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文档简介

1、移动定位商业模式调查分析字数（千字）出版时间200报告页数68印刷版价格¥6600报告图表数匚一46电子版价格¥7100移动定位技术就像一个人，电子地图是他的大脑；GPS芯片是他的心脏；终端好比他的躯体，而基于定位技术的应用则是他的灵魂。“大脑”、“心脏”与“躯体”的有机组合构成了一个具有“定位能力”的“自然人”，如果这个“自然人”想要最大限度的发挥他的“能力”，需要借助移动运营商和SP/CP为他搭建的平台来放大他的“能力”。主要研究结论：近期终端厂商主导的商业模式（运营商不参与和运营商只充当网络通道两种模式）将是市场的主流模式。2010年后，以运营商为主导的商业模式将会成

2、为市场主流。用户的位置信息是运营商宝贵的资源，可以利用它更有针对性地开展移动搜索、移动广告、移动支付、彩信等其它移动增值业务。以运营商为主导的移动定位业务，需要通过运营商强有力的整合来达到商业模式的自激点，最终实现价值链的闭合自激系统。在此之前运营商需要经历建立业务基础、强化业务关联等两个业务发展阶段。目录一、概述1、主流移动定位业务商业模式调查与分析三、两种定位业务商业模式的优劣势分析四、国内定位业务商业模式调查五、国内定位业务产业链调查与分析“窥觎”中国市场附件一：调查说明调查方法调查对象及调查内容附件二：国内市场主要的PNW产厂商图目录图1.全球移动定位业务成熟度发展轨迹图2.美国定位业

3、务市场的发展趋势图3.日本定位业务市场的发展趋势图4.欧洲定位业务市场的发展趋势图5.韩国定位业务市场的发展趋势图7.以移动终端厂商为主导的移动定位业务产业链结构图8.诺基亚主导的移动定位业务产业链图11.定位业务综合平台功能结构图13.位置业务在移动增值业务中起到的“连接”作用图18.国内以终端商主导的定位业务产业链结构图19.国内以运营商主导的定位业务产业链结构图20.国内定位业务的发展阶段在HYPECYCLE曲线中所处的位置图22.国内由移动运营商提供的LBS业务用户数预测图23.中国移动定位业务产业链全景图图24.国内电子地图市场收入预测图25.浙江省车辆、船舶的管理情况图26.北京移动的东城“城管通”项目图27.江苏移动的“西湖游船管理”项目图28.福建、吉林移动的“爱贝通”学生管理项目图29.中国移动行业应用的商业模式图图30.针对全球通高端用户的车载定位业务图31.联通定位业务在物流领域的业务提供模式图32.联通海洋新时空业务提供模式图表目录表1以终端厂商为主导的移动定位业务各主要环节收入模式分析.表2诺基亚与电子地图软件提供商的展开的合作表3以终端厂商为主导的移动定位业务各主要环节收入模式分析.表42008年北京奥运会交通信息项目规划表表5八大图商的业务侧重点对比表6国外

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