第四章 工程项目管理4-1

1、Project Management第四章 工程项目进度管理Project Management第四章 工程项目进度管理Project Management第四章 工程项目进度管理第一节第一节 概述概述Project Management第四章 工程项目进度管理第一节第一节 概述概述n工程项目进度工程项目进度，也称工程进度，指工程项目进行的速度。工程项目进度不能过快或过慢，工程进度慢或拖延工期将导致工程不能按期发挥效益；赶工加快工程进度会，则会增加建设成本，工程质量也容易出现问题。n建设工期建设工期指工程项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期一般按日历月计算，有

2、明确的起止年月，并在建设项目的可行性研究报告中有具体规定。 n合同工期合同工期，指完成合同范围工程项目所经历的时间，一般以日历天计。它的开工日期为承包人接到监理工程师开工通知令这一天，竣工日期在投标书附件中一般均有详细规定。n规定工期规定工期指在建设工期、合同工期或上一级项目计划工期的规定下，完成项目所规定的时间。n计划工期计划工期指进度计划编制者，在规定工期的限制下，根据工程项目实施特点、经济性、安全性等方面要求而确定的工期。 Project Management第四章 工程项目进度管理二、影响工程项目进度的因素二、影响工程项目进度的因素 例如：业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材

3、料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着建设项目进度。例如：勘察设计目标、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。 例如：施工进度目标、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。 影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。第一节第一节 概述概述Project Management第四章 工程项目进度管理三、工程项目进度管理周期三、工程项目进度管理周期 第一节第一节 概述概述Project Management第四章 工程项目进

4、度管理1.1.工程项目进度计划系统分类工程项目进度计划系统分类第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理n按参与方分类 n按编制深度和范围分类 n按时间长短分类 n按进度计划的功能分类 四、工程项目进度计划系统四、工程项目进度计划系统 业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。总进度计划；项目子系统进度计划；项目子系统中的单项工程进度计划等。长期进度计划；短期进度计划，包括年度、季度、月度和旬计划等。控制性进度计划； 实施性进度计划等。Project Management第四章 工程项目进度管理第二节第二节 工程项目活动设计工程项目活动

5、设计一、活动范围设计一、活动范围设计 1活动范围设计其实质是确定每一项活动的边界，或者说确定其包含的工作内容。设计活动范围主要依据工程项目的结构、工程施工的特性和管理上的需要。具体应包括：（1）已有的工程项目分解规定。（2）工程施工方案和管理的要求。 2活动范围设计完成后，其成果可用工作分解结构（WBS）形式表现，也可用项目活动清单表现出来。 Project Management第四章 工程项目进度管理第二节第二节 工程项目活动设计工程项目活动设计二、活动逻辑关系设计二、活动逻辑关系设计 1活动逻辑关系设计其实质是确定项目清单上活动与活动之间的先后关系。活动之间的逻辑关系可能是工艺上的先后关系

6、，也可能是组织上的关系（主要是为满足工期、资源配置的需要而确定的关系）。2活动逻辑关系可表达为先后关系、平行关系和搭接关系。Project Management第四章 工程项目进度管理第二节第二节 工程项目活动设计工程项目活动设计三、活动持续时间设计三、活动持续时间设计 1活动持续时间是指完成该项活动所需时间。大多数情况下，活动持续时间与资源配置、资源的使用效率有关。例如，完成同样一项活动，采用熟练工与采用普通工所花时间就不一样；采用机械操作与采用人工操作所花时间也不一样。2活动持续时间估算有三种方法。1）经验估计法。根据历史数据和经验，结合现场情况，估计活动的持续时间。2）单时分析法。3)三

7、时分析法。单时分析法和三时分析法计算公式分别如下图所示。Project Management第四章 工程项目进度管理第三节第三节 工程项目进度计划编制工程项目进度计划编制一、进度计划编制依据一、进度计划编制依据 Project Management第四章 工程项目进度管理第三节第三节 工程项目进度计划编制工程项目进度计划编制二、进度计划编制程序二、进度计划编制程序 Project Management第四章 工程项目进度管理第三节第三节 工程项目进度计划编制工程项目进度计划编制1.横道图法三、进度计划编制方法三、进度计划编制方法 n形式n优缺点优点：直观、易于编制和理解。缺点：1）不能明确表达

8、出活动之间的逻辑关系；2）不能明确反映出项目的关键活动和关键线路；3）不便于进行工期、资源和费用优化。 Project Management第四章 工程项目进度管理第三节第三节 工程项目进度计划编制工程项目进度计划编制2.网络图法三、进度计划编制方法三、进度计划编制方法 n形式（1）双代号网络图Project Management第四章 工程项目进度管理第三节第三节 工程项目进度计划编制工程项目进度计划编制2.网络图法三、进度计划编制方法三、进度计划编制方法 n绘制规则1）必须正确表达已定的逻辑关系；2）严禁出现循环回路；3）节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；4）严禁出现没有箭头节点或

9、没有箭尾节点的箭线；5）箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；6）应只有一个起始节点和一个终点节点；7）一条箭线箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号。下图所示均为错误画法。 （1）双代号网络图Project Management第四章 工程项目进度管理第三节第三节 工程项目进度计划编制工程项目进度计划编制2.网络图法三、进度计划编制方法三、进度计划编制方法 n时间参数涵义（1）双代号网络图时间参数包括：各项工作的最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）、最迟完成时间（LF）、节点的最早时间（ET）、节点的最迟时间（LT）、工作的总时差（TF）和自由时差（FF

10、）。Project Management第四章 工程项目进度管理01234567Project Management第四章 工程项目进度管理abcde一、工作最早开始时间、工作最早完成时间的计算 1.应当从网络的起点节点开始，顺着箭线的方向逐项进行直到终点节点为止； 2.从起点节点引出的各项外向工作，他们的最早开始时间都定为零；00 3.某一项工作的最早完成时间等于它的最早开始时间与其历时之和； 4.后续工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间的最大值。101210 2610 1414 24n时间参数计算Project Management第四章 工程项目进度管理abcde二、计算工期和

11、计划工期的计算 1.计算工期Tc等于网络计划中以终点节点为完成节点的各项工作最早完成时间的最大值；00101210 2610 1414 24 2.计划工期Tp在未规定要求工期的情况下等于计算工期Tc ；26 26Project Management第四章 工程项目进度管理abcde三、工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计算 1.应当从网络的终点节点开始，逆着箭线的方向逐项进行直到起点节点为止； 2.终点节点的各项内向工作，他们的最迟完成时间都等于计划工期Tp；00 3.某一项工作的最迟开始时间等于它的最迟完成时间与其历时之差； 4.紧前工作的最迟完成时间等于其后续工作的最迟开始时间的最小值。

12、101210 2610 1414 2426 26262610161612164100Project Management第四章 工程项目进度管理abcde四、工作总时差的计算 1.一项工作的总时差是指在不影响工期的前提下，该工作所具有的机动时间； 2.一项工作的总时差等于该工作的最迟开始时间与其最早开始时间之差，或等于该工作的最迟完成时间与其最早完成时间之差。00101210 2610 1414 2426 2626261016161216410024200Project Management第四章 工程项目进度管理abcde五、自由时差的计算 1. 一项工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早

13、开始时间的前提下，该工作所具有的机动时间； 2.一项工作的自由时差等于它的紧后工作的最早开始时间减去该项工作的最早完成时间所得结果的最小值；00101210 2610 1414 2426 2626261016161216410024200020 3.以网络计划的终点节点为完成节点的工作的自由时差等于计划工期与本项工作最早完成时间之差。20Project Management第四章 工程项目进度管理abcde六、关键工作 1. 在网络计划中，关键工作的总时差最小。当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差和自由时差等于零。关键工作用双线或彩色线表示。00101210 2610 1414 2426

14、 262626101616121641002420002020Project Management第四章 工程项目进度管理abcde七、节点时间参数计算 1. 在网络计划中，节点只有最早时间和最迟时间两参数。节点的最早时间用ET表示，节点的最迟时间用LT表示；00101210 2610 1414 2426 262626101616121641002420002020 2. 节点的最早时间是指以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间；节点的最迟时间是指以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。0101426 2616100Project Management第四章 工程项目进度管理计算该网络

15、计划的时间参数，并确定关键路线。 Project Management第四章 工程项目进度管理在工程网络计划中，工作B的最早开始时间为第0天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第10天、第15天和第13天，则工作B的最迟完成时间为第（ ）天。A13 B10 C5 D15Project Management第四章 工程项目进度管理某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示（图中活动持续时间单位为月）。 （1）计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？（2）哪些活动应作为重点控制对象？为什么？（3）施工过程中检查发现，活动C将拖后

16、1个月完成，其他活动均按计划进行，活动C的拖后对工期有何影响？Project Management第四章 工程项目进度管理第三节第三节 工程项目进度计划编制工程项目进度计划编制2.网络图法三、进度计划编制方法三、进度计划编制方法 （2）双代号时标网络图n特点v实线表示工作，实线的长度与其所代表的工作的工期值大小相对应。v波形线表示自由时差。v虚工作仍以虚箭线表示。TProject Management第四章 工程项目进度管理第三节第三节 工程项目进度计划编制工程项目进度计划编制2.网络图法三、进度计划编制方法三、进度计划编制方法 （2）双代号时标网络图n绘制1）画出具有活动时间参数的双代号网络

17、图；2）在时标表上，按最早开始时间确定每项活动的开始节点位置；3）按各活动持续时间长度绘制相应活动的实线部分，使其水平投影长度等于活动持续时间；4）用波形线（或者虚线）把实线部分与其紧后活动的开始节点连接起来，以表示自由时差。Project Management第四章 工程项目进度管理123452a2b2c1de120246双代号网络图Project Management第四章 工程项目进度管理第三节第三节 工程项目进度计划编制工程项目进度计划编制2.网络图法三、进度计划编制方法三、进度计划编制方法 （2）双代号时标网络图n关键线路和时间参数计算1关键路线的判定:自终点节点至始点节点观察，凡自

18、始至终不出现波形线的通路，即为关键路线。2时间参数的计算:最早开工时间（ES）、最早完工时间（EF）和自由时差（FF）可从图上直接观察出来。ES EFFF3活动总时差应自右而左进行逐个计算。以终点节点（jn）为完成节点的活动的总时差TFi-n = Tp-EFi-n；其他活动的总时差TFi-j=minTFj-k+FFi-j。4活动最迟时间的计算。LSi-j=ESi-j+TFi-j；LFi-j=EFi-j+TFi-j。Project Management第四章 工程项目进度管理n计算各工作的时间参数。Project Management第四章 工程项目进度管理Project Management第四章 工程项目进度管理Project Management第四章 工程项目进度管理Project Management第四章 工程项目进度管理Project Management第四章 工程项目进度管理Project Management第四章 工程项目进度管理Project Management第四章 工程项目进度管理Project Management第四章 工程项目进度管理Project