薪酬制度建议方案

1、公司薪酬构成建议方案每位员工的薪酬都应由不同的薪酬核算方法构成的， 现将个人对 薪酬构成建议方案介绍如下：薪酬结构：员工收入=岗位工资（或计时工资）+基础工资+绩 效工资+年终效益奖 +员工福利+补贴1、岗位工资岗位工资二岗位系数X公司年度岗位工资基准。岗位系数体现岗位的管理层次、 重要性、技术（管理）难易程度、 责任大小等。 公司结合企业实际及地区工资指导线水平， 建立员工岗 位系数表（见附件） ，根据岗位职责的调整和外部环境的变化，由人 力部门适时组织完善。 公司采用岗位系数序列等级， 设定岗位系数的 下限和上限，实际操作时按照 0.05 一级的原则进行升降。公司年度岗位工资基准由总经理办

2、公会议根据公司经营管理目 标确定，当年中经济指标的实现情况出现较大波动时， 总经理可以对 公司年度岗位工资基准进行调整。 （暂定公司岗位基准为 2000 元）2、基础工资基础工资是包括具有保障 （保险）功能的公司承担支付而在个人 收入中未体现的，是员工相对固定的收入。 （如社保、医保等项目）3、绩效工资绩效工资二岗位工资X 20% X当月绩效考核分的百分比 绩效工资是以岗位工资为基准，按照一定比例（暂业为 20% ） 提取基数。 然后通过对员工的工作业绩进行考核评估， 依据考核结果（得分比）计算得出员工应得的绩效工资。考虑公司的实际情况，定 为月度绩效工资，即按月度实施绩效考核，按月度支付的形

3、式。绩效 工资与本岗位所承担的绩效指标、 履职情况和重点工作任务的完成情 况挂钩，具体按公司绩效管理制度执行。4、计件（计时）工资计件（计时）工资是计件（计时）员工的岗位工资，主要由生产 车间或相关部门根据岗位性质，由生产车间按月统计生产（时间）数 量计算工资值。生产车间人员以天（以工厂正常白班为一天，除此之 外每累计增至 8 小时为一天）计时（暂以 90 元/ 天记），保底 2200 元/ 月（指无相关请假，如有请假按请假天数予以扣除） 。注：跟生产 上班者（包括主管及主管以下管理人员，如工艺技术员、质检员、车 间班组长等）每月实际上班时间超过 25 天时，每超过一天，岗位工 资计算基准递增

4、 100 元。5、年终效益奖年终效益奖是指公司完成既定经营管理目标， 公司从实现的利润 中提取一定比例的金额作为奖金， 体现岗位绩效、 部门绩效和企业绩 效相结合的原则。6、员工福利员工福利根据公司的实际情况和行业的特殊性， 按企业规定 （或 参照国家的相关规定） 的项目和标准另行规范， 并将随着企业具体情 况的变化进行调整。7、补贴补贴（包括津贴）是指根据企业管理的特定环境，而实行对某些 岗位的限定的报酬补偿（如工龄、学历、技能补贴等）。（1 ）学历补贴（参见表1）学历必须以国家正规院校毕业证书（包括自学考试毕业证书）为 准，在成教、电大、党校、函大、业大、网络等取得的证书，公司在 认定其学

5、历时下降一级认定。但是公司在岗位聘用时，这类学历可作 为认可其任职资格。表1:正规院校毕业学历补贴基数表单位：元/月学历基数初中及以下0咼中/中专/职高/职专/技校100大专200本科300硕士研究生600博士研究生1200（2 ）技能补贴（凭公司聘用技术职称为准）参见表 2 表2 :技能补贴表单位：元/月职业技能初级中级高级技师高级技师技术职称员级助理级师级高级教授级/研究员技能补贴3050100200400800（3 ）工龄补贴工龄补贴是指员工进入麒祥工作的实际工作时间即为工龄，员工工龄按每月10元（每年120元）标准计算。对引进人才以前的工 作工龄认可最高不能超过公司的司龄，其它工龄一律

6、不予认可。岗位系数表序号岗位岗位系数下限中值 （现行）上限1中层正职2.002.202.502中层副职1.601.802.003产品开发员1.301.501.804生产调度主管1.251.501.705人力资源主管1.201.401.706会计主管1.201.401.707安全主管1.301.401.708技术工乙主管1.301.401.709采购主管1.251.401.7010检验主管1.301.401.7011设备主管1.301.401.7012贮运主管1.251.401.7013行政主管1.251.401.7014设备管理员1.001.201.6015安全专员1.001.201.6016

7、车间技术员1.001.201.6017标准化员1.001.201.6018质量管理员1.001.201.6019采购员1.001.201.5020科研辅助员1.001.201.4021人力资源专员1.001.201.4022会计员1.001.201.4023出纳员1.001.201.4024基建管理员0.901.151.4025后勤管理员0.901.151.4026行政管理员0.901.151.4027产品试验员0.901.101.3028车间统计员0.901.101.3029计量理化员0.801.001.2030文印员0.801.001.2031驾驶员0.801.001.2032仓库管理员0

8、.801.001.2033门卫、保洁、绿化0.600.801.0034车间班组长1.001.301.5035销售内勤3637备注：1、岗位工资的两种特殊情况：A、 车间一线操作人员的岗位工资即为“计件（计时）”工资。B、当生产车间跟班人员（包括质检员、工艺技术员、班组长、主管、主任等管理人员） 的当月实际出勤天数超过 25天时，“跟班人员”每增加一天，在岗位基准公司当年即定的 基础上提高100元来核算当月岗位工资。2、关于岗位系数的上限、中值、下限：A、体现同一岗位不同能力人员的区别；B、体现除了升职或变动岗位外，还有可以通过努力在同一岗位中争取“系数”的上升 通道。3、关于岗位系数表、“补贴

9、”等具体数据可以根据结合当年同行水平及公司的实际情况逐年调整。4、 本方案为初步方案，只提供“方向性建议”，仅适用于公司中层及中层以下员工。5、举例说明A、车间一工作满 6个月的一线操作员工（学历为技校生，无技能职称）当月上班为26天，绩效考核得分为80分，其当月的现金收入：岗位工资为26天*90元/天=2340元,绩效为2340*20%*80%= 374.4元，学历补贴 100元，工龄补贴 60元，合计为 2874.4元；B、 行政人事专员在公司工作满一年，岗位系数为1.2，硕士研究生学历，无职称，当 月工作全勤，绩效考核为 80 分，其当月的现金收入为：岗位工资 2000*1.2=2400

10、 元，绩 效工资为 2400*20%*80%=384 元，学历补帐 600 元，工龄补贴为 120 元，合计为 3504 元；C、 技术研发人员在公司工作满一年，岗位系数为1.5，硕士研究生学历，无职称，当 月工作全勤，绩效考核为 80 分，其当月的现金收入为：岗位工资 2000*1.5=3000 元，绩 效工资为 3000*20%*80%=480 元，学历补帐 600 元，工龄补贴为 120 元，合计为 4200 元；D、 一行政主管在公司工作满10个月，岗位系数 1.4，本科学历，无职称，当月工作 全勤，绩效考核为 80 分，其当月的现金收入为：岗位工资 2000*1.4=2800 元，绩效工资 为 2800*20%*80%=448 元，学历补帐 300 元，工龄补贴为 100 元，合计为 3348 元；