照不同工作岗位员工的具体考核指标,对各自每月的工作完成情况分别进行考核。1. 梓姚播报栏目组制片人兼主持每月初,由部主任根据上月“节目质量+访问量+创收指标”的实际情况,对其进行考核。编导A上班考勤和日志完成情况(10%)B完成工作是否积极努力(10%)C工作完成情况(20%)D当月选题必须确保有3期以上(含3期)被采用(30%)E选题采用播出访问量情况(30%)编辑A上班考勤和日志完成情况(10%)B完成工作是否积极努力(10%)C工作完成情

6、况(20%)D当月选题必须确保有2期以上(含2期)被采用(30%)E选题采用播出访问量情况(30%)摄像B完成工作是否积极努力(10%)C工作完成情况(30%)D主动参与节目策划、拍摄和后期制作(30)E演播室设备的日常管理和维护(20%)2. 361行之全城大搜索栏目组制片人兼主持每月初,由部主任根据上月“节目质量+访问量+创收指标”的实际情况,对其进行考核。主持兼编导A上班考勤和日志完成情况(10%)B完成工作是否积极努力(10%)C工作完成情况(30%)D节目访问量情况(30%)E网友互动人气影响力提升情况(20%)摄像兼编辑A上班考勤和日志完成情况(10%)C工作完成情况(30%)D节目后期制作和节目质量(30%)E参与节目策划和视频技术支持(20%)3. 视频编辑A上班考勤和日志完成情况(10%)B完成工作是否积极努力(10